INB:Coinbase創始人：從0到1000億美元的公司如何做決策_ELA Coin

來源|胖福饅頭

在洞察超級個體成長之路的過程中，我提出了超級個體的“人生算法”這一概念。人類可能是個體之間生產力差異最大的物種，在不斷做決策的過程中，超級個體抓住關鍵機遇脫穎而出。

此前無數次的決策情景就是超級個體積累下來的大數據，而決策過程背后折射的便是超級個體的人生算法，隨著科技的發展，超級個體的人生算法優勢還會不斷放大。

因從事早期投資，從創立之初便陪伴公司成長，經常會有創始人找我一起討論和梳理決策過程中遇到的挑戰，“是不是要吸納一位重要優秀的候選人進入公司作為合伙人”，“公司的下一步戰略發展方向”，“如何權衡選擇目前幾家機構的TS”等。

在面臨極大不確定因素和對公司影響至深的決策時，這些優秀的創始人需要更多的信息來幫助他們更好的權衡利弊，做出更好的決策。作為過程中的參與者，我有意識的收集更多的決策場景和決策模型，給伙伴們提供更好的支持。

今天推薦的內容源自Coinbase創始人BrianArmstrong的分享，我認為是關于決策管理上非常有借鑒意義的一篇文章。“數字貨幣交易所”第一股Coinbase于2021年4月14日登陸納斯達克，市值一度突破千億美金。

Brian是一個極富野心的超級個體，一直希望在科技領域有所作為，2010年圣誕期間Brian第一次接觸比特幣，便被深深吸引，相比于現在，當時的區塊鏈和數字貨幣行業還處于極度貧瘠的狀態。

2012年，Coinbase誕生在一個如此初期以及不確定性極高的行業，在Brian的帶領下，通過近十年的努力，Coinbase在推動行業發展的過程中也逐漸壯大，這期間Coinbase經歷了無數影響至深的決策，Brian將在Coinbase發展過程中打磨的決策模型進行了開源分享，在面對不明確的高風險決策時，這套決策模型更為適用，讓我們開始吧，Enjoy！

Worldcoin：注冊用戶超87萬人，將盡早啟動EVM Rollup:1月3日消息，由前YC首席執行官Sam Altman創立的UBI加密項目Worldcoin在推文中表示，到目前為止，已有超過87萬人注冊了Worldcoin Beta應用程序，每周活躍用戶超過6.9萬人，以太坊的高額Gas費很難支撐Worldcoin發展，因此在積極尋求以太坊的擴展方案，并為EIP4844做了一系列技術貢獻，例如kzg-ceremony-sequencer實現、KZG儀式參與者客戶、支持加密庫（ECC、KZG）等。

目前，Worldcoin使用Polygon上數字資產管理平臺Safe（原GnosisSafe）為用戶提供補貼交易。但之后會盡早采用以太坊Rollups提供更好的安全保證。據悉，Worldcoin去年曾表示目標為兩年內覆蓋超過10億人。[2023/1/3 22:22:20]

這篇文章我將為大家分享一套在Coinbase發展過程中摸索出來的決策框架，能夠幫助我們更高效地做出決策。在Coinbase，我們核心價值觀之一是“透明溝通，高效執行”，這套決策框架正是踐行這一價值觀的體現。

這套決策框架可以用于以下決策中：

是否要聘用某位求職者

某一產品路線圖中優先級的決策

是否要收購或出售一家公司

為某產品或團隊命名

等等.....

如果因為艱難緩慢的決策進程導致會議冗長、員工感到受挫、質疑猜忌，那么艱難的決策正拖垮你的組織，從而嚴重阻礙企業發展，那么Coinbase的這套決策框架或許能夠救你于水火。

新加坡加密貨幣交易所Coinstore進入印度市場:11月28日消息，在印度政府準備立法以有效禁止大多數私人加密貨幣之際，總部位于新加坡的虛擬貨幣交易所Coinstore已開始在印度運營。其管理層表示，Coinstore已推出其網絡和應用程序平臺，并計劃在班加羅爾、新德里和孟買開設分支機構，這些分支機構將作為其在印度的基地，以進行未來擴張。Coinstore計劃在印度招聘約100名員工，并斥資2000萬美元為印度市場營銷、招聘和開發與加密相關的產品和服務。（straitstimes）[2021/11/29 12:37:53]

我們還制作了一套Coinbase決策模板，幫助你更好地掌握整個決策流程。

Coinbase決策模板框架的三個步驟如下：

設定參數

審議

決策

接下來，我們會對每個步驟具體展開闡釋。不過在此之前，讓我們先來看看優質決策和劣質決策分別有哪些特點。

一、優質決策是什么樣的？

二、什么時候需要決策框架？

企業的大部分決策是低風險的，由該領域的領導者單方面拍板決定就可以了。

只有面對不夠明確的高風險決策時，才需要決策框架。高風險意味著這一決策存在長期影響，或者一旦決策錯誤，需要付出巨大的代價。

決策的流程可以非常輕量級，比如說我就曾經目睹過一個決策在15分鐘的線上會議中從無到有，但遇到重大決策時，也可能需要花上好幾周的時間。

動態 | Coinbase1月交易量增長81.6%，系去年6月以來首次月度增長:The Block研究總監Larry Cermak發推稱，1月份Coinbase交易所的月交易量增長81.6%，說明市場正在復蘇。這是自去年6月以來首次月度增長，也是5個月來的最高水平。[2020/2/4]

