LIC:Web3創業者說：我們的過去、現在與未來_WEB3

作者：Metasense

4.22北京時間晚8點，由Metasense主辦的twitterspaceWeb3創業者說活動順利進行，嘉賓分別是STEPN的Co-founder，RSS3的founderJoshua，以及MaskNetworkfounderSuji；三位優秀的創業者分享了他們在Web3領域創業的故事，以及其中遇到的挑戰與新奇，讓我們一起來跟著他們的步伐看一看發生了什么？以下是精彩內容節選。?Alice：首先想請三位分享一下投身Web3的機緣，以及發起現有項目的緣由。

Joshua：RRS是整個信息分發的協議或者說內容分發協議，是Web3這個時代的一個體現。在社會發展過程中，我們會發現，當一個新的時代來臨，會有大量新的內容形態或者說內容載體，也有大量新的資產載體出現，所以我們覺得需要一個新的協議來去做這件事情，讓它用于這個整體。?我們去不斷確定和研究一個新的標準，同時去實踐它，慢慢就通過一定的探索，就大概做出了現在RRS3這種形態的項目和產品。

Suji：我覺得，人跟人之間的信息溝通是個非常有意思的話題。我第一次聽到的Web3還只是一個概念，覺得很好玩。直到2016年后看到V神和GavinWood關于Web3.0的文章，后面有幸跟這些早期基金會的人碰到。于是在2017年我們決定要做一個新一代的社交網絡基礎設施。?Alice：那你是如何看待去中心化的Twitter的呢？

Unshackled Ventures旗下第三支基金完成3500萬美元募資，已開始在Web3領域投資:金色財經報道，風險投資公司Unshackled Ventures宣布旗下第三支基金完成3500萬美元募資，其中約73%來自于機構投資者，包括Cambridge Associates、Cendana、Emerson Collective、加州基礎設施和經濟發展銀行以及 Sorenson Impact Advisory等，據悉新資金已開始在人工智能和Web3領域投資，包括Web3身份識別基礎設施初創公司Masa Finance、以及生成式AI法律科技公司Formally。（TechCrunch）[2023/6/28 22:06:04]

Suji:我們其實2018年就開始跟推特溝通。2019年的時候推特創始人做了一個類似于一個DAO的開放組織。除了他自己的員工之外，還有八、九個社區成員，我們是其中之一。?

之所以會選擇發展Mask，因為我們去嘗試和研究了很多種路徑，發現不太可能把Web2的用戶甩開。我們采用的方法，就是以twitter、facebook、Instagram為底子，我們在上面做一層新的網絡，術語叫做就overtop(OTT)，就好比你在用微信的時候，其實也是在用你的手機號碼，這兩個關系是類似的。那mask就是在Twitter上面的一個這樣網絡。

Web3企業在香港成立兩個新協會HKLVAA和Web3 Harbour:金色財經報道，周一，Web3企業在香港宣布成立兩個新協會，即香港許可虛擬資產協會 (HKLVAA) 和Web3 Harbour。他們的首次亮相是在Radical Finance Asia活動中，旨在促進虛擬資產行業和去中心化互聯網的增長和發展。根據一份聯合聲明，這兩個協會現已開始接受會員申請，并計劃從7月開始開展社區活動、研究項目和教育計劃。[2023/5/30 9:50:00]

當然我相信可能也會有別的做法。在社交里面一定是要讓更多普通人進來。現在twitter本身還是處在一個比較混亂狀態，這也是做去中心化社交的機會。但我覺得大家都不要想著去挑戰它，而是去把它上面的用戶引入Web3。這是我們一直以來的一個目標。

Yawn:我的進入還挺偶然的，2017年左右進來這個圈子是做投資。去年年底跟鄰居聊天聊到了GameFi跟Axie，我們覺得應該有機會可以做的更好。所以我就把投資公司暫停了，與co-founderJerry開始了STEPN。

Alice：下一個問題，如何更好的做決策。非常想了解一下，有沒有在你們做這些項目過程當中遇到比較印象深刻的成功挑戰，這個過程中，是怎么能夠更好的去做出一個決策呢？有沒有什么可以分享的心得？?Joshua：我覺得在角色上來說，可能一個比較重要的點是如何保持專注吧。我覺得就在整個這個業務本身，它的scope的選擇上，嘗試著保持專注。因為WEB3是非常模塊化，它的可組合性的要求很高。那怎么樣把自己變成在某一個單領域非常有用，能提供價值的主線，就是非常非常重要的一個事情。?Alice：明白，我有一個額外的問題，如果說作為一個想要去進入Web3的一些創業者，在垂直化的方向上，對他們在方向的選擇上面會有什么建議嗎？?Joshua：選擇垂直化方向的話，有兩種出發點。第一種，你本身是一個開發者，在開發某一個應用的過程中，可能會發現有結構性的空間或者缺失的組件。那你就可以去更多的研究，發現這里是不是有機會。?

