CHO:Anchor聯合創始人：標準化與創新之悖論_ANC

標準化無疑對于開發者和用戶來說都是極為友好的，無論是從開發成本還是采用成本來看。Web2的世界是這樣，Web3同樣如此。EVM這個擁有極強先發優勢，共識最強的虛擬機，成為了Web3行業去中心化應用開發的「標準」。在以太坊主網上線的這7年間，與日俱增的Solidity開發者為以太坊生態積累了無數的應用，也沉淀了大量的用戶。現在對于開發者來講，將應用部署在EVM生態不光可以觸及到最大的用戶群體，可完美利用完善的基礎設施，最重要的是可與成千上萬的EVM應用進行組合。對于用戶來說，只需要一個錢包就可以無縫切換RPC使用EVM「標準」內的所有應用。然而，EVM卻也在某種程度上限制了Web3行業的創新。以EVM合約只可定義16個本地變量為例，這極大限制了復雜應用邏輯的實現。若想在EVM上實現復雜應用邏輯，需要進行跨合約調用，這不光成本極高，且十分不安全。當然，我們也看到了DeFi類應用在EVM上被完美實現，因為DeFi應用內邏輯較為簡單，且EVM的同步執行對于金融類應用極為友好。而對于其他Web3應用來說，或許他們需要去思考這一「標準化」與「創新」間的悖論。但好消息是，搭載著類似于WASM等其他虛擬機的AltL1正在慢慢崛起，這讓Web3的創新者們有了其他的選擇。本文出自播客平臺Anchor聯合創始人MichaelMignano，文中就「標準化」進行了定義，并詳細闡述了標準化所帶來的優勢劣勢及對創新帶來的挑戰。律動研究院將全文進行了翻譯：

技術標準，如播客的RSS，是新興技術得以在信息時代廣泛傳播的必備條件，這是因為只有經標準化的技術才可以更好地融入到現有的生態系統當中。但凡事都有其兩面性，標準化的普及在一定程度上也制約了創新——這就是為什么播客的格式在其20年的發展歷程中幾乎毫無變化。技術標準的優勢在于，它可以幫助團隊節省時間和金錢，為市場上的產品提供一種通用語言，這樣開發商就不用在市場中建立每個組件，或重新定義系統之間的溝通方式了。例如，搭建一款新的電子郵件客戶端的團隊就不需要重新設計電子郵件在發件人和收件人之間傳輸的格式；相反，他們可以只采用SMTP，并將精力放到提升用戶體驗上。也就是說，人們可以直接使用前人制定的標準，從而加速產品開發的進程；與此同時，比起建立完全專有的產品來說，依照標準建立的產品往往有更強的市場適配性。盡管標準化的產品能夠更快地接觸到受眾群體，但其代價是，較低的準入門檻會讓同一品類的產品泛濫，從而導致市場分化，制約創新的進度。我將這一現象稱為「標準與創新之矛盾」，會在下文當中做出詳細解釋。標準的定義

1902萬枚SAND從未知錢包轉移到Binance:金色財經報道，據WhaleAlert監測， 19020081枚SAND (約10,520,598美元) 從未知錢包轉移到Binance。[2023/5/30 11:47:59]

簡單來說，標準是一項技術與其他技術交互的規范。標準通常由社區開發，并由委員會進行批準和維護，這些委員會通常對任何想要參與的人開放。技術標準的一些例子包括：HTTP、SMTP、RSS或SMS。標準化的優勢

讓我們通過RSS來了解一下標準給產品團隊帶來了怎樣的好處：RSS一直以來都是播客的底層技術標準，為創作者提供了一個強大的分發機制，使其能夠經單一終端發布他們的音頻，并快速將這些內容聯合到其他平臺。在過去20年里，RSS為播客及其應用制定的通用語言方便了它們之間的相互溝通，促進了播客在互聯網上的蓬勃發展。要想通過RSS發布音頻，創作者必須以特定的格式發布播客，并只包括標準中定義的參數，如播客封面的URL鏈接、集數列表等等。我花了很多時間與RSS打交道，曾與人合作創辦了Anchor，這是一個播客創作平臺，在2019年被Spotify收購。Anchor可以讓任何人在任何地方都能輕松地從iOS、Android或他們的網絡瀏覽器上發布播客，而無需具備專業經驗或知識。對創作者來說，Anchor的神奇之處在于，他們只需點擊一個按鈕就可以通過RSS向所有播客收聽平臺發布播客，而Anchor也因此得以快速發展，最終成為世界上最大的播客平臺。RSS不僅對Anchor在播客創作方面的發展提供了不小的幫助，也促進了人們在播客上的消費。世界上幾乎所有的播客應用程序都支持RSS標準下的播客。這樣的好處在于：如果一個播客應用程序采用了這一標準，它就可以自動向其用戶展示世界上所有的播客。與我上面提到的電子郵件的例子類似，這意味著這些應用程序可以把精力放在用戶體驗上，而不必擔心其平臺內容。這是因為，這些內容已經存在于開放的互聯網上，可以很容易地加以獲取供用戶享受。標準化的不利影響

