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RARI:從 Loot 出發:對 NFT 樂高的探討_loot幣行情

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在《理解媒介》中,McLuhan 提出了冷熱媒介的概念。電影就是一種「熱媒介」,具有高清晰度,但是使用的時候,也被媒介定義了唯一的參與方式。而「冷媒介」是低清晰度的,就像小說最后只留下一句話,然后任憑讀者的想象。

「Loot 是隨機生成的冒險者裝備,并存儲在區塊鏈上,統計數字、圖像和其他功能被有意省略,供他人解釋。」這就是 Loot 官方介紹。

那么, Loot 就是至今為止,加密世界出現的最大「冷媒介」。

歷史總會是押韻的,2020 年 DeFi Summer 分叉大浪潮還在眼前。而一年后的 NFT Summer 「分叉」游戲還在繼續。

Loot 一夜間吸引了幾乎所有人的關注,之后就有 PLoot,XLoot,BLoot,還有 AC 的 Rarity 等等。而很多人把 Loot 比作 Uniswap,把 Bloot 或是 xLoot 比作 Sushiswap。它們的確有很多共性:

DWF Labs 從 Floki 財庫購買價值 500 萬美元的 FLOKI 代幣:5月25日消息,Shiba Inu 犬種主題項目 Floki 宣布于 Web3 投資公司 DWF Labs 建立戰略合作伙伴關系,DWF Labs 已從 Floki 財庫購買了價值 500 萬美元的 FLOKI 代幣,并將通過其網絡和資源來幫助加速 FLOKI 代幣的采用。[2023/5/25 10:40:31]

Uniswap 五十行代碼奠定了數十億美金的日交易量;Loot 八行屬性的分配又暗藏玄機;

以 Uniswap 為代表的 AMM 是去中心化金融世界的底層,而 Loot 為代表的 NFT 形態是未來 Metaverse 的底層;

無數分叉、仿盤

足夠的開放性,社區生態快速演化

數據:7000 萬 USDT 從 Tether 金庫轉至 Bitfinex:12月15日消息,Whale Alert 數據顯示,北京時間 10:44:51,7000 萬枚 USDT 從 Tether 金庫轉至加密交易所 Bitfinex。[2022/12/15 21:46:26]

從投資的角度,按照這個類比的邏輯,我們可以去押注 Loot 和 Bloot 來參與這個賽道,期待社區演化出來的生態。但是這個「類比」是否成立,在這里需要一個問號。

完全不同的產品屬性,導致之后的一系列生態的涌現和產品衍變的邏輯完全不同。

對于 Uniswap 來說,它可以被定義為「最小可運行產品」,而 Loot 為代表的 NFT 則是「最小產品單元」。

可運行的產品是應用,應用的下一步是構建周邊生態工具,Uniswap 的流動性管理工具、K 線、掛單工具、聚合流動性等等,如同樂高積木一樣堆砌,DEX、穩定幣、借貸、收益池,到封裝出的衍生品,已經構建了多元而復雜的生態。而 NFT 是組件,組件的下一步是應用,而 Loot 甚至是組件都沒有想好未來的方向,如果真要做類比,它更像十年前的比特幣,還在探索的道路上:到底是支付手段還是價值存儲工具?

以太坊巨鯨從 Bitfinex 轉移了超8000萬美元的ETH:金色財經消息,以太坊巨鯨從 Bitfinex 轉移了價值 80,656,629 美元的以太坊,交易地址為:0x4862733b5fddfd35f35ea8ccf08f5045e57388b3。[2022/4/19 14:32:34]

而這是兩個矛盾的產品方向,每年的 Pizza 節就是對比特幣作為支付手段的嘲笑。

如果把游戲抽象來看,就是開發者生產內容,玩家消費內容。它是一個進度條,當讀條完畢的時候游戲也就走到了終點。玩家的各項屬性、能力,決定了讀條的速度。而氪金,就是加快讀條速度的方案之一。

傳統游戲氪金,往往導致一個結局:一個服務器中只會有一個人氪金。市場競爭的本質是消除競爭,最有利可圖的狀態是市場壟斷;氪金作為一個競爭形態,最后只會有一個人氪金,而他就是本服務器的最后贏家,一山不容二虎。然后,游戲就結束了。

Cosmos 創始人 Jae Kwon 從 AIB 及 ICF 基金會離職 全職開發 Gno 智能合約語言:Cosmos 創始人 Jae Kwon 宣布從 Cosmos 網絡軟件開發公司 AIB (All in Bits)及 The Interchain 基金會(ICF)離職,全職開發 Gno 智能合約語言。The Interchain 基金會是位于瑞士的非盈利基金會以支持 Cosmos 的生態建設,而 AIB 是負責開發 Cosmos 網絡的軟件開發公司,這意味著 Cosmos 創始人 Jae Kwon 將離開 Cosmos 生態中最核心的支持機構。Jae Kwon 表示,Gno 是適用于 Cosmos 生態的下一代的智能合約編程語言。[2021/2/15 19:47:00]

Metaverse 以區塊鏈作為價值轉移的底層,氪金是自然而然的方案。而 Loot 把大的稀缺性定義在最早的 8000 個裝備集,不論大家是想把 Loot 定義為「神裝」還是「貴族皮膚」,Loot 的持有者都會由于稀缺性獲得特權,形成壟斷。在壟斷的情況,如果沒有辦法打破,市場會選擇另起爐灶來改變秩序。

