AND:如何人性化地設計數字激勵？_UltramanDoge

數字化激勵如何人性化設計是企業家所面臨的主要問題，分為內部問題和外部問題：內部問題是如何以最有效的激勵機制，徹底的激發企業內部的生產跟管理潛能。二是外部如何以最合理的成本跟速度比，完成產品跟服務的推廣，營銷和銷售。在傳統的模式里邊，這兩塊是割裂開的，有不同的團隊或不同的企業內部的員工來進行完成，雙方之間只有一些簡單的溝通，當然最終它是割裂的，也就沒有辦法可以通過股權激勵的形式可以快速的進行激勵他們。

數據：匿名錢包1個多小時前將150萬枚SAND轉至幣安，約合100萬美元:3月22日消息，據Web3知識圖譜協議0xScope監測，0xf0開頭的匿名錢包1個多小時前將150萬枚SAND轉至幣安，約合100萬美元。這些SAND代幣可以追溯到Sandbox Genesis合約，并且是投資者擁有的代幣。[2023/3/22 13:19:11]

而在區塊鏈的通證激勵的路線上面，提出的每一個企業都可以是一個資金的運轉的共生體。基于這樣的邏輯，只要為每一個企業設置一套激勵的經營的方式，并且明確他的激勵目標、內部用戶、內部員工還是合伙者，還是第三方的用戶或者是消費者。當明確這一點以后，再明確第二點的激勵行為定義，激勵分配模式，確權流程以及分配審核機制這4個要素，可以設計出一套比較好的自我可以運轉的激勵模型。對C端的用戶，如果你的激勵行為將是3-5年以后的變現，對于這4家用戶來說是沒有任何興趣的。所以說可能就要為他去設計一套短期的快速的，比方說兩天以后或者是一個月以后，就直接可以獲得相關收益的，這套模式當中，盡量嘗試早期的話用商城來進行獲取，或者是用現金變現或者是用積分變現的形式。

Platypus正在制定補償計劃，或將在AAVE治理論壇發布恢復提案:2月19日消息，據官方推特，Platypus宣布正在制定用戶補償計劃，并提醒用戶目前不要進行實現損失等操作，此外，不必擔心清算問題，目前清算是暫停的，攻擊后的穩定費將不計算在內。

此外還表示，“目前，部分資金被困在AAVE中，我們正在探索一種可能收回這筆資金的方法，這將需要我們在AAVE的治理論壇上提出并通過一項恢復提案”。

此外，項目方一直在尋求各方協作，以恢復損失，但需要更多的時間來確認結果。此后，將做出進一步的公告。

此前報道，昨日，Platypus通知社區表示，其原生穩定幣USP遭遇黑客攻擊，正在制定一項全面的恢復計劃，并將及時向社區通報最新情況。[2023/2/19 12:15:57]

今日恐慌與貪婪指數為27，等恐慌程度較昨日有所下降:金色財經報道，今日恐慌與貪婪指數為27（昨日為26），恐慌程度較昨日有所下降，等級仍為恐慌。

注：恐慌指數閾值為0-100，包含指標：波動性（25%）＋市場交易量（25%）＋社交媒體熱度（15%）＋市場調查（15%）＋比特幣在整個市場中的比例（10%）＋谷歌熱詞分析（10%）。[2022/12/12 21:38:42]

最近比較火的五糧液推出區塊鏈數字糾正的產業項目，數字酒證對于C端用戶一種激勵的模型，標志著區塊鏈基于實體經濟的一個結合，進入了一個全新的領域，傳統的C端用戶從此可以從消費實體產品進而轉變成消費期貨，并且未來還可以對期貨商品額度進行轉讓跟交易。未來很多的線上產品，比如LV、愛馬仕、勞斯萊斯的都可以借鑒此模式，將消費用戶變成產品投資用戶，構建自己的核心私域流量。對于的合伙者以及堅持用戶來說，人性化的數字化激勵方法，又是另外一套模式。他們是希望：一，可以快速的獲得短期變現；二，如果有可能的話可以獲得長期近階段跟企業共同成長的機會。而人民幣數字化的變現轉成現金的承兌變現，以及數字化激勵轉為股權的變現，對他們來說就尤為的重要。當然企業的合伙人或者持證者看到我的付出既可以收獲短時間之內收獲一定的現金，同時長時間之內又有可能可以收獲部分的股權，或者是未來的一個收益，我對于企業的付出相對來說會更加的優質，會更加的努力。第三部分對于內部員工來說，數字化激勵一定要跟他系統內部的一些體系跟系統綁定在一起，因為只有綁定在一起，才能夠去細分化，去了解這個企業整體的運作，以及員工在企業運作當中所占據的一個核心地位是不是重要，將這三者綁定在一起，就可以為一個企業設計出來非常優質的，非常符合企業需求的整個數字化激勵方案。

公鏈黑馬UENC推行生態共建計劃，共建生態社區，是一個典型的三位一體數字化激勵方案。同時，UENC公鏈提供了高效低成本的用戶體驗，全面助力傳統企業的數字激勵模式。

來源：金色財經

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