印度游戲流媒體平臺Loco將在Avalanche區塊鏈上構建Web3產品:2月21日消息，印度游戲流媒體平臺Loco與Avalanche達成合作，打造新的粉絲體驗。Loco將加入Avalanche多元宇宙激勵計劃，并推出子網，在Ava Labs的支持下推出收藏品市場。Loco正在構建一套Web3產品，這些產品將通過自定義Avalanche子網為粉絲帶來體驗。

金色財經此前報道，Loco完成Hashed領投的4200萬美元A輪融資。（VentureBeat）[2023/2/21 12:19:36]

由于RSS的使用可以為播客軟件節省大量的時間和金錢，讓它們不用再重新設計其內容在播客生態系統中的流動方式，這意味著這些應用可以很輕松的找到受眾群體。因此，自該市場大約20年前成立以來，播客生態系統內出現了眾多的播客軟件。如果你曾經在AppStore或GooglePlay商店搜索過播客軟件，你很可能得到了大量的搜索結果。從某些角度來看，這種現象對用戶來說是好事，因為這意味著他們有更高的靈活性，可以自由選擇使用什么產品來收聽播客。但同時，用戶也只能獲得單一的體驗。其原因在于，就像上面提到的那樣，標準的創建要基于共識，所以其底層語言將很難做出改變。接下來，讓我們用一個生活中的例子來更好的理解一下這里面的邏輯關系。標準與創新的關系

想象一下，你和你的伴侶在一個你們從未去過的國家度假兩周。因為只有你們兩個人，你可以在這次旅行中做任何你想做的事情，不用有太多的顧慮。比如說，你可以取消晚餐的預訂而改去聽音樂會，或者你也可以取消第二天參觀博物館的行程租車去另一個城市旅行。現在，想象一下在這一旅行當中不是只有你們兩個人，還有你的孩子、父母、姻親、朋友，以及你的兄弟一家。那么，這將變成一次完全不同的旅行，所有的行程就必須精心策劃了。如果你想調整其中的幾處細節，就需要所有人都同意才行——這也是幾乎不可能的事情。最終，你雖然能和久別的家人有一段難忘的經歷，但也必然會感到些許平淡、無趣。所以說，這對于博客來說也一樣，任何一個設計團隊要想標新立異，就必須說服與該標準有關的每名利益相關者也采納其想法，否則他們的創意也會是無效的。另外，如果你一意孤行，那么你就連標準所帶來的好處都體驗不到了。陪朋友家人出去度假已經很傷腦筋了，試想一下你要和相互競爭、規模各異的公司打交道的話，難度會只增不減——這就是使用標準進行建設的矛盾所在。標準化與創新之悖論

DeFi協議Anchor Protocol鎖倉量突破35億美元:8月19日，固定利率DeFi協議AnchorProtocol鎖倉量（TVL）突破35億美元，抵押品總價值23.3億美元，其中作抵押的bLUNA價值約21.5億美元，bETH價值約1.8億美元。

此前消息，AnchorProtocol在8月2日宣布與質押流動性解決方案Lido合作，推出bETH，旨在將非Terra生態資產首次引入AnchorProtocol，擴大AnchorProtocol質押品的種類與流動性。[2021/8/19 22:23:58]

標準與創新之間的矛盾是團隊在基于標準構建新產品時必然會面臨的問題：一方面是更廣的受眾和更高的產品-市場匹配性，而另一方面則是背離市場慣性和共識標準的創新設計。如果一個團隊為了創新而決定打破標準，卻沒有獲得其他利益相關者的認同，那么他們就必須承擔相應的后果。生態系統中的利益相關者越多，需要同意的人就越多，想要做出改變就越難。試想一下，如果團隊想要打造一個閉環且不基于標準的專有系統，就可以從頭開始構建一切，自由地實施、調整技術，而不用再得到其他人的認同。當然，這種做法的缺點是開發成本會更高，而且市場定位的獲取也可能更具挑戰性。然而，一旦該產品找到了其匹配市場，就可以在不受標準限制的情況下不斷加速創新進程了。

