WOR:深度解析DAO的多層結構和擴展方式_區塊鏈運用的技術中不包括哪一項

上一篇我們提到DAO作為一種進化型組織，隨著規模的擴大，自發的演變出來多層分形結構，這種結構和公司中的科層制一樣，意在解決擴展性問題，但又和科層制有本質區別。本篇我們將進一步探討DAO的多層結構。去年，我們看到了DAO活動的爆炸式增長，無論是管理的資金還是參與的成員都增加了數十倍。當前以DAO形式管理的資金總額達98億美元，管理資金超過100萬美元以上的DAO組織達80個。

(來源：https://deepdao.io/organizations)然而，隨著時間的推移，DAO的發展開始面臨可擴展性問題：其一，DAO以民主參與作為最基本的原則，但是當DAO當中的參與者越來越多，事務越來越多的時候，會陷入「所有人必須一起決定所有事」的困境。許多DAO成員對各種投票決策變的疲于應付，而且沒有足夠的背景信息來做出明智的決定，最終導致參與率的低下與中心化的傾向。其二，DAO當中自然演化出各個不同的項目小組，所有的小組的行為都需要DAO的資金支持，于是陷入「所有事必須由所有人決定」的困境。各小組涉及資金的決策都要試圖說服多數DAO的投票者，各項目發起人和DAO的投票者之間需要大量的溝通和反復拉扯，這使得DAO低效且缺乏靈活性。于是，在一些治理框架的幫助下，DAO演化出多層模型來應對挑戰。支持多層模型的治理框架包括MolochV2和Orca。DAO-Pod結構

MolochV2、Orca不約而同的選擇為DAO構建一個次級子組。DAO將一部分資金和一組特定的權力委托給一個受信任的小團隊，以相對自主的行事。這樣一個受信任的小團隊，在MolochV2中被稱為Minion，在Orca中則被稱為Pod。盡管稱呼不同，但其形式都是一個多簽錢包。該多簽錢包由DAO成員投票撥付資金并任命多簽委員會。在本文中統一將其稱為Pod。DAO本身也是一個多簽錢包，但是DAO有自己完整的治理層，通過自己的治理通證和治理規則，獨立的完成治理過程，而Pod沒有治理通證，其治理依賴于多簽委員會和相對簡單的權重和閾值規則。最重要的是，Pod的治理受到母DAO的約束。我們將DAO與Pod的關系提煉為「約束性委托」。Pod受到母DAO的委托，成為一個相對獨立的財務主體，可以進行以下操作獨立管理和操作Pod中資金，可用于對外的投資、捐贈、Swap、服務采購等；發起Coodinape輪次，或通過其他方式，向貢獻者進行內部薪酬分配；Pod金庫也可以用于收款，但所收款項和金庫存款一體，依舊歸屬于母DAO。與此同時，Pod受到母DAO的一系列約束，包括：Pod金庫的所有權歸母DAO所有，多簽委員會僅作為授權的管理者；Pod無法擅自變更多簽委員會成員及各自的多簽權重，也無法變更多簽規則，這些權力歸屬于母DAO；母DAO有權撤回Pod的資金，并注銷Pod；母DAO可能會為Pod的資金支付設定某些限制，以降低資金風險，例如單筆限額、日限額、付款黑白名單等。約束性委托結構中，約束和委托缺一不可，委托是指給Pod的充分授權，約束則規定了授權的邊界。該結構讓DAO跳出了前述的「所有人必須決定所有事」和「所有事都得所有人決定」的兩大困局。其優勢包括：通過授權給Pod，DAO的治理壓力大幅減小，可以讓DAO成員的投票精力集中在核心的關鍵事務上；通過任命多簽委員會，可以讓專業的人來決定專業的事，創建Pod，委托出去的不光是資金管理權，而是一定范圍內事務的決定權；通過劃分Pod，讓各個規模較小，配合默契的精悍小團隊掌握DAO的一部分資源，從而實現快速決策，快速行動，讓DAO的基層獲得了堪比于中心化組織的執行力；通過向Pod存入資金，方便DAO進行預算管理；通過建立一個臨時Pod，并選出管理員，可以方便DAO執行時間敏感的動作，例如對外的資產交換和資產競買。一個去中心化的最高決策層+多個掌握部分資源、可以快速行動的執行小組，是DAO的優化形態，讓DAO可以保持民主原則的同時，也保持敏捷。與此同時，創建Pod并存入資產，相當于創建了一個新的資產包。DAO可以將Pod直接作為一項資產，對外進行交換、轉讓、抵押等操作。從雙層到多層

