EFI:為什么幣圈發項目的都是同一撥人？_MGPT

2018年，歌手、綜藝主持人、饒舌樂團Machi團長、電競老板、聊天平臺Swap創始人等眾多身份為一體的黃立成，躬身進入幣圈，成了臺灣音樂界第一個擁抱加密貨幣的藝人。

剛剛從圈外進場的黃立成并不是簡單的炒幣，他剛一進圈就解鎖了高階玩法：發幣。

在創立秘銀Mithril后，這個項目在當年11月就上線了幣安，成為「臺灣首個上線幣安的加密貨幣發行方」。雖然項目定位宏大，旨在打造一個去中心化的社交平臺，但今天來看這項目只能說還「活著」：雖然社交渠道還在更新，但推特的內容早期轉變為新項目引流。

Mithril當前價格走勢只做一個發幣項目并不能滿足黃立成。2019年12月，由其創立的平臺MachiX的版權代幣音浪STYL上線幣安DEX，而黃立成本人，涉足的領域也從去中心化社交媒體延展到了版權+區塊鏈。

Gnosis將發布Gnosis Pay，或支持線下線上刷Visa卡消費:7月6日消息，推特用戶Luyao發推表示，Gnosis將在兩周后的EthCC發布Gnosis Pay，它既是一張Visa卡，同時也是一個自托管的硬件錢包，支持線下線上的各種刷卡消費，不需要充值，交易會走智能合約，劃走的是個人地址里的錢，此外還會和Safe有一些結合。[2023/7/6 22:20:46]

一年一個賽道的黃立成，今年又看中了DeFi。今年10月，前身為17直播，并以「一對一私訊」為名的情色聊天平臺SWAG宣布引入代幣經濟，并計劃開啟流動性挖礦玩法。

此外，SWAG還計劃推出所謂的拍視頻「挖礦」活動，只要用戶按照要求錄制視頻并上傳，官方會從中抽取部分玩家給予SWAG空投獎勵。而這個融合了TOKEN、流動性挖礦和DAO等熱門概念的項目，背后的操盤手正是黃立成。

Sam Altman：開源GPT-3、降低GPT-4的成本、翻倍模型規模:6月1日消息，AI 開發平臺 HumanLoop 創始人 Raza Habib 與 OpenAI 首席執行官 Sam Altman 等 20 多位開發者開展了一次閉門討論會，Sam Altman 透露了很多關于 OpenAI 的未來規劃與目前遇到的情況。具體有：

1. OpenAI 目前嚴重受限于 GPU，導致他們推遲了許多短期計劃，大部分關于 ChatGPT 可靠性和速度的問題都是由于 GPU 資源短缺造成。

2. 給 GPT-4 降本提效是 OpenAI 當前的首要任務。

3. 更長的 ChatGPT 上下文窗口 (最高可達 100 萬個 tokens)。將來會有一個記住對話歷史記錄的 API 版本。

4. GPT-4 的多模態功能要到 2024 年才會公開，在獲取更多 GPU 資源前不能將 GPT-4 的視覺版本擴展到所有人。

5. OpenAI 正在考慮開源 GPT-3，他們之所以還沒有開源的部分原因是因為他們覺得沒多少人和公司有能力妥善管理如此大型的大語言模型。

6. 最近很多文章聲稱的“巨型 AI 模型的時代已經結束”并不正確，OpenAI 內部數據表明，規模與性能成正比的定律仍成立，OpenAI 的模型規模每年可能會增加一倍或三倍 (多方信息表明 GPT-4 參數規模 10000 億)，而不是增加許多數量級。[2023/6/1 11:52:59]

據律動觀察，這并非黃立成的第一個DeFi項目，在SWAG.Finance之前，還有一個已經在幣安智能鏈上線的去中心化借貸項目CreamFinance。自己發新項目，并在自己的DeFi項目中開啟流動性挖礦，這種做法完全與此前的KIMCHI將并不流行的TEND代幣加入代幣池無異，最終KIMCHI的結果大家都知道了：近一個月內暴跌96%。

Amber Group前美國首席執行官Raazi宣布加入EDG并擔任美國戰略負責人:金色財經報道，Enhanced Digital Group?(EDG) 招聘 Amber Group 的美國首席執行官 Cactus Raazi 擔任美國戰略負責人，主要將被結構化產品的流行傳統金融 (TradFi) 工具帶入加密貨幣領域，

Cactus Raazi此前在 TradFi 的職業生涯長達數十年，包括在高盛和野村任職。[2023/4/4 13:43:01]

實際上，類似于黃立成這樣「老」團隊創立新項目在加密行業并非稀罕事，比如律動發現，云算力服務商Ankr創始人ChandlerSong與團隊，都深度參與了Bounce.Finance、Burgerswap；而國內很多區塊鏈項目方同樣如此，流動性挖礦都曾被當成很多團隊「續命」的藥方。

今日恐慌與貪婪指數為22，恐慌程度小幅降低:金色財經報道，今日恐慌與貪婪指數為22（昨日為20），恐慌程度小幅降低，等級仍為極度恐慌。注：恐慌指數閾值為0-100，包含指標：波動性（25%）＋市場交易量（25%）＋社交媒體熱度（15%）＋市場調查（15%）＋比特幣在整個市場中的比例（10%）＋谷歌熱詞分析（10%）。[2022/11/26 20:47:07]

