STA:MonStar：DAO自治鏈游的“先行者”與堅定的“踐行者”_makerdao官網

DAO理念的提出時間并非是現在，但DAO的走紅卻是在這一兩年，尤其是2021年以來，越來越多的資本和公司開始押注與DAO相關的產業和賽道，連華爾街頂級風投紅杉資本也一度將自己的推特簡介改為“幫助有膽識的人締造傳奇DAO”。

DAO，為什么會被各行業的人爭先追捧？

究其原因還是DAO具備的創新性與一連串成功的經驗，正符合了當下全球經濟變革下的發展趨勢和商業需求。

要了解DAO首先需要了解其構成邏輯，DAO的全稱是DecentralizedAutonomousCorporations，意思是去中心化自治組織，其思想源自于區塊鏈技術。

本周五Deribit上將有68億美元的比特幣和以太坊期權到期:金色財經報道，本周五（6月30日）Deribit 交易所將有約 150,633 份共價值 45.7 億美元的比特幣期權合約和 123 萬份共價值 23 億美元的以太坊合約到期。Amberdata 的數據顯示，到期結算的比特幣合約占未平倉合約總額的 43% 。[2023/6/26 22:01:22]

討論DAO之前先來看一個對比，放眼全球，無論再大的公司或組織，其指揮系統的控制權均來源于代表少數大股東利益的董事會，公司的決策和方向必須要符合這一小部分人的利益，我們并不能說這種形式的存在是錯誤的，但DAO的出現以后，可以毫不客氣的說它們是落后的。DAO的組織和運作形式恰恰與之相反，DAO的背后由無數個普通的用戶所組成，代表最廣泛用戶的利益。

數據：1500枚BTC從未知錢包轉移到Coinbase，價值3462萬美元:1月22日消息，根據WhaleAlert數據，1500枚BTC（價值(34,623,444美元）從未知錢包轉移到Coinbase。[2023/1/22 11:25:41]

為了確保這種組織形式不被少數人所操控，DAO在技術上會引入區塊鏈智能合約，每個DAO的規則和治理都編碼在區塊鏈上，除非由DAO成員投票通過，否則無法輕易更改。

有兩個很成功的例子，一個是BTC，自從BTC創始區塊挖掘以來，創建者“中本聰”就消失不見，而后十幾年的時間里，BTC的存續和發展，基本是靠去中心化和社區自治來實現的，盡管中本聰沒有提出使用DAO來維系BTC的發展，但實際上我們所看到的BTC治理模式，其本質就是DAO的形式。

納斯達克執行副總裁：目前公司尚無立即啟動加密交易所的計劃，但將評估機會:9月20日消息，據彭博社報道，納斯達克（Nasdaq）執行副總裁 Tal Cohen 表示，雖然納斯達克沒有立即啟動加密貨幣交易所的計劃，但將根據監管環境和競爭格局評估機會。納斯達克一直專注于實現收入來源的多元化，并且已經通過將自己的軟件外包給加密玩家，并向 Bitstamp 等加密交易所提供匹配引擎技術來實現這一目標。此外，納斯達克還擴展了為加密公司提供的與保護和反犯罪軟件相關的技術。

金色財經此前報道，納斯達克計劃推出機構加密托管服務，最初會提供比特幣和以太坊托管服務。目前新產品正在等待監管部門的批準。納斯達克還將建立一個新的加密部門。納斯達克還聘請 Gemini 前經紀業務負責人領導其數字資產部門。[2022/9/20 7:09:04]

另一個例子是最近特別火爆的people項目，發起者試圖通過DAO組織眾籌資金購買美國憲法副本，盡管這個行為最終以失敗告終，但卻也成就了people社區的所有參與者——token漲幅高達百倍。people成功以后，用戶也更加堅信了DAO的價值和前景。

美國6月非農就業人數增加37.2萬人，失業率為3.6%:7月8日消息，美國6月非農就業人數增加37.2萬人，預估為26.8萬人，前值為39萬人。美國6月失業率為3.6%，預期3.6%，前值3.6%。（金十）[2022/7/8 2:01:06]

MonStar，鏈游DAO的先行者

區塊鏈DAO的踐行者數不勝數，但在區塊鏈游戲領域MonStar卻成為了鏈游領域DAO的先行者。

作為Heco鏈的頭部鏈游，MonStar的正式推出上線是在2021年的下半年，雖然時間不早不晚，但卻在短時間內成為了Heco鏈的頭部游戲項目，其游戲代幣STAR在Heco上的流動性一度躍升至全網第二名，僅次于HT的流動性，MonStar的成功很大程度上離不開其DAO的治理模式。同時期盡管也有許多“網紅型”鏈游，但它們當中的模式都是“雙面治理”，即表面去中心化實則人為操作治理，項目方可以隨意更改游戲規則和產出數量，可以隨意侵犯用戶的權益。這是導致2021年10月之后超過九成的GameFi鏈游已崩或停滯不前的重要原因之一。

MonStar看到了其中的痛點以及玩家的迫切需求，在游戲推出伊始便把DAO作為最根本且唯一的治理方式。MonStar將治理權利交給了公會聯盟，51個星盟公會協同全體玩家來決定游戲的規則和發展走向。并把治理規則寫在了游戲智能合約里面，任何單方面的提案修改均需要得到DAO公會聯盟的通過方可執行。

MonStar的DAO治理事件諸多，其中最讓人稱贊的是USDT分紅提案——將游戲收入50%的USDT用于社區分紅，所有STAR的持有者均可以按照比例分到USDT獎勵，迄今為止已經成功進行了多輪分紅，數萬名STAR持幣用戶享受了這一紅利。

MonStar，鏈游DAO堅定的踐行者

如果說DAO的治理讓MonStar實現了開門紅，那么MonStar的巔峰與續存也必定是通過DAO。

Token發行是區塊鏈1.0，智能合約是區塊鏈2.0，DAO治理則是區塊鏈3.0。隨著Web3的進一步發展與繁榮，無論是元宇宙、NFT、GameFi、DeFi還是SocialFi，都需要用全新的發展理念和治理模式去維系。

Web3時代，結構組成——領導與治理——生產資料與生產關系等要素在發生變化，同時也要求創業者順應市場的實際需要去制定新的游戲規則。

MonStar的本質是DAO治理鏈游，但發展的目標并不局限于鏈游，包括元宇宙VR體驗、底層網絡設施的搭建、開放式游戲平臺的推出，都被列入了MonStar的戰略進程中。更廣泛的業務線與更復雜的技術挑戰、社區融合、利益平衡等等問題都會在未來出現，而屆時MonStar對DAO的需求會變得更加的強烈，應用起來也會更加的深層。

DAO出現的意義巨大，在未來發展中將會逐漸打破傳統和區塊鏈行業的枷鎖，在更多的細分領域發揮實際作用，促進治理方和社區的共贏。而MonStar能做的，就是堅定不移地繼續踐行DAO，讓MonStar成為一款偉大的鏈游。

來源：金色財經

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