軒尼詩旗下Web3平臺H3NSY為其會員社區Café 11推出一項基于NFT的酒瓶設計項目:金色財經報道，法國葡萄酒品牌軒尼詩Hennessy旗下Web3平臺H3NSY宣布于5月22-29日為其獨家會員社區Café 11推出了一項基于NFT的酒瓶設計項目。多年來，軒尼詩只與Kim Jones、Maluma、Frank Guery和Refik Anadol等名人合作設計了他們的標志性酒瓶，但這次 Hennessy 決定讓他們的社區參與創作過程，Café 11 NFT的持有者將有機會對設計方向進行投票，對軒尼詩酒瓶設計的未來方面發表意見，一旦最終敲定設計方案，軒尼詩的包裝設計機構將完善藝術文件、設計酒瓶并制作瓶子NFT，實物酒瓶生產完成后，持有人將有機會使用他們的NFT進行兌換。[2023/5/22 15:18:40]

另一種就是從技術的發展，或者說是從組件本身的發展去看。你不是一名開發者，但可以通過某些辦法去判斷這里是不是有系統性的機會或者漏洞，提前去做布局。?Alice：我了解到Web3的開發者比例其實很小，身邊的一些真正懂這方面技術的人其實也不是很多，更多的是可能是第二種類型吧。對于對行業的預測的話，我覺得還挺考驗行業認知的。可不可以分享一下你去深度理解這個行業，平時會有通過什么方式嗎？

美國政府合作伙伴Mitre正在招聘一名Web3經濟學家:金色財經報道，美國政府合作伙伴Mitre在LinkedIn上發布了一則Web3經濟學家的招聘廣告，該帖子稱，Mitre正在尋找具有加密貨幣和NFT等數字資產經驗的人選，旨在分析和評估Web3生態系統。

據悉，Mitre運營著聯邦政府資助的研發中心，致力于解決“國家在國防、網絡安全、醫療保健、國土安全、司法和交通方面面臨的挑戰”。這位新經濟學家將在Mitre的成本與業務分析部門工作。（TheBlock）[2023/2/13 12:02:54]

Joshua：多去參考新的信息。比如某一類的基礎設施會有比較快的增長，或者某一類基礎設施已經成熟了，對這類型的比較多的關注，是最好的一種信息源的補充。

Suji:我覺得是不同項目方案，不同做法。我們也在想，到底在網絡里面有多少是商業化的，有多少是公益的。這里就跟大家推薦一下一個很有意思的項目，叫做search.interface.social，它是一個通過搜你的名字abc.eth能夠搜到你的各種身份的來源的一個東西。

通過參與幾次捐款，我們對于為什么公共設施很重要有了更加深刻的理解，因為大家可能不會去做自己的私信平臺，不會去做自己的分發平臺。能把這些東西放在一起。那最終才會形成真正的網絡。今天我們看到的一個簡單的社交網絡像twitter里面可能是很多協議層組合的結果。

1475：應關注區塊鏈誕生后的Web3.0:近日，貫穿上海區塊鏈整周的是“2020 Web3 大會”，圍繞著“促進運轉良好的、用戶友好的 Web3.0 網絡”的口號而舉辦。無疑的是，Web3.0 的出現將為“數字時代”這個詞帶來全新的含義。

礦業巨頭1475對此表示：我們應關注區塊鏈誕生后的Web3.0。Web3.0 將創造一個新的全球數字經濟，甚至誕生新的商業模式和市場經濟，并產生大量自下而上的創新。[2020/11/6 11:52:16]

Yawn：理論上來講，我們認為，如果是一個成功的連續創業者的話，你的直覺經常會非常準確的。所以說當我們面臨著重大決策的時候，經常把最開始的這種initialreaction作為做決策的一個藍本。

然后當理性介入的時候，會用更理性的方法去分析，是不是剛才過激了，或者有沒有什么考慮不周的事情，就會拿出來一個相對理性的方法。一般來講，我們去做個人決策的時候，會遵從這兩個原則。?

在我們做團體決策的時候。就涉及到了團隊管理。那團隊管理，有兩個問題。第一個你就是放權，第二個你就匯報。?

