ORC:淺談 AC 離開：將一人置于神壇，那必終將失望_orchid

原文標題：《將一人置于神壇，那必終將失望》

本文梳理自CinneamhainVentures合伙人AdamCochran在個人社交媒體平臺上的觀點，律動BlockBeats對其整理翻譯如下：

我認為，Andre的離開及其對項目的影響給Crypto投資者都上了一課，而這也是我在傳統風投中想討論的問題：

在我看來，創業公司領導人可以大致分為五種類型：

·創新型?

·務實型?

·細節型

·急促型?

·學習型

他們各自有不同的優勢，但也同時有不同的需求和不足。

創新型

這類領導會一直追求新技術、探索新問題。當別人告訴他們某件事情不可能完成或無法解決的時候，他們反而會迸發出更高的積極性。

創新型往往較為內向，他們想在解決一個難題并有所建樹之后，再繼續做下一件事。Crypto中有人看不慣這一點，但我覺得完全沒有必要。雖然他們很難打造出一款完美的產品，卻可以一直推陳出新，帶動行業的發展。

比特幣礦工的交易費收入達到兩年多來的最高水平:金色財經報道，根據The Block的數據儀表板，比特幣礦工收取的交易費收入在5月份飆升，達到兩年多來的最高水平。截至5月29日，來自交易費用的挖礦收入份額為14.3%。這比4月份增長了11%以上，是2021年4月以來的最高水平。[2023/5/30 9:50:01]

生活中大多數的創新都是一個漸進的過程，就像你在Crypto中開發UniswapV2分叉并為其增加新的功能，你所做的每一步都是在嘗試新的事物。但關鍵在于，創新型領導可以建立全新的概念。

在Crypto世界之外的風投創業公司中，如果公司老板屬于這一類型的話，那要么他身邊有一位出色的首席運營官和產品副總監來協助他，要么他自己是一名很有遠見、經驗豐富的CEO。

創新型領導最終會將自己的公司出售或轉讓給其他聯合創始人，因為他們要不斷的去嘗試新的事情。

這并不是一件壞事，他們只是想全方位發展自己的能力罷了。

很明顯，Andre就是創新型之一。他給Crypto領域帶來了前所未有的新鮮事物，今后也會不滿足于此，繼續在這個領域中開拓創新。雖然他不會去進一步完善這些新事物，但這也并沒有什么問題，因為這畢竟不是他的義務，而且他連自己項目中的質押都沒拿到過。

Web3數據中心聚合器Edgevana集成Aptos網絡:金色財經報道，專注于Web3的裸機數據中心聚合器和技術提供商Edgevana宣布已集成Aptos生態系統。通過利用 Edgevana 的一鍵式部署市場， Aptos參與者可以啟動全節點和索引器節點，所有這些都完全去中心化。

該計劃旨在為參與者提供一種易于使用、可靠的方式來運行完整節點和索引器節點。對于希望創建下一代互聯網的建設者和運營商，計劃候補名單現已開放。[2023/3/22 13:18:22]

務實型

他們是組織和流程方面的專家，負責把握大的方向。鑒于很多科技企業創始人在工作流程和程序方面有著豐富經驗，他們往往屬于這一類型。這些領導者有時是公司的創始人，但更多時候他們是聯合創始人、高級管理人員，或是創新型創始人離開后創業公司的第二任CEO，承擔著為公司創意的實現筑牢基礎的重要任務。

但這并不意味著他們不能自己創新，也并不意味著他們不會去改進產品或發展業務，只是他們不會像創新型那樣徹底改造事物罷了，而且這也不是他們需要做的事。

外匯公司Oanda在美國推出移動加密產品:金色財經報道，外匯公司Oanda正在為美國市場推出一個與Paxos信托公司合作開發的交易生態系統。這家外匯公司的產品通過Paxos的itBit交易所的現貨交易，將加密貨幣訪問與外匯投資組合結合起來，通過Oanda的移動平臺，用戶可以開立新的Paxos賬戶，用比特幣、以太坊和其他加密貨幣與美元進行交易。[2022/10/21 16:33:13]

他們可以在創業企業倒閉之前接手公司，并幫助其扭轉局勢，真正做到化腐朽為神奇。而且，其他類型的領導者還不能做到這一點。

細節型

這一類型一般都是積極意義上的完美主義者。很多設計領域的領導都屬于這種類型。在他們看來，生活中的一切事物都應該各歸其位，并且人們理應獲得最佳的體驗。

這種類型的領導者一般都不是公司的創始人，因為他們打磨產品的成本往往太過高昂。因此，這類領導一般是公司的高管，尤其是在處于發展階段的創業企業當中。他們的工作是將產品帶到新的高度，并使其成為主流產品。

雖然這類領導仍然可以成為創始人，但他們也可能會過分精益求精，而這往往會拖慢發貨速度，繼而引發各種問題。

ForceDAO已將再分配后的剩余資金轉給Gitcoin團隊用于公共產品支持:9月12日消息，收益聚合器ForceDAO發推表示，已在昨日將金庫資金再分配后的剩余資金轉給了Gitcoin團隊，2.72萬枚GTC和69萬枚DAI將用于公共產品支持。這標志著項目的結束。2021年4月，ForceDAO合約漏洞被利用，導致代幣被大量增發，隨后推出新代幣FORCE并公布空投補救措施。

2022年3月份，ForceDAO表示，ForceDAO在漏洞被利用后未能恢復，已經失敗了，所以將正式結束ForceDAO的運營，建議用戶提取所有剩余資金，同時ForceDAO金庫計劃將2021年夏季Gitcoin代幣空投的GTC重新分發給受影響的用戶和支持者，符合條件索賠人名單及其相應的金額將在未來幾天內提供。[2022/9/12 13:23:43]

