DAN:Primitive Ventures聯創Dovey Wan：Web2的背面不是Web3_WEB3.0價格

原文作者：@DoveyWan

這大概是今年我重復說的最多的一句話。也許我是錯的，畢竟很難想象Web3具體長什么樣子，iPhone出現前沒人能想象現在的移動互聯網。這里記錄一些零散的邏輯，未來證偽或者證實，都是好的。

一直以來很多的Web3邏輯都在反復強調Web2的問題，數據孤島，隱私安全，巨頭壟斷，等等。在2017年的牛市周期也涌現過大量放在現在就是妥妥的Web3的項目，也曾經有曇花一現的輝煌從DID到DataMarketplace到Social到de-Ads。

安全團隊：有套利者通過購買BAYC系列NFT賣出其質押的APE:金色財經報道，據派盾監測，有套利者從dYdX借入82ETH購買BAYC#6762，從而獲得其質押的6400枚APE。套利者將APE賣出獲得20ETH，隨后以68ETH的價格賣出BAYC#6762。[2022/12/6 21:25:08]

畢竟當年ICO的高光時刻就是$BAT的ICO，也是第一次用上gaswar。

$BAT作為一個全棧產品，從夢幻水平的團隊，到流量入口(瀏覽器)，到整個去中心化廣告分發和創作者經濟的設計，放在現在看來都一點都不過時。現在還記得當年看到BAT的興奮感，Attentioniscurrency,andwhoeverprintsitshouldberewarded。

Upbit暫停Serum(SRM)存款服務:11月14日消息，韓國加密貨幣交易所Upbit發布公告稱，由于Serum（SRM）價格波動性加大，市場價格與其他交易所存在差異，將暫時停止支持SRM存款服務。

據悉，11月10日Upbit發布關于限制加密資產提款至FTX交易所的通知，Upbit稱由于FTX交易所的內部情況，已暫停用戶提款至FTX的交易。[2022/11/14 13:00:46]

幾乎所有Web2流量類的Web3映射，都是這個大邏輯。

Brave瀏覽器坐擁超過5000萬的MAU，但是$BAT的使用和用戶端的payout卻相形見絀。

Cardano前架構總監John Woods加入Algorand擔任首席技術官:金色財經消息，Cardano前架構總監John Woods加入Algorand擔任首席技術官。作為Algorand基金會的首席技術官，Woods將監督基礎設施開發、技術合作伙伴關系以及開發人員工具、教育和參與。在加入Algorand基金會之前，Woods曾在Input Output Global擔任Cardano架構總監，該公司是一家運營Cardano區塊鏈的公司。此前，他曾在Informatica和ConsenSys擔任高級架構師職務。[2022/7/7 1:58:15]

Brave是一個非常好的入口，包括Web3上和其他項目的各種合作。但是其自身Web2的utility到Web3的經濟轉化，困難重重。Brave現在的主要收入方式，依舊是傳統廣告。

計劃讓英國成為世界加密中心的英國官員Chris Philp現已辭職:金色財經消息，英國科技和數字經濟部長Chris Philp現已辭職。

此前報道，Chris Philp計劃讓英國成為世界加密中心。[2022/7/7 1:57:32]

如今大量號稱“web3”項目，各種fi，各種verbtoearn，路徑還是2017年的路徑：撒幣，獲客，去中心化，社區自治，登頂Web3巔峰。似乎有幣就注定有用戶，去中心化就注定可以自發成長和自我循環。只要把Web2里被人詬病的，用戶不爽的環節de掉，Web3就能成了。

或者另外一個常見的路徑是：

先用web2成熟獲客體系買量，做留存，做一個小百萬級別的應用，發幣，成為crypto領域DAU最大的應用，宣告web3革命完成。這個劇本2017年也都反復上演，結局如今都一目了然。

嘗試都是好的，但是姿勢都有些勉強。

燃油發動機改變的是能量產生和消耗的原理，給馬車裝上硬頂敞篷不能讓馬車變成汽車。

也許Web3最終會用自己的方式去解決Web2的惡，但是簡單去做一個de-twitter，de-uber，de這個de那，做“brightsideoftheweb"大概率不是Web3的演進路徑。

TikTok在Facebook和騰訊眼皮底下成為了巨無霸，這肯定遠遠超出Zuck和Allen的想象，這還是Web2的內部斗爭而已。

真正的Web3應用大概率會從相對邊緣的使用場景涌現，不會一上來就直切敵人的心臟。回去翻看如今巨頭們最早期的形態，隨機且滑稽。

打敗Google的不是de-Google，打敗Facebook的不是de-facebook。更不用說“數據經濟”和“社區自治”美好愿景后底層技術、工具和架構遠沒有跟上，如何de這些巨無霸？

如果你是Web3的builder，請不要被Web2里各種DAU，時長，轉化率等固有的路徑束縛。那些都不重要。

我們不需要做一個有幣的頭條，一個有幣的twitter，我們需要的是一個剛開始可能只有100人瘋狂喜愛，1000人覺得這東西好玩，10000個人覺得這是什么鬼但是似乎有點意思的東西，就足矣。

如果代幣分發在你的產品體系里只是一個“獲客渠道”一個“增長手段”或者這個產品可以脫離代幣經濟用互聯網固有的方式更高效的運營，那恭喜你，你是一個合格的Web2應用開發者。

創新往往來自于邊緣人群和邊緣場景，不管是90年代初的第一代互聯網人和伴隨著的技術自由主義浪潮，還是中本聰和其他加密朋克用數學和計算機科學完成“占領華爾街”的夙愿。原生的創新都是隨機且怪異。回想第一次比特幣轉賬，第一次用基于AMM的dex，大致就是這種怪異的感覺。

Web2的背面不是Web3。

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