DAO:BanklessDAO：教科書式的 DAO 是如何實現去中心化治理的_BANK

原文標題：《BanklessDAO：教科書式的DAO是如何實現去中心化治理的》

原文作者：237，老雅痞

2013年，VitalikButerin在以太坊白皮書中有史以來第一次對DAO的來源進行描述。

2016年，DAO開始生根發芽，彼時以太坊的社區成員沉浸于去中心化的世界不可自拔，并開始不滿足于傳統中心化組織架構的低下轉化率，于是便開啟了對于去中心化組織形式的探索，世界上第一個DAO——CreationDAO也由此誕生。

但在此后，DAO的發展卻并不一帆風順，尚未完全成熟的DAO掌握大量的資金毫無疑問是存在巨大風險的。2016年6月，TheDAO遭受到的黑客攻擊也無情的證明了這一點。此次攻擊甚至導致了以太坊的硬分叉。

此后，即便仍有大量的開發者前赴后繼，DAO卻還是不免經歷了一段時間的沉寂。

直至2021年，在牛市加密熱潮的推動之下，DAO的概念重新回到了大眾的視野。眾多DAO如雨后春筍，甚至在大量其他應用中也出現了DAO的身影，如GameFi、DeFi等。

不過繁榮的背后卻未必全部都是真實，此時的DAO仍舊存在許多問題，有些DAO甚至為了安全性或其他目標已經喪失了初心。

但也仍有一些DAO一直堅持初心，以巧妙的設計和嘆為觀止的執行力走到了今天。而我們今天所要介紹的，就是一個教科書式的DAO——BanklessDAO。

BanklessDAO——去銀行化金融系統的衛道者

Web3支付網關Banxa簽署350萬加元可轉換證券融資協議:10月18日消息，Web3支付網關Banxa宣布已與總部位于紐約的機構基金Lind Partners旗下實體Lind Global Fund II LP簽署了一份350萬加元的可轉換證券融資協議。這筆資金計劃用于許可、技術和一般營運資金。

本次融資交易完成后，Banxa持有資金至少可維持其12個月的運營，該公司表示將加速拓展旗下本地支付解決方案網絡，同時申請更多所需的加密許可，幫助旗下合作伙伴和項目能夠以更高的轉化率接觸全球受眾。[2022/10/18 17:30:46]

Bankless創立于2019年，是加密社區中相當具有影響力的媒體，它最初是一個跟蹤加密行業動態的newsletter，2020年時增加了podcast等內容，并在2021年開始正式以公司的架構去運作，時至今日已經實現了盈利，其注冊的公司名為BanklessLLC。

2021年5月，Bankless面向社區發出了啟動BanklessDAO的提議，自此，BanklessDAO開始走入大眾的視野。

2021年5月4日，BanklessDAO正式啟動，旨在宣揚去銀行化運動的理念。BanklessDAO的目標是推進真正的去銀行化金融系統的大規模應用和社會共識，其核心就是比特幣，以太坊和去中心化金融的應用和傳播。

支付平臺Kushki完成1億美元B輪融資，SoftBank Latin America Fund參投:6月8日消息，支付平臺Kushki完成1億美元B輪融資，此輪融資由Kaszek Ventures、SoftBank LatinAmerica Fund和Dila Capital等參投。

Kushki 總部位于厄瓜多爾，其提供的支付基礎設施可幫助拉丁美洲地區的企業在全球范圍內處理數字支付業務。該公司表示將利用這筆資金來加速其基礎設施采用。目前，它僅在拉丁美洲的五個國家開展業務。[2022/6/8 4:10:53]

BanklessDAO是一個典型的去中心化自治組織，獨立于Bankless媒體運作。BanklessDAO社區旨在創造一個良好的環境讓所有人都能探索去中心化金融和技術。

盡管是在Bankless媒體的倡議下發起，但BanklessDAO是社區共識的產物，它沒有傳統商業社會中的法律實體，也完全獨立于Bankless媒體運作。二者在業務層面和法律層面都完全沒有交叉。

Token與成員資格

BanklessDAO社區非常開放。任何人都可以通過Discord加入BanklessDAO的服務器，并獲得瀏覽絕大部分信息和歷史工作文檔的權限。不過，如果希望參與協作和會議則需要成為BanklessDAO的會員，成為會員的條件是持有一定數量的BANKtoken。

LBank 藍貝殼已完成等值5萬USDT的MINA售賣，本次售賣超募1824倍:據悉，LBank藍貝殼于4月13日22:00開啟Mina Protocol（MINA）」售賣，至4月15日08:00結束。本次售賣分為LBK 專場和USDT 專場。