然而，他們看待世界的方式是其他領導類別所不具備的。他們看重每一個細節，并堅信只要產品的所有細節都達到完美時，它就一定能實現重大突破。

無論是在傳統的創業企業，還是在Web3/Crypto領域，他們的能力都經常被管理團隊低估，甚至忽視。但其實，他們在與主流用戶溝通上起著重要作用。

比特幣全網未確認交易數量為17115筆:金色財經報道，據BTC.com數據顯示，目前比特幣全網未確認交易數量為17115筆，全網算力為198.88 EH/s，24小時交易速率為2.95交易/s，目前全網難度為28.17 T，預測下次難度上調0.77%至28.39 T，距離調整還剩16小時。[2022/8/18 12:32:13]

急促型

這種類型的創始人是絕對的工作狂。雖然他們既不會創新，也不比別人優秀，但他們的行動速度比任何人都要快。和創新型類似的是，他們也想趕快進行下一項工作，但不同點在于，他們不在乎工作的創新性，只關心工作完成的速度。

他們手中的產品可能不夠完善，但其發布速度之快足以掩飾掉這些瑕疵了。在這類領導的指揮下，公司往往能在早期的私人市場上取得不錯的成績，但如果領導層不注重內部人才和文化的多樣化發展，那么公司在進入主流市場時往往會比較吃力。

這種現象在大部分風險投資創業公司中非常常見。它們可能在剛開始前幾年擁有數十億美元的估值，但之后問題就逐漸暴露了出來。一些公司因此倒閉了，比如LendUp、WeWork、Arrivo、Jawbone、Theranos、Kik；一些退出了市場或遭遇了挫折，比如Flipkart、Cloudera、BlueApron、Shazam、Earn、PluralSight、FanDuel、HelloFresh、Zenefits、Box、WealthFront、Foursquare、Lime；有的出現了內部矛盾，如WeWork、Uber、Groupon、Oculus。

這些公司之所以會遇到這些問題，原因就在于它們只追求了發展的速度，而忽視了領導層的多樣化，未能及時豐富自身能力并改良其業務與產品。

但這并不意味著這類領導不好，事實上，他們對于處在早期階段的創業企業來說至關重要。因為有一部分創業企業需要速度才能取勝，快速發展帶來的融資規模可以幫助它們渡過許多難關。

學習型

這其實是創業公司創始人中最不常見的類型，但大多數創業公司的創始人都會表現出好學的樣子。在科技領域，學習型領導的最好例子便是比爾·蓋茨。我說的并不是那個年輕、傲慢的比爾·蓋茨，而是后來在微軟任職時的比爾·蓋茨。這類人的特點是，他們清楚自己有何知識盲區，并會不斷學習新的知識來填補這些盲區。

他們把一切問題都看作是可以解決的非情緒化問題。不僅如此，他們也很擅長學習和研究，但也在時刻保持謙遜，清楚自己不擅長哪些領域。

這類領導會充分了解每一個話題，從而在相關領域選出合適的專家，并在大多數問題上聽從他們的意見。他們不會過分的堅持自己的立場，反而希望你能有理有據地講出你的立場。

因此，他們也是最厲害，但最少見的一類領導者。不過，他們帶領的公司往往不會有太快的發展速度，員工的工作環境也可能會較為嚴苛，因為大多工作指標都太過注重數據，少了一些人性化。

由這類創始人經營的公司往往都是「十年磨一劍，并一夜成名」——長期的緩慢積累為公司的成功打下了堅實的基礎。

題外話：雖然這些創始人大多十分可靠，但我們也不能把他們當作從不出錯的萬事通。

總結

因此，要想讓公司取得成功，我們需要一個多樣化且互補的領導團隊。比如說，創新型和急促型就應該與務實型及細節型進行合作，而所有領導都應該努力成為學習型。

在行業的發展階段，人們需要創新型和急促型的領導，而在行業處于下行階段，人們又會指責這兩類領導。風險投資人會努力推動行業發展，因為這對他們的基金報告最有利，而創新型和急促型也能因此獲益。

不過問題在于，我們現有的Token及團隊激勵措施把大部分獎勵都給了創新型和急促型領導。這樣一來，后期細節型和務實型領導就得不到太多獎勵了。

當團隊想要通過治理投票來調整獎勵結構時，目光短淺的投資者往往會投票反對向團隊分配任何資金。這樣的話，可能公司發展到中期就會開始流失核心成員，就像Sushiswap經歷的一樣。

讓我們把目光重新回到Crypto和Andre身上。Andre是一位創新型領導，推動了這個行業的發展。我們不能因為他是這樣一種類型就指責他什么，因為這本來就是他擅長的事情，就是他自我選擇的角色。

我們應該贊揚細節型和務實型的領導，就比如Yearn中的50位全職貢獻者和140位的兼職貢獻者。

這個行業的人們太擔心一切都只是曇花一現、過眼云煙，所以不愿意建立長時間、可持續的盈利型產品。這也就是為什么雖然這個行業的PVP屬性已經增長了十倍，但每一次發布人們獲得的價值都在逐漸減少。

目前，Crypto行業推出的都是一些垃圾，但凡出現一個能夠符合主流需求的完美產品，它的市值都能比現在的市場大50倍。

我們在充分了解自己投資的領導和創始人類型的同時，也應該意識到他們不應該孤身一人去戰斗。我們還應該幫他們找到可以輔佐他們開發長期產品的人才。

最重要的是，在這個行業中我們不能去崇拜任何單一的個體。因為每個人的能力都是有限的，不能做到十全十美。所以說，如果你把一個人置于神壇上，那你最終必將會感到失望。?

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