標準與創新之矛盾標準與創新之間矛盾的存在將迫使團隊做出選擇：采用標準從而獲得與龐大生態系統中其他現有產品一樣的分銷/互操作性優勢，還是從頭開始構建一切以尋求更高的靈活性和創新潛力？播客平臺與RSS標準

在被Spotify收購之前，我們在建立Anchor的早期階段就曾面臨過這一問題。我們幾乎不能對播客格式做出任何創新性的改變，因為它完全基于RSS標準。比如說，假設我們想為播客開啟評論區，并讓這些評論在節目的RSS源中得到顯示。那么，除非我們能讓數以百計的播客軟件采納這一變化，否則聽眾還是無法參與評論。這樣一來，創作者不僅無法得到任何反饋，而且我們也沒有任何安裝這一功能的機會。或者說，假設我們想建立一個更豐富、更靈活的播客分析系統，方便創作者更好地了解他們節目的成效，從而通過接廣告的方式增加他們的收入。那么同樣，除非我們也讓其他應用采納這一系統，否則我們無法將數據傳送回平臺當中，最后只能放棄這一功能。在過去的20年里，RSS的存在讓任何一個播客軟件都只能按照完全固化的標準進行刻制，但凡哪個團隊想要打造差異化的產品，都會以失敗告終。通信軟件與SMS標準

Reef Finance推出新投資產品Reef Baskets V1:基于波卡的跨鏈DeFi操作系統Reef Finance推出了一款新的投資產品Reef Baskets V1，旨在幫助被動投資者獲得更廣泛的加密貨幣投資組合。Reef Baskets V1被描述為“用于部署DeFi代幣集合和其他加密資產的基于以太坊的框架”。其運作方式與在傳統投資者和機構經理中流行的交易所交易基金（ETF）類似。使用Reef Baskets的投資者有機會同時投資多個DeFi代幣籃子。（Cointelegraph）[2021/4/9 20:00:25]

在通信軟件當中，這種局限性同樣存在。SMS這一短消息標準發明于20世紀80年代，經過近十年的發展，在得到所有重要人士的支持后，它終于在1992年成為第一部移動電話和手機運營商采納的標準，并最終在1999年得到普及。在這之后，世界上任何地方的任何人都可以向其他采用SMS標準的手機發送短信，而不用考慮他們使用的是哪個供應商或設備。之后，有人想出了一個絕妙的主意，給通信軟件增加圖片功能。如果你可以給別人發送圖片，那該是多好的一件事。然而，由于SMS是一個開放的標準，因此圖片不能僅僅被編入最新的軟件更新中，標準本身也需要作出調整，而且每個設備制造商和運營商都必須同意這種變化。最終，SMS演變為了MMS，然后又過了十年左右的時間，MMS才最終達到規模。iMessage是蘋果公司專有的通信軟件，但其并沒有采用原有的標準。iMessage之所以能廣為使用，都是iPhone的功勞——要使用iMessage，你必須擁有一臺蘋果設備，如iPhone，不過這也肯定是個缺點。但如果你選擇了蘋果設備，你就可以享受到蘋果的優質服務。得益于自己的專有生態系統，蘋果可以不斷的提升用戶體驗，讓任何采用SMS標準的通信軟件都望塵莫及。

Yearn.Finance將其SUSHI最大分配額轉到yveCRVETH LP池:官方消息，Yearn.Finance將其SUSHI最大分配額轉到yveCRVETH LP池。[2021/2/6 19:02:50]

通信軟件發展歷程

在這幾年的時間當中，iMessage發生了相當大的變化：早年間，它與SMS沒有什么區別；但現在，它的功能已經非常豐富了——已讀標記、照片庫、濾鏡、自定義表情、應用商店、語音備忘錄，等等等等。而Snapchat、Messenger、WhatsApp和其他許多此類的通信軟件也是如此，它們都摒棄了SMS標準，從而獲得了創新和快速發展的機會。不過代價是，它們也無法和其他的軟件進行互動，失去了一批潛在用戶。訂閱平臺與SMTP標準

