以太坊:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_IQ Cash

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps 公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

Lido發布以太坊共識獎勵分析:9月7日消息，據Lido生態系統資助組織LEGO.LIDO.FI發推表示，Lido社區發布以太坊共識獎勵分析，用于比較不同以太坊共識層（CL）客戶端在其所有配置中的獎勵，主要集中在區塊提議獎勵上。

并表示，本次研究的目的不是公開指責“最好”或“最差”的客戶，而是對它們進行比較，并在發現任何重大差異和具有改進可能性時進行報告。[2022/9/7 13:14:47]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

以太坊2.0或將再被推遲 多個競爭對手或搶先運行PoS共識:5月23日，The Daily Hodl發布分析文章稱，以太坊2.0的發布可能會再次推遲，因為開發者計劃在2020年6月升級股權證明（PoS）算法。主要原因是系統中存在多個bug，以及競爭對手正努力超越以太坊以成為市場上第一個成功實現股權證明的區塊鏈。不斷尋找代碼錯誤是推遲最初計劃于2020年1月啟動以太坊2.0的主要原因。由于負責存儲區塊鏈數據和驗證區塊的是客戶端，因此確保它們完全同步是非常重要的。目前，Ethereum 2.0有7個客戶端正在開發中，大多數客戶端都在為Schlesi測試網絡進行優化。Ethereum 2.0的Schlesi測試網絡非常成功，為6月份基于0.12規范的更正式的測試網絡帶來了希望。該小組目前進行的大部分工作致力于糾正代碼中的錯誤和改進檢測方法。但是，以太坊“多客戶端模式”造成了延遲，因為人力資源不足以確保最佳開發。然而擁有多個客戶端對于維護高水平的網絡安全性是至關重要的，并且開發團隊肯定不會為了最佳的啟動時間而犧牲安全性。即使這意味著打破一些承諾并推遲發布。為了加快系統的完善，bug賞金計劃已運行一段時間。雖然Ethereum的開發人員正在修復這些缺陷，但他們的競爭對手很可能會首先獲得運行的股權證明共識，Harmony、Tezos、EOS、Cosmos、Algorand和Qtum現都有可行并可操作的產品。[2020/5/24]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

CasperLabs率先實現Casper共識協議:標準共識Staking之星對話行業領袖AMA第5期上，CasperLabs率先實現Casper協議的落地，并且基于Casper CBC協議推出新的擴容協議Highway協議，根據測試網數據，TPS可以達到1600筆左右。CEO Mrinal Manohar 還公布了CasperLabs的Staking機制。[2020/3/23]

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所（cleraing house）之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

聲音 | ETCLabs主管：對于公鏈 PoW是最好的共識算法:ETCLabs主管Darin Kotalik認為，不管PoW還是PoS，不同的共識沒有高低之分，重點在于你想要解決什么樣的問題。對于公鏈，PoW是最好的共識算法，畢竟它已經在比特幣上運行了10年，得到了驗證。DPoS中心化程度比較高，可能相對來說危險一些。[2019/8/25]

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者（僅僅優秀的core team遠遠不夠）得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑core team開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡 vs 工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家 vs 技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并（一定程度）收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol（但sol的技術創新更多，bsc則集中于應用層），以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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