摩根士丹利CEO：未來經濟衰退的可能性為50%，不太可能陷入深度或長期衰退:金色財經消息，摩根士丹利首席執行官James Gorman周一在紐約的金融會議上表示，隨著美聯儲與通脹作斗爭，經濟衰退的可能性為50%，這高于他早些時候30%的預估，我們現階段不太可能陷入深度或長期衰退，我不認為未來幾年我們會陷入巨大的困境，我認為美聯儲最終會控制住通脹。你知道這會很坎坷；人們的401(k)計劃今年將會減少。

James Gorman認為，盡管市場一直在崩盤，但包括消費者和企業資產負債表在內的經濟基本面狀況比市場所暗示的要好。不過Gorman表示，美聯儲加息等待的時間太長，如果經濟衰退開始，美聯儲的回旋余地就會變小。[2022/6/14 4:24:01]

至此，我們所談論的，是DAO和Pod組織的雙層結構，事實上，DAO和Pod自身都可以是多層的，二者組成的是一個無限多層體系。大多數的DAO都是一種類國家實體，不從屬于任何司法轄區，某種程度上擁有自己的獨立「主權」，對自身內部的一切事務有最終決定權。但是如果一個DAO持有另一個DAO的絕大多數甚至全部治理通證，在治理投票中，擁有決定性影響力時，那么就會存在事實上的從屬關系。而母DAO直接創建的Pod也并非DAO當中的最小單元，Pod還可以創建并管理自己的Pod，技術上可以實現Pod的無限分層。這就像「沙粒悖論」，你可以找到世界上最小的一粒沙子，但是你永遠可以把它擊碎為更多的更小的沙子，對于Pod而言，不存在普朗克尺度。因此，一個多層級的DAO體系，可能會是這樣的形態：DAO中有DAO，Pod中有Pod。

Flux Protocol與Poly Network達成深度戰略合作:據官方消息，Flux Protocol與Poly Network達成深度戰略合作。雙方在前期共同為FLUX 通證實現資產跨鏈的合作基礎上，繼續進行底層技術探索。目前雙方已共建了OEC、BSC、Heco跨鏈橋。用戶可通過基于Poly Network底層的Flux V3產品，讓資產在OKExChain、火幣生態鏈、幣安智能鏈之間實現跨鏈調倉、無損跨鏈、異鏈存借等操作。

Flux協議是由ZeroOne團隊開發的去中心化的數字加密資產抵押借貸協議。Poly Network 是異構鏈跨鏈互操作協議。[2021/9/14 23:23:38]

Pod向DAO的「進階」從形式上，Pod和DAO的唯一區別，便是Pod沒有自己的治理通證。如果Pod獲得母DAO的授權，發行了自己的治理通證，此時的Pod就不再是一個Pod，將擁有自己的獨立「主權」，成為了一個DAO。相對應的，該Pod對母DAO的從屬關系演變為了一個DAO對另一個DAO的投資關系。這種情形，我們可以把母DAO理解為一個孵化器，Pod相當于被孵化的項目，當孵化成熟之后，Pod便可以「自立門戶」，成為一個新的DAO。例如，YGGDAO的印度分部indiGG的發展遠遠快于其他分部，于是indiGG開始獨立運行，發行了自己的Token，并與YGGDAO形成投資關系，成為類似于“子公司”的結構。獨立Pod