最近，你可能聽說過一款火爆的電子郵件訂閱平臺——Substack，在上面創作者能夠自主構建、存儲及擴展他們自己的咨訊業務。Substack的聰明之處在于，它使用了一個開放的標準，即SMTP，來輕松地向任何擁有電子郵箱的人發送新聞咨訊。與上面的播客例子相比，任何采用RSS的平臺都可以立即解決供應方面的問題，而Substack則反其道而行之：它把重點放在了需求方面，確保每名用戶都能閱讀到咨訊內容。這是一個非常聰明的策略，不僅加速了它的發展，也同時吸引了大批知名作家和付費用戶。不過，盡管這種利用SMTP向讀者即時發送內容的方法效果驚人，但其代價在于：只要電子郵件遵從的是SMTP標準，它就只能處于靜態。這也就意味著Substack不能利用電子郵件來部署任何動態功能，比如在電子郵件客戶端中實時優化讀者的搜索體驗、開放實時更新的評論區，或者實現任何其他類型可以提高用戶體驗的動態功能。同樣的，如果Substack想要真正實施這些創新，就需要得到網上大多數主要電子郵件客戶端開發團隊的同意。因此，Substack最近進行了一次巧妙的創新：它推出了一款應用程序，用于優化用戶在Substack的使用體驗。這樣做的意義在于，如果Substack能將這款應用推廣成功的話，就可以不斷改進其平臺用戶體驗，而不受制于SMTP的標準。不過這樣做的同時也等于放棄了開放標準的優勢，最初他們還是用這個標準發展起來的。在我看來，Substack面臨的矛盾點在于：是繼續使用SMTP，從而獲得更廣泛的受眾；還是搭建一個專有的解決方案來加快創新的步伐。如今其應用的推出已經說明了Substack對于這一矛盾的態度，很顯然它已經選擇逐步遠離標準。破除魔咒，二者兼得

雖然標準與創新之間的矛盾可能會禁錮住多數想要有所改變的公司，但實際上，想要解決這一矛盾也不是毫無辦法。事實上，目前已經有方法可以讓團隊既收獲標準帶來的好處，又能創新性地突破它的限制。充分利用現有系統

只要時間夠久，所有采用標準的產品最終都會大同小異。這是因為，標準根深蒂固、很難改變，產品的發展很快就會到達上限。同時，采用標準的產品越多，市場慣性就越大，標準也就越不可能發生改變了。對于各個產品來說，市場競爭會非常激烈，而且它們將很難通過差異化策略成功突圍。所以說，為了有所突破，這些產品就必須在不受標準限制的市場尋找生機。Spotify的播客業務就是一個例子。幾年前，這個流媒體音頻巨頭還只是一個音樂平臺，如今它已經囊括了許多其他類別的音頻內容。鑒于音樂和播客在內容和體驗上的差異，許多人都希望該公司能推出一款專門收聽播客的應用程序，從而將這兩種類型的音頻內容加以區分。然而，如果Spotify這樣做的話，就不得不加入到播客平臺的市場競爭之中，而這一市場受到RSS標準的限制，所有產品提供的功能都大致相同。所以說，一旦Spotify轉戰這一市場，將像其他播客平臺一樣難以逾越標準的鴻溝。于是，Spotify充分利用其現有的音樂用戶群，在現有的Spotify應用程序中向數以億計的用戶發送播客。這樣一來，Spotify便成功的打破了這一魔咒。提供后向兼容性

事實上，用戶其實更喜歡使用基于標準的產品，因為這類產品不僅選擇多樣，而且數據轉移也很靈活。所以說，對于想要走創新路線的產品來說，它們必須保留原有標準為用戶提供的優勢，否則就需要承擔失去用戶與市場的風險。要想做到這一點，產品可以搭載對標準的后向兼容性。我們可以看看蘋果iMessage的做法，只要你曾經使用過iMessage，你就很可能給安卓用戶發過信息。當你發送信息時，信息框會變回原來的綠色，這是因為iMessage在此時采用回了SMS標準，方便你與收件人用短信互動。這樣一來，蘋果用戶既可以體驗到iMessage上的所有創新功能，又可以繼續給安卓設備上的朋友發送信息。總結

雖然標準會在一定程度上制約創新的腳步，但我們都不可否認標準化為技術發展帶來了很多好處。所以，在依據標準建立新的產品時，開發團隊要進行多方面的權衡，謹慎思考未來產品在走向市場時應如何處理好標準與創新的關系。原地址

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