根據經驗，你可能可以更快的判斷這套框架在什么場景下使用更適合。在其他情況下，只有當你發現分歧或不清楚下一步行動的時候，才會知道應該運用Coinbase的這套決策框架。不論是什么決策，一旦你決定采用此套決策框架，跟隨以下步驟即可。

三、Coinbase決策框架

1設定參數

在這一步，你需要讓所有人都充分了解決策是如何做出的，提前讓參與者獲悉決策內容，有助于獲得認可，以及最小化二次猜疑的影響。

以下幾點需要注意：

l?決策日期

提前明確截止日期，以防落入分析癱瘓的困境。一個確定的截止日期同樣也能給消息不靈通、翹首以盼等著決策出爐的各方一顆定心丸。

l?復盤日期

提前詢問決策組成員，確定該決策執行時間，以免過早對此決策進行復盤。沒有決策是板上釘釘、不可修改的，你只需明確何時、以何種方式重新對決策展開討論。當決策朝錯誤方向發展時，決策者也有權及時止損，隨時按下“應急按鈕”，提早開啟對該決策的二次討論。

在任何決策進程中都有三類人：

決策者?---負責拍板做決定；

印度交易所應對RBI禁令：Zebpay推進幣幣交易，Unocoin推出資產配置工具:隨著印度央行數字貨幣禁令開始臨近，印度的數字貨幣交易所正準備停止法定存款和取款，同時推進幣幣交易。Zebpay周四宣布，打算繼續提供幣幣交易，以保證在銀行賬戶關閉后，數字貨幣與盧比的交易對可以交易。但Zebpay也警告，因為無法了解銀行賬戶關閉的所有后果，所以不能保證永遠繼續數字貨幣與盧比的交易對。此外，另一個主要的印度交易所Unocoin本周也宣布推出資產配置工具“加密籃子”，允許投資者購買基于市值或交易量的數字貨幣資產。據悉，印度最高法院表示，將在禁令開始兩周后的7月20日聽取所有反對禁令的請求。[2018/6/24]

意見提供者?---對最終決策起一定影響；

利益相關方?---受決策影響的個人或團體

意見提供者的理想數量約在3~8人間，超過8人或少于3人時，討論效果可能會大打折扣。由于決策可能會對大部分人產生影響，盡量保證每個受影響單位都有一位代表參與決策。

最后，決策可以分為三類：

二元型?---?“是或否”決策，諸如是否要雇傭某人，是否要收購某家公司等；

優先次序型?---?必須對一系列選項排序，例如從100個選項中選出接下來要優先專注的5個功能；

選擇型?---?從眾多選項中選出一個，比如為一款新產品命名。

“Agoodplan,violentlyexecutednow,isbetterthanaperfectplannextweek.”-Gen.GeorgeS.Patton“一個能立刻執行的好計劃，遠勝于一個在下周才能執行的完美計劃。”——喬治·巴頓

Coincheck合作伙伴投資加密交易監控應用程序:日本Coincheck合作伙伴Ceres對加密貨幣交易監控服務公司LOGICA進行了一筆未披露金額的投資。據悉，LOGICA旗下Coinboard應用程序可以在多個交易所和錢包中收集數字貨幣持有和交易歷史數據。[2018/3/16]

決策者應該是一個人還是一群人？

對于大多數決策，我更傾向選擇某一人為決策者，這樣會更簡潔高效。但是，對于高風險的決策來說選擇多個決策者參與也很合理

就像銀行也需要多人審批才能轉移大筆資金一樣，你可以增加決策者數量，并賦予他們否決權，以更好地管控高風險決策。這意味著，只有當所有人都同意某一決策時，這項決策才能通過。

如果矯枉過正，堅持要求所有意見提供者都一致同意時，才通過某個決策，此舉固然會進一步降低決策的錯誤概率，但同時也會壓縮你的利益空間。在某些領域，Yes決策會看起來像反向押注，團隊成員不大可能達成一致，因此太過保守可能也會引起更大風險。

權衡利弊，為你的特定決策找到合適的決策者數量。

總的來說，如果一次錯誤決策的代價在可接受范圍內，那么選擇單一決策者，以爭取速度紅利；但如果一次錯誤決策的代價過于慘重或無法彌補，可以通過增加決策者數量降低過大的下行風險。