我們會分哪些決策，它是可以放下去，哪些決策是它可以去想一個方法，然后去跟我們比如說角色什么時候有一個匯報。?

最終，我們認為的這個決定是如何去做的，是如何去二次去doublecheck進行分析和之后的復盤，外加上一個團隊的一個分配模式和團隊的structure。這是我們的一個很小的一個思考。

Alice：總結一下，就是第一是要有一個可執行的，能夠被執行的一個決定；第二是可以被觀測到的，是每一個節點或每一個點都可以有及時的反饋，能夠去有一個總結。

Alice：咱們三位創業者在做項目的過程中，有沒有遇到哪些你們意想不到的坑，或者說挺意外的一些挑戰？

Joshua：最大的挑戰或者說困難就是在早期的時候，開發者的信任。還有就是在最開始當你的業務還比較少，或者說提供的服務不多的時候，你怎么樣去找到這個價值，讓他們去成為基礎的種子用戶和信任者。

Alice：獲得開發者信任是通過什么方式呢？?Joshua：大概兩個方式。第一個，你跟對方本身有比較好的connection，團隊之間或者說是founder之間本身比較熟悉。

另一個就是可以自己去做一些demo出來，讓開發者看到，這個組件讓整個開發門檻降低，那他可能就會比較愿意去做，就愿意去嘗試一下。一般來說，是你自己團隊寫這種開源的應用，然后把它放到github上，在twitter上傳播，或者在自己的社區傳播，或者直接去跟用戶打交道，直接獲取用戶。

Alice：從你的角度，你覺得Web2和Web3的開發者他們會有什么區別嗎？

Joshua：我覺得一個最大的差異就是對于模塊化的理解與使用。對于Web2來說，基本上是自建一整套服務，不會出現分離的情況。對于Web3，首先是數據的資產化，使得數據屬于用戶，開發者并沒有這種壟斷性的優勢。其次就是有大量的組件可以去挑選，可以使用，而不是說什么都要自建。這里面的巨大差異，能預計Web3的產品生態或者開發生態會更繁榮一些，因為它的開發效率會高得多得多。

Alice：STEPN火了之后，很多創業者都在做XtoEarn。那這塊有沒有什么想法，你覺得接下來會有什么新的出現嗎？

Yawn:很難。因為我們當初選用走路去賺錢或賺幣，最大的原因也是因為第一它所有人都可以用。第二的話就是它利于我們防作弊。

XtoEarn最大的問題是怎么去防止別人薅羊毛。像我們做了相應的一些處理，導致用戶需要花費自己精力和時間，幣的產出是有成本的，跟比特幣挖礦一樣需要消耗。如果說有一個幣，它不需要消耗而產出，那它是沒有一個底層的價值支撐的。

這個時候的話，這個幣的價值支撐就非常的弱。我們看到的其他的XtoEarn，他只要有成本，只要可以防止別人去薅羊毛，他就應該可以成功的。當然也要有一個激勵，要有實用性，要在他的這個經濟體系里面要有用才可以。

所以說有使用場景、有投入、防作弊，我覺得是XtoEarn上面非常重要的幾個；其次XtoEarn也是一種獲客模式。在市場里，你的用戶是會不斷流失的，所以要不斷的去補充用戶。因為用戶是有流動性的，而用戶的捕獲和留存需要持續努力。所以說最后考驗一個項目方能力的，就是他在執行上面有多強，可以不斷的去想新的方法，去從各個生態里面去捕獲新的用戶，然后給他放進來，同時降低用戶流失的速度。?Alice：最后一個問題，可以對正在Web3行業創業的小伙伴，或即將想要創業的小伙伴一些寄語嗎？?

Yawn：我們說Web2和Web3，Web3到底是Web2的下一個模式，還是Web3會把Web2給吞噬掉？我覺得這是一個很需要討論的問題，因為它會導致非常不同的結果。舉個很好的例子：英國，日不落帝國，應該是銀本位的發明者，英鎊是之前的結算貨幣。二戰之后，美國主導成立了金本位，掌握了這個以后，石油兌換變成了美元，英國沒落，英鎊也就完蛋了，徹底變成了老二。

我認為，從Web2進入到Web3，只有劇烈的、激烈的競爭和吞并或者是降維打擊，會在一個特殊的歷史時間前，迅速的轉變到Web3。當然這里面可能會有更多的監管層面的東西出現。??關于主辦方Metasense：

Metasense是一個由CMC市值前三百的項目創始人或聯創組成的投資基金DAO。

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