LBK 專場下單總額為48,2342,330 LBK，實際成交596,836.76 LBK，售賣超募808倍，共出售80,000 MINA，超額部分將退回；

USDT 專場下單總額54,738,802 USDT，實際成交30,000 USDT，售賣超募1824.6倍共出售120,000 MINA，超額部分將退回。

Mina是世界上最輕的區塊鏈。它是一個公共的，去中心化的區塊鏈，開放給世界上任何人主動或被動地參與。個人或公司可以通過成為節點或塊生產者來幫助提高網絡的安全性，或者可以通過成為SNARK生產者來幫助降低交易成本，或者兩者都可以。[2021/4/15 20:21:16]

BANKToken是BanklessDAO的原生社區治理Token，總量為10億枚。其主要用來協調一切DAO的活動和分發給活躍的社區成員們。

BANKToken本身是沒有價值的，其代表的只是成員對社區的貢獻和參與程度而已。BANK沒有被銷售，背后也沒有投資人，只有參與社區活動的成員才能得到BANK，并且，參與社區活動是獲得BANK的唯一方法。而怎樣才算參與社區活動則需要BanklessDao的成員通過投票來決定。

BitBond已加入德國銀行協會Bankenverband:金色財經報道，區塊鏈金融科技公司BitBond周二宣布已加入德國銀行協會Bankenverband。該銀行協會已經在與諸如數字歐元之類的倡議合作，并且BitBond將通過其成員身份在代幣化和數字資產托管領域貢獻自己的專業知識。據悉，德國銀行協會代表著該國約200家商業銀行。[2020/7/22]

2021年5月4日，已經參加過BanklessDAO社區活動的成員們得到了可溯源的BANK分配，分配方案為：

30%——參與過社區活動的成員

30%——社區金庫

40%——作為3年期權線性解封給與社區金庫

而后，BanklessDAO的第一份議案提議修改以上BANK分配，從原有社區金庫的分配額里拿出25%給BanklessLLC作為期權。修正后的分配案如下：

BanklessDAO治理機制之——SeasonPlan

BanklessDAO提供了大量不同主題的交流空間供成員開放溝通。但沒有指向的聊天顯然不足以推動DAO的可持續發展并實現目標。

而我們上文提到過，BanklessDAO有著非常明確的目標。因此，為了實現目標，BanklessDAO創立了SeasonPlan、工會、項目資助等機制去協調整個DAO的運行并管理產出。

人物 | 日本交易所BitFlyer及Bitbank首席執行官宣布辭職:據Cointelegraph日本6月25日的報道，在日本加密貨幣交換協會（JVCEA）制定其第一個行業最佳實踐指導方針一周之后，BitFlyer和Bitbank的首席執行官Yuzo Kano及Noriyuki Hiroyuki宣布將辭職。這兩家交易所都于6月22日從日本金融服務局（FSA）獲得了整改命令。目前還不清楚誰將接替他們，以及他們的離職是否會影響交易所未來的計劃。[2018/6/26]

SeasonPlan是對BankessDAO進行發展安排，財務規劃的周期性計劃。每個Season為期3個月，同現實中的自然季度基本平行，以固定的時間節奏推進。

設定Season的目的在于明確集體優先事項、聚焦目標、增加方向感。Season在社區激勵和經濟體系也非常重要，每個季度之初會撥付預算并為四類不同類型活動提供資助。

BanklessDAO治理機制之——工會

BanklessDAO的基本架構就是由一個個工會構建而成的。工會在BanklessDAO里的標準定義為人才池，其致力于把特定才能的人才聚合到一起，為DAO服務。從性質上，它類似于公司里不同的職能部門。

當前共形成了13個公會，分別是寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、視頻、數據分析。

以上列舉的所有工會都是完全開放的，如果想要加入某一工會成員唯一需要做的就是到工會的notion頁面上把自己的名字和特長填進去。

而無論是工會還是項目小組都是完全通過互聯網工具進行協作的，工會成員們的主要討論也發生于Discord。正常情況下每周還會有一次1-1.5小時的語音例會，例會中形成的共識和結論以及決定的工作事項將會被記錄在Notion中，由大家共同維護，并跟蹤工作狀態。