2審議

接下來，你需要將所有意見提供者和決策者聚集到一間屋子里，以實現信息共享，并獲得他們的支持。

l列舉選項

針對選項展開一次小型頭腦風暴。先盡可能多地列出選項，再進行一定判斷和篩選。鼓勵每位參與者都積極思考，提出想法。一旦做出決定，嘗試合并一些重復的選項。注意，當你在做二元型決策時，你可以跳過此步驟，因為你已經知道選項了：是或否。

l展示數據

此時，你將需要從客戶、對比測試、法務團隊、外部顧問等處收集的一切數據展示給決策團，且最理想的情況是，這些數據都應該在本次會議前發給決策團提前閱讀了解。

l一輪投票

在意見提供者中組織第一輪投票以了解大體情況，如果通過盲投的方式，任何人都不知道其他人的票，這樣的效果會更好。對二元型決策來說，倒數三秒，讓大家用拇指向上或向下來表示同意或反對。而對于優先次序型或選擇型決策來說，讓所有人都在電子表格上填寫（盡量讓他們不要參考其他人的答案。

l討論優劣勢

和房間里的每一位參與者溝通，從資歷最低的到最高的，了解他們投票背后的理由。交流可以不限形式，但要有一定時間限制。記錄下每一選項的優缺點和背后的理由。鼓勵每位參與者積極發言，激起他們的好奇心，帶領他們嘗試、學習新觀點。在這個過程中，你會發現，你所列舉的選項各有弊病，不存在最佳選項。你可以持續更新這張表格，不斷增添或合并選項。

l二輪投票

最后，當所有意見提供者都已經仔細聆聽過他人意見后，即信息共享已經實現最大化時，發起第二輪投票，并觀察是否有人改變所投選項。將第二輪投票結果記錄在電子表格中存檔。

少數情況下，在這一階段大家會達成一致，決策人的工作就變得無比輕松。大家只需將決策傳達下去，整個工作就結束了。但更多的時候，決策者的工作還遠未結束。必要時，你可以在決策日期內，再舉行一輪討論和投票。

3決策

l做出決策

決策者可以花一到兩天的時間來斟酌所有意見，并做出最后決策。即使并未找到“最佳選項”，決策者仍需要在決策日期前做出自己的選擇。

l上傳下達

將決策通過郵件發給所有利益相關方，內容需包括意見提供者清單、已考慮的選項、理由概要以及復盤日期。郵件中不需要包括誰投了哪個選項，因為在此階段，你們團隊已經達成共識，會共同砥礪前行。

l記錄決策

最后，將投票所使用的電子表格妥善保存，例如存檔到谷歌云盤，以便之后回顧。你還可以創建一個“復盤日”提醒，以召集所有意見提供者對該決策再次展開討論，不斷學習。復盤一個錯誤的決策是如何做出的也是一件非常有收獲的事情，也是一個警惕歷史修正主義者的好辦法。

如果決策存在異議，通過郵件告知，給予他們時間來消化此決策，比在辦公室直接面對他們的第一反應要更合適。

四、結論

在很多組織和企業，艱難的決策都是壓力之源，但你可以化壓力為動力。在高速運轉的優秀的企業，艱難決策往往是推動企業快速發展、推動創新、成為贏家的難得機遇。

有很多因素會阻礙決策、引起混亂，但熟能生巧，隨著決策經驗的不斷增多，你會愈發對此得心應手。我制作了一張可能引起決策失敗的模式清單，并為其取了一個好記的名字：

l人多嘴雜

太多沒有意義的寒暄，太少有質量的意見提供、信息共享。

l無頭蒼蠅

直到戰線已定，都群龍無首，沒有明確的決策者。

l突然空降

直到很晚才發現某人應該參與意見提供，并試圖中途將其加入。

l利益沖突

決策者有站隊傾向，無法保持中立。

l混亂無序

經理指定自己為決策者，但實際上應該將決策權交給團隊中的其他人。

l濫用職權

經理指定某人為決策者，但卻在最后一刻否決其決策。。

l應聲蟲

交流結果被最具權威、最有發言權、資歷最老的人的觀點左右，而不聽取其他人的意見。

l巧合性共識

通過郵件往來，一次性對話或匆忙召集一群有事在身的人開會等方式做出的決策，實際是完全沒有經過謹慎思考的結論。

l分析癱瘓

因為想要搜集更多數據而將某一決策不斷推遲，錯過了決策日期。

l創造力殺手

未能區分選項列舉和選項評估之間的差異。

l放棄權宜之計

老是想著“沒有一個好的選項”，從而忽略了“保底”的選擇。

l流程過多

在面對低風險決策時，卻套用決策框架流程，將問題復雜化。其實在這種情況下，經理一個人拍板決定會更高效、更迅速。

l無意識民主

決策者因倍感壓力想要規避責任而選擇得票最多的選項，而不是選擇他們認為的最佳選項。這個決策框架已經幫助了Coinbase更快做出更優質的決策，也希望它可以幫助到你的團隊！

本文來源：公眾號@胖福饅頭，是由早期風險投資人發起的一個洞察超級個體成長的公眾號。胖福饅頭主理人，連續3年榮獲領英行家獎項,擁有超過70萬的關注者。每個人都是新時代的超級個體，公眾號對輸入源極其挑剔嚴苛，更新低頻，但希望帶給大家高質量的洞察和思考。

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