在上文所述中，似乎包含了一種假設，Pod必須由DAO創建，且一定從屬于某個DAO，但我們認為Pod的概念不應局限于此，Pod的本質是一個多簽錢包，我們反過來也可以認為，一個多簽錢包就是一個Pod。如果你用GnosisSafe創建了一個多簽錢包，就可以理解為你創建了一個Pod。事實上，Orca當中的Pod金庫正是使用GnosisSafe作為內核構建的。我們發現，DAO的雛形往往是一個群聊+一個多簽地址。幾個成員覺得一個事情很酷，然后創建一個多簽地址，發個愿景，開始籌集資金。在DAO的雛形期，創始成員們往往不想把事情做的太重，創建復雜的治理層也不是當務之急，一個多簽地址往往就能解決問題。一些知名的DAO，例如ConstitutionDAO、FreeDAO、PleasrDAO，最早都是從一個簡單的倡議開始，用多簽地址籌集資金，然后演化為DAO的。受過互聯網思維磨礪的DAO弄潮兒們喜歡輕裝上陣、小步快跑。隨著實踐的進行，項目可能因為失敗而歸于沉寂，也可能因為成功而吸納更多的參與者。如果項目成功，總會在某一個時刻，多簽錢包不再能協調眾多的參與者，構建完整的治理層變得有必要。受惠于加密產品的可組合性，你并不需要創建一個新的DAO，并把資金轉移過去，而是可以將一個GnosisSafe多簽地址直接升級為DAO，也就是說你把一個獨立的Pod升級為DAO。多層結構：讓DAO組織更像生命由Pod和DAO構成的多層結構，始終會根據業務需求而演化，就像生命隨環境變化而演化。在一個DAO當中，無法有效達成業務目標的Pod將被撤銷，而成功的Pod則被保留，甚至進一步演化出多層Pod結構，直到可以脫離母體，成為一個新的DAO，新的DAO逐步獨立發展，抑或是與原有的母DAO組合為更大的有機體——我們可以稱之為DAO群落。與科層制的僵化等級設置不同，DAO的多層結構始終處于流變之中，且演化是自下而上的，層級結構根據情景出現和消散，自組織，自適應。在科層制中，下級對上級負責，一級對一級負責，而在DAO當中，上級對下級授權，一級對一級授權，科層制是個控制體系，而DAO是個授權體系。在授權體系內，每一個層級都有充分的自主權，層層控制式的管理結構被分布式權限和集體的智慧所取代。多層結構賦予DAO幾乎無限的擴展性，而且創造了一種自然進化型的組織形態。盡管傳統組織不乏探索進化型組織形態的努力，但是傳統組織受限于信息的不透明，管控始終重于授權。反觀DAO組織，作為加密技術的原生組織形態，財務透明是其根本特性，這使得監督和追溯變得更加簡單，即便組織資源被分散控制在各小組手里，也不必過多擔心欺詐舞弊行為。我們相信，DAO的擴展性會遠超傳統科層制組織，抵達人類大規模協作的新邊界。正如BitDAO創始人BenZhou所說：“如果我們想把我們的業務從數十億變成萬億，我們不能以公司形式存在，而是以‘社會現象形式’存在。”

《交通強國建設寧夏試點任務實施方案》：推動區塊鏈與交通運輸深度融合:金色財經報道，交通運輸部近日批復《交通強國建設寧夏試點任務實施方案》，《方案》指出將推動區塊鏈等新技術與交通運輸深度融合，實現數據信息資源跨部門、跨區域間共享與協同應用。[2021/9/8 23:09:55]

多層結構的意義不止于賦予DAO擴展性，而且能夠讓DAO更好的實現去中心化。如果DAO需要通過治理投票來決定眾多的事務，那么過多的治理事務會帶來參與度的下降，因為參與者們無法在治理事務中投入足夠的時間，通過授權給Pod，DAO把那些高頻的日常決策剝離出來，節約了治理參與者的思維帶寬，讓他們可以更積極的參與到DAO的核心事務的治理中來。激活「小隊」的力量

我們發現，在社會協作中，一個最基本的協作單元，往往不是個人，也不是結構龐雜的大組織，而是一個相對扁平、密切協作的小團隊。這樣的團隊有其規模限制，不是鄧巴數，而是一個更小的規模，在「小隊理論」中認為是12個人以內，相當于一個足球隊的規模。

動漫《海賊王》中的草帽一伙，有9名成員想象一下，一次頭腦風暴、或是一個能讓所有人暢所欲言的會議的理想規模。規模過小，勢能不足，規模過大，則容易分化為多個小組，抑或演變為一對多的溝通格局。超過12人的規模，意味著超過一個TeamLeader的管理幅度，可能需要分層管理，對于DAO中的小組而言，超過12人，可能導致Coordinape式的互相評價系統失效。在小隊內部，有著暢通的溝通環境，有著自然形成的團隊規范，有著清晰的集體記憶，小隊成員之間相互充分了解，甚至有著不必溝通的默契。小隊內部的協作不是松散的，而是緊密的。一個更大的組織網絡可能圍繞著一個小隊，使其邊界模糊、看起來規模更大，但對于核心小隊來說，始終存在一個無形的圈子，分割著內外親疏的界限。古往今來，大到改朝換代的軍事政變、小到開發一個互聯網產品，其核心都是由一個密切協作的小隊完成的。在一個成功的小隊當中，每個人都能找到自己能發揮價值的位置。Pod賦予一個小隊適當的財務資源，和一定的獨立自主權，將進一步激發小隊的創造力和執行力，小隊將不需要通過層層審批的方式向上申請資源，從而找到更多的「創業感」。小隊可以關照到小隊中的每一個人，因此小隊當中的個體也將感受到更大程度的尊重、自由與歸屬感，更好的投入到價值創造中。催化DAO2DAO的協作