「續命」項目方？

此前，一個老牌項目的消息被淹沒在了DeFi熱潮中。

9月24日，LoomNetwork前員工「Dilanka」公布了一張長圖，揭露官方雖然對外宣稱項目還在正常運行，但實際上項目自自從今年5月以來就陷入了停滯。此外，Loom后續推出的新項目Kickstarter同樣如此，雖然他已經離職近一年時間了，竟然還能成功登陸原來的員工賬號，「這很好地佐證了項目方的不作為。」

隨著加密市場下行，印度已將發展重點轉向Web3:9月3日消息，在加密市場崩盤和稅收制度推出后，印度加密行業為適應新的稅收規則和行業政策，將發展重點轉向Web3領域。

專家表示，印度處在一個獨特位置，擁有大量的加密貨幣零售客戶與開發者，可以發揮其關鍵作用，5G網絡的快速推出和政府支持將促進印度的Web3領域發展。（The Economic Times）[2022/9/3 13:06:29]

事件完整鏈接：https://ipfs.io/ipfs/QmeYC6EsZ8cn8iyVBFRqZTdZtxJZWGJUSPtEzf1FaR5mv5在曝光的這張長圖中，Dilanka還提到，LoomNetwork實際在2019年就終止了Relentless的開發，但這個事實被官方隱瞞了，后續Loom現任CEO也確認這個項目花掉了150多萬美金，而Kickstarter這個項目則籌集了近30萬美元的資金。

老項目名存實亡不如重新立項。

實際上，部分DeFi項目背后的玩家就是那些已經創立了一兩年的區塊鏈項目方。一位知情人士告訴律動，僅僅只是在YFI最火的時候，某公鏈團隊順勢推出的一個仿盤項目，一夜之間，官方合約賬戶就能轉入了數千個以太坊，無利可圖后就成功隱退了。而直到一周后，公眾才在媒體報道中看到該團隊宣傳著要扶持DeFi項目的消息。

改頭換面趁勢做新項目，已經成為不少項目方的普遍做法。國內某公鏈項目運營王佳告訴律動BlockBeats，他所在的團隊今年9月初也推出了某流動性挖礦項目，雖然從表面上看，公鏈本身與項目并沒有關系，因為「對外會說是節點做的」，但實際上，這類項目就是由公鏈項目方提供技術、宣發和安全審計支持，因為公鏈本身就有社區，流量也不錯。

他表示，「整套產品的開發難度并不大」，問題是要設計出「團隊能接受的獎勵機制」，如果是從他們那里拿一手的方案，除去后續的維護費用，成本價大概在5、6萬元。而一旦轉到市場價，一整套方案的起步價會直接飆升。

一位專門出售盤系統的商家稱，「一般這類方案起步價報10萬」，其實由于代碼都是開源的，開發難度并不高。雖然這一兩周DeFi熱度已經有所下降，他個人也還是賣出了好幾套類似系統，「轉向私下搞」。

和當初的IC0一樣，一個新的DeFi項目基本形成固定的流程：復制現有頭部DeFi項目的代碼，找意見領袖站臺、放大項目創新點，再通過流動性挖礦方式分配代幣，最后是造勢配合拉盤。

其實我們在之前關于Uniswap發幣的文章中分析過，當流動性挖礦項目泥沙俱下的時候，很多項目會通過升級無常損失、夾帶私貨以及收取礦稅等方式收割新玩家。據統計，自今年9月以來，被標注為嚴重漏洞或跑路的DeFi項目，包括了Justfolio、EMD、CherryFi、FYIII和Chick等項目，甚至在EMD跑路事件中，還上演了官方與投資者協商退還的戲碼。

DeFi項目EMD跑路后與社區協商退還事宜

DeFi項目的壽命短了

流動性挖礦已經進入到一個新的階段，雖然每天還是有十余個新項目出現，但其中大半部分可能一周后便不復存在了，很多新項目本身并沒有流動性，誕生的目的就是迅速收集資金，然后永久消失。

相對于以前的IC0，DeFi項目創立、發幣、上幣的成本更低了，很多KOL和項目方在原來的「主營業務」之外，還搞起了新項目，甚至出現了之前好幾個加密大V攛局發幣，由于被社區Diss最終不了了之的丑聞。

越來越多的項目出現，單個DeFi項目的壽命卻越來越短。連Aave、Synthetix這樣的項目，代幣價格都較歷史高點跌去了一半，而很多fork的項目，則下跌了90%甚至更多，更別說一些DeFi騙局。幣價下跌遭受損失的不只是普通投資者，10月7日，加密分析師JoshRager就表示，當初以1.5萬美金成本買入的某個DeFi項目代幣，最終只賣了不到20美金，只能自我安慰「可以拿來抵稅」。

而目前市面上的頭部DeFi項目，大部分是基于以太坊或側重于以太坊生態的項目，這些項目又與其他項目環環相扣，互相綁定。

以Layer2項目Looping為例，它離不開zkRollups，也離不開用于報價的預言機和提供深度的穩定幣，更不用說提供交易的諸如錢包、節點服務商，以及IPFS等基礎設施。這既是已初具規模的DeFi項目的門檻，也是新進入者想要追趕而上的難點所在，除完備的產品性能，項目方更需要建立一個擁有共同價值觀和使命的社區，才能形成一種共同的文化/歸屬感。

而同一批人做不同的項目，也就越來越普遍了。

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