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DAO:對DAOrayaki第一階段的回顧:去中心化媒體的先驅_ORA

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特別鳴謝DAOrayaki的團隊和DAOctor提供的評論和反饋。——EricZhang,2021年10月15日長期以來,世界各地的人們對媒體感到失望。近年來,媒體行業面臨諸多挑戰——意見兩極分化、內容真實性、偏激報道,有時媒體集團成為誤導和分裂人民的抹黑戰場。2月,有一篇文章最早提出了一種通過DAO運行去中心化媒體的機制:https://www.matataki.io/p/6664。可在此處找到英文的簡短翻譯:https://daorayaki.medium.com/daorayaki-reserach-to-design-a-decentralized-media-operating-by-dao-ff7057d7d070。去中心化媒體VS.中心化媒體

Gemini對DCG與Barry Silbert提起訴訟:7月7日消息,據Gemini聯創Cameron Winklevoss 發推稱,Gemini 對 DCG 與 Barry Silbert 提起訴訟。

早些時間報道,Gemini表示,周四下午是Genesis重組方案最后期限,如不同意將提起訴訟[2023/7/7 22:24:28]

去中心化媒體的核心是去中心化媒體的資助方式。中心化媒體集團由公司董事會控制,董事會最終由少數股東控制,而這些股東往往并不真正代表受眾的利益。股東和讀者的割裂是當今中心化媒體最主要的特征。去中心化一個媒體,讀者和資助者必須在同一個社區,讀者能夠成為資助者,并參與媒體的治理。讀者本身需要成為媒體的“股東”,通過治理程序控制媒體。

數據:過去9個月對Discord釣魚攻擊已從至少3.2萬名受害者處竊取價值7300萬美元資產:6月19日消息,數據顯示,過去9個月,NFT drainers對Discord的網絡釣魚攻擊已從至少3,2000名受害者錢包處竊取價值7300萬美元NFT與加密貨幣。一位名為Plum的匿名安全研究員表示,其中95%是18歲以下的孩子,他們會購買筆記本電腦、手機、鞋子,并在元宇宙平臺Roblox上花費大量資金。他們大部分時間都在玩Roblox,并為其Roblox頭像、視頻游戲、皮膚等購買裝備。[2023/6/19 21:46:21]

圖1:摘自2月份“通過DAO設計和運營去中心化媒體”一文然而,由于以下原因,傳統的公司結構幾乎不可能實現這一目標:1)進入門檻高2)缺乏透明度3)代碼不是法律,社區幾乎沒有控制權在2月的文章中探討了使用DAO作為運行去中心化媒體的工具,從而允許社區資助和管理媒體。目前在實踐中如何具體實施這種去中心化媒體DAO,尚不清晰。但在過去的8個月里,DAOrayaki將這個想法變成了現實。DAOrayaki怎么運行

America運營的加密貨幣ATM新增對DOGE的支持:3月24日消息,美國加密貨幣交易所Bitcoin of America已決定將狗狗幣 (DOGE) 存