聲音 | 河南省政協委員邵新軍：推動區塊鏈技術與實體經濟的深度融合:金色財經報道，在河南省政協十二屆三次會議上，河南省政協委員邵新軍建議，我省應加大信息技術產業布局力度，出臺區塊鏈技術相關扶持政策，構建區塊鏈產業技術創新聯盟，推動高校、科研院所和企業成立區塊鏈聯合實驗室和研究中心，打造區塊鏈產業園區，聚集產業生態，推動區塊鏈技術與實體經濟的深度融合。要緊緊抓住區塊鏈國家發展戰略，提早布局，盡早謀劃，充分發揮河南的區位和資源優勢，加大對區塊鏈技術研究和應用落地的投入和扶持，加強人才引進和培養，加快培育區塊鏈新型產業，以科技創新帶動行業發展，力爭通過區塊鏈技術全面提升傳統行業，在區塊鏈自主創新和應用方面走在全國前列。[2020/1/14]

一個DAO不是一個孤島，而是要參與到廣泛協作和高頻互動的DAO網絡當中去。DAO與DAO最基本的互動形式便是財務互動。有的財務互動要涉及DAO財庫中較大份額的資產操作，往往需要DAO的所有者們投票決議，但是更多的財務互動往往涉及的資金份額不大，但相對高頻，而且可能需要談判代表的大量溝通工作。顯然后一類財務互動并不適合動用投票決議，通過授權給一個Pod來完成是更合適的，對于每一項涉及較小資金的財務互動的D2D合作，我們都可以建立一個臨時Pod來管理。此外，正如我們前文所提到的，Pod本身就是DAO的一個資產包，通過向Pod中注入不同類型的資產，可以實現資產打包的效果，「交易Pod」可以起到「交易Pod中的資產」等效的作用，而且相比直接交易資產要大幅度節約Gas。與此同時，DAO可以將自己的Pod有償或是無償的轉交給另一個DAO，也可以用自己的Pod與其他DAO的Pod進行交換，實現業務的組合與嫁接。小結：

動態 | 國家郵政局局長：重點推動大數據、區塊鏈等技術和郵政業深度融合:國家郵政局局長馬軍勝今日在2019年世界郵政日表示，針對我國郵政業的發展不足，在“智慧郵政”方面，要聚焦提質效育動能，進一步增強郵政業的發展后勁。加快推進“兩進一出”工程，推動“快遞進廠”、“快遞進村”、“快遞出海”；大力實施“科技興郵”戰略，加快落實“郵政業大數據發展”行動計劃，重點推動云計算、大數據、物聯網、區塊鏈、人工智能和郵政業深度融合，提高全要素生產率和運行效率，加快“智慧郵政”建設等。（新京報）[2019/10/9]

以上，我們從多個角度去洞察Pod這樣一個獨特概念：從技術視角上看，Pod無非是一個多簽錢包，可以從屬于某個DAO或者另一個Pod，也可以獨立存在，Pod可以通過創建治理層升級為DAO；從組織視角看，Pod是一個組織單元，基層的Pod往往是一個密切協作的小隊，個體在當中能充分發揮其才能；從金融層面看，Pod是一組被打包的資產，可用于交換、轉讓和抵押，將資產打包成Pod簡化了多元資產的交易過程，節約了Gas費用；從業務視角看，Pod是DAO旗下的一個項目，或是業務單元，可能是臨時的，也可能是長期存續的。不同視角的觀察，讓我們對Pod有了更深入的解讀，和更多應用場景的挖掘。與此同時，我們看到DAO-Pod的關系本質為「約束性委托」，并且看到了DAO-Pod結構無限延展和自然流變的特性。我們發現，DAO-Pod結構不止為DAO實現了巨大的擴展性，也讓DAO真正成為進化型組織。我們相信DAO-Pod結構會成為DAO的新范式，由DAO和Pod組成的多層的、分形的、流變的結構將是DAO的未來。參考資料：Pods:TheDAOnfallofTokenVotingHowENSDAOBroughtWorkingGroupsOn-ChainChartingthePathtoUnaccreditedDAOswithMinionSquadWealthDAOTotalAUMandTreasuries

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