實力派 | 范瑞彬:FISCO BCOS的設計邏輯主要從 5個方面出發:在今日“金色實力派”線上訪談中,針對海創鏈CEO張弢提出的“微眾銀行聯合金鏈盟開源工作組研發并開源的FISCO BCOS的設計邏輯是什么?”的問題,微眾銀行分布式商業科技發展部副總經理、區塊鏈負責人范瑞彬表示,FISCO BCOS在設計上主要從5方面出發考量:1、安全。全方位的安全防護(覆蓋網絡、主機、存儲、應用等),要避免短板和破窗。同時針對聯盟鏈的場景,專門支持了準入機制,CA認證、密鑰管理等關鍵能力。2、隱私保護。完整支持了國密算法體系(包括SM1、SM2、SM3、SM4等)。同時支持了權限管理、群簽名、環簽名、同態加密、零知識證明等隱私保護功能。3、性能。在工信部信通院的評測中單鏈TPS超2w,而且還支持了并行計算和分布式存儲,包括多鏈、跨鏈、熱點賬戶、多群組等一整套完整的解決方案,具備靈活高效的平行擴展能力。4、易用,提供開源的中間件平臺,讓使用者更便利的學習上手、開發、調試、部署、運營、監控、審計等。5、可靠,架構設計上要達到金融級水準的高可靠性。除了架構設計本身保證可靠,通過開源,更多人可以使用,促進更多的應用落地,用實踐來檢驗和加速推動FISCO BCOS的成熟可靠。[2019/12/18]

Loot 創始人 Dom 也注意到這個問題,就發行了 mLoot。但 NFT 的增發和 FT 顯然不同:FT 的增發是對原有代幣價值的稀釋,而 NFT 的增發反而更體現最早一批 NFT 的稀缺性。市場也顯然意識到了這個問題,Loot 的價格在短暫下跌之后回升。mLoot 和 Loot 在名稱上的區別就注定了它們的非同質化。

對于游戲來說,重要的是參與其中、被隨機性捉弄的心癢,稀缺裝備應該是游戲過程中的意外驚喜,而不是預定義的冰冷資產。

Rarity 是?Andre Cronje 發布于 Fantom 區塊鏈網絡的 Loot 式 NFT,而不同的是,Rarity 從一開始就可以無限 Mint,玩家可以選擇 Mint 11 中角色的其中之一。到現在,Rarity 已經有角色、加點、冒險、技能等功能。

Loot 和 Rarity 選擇了不同的發展思路:發行裝備(Loot)和發行角色(Rarity),是完全兩種思路。相比而言,角色的稀缺性更弱也更強。

更弱,體現在誰都能夠創建角色,這一點所有游戲都是如此,你可以很輕易在暗黑破壞神里面新建一個野蠻人的角色。

更強,在于投入資源的角色,特定的職業、屬性、加點、技能培養、等級等等,給予他更豐富多樣的稀缺性。

從這個角度看, Rarity 選擇了以角色作為起點,可能是更好的選擇,作為一個幾乎免費的項目,Rarity 的稀缺性取決于加點、后期的培養,還有運氣:地牢中的探索是否能有好運找到個寶箱。當然,作為區塊鏈上稀缺數據——序列號也的確給 Rarity 帶來一定的稀缺性,序列號 404 的 Rarity 出售 4000 + FTM,但相比 Loot 這一點弱化了不少。

兩只恐龍打架,若要從一開始去判斷誰會贏,就去看誰的牙齒多。對于 Loot 這類項目,它的「牙齒」在哪?

Loot 的本質在于產品組件,那確定組件的產品方向至關重要。社區規模是選擇標準之一,但是更重要的是社區是否能夠形成合力,對 Loot 往一個正確的方向去推動。

社區大小和合力。早期過于分散的治理,會導致推進緩慢,回想以太坊每次 EIP 的升級,數月甚至數年的討論、測試,最后才能上線主網,好處是足夠穩妥,可顯而易見地容易跟不上市場的快速變化。相比于 Loot 完全社區化的運作,Bloot 和 Rarity 顯然中心化許多,而對于項目的早期,中心化意味著決策的效率以及執行的速度。

雖然 Loot 在上線短短兩個星期出現了數十個生態項目,但不外乎都是稀缺性查詢工具、人物渲染以及周邊的寶石等等,而由 AC 推動的 Rarity 則已經出現了角色屬性分配、人物升級、自動升級服務等等,初步具備了 Mud 的雛形。

本文更多的是在提出質疑。每一波浪潮總有跟風,但是可以確定的共識是:Loot 的真正成型,需要以年為單位、更多的時間。社區的無私構建,新的、適合區塊鏈的玩法。以當前的狀況來看,Loot 僅僅完成了資產發行這一步,生態還太簡單、太單一,沒有層次和復雜度。

復制是容易的,你可以毫無成本地在以太坊上復制一個 Yours Loot,但是人們只會為原創買單。Felix 賣出數十萬美金的糖果堆、杜尚的小便器,都屬于「我也能做一個出來」的范疇,但是只有第一個能夠有那么高的價值。

它是一個種子,我們看到了很多、圍繞種子的硬殼。產品路徑的明確、社區的動員、開發者的有效激勵、經濟體系的設計,都會是它未來遇到的束縛。但只要它足夠強大,所有束縛都會被掙脫,破土而出。

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