CEL:國華人壽山東分公司行業規范建設深化年取得突出成效_celsius幣最新

2020年，國華人壽山東分公司按照山東銀保監局工作部署，堅持以“行業規范建設深化年”為主線，深入培育合規文化，開展內審督導檢查，優化完善內控制度，提升客戶服務水平，做到講道德、強合規、防風險、優服務，力求筑牢規范發展根基，建立規范發展長效機制，有效鞏固行業規范建設年與亂象整治成果。

加強組織部署，細化實施方案

加強組織部署，實行“一把手”負責制。公司“一把手”親自宣傳學習、制定方案、安排部署、強化落實、整改問責，以“打基礎、強基本、重基層”作為工作總基調，牢記“立規矩、訂規章、明規則、樹規范”的工作目標，在業務高質量發展與內部高質量管理方面找差距、補短板、強弱項，要求全員主動而為、系統思考、專業運行、高效快捷。

NFT藝術家Beeple在查爾斯頓開設數字藝術畫廊:金色財經報道，NFT藝術家Beeple在南卡羅來納州的查爾斯頓開設了Beeple Studios，這是一個占地50,000平方英尺的數字藝術空間，以展示他的藝術并建立一個創作者社區。（CoinDesk）[2023/3/14 13:02:03]

細化工作方案，部門機構聯動落實。分公司將專項工作按階段劃分，明確工作內容、時間要求及責任部門，制定專項工作計劃表，各部門、各機構按照計劃表統一要求，開展“行業規范建設深化年”各項工作任務，保證質量，責任到人。

跨鏈路由協議Multichain集成到Nervos L2 Godwoken:9月13日，據官方推特宣布，跨鏈路由協議Multichain集成到Nervos Layer 2 Godwoken，現允許USDC、USDT、DAI、ETH和wBTC和其他11個主流鏈之間的無縫轉賬。

據悉，Godwoken是Nervos CKB上EVM兼容的Optimistic Rollup L2解決方案，Encentive和Nervos生態系統的深入整合，將降低用戶準入門檻，并加速Web2數十億用戶向Web3的遷移。[2022/9/13 13:26:08]

專題學習落實，開展督導檢查

知情人士：EquitiesFirst欠Celsius 4.39億美元未償還:金色財經報道，兩位知情人士表示，Celsius首席執行官Alex Mashinsky在周四提交的破產保護文件中指出的 \"私人借貸平臺 \"就是EquitiesFirst。法庭文件稱，這兩家公司之間的關系最初來自于Celsius早在2019年作為借款人的交易。2021年7月，Celsius尋求償還貸款并取回抵押品，但被告知它無法做到這一點。根據該報告，當時欠Celsius的變成了EquitiesFirst。雖然債務正在穩步償還，但仍有4.39億美元--由3765個比特幣和3.61億美元的現金組成--未償還。（《金融時報》）[2022/7/15 2:16:37]

分條線貫徹落實，多形式深入推進。公司堅持分級分類、全員覆蓋的原則，全年召開“行業規范建設深化年”專題會議15次，通過專題工作會、全省大晨會、部門工作會等形式，按照“分公司-分支機構”和“公司-條線、部門”兩條線路逐級貫徹落實，確保各層級人員熟知、掌握“行業規范建設深化年”工作部署，使規范建設深化于心，從而實現業務、崗位、職責、人員全覆蓋。

SEC專員：美國已經放棄了加密貨幣的監管:金色財經報道，美國證券交易委員會專員Hester Peirce在接受采訪時表示，美國在加密貨幣監管方面已經放棄了，這種失敗的連鎖反應讓她徹夜難眠。這個領域存在很多欺詐行為，因為它是當下的熱門領域。另一塊讓我擔心的是，我們在監管方面有點掉鏈子。我們不允許創新發展和實驗以健康的方式進行，這種失敗會產生長期后果，Peirce還表示，我們可以打擊欺詐，我們可以在創新方面發揮更積極的作用，但我們必須解決這個問題，我們必須開始工作。（CNBC）[2022/5/26 3:42:27]

一把手掛帥，開展現場督導檢查。分公司成立以朱希泉總經理為組長的督導檢查組，各總經理室成員帶隊，對轄內三級機構“行業規范建設深化年”工作情況開展聯合督導，采用調閱資料、聽取機構工作匯報等方式了解機構工作進度。同時對三級機構高管、部門負責人等關鍵人員進行一對一訪談，充分了解機構工作開展情況與整改進度，組織機構全體人員進行“行業規范建設深化年”重點內容現場測試，考察其對監管文件精神及內控制度的掌握情況。各部門分兵把口，各司其職，已實現了對山東各三級機構的督導檢查全覆蓋。

開展專項排查，規范銷售管理

結合《問政山東》，開展專項排查。“行業規范建設深化年”期間，公司開展專項排查工作十余項，并結合《問政山東》回頭看，重點針對銷售誤導治理、三年市場亂象整治、員工行為排查、從業人員執業管理整頓、中介市場亂象整治、監管數據質量專項治理、意外險市場清理整頓等方面開展了專項排查，全面排查存在的風險。通過發現的問題反思工作流程與環節的改進之處，從排查整改過度至內控機制優化，進一步提升了公司綜合管理水平。

規范銷售管理，開展合規測試。根據《問政山東》暴露的突出問題進行分工，前線從培訓課件、宣傳材料、人員錄用，后援從咨訴管理、承保理賠等方面開展了全面排查。公司結合《山東省人身保險業銷售宣傳行為負面清單》，重點針對銷售環節，在業務條線開展了合規宣講活動，對業務條線關鍵人員、銷售人員等開展銷售行為培訓，輔以相關處罰條例，從本源上預防誤導行為發生。組織開展銷售人員合規測試，通過發現的問題反思流程與環節的改進之處，從排查整改過度至內控機制優化，進一步提升了公司綜合管理水平。

制度修訂匯編，優化業務流程

完善修訂制度，完成制度匯編。風險合規部牽頭組織，各部門全面梳理了現行有效各項規章制度，審核、評估制度有效性，根據法律法規及監管文件要求，對照總公司最新修訂的規章制度，結合各項業務發展需要，對不適合現階段發展要求的制度進行修訂。本次規章制度梳理完善工作范圍自2008年分公司開業至今，覆蓋全部業務所有制度流程，對歷年修訂、優化情況進行匯總，從制度基礎優化公司各項業務流程，匯編完成《國華人壽山東分公司內控制度手冊》。本次制度匯編是對公司規章制度的一次全面總結、整理與歸納，為公司日常經營管理提供了具體化、規范化、程序化的指導，為公司健全內控體系建設提供保障。

來源：金色財經

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