任何成員都可以參與到任何工會的討論或者語音會議中。同時，幾乎所有的工作文檔和會議紀要也都全部開放的。

在所有工會里，有兩個工會的地位非常特殊，它們分別是國庫工會和運營工會。

國庫工會負責整個DAO的財務規劃，不僅包括國庫，還包括潛在創收等規劃。

而運營工會實際上相當于為整個DAO提供了管理和后臺方面的支持。該工會的加入也遵循標準工會規則并開放給所有人。運營工會的具體職責包括：

1）負責協調日常事務，確保整個DAO的平穩運行。

2）監督DAO的日常活動，讓每個人的行動都與愿景的方向保持一致。

3）促進DAO可以在組織層面順利和快速地發揮作用。

4）保障核心運營、人員、預算和目標、項目交付和戰略的進展。

5）支持DAO的協同工作。

運營工會是整個DAO最活躍的存在，運營工會中的大部分成員都在整個DAO中具備極高的權威性，但這個權威性并非是被規則定義好的權力結構，而是來自他們的專業、對于DAO的理解和熟悉、大量的時間投入、以及給與成員的持續幫助。

BanklessDAO治理機制之——項目資助

項目是DAO運行中另外一個非常重要的要素，其構成了BanklessDAO的持續發展動力。它是可以產出有利于DAO的特定成果的組織行動，可以為DAO產生收入或品牌影響。

項目一般分為兩種，即不需要資助的和需要資助的。

如果是不需要DAO資助的項目，一般會在社區內進行討論并由成員進行組合以協作推進。只要能夠在一定群體內形成共識，并且不會對BanklessDAO帶來損害，該項目就可以推進，而無需正式的共識投票以及繁復的官僚流程。

但對于需要DAO資助的項目，則有一套復雜的機制來引導其從idea變為action并獲得資助。這么做的目的是為了對社區的資產負責，并為決策建立對應的可追溯責任人。其具體流程如下：

1、頭腦風暴

項目通常源于某個人或多個人的突發奇想或深思熟慮，其范圍起初還是相當局限的。因此當有了項目想法時，首先應該是把其放到更大的范圍內去討論，以確保這個想法不是閉門造車。如果是不夠成熟的想法，到此為止就會被淘汰。

討論地點一般是跟項目特點相關的工會頻道，如果沒有相關頻道，則可以進入一個叫「頭腦風暴」的專區討論。

如果在討論后，社區成員認為該想法具有一定可行性，即可在Discord中設定投票組織其他成員參與。不過這個投票只是用來初步測試大家的想法，尚且不具備高共識性。

2、非正式共識檢驗

該步驟介于頭腦風暴和正式共識投票之前，而盡管叫作非正式共識檢查，不過實際已經形成了嚴格的模板。模板內容包括：

A、概括——用幾個要點或句子總結這個建議。

B、背景——你為什么要提出這個建議？此提案針對什么問題或機會？你認為這是個好主意的背后驅動因素是什么？

C、相關討論——鏈接到之前Discord內關于該主題的任何討論。

D、使命與價值觀一致——這個項目如何幫助DAO實現其使命并與其價值觀保持一致？

E、細節——提供工作范圍的粗略輪廓。

F、所需資源——需要哪些DAO資源？必須涉及哪些公會才能完成這項工作？

G、品牌使用——如果項目將在DAO之外使用BanklessDAO品牌，請詳細說明該品牌將如何使用。

H、成功指標或KPI——如何衡量項目的成功？

I、下一步——如果這個提議被接受，下一步的行動計劃。

J、小隊背景——你是誰以及背景。

K、投票情況——在Discord頻道內的非正式投票結果。

如果項目在這個階段獲得了積極的反饋，則會單獨建立項目頻道用于更好的溝通。同時開始界定更具體的工作范圍、需要的預算、具體小隊成員等。大部分項目推進會分為多個階段，從MVP開始，到V1、V2，直到項目成熟進入可以自我維持的階段。

3、正式共識檢查

在完成了非正式共識檢查、收到反饋、確定工作范圍并組建了一個小組之后，就可以進行正式的共識檢查了。邁出這一步代表向社區表明，這個提案具有重要意義，應予以考慮。

正式的共識檢查將在單獨的論壇類別中進行，并遵循不同的模板。

只要提案在論壇中得到了堅實的支持，資助委員會就會根據DAO成員的意愿批準并資助項目，除非出現未能被社區成員發現的重大危險信號。

4、項目協作

當進入到項目執行階段，這時候的協作單元已經從DAO級別降到了小組級別，跟普通分布式辦公的小團隊并沒有太大區別。

項目組由分布式的團隊組成，一般為5-15人之間，有著相對固定的團隊成員和任務分配。大家通過版本控制工具及文檔工具保持協同，通過線上的站會、周會等機制保持更新和討論關鍵事項，而項目成員間也保持著密切的溝通。不過幾乎所有項目組都保持了很大的開放性，有關項目的幾乎所有進展都公開在所有DAO成員甚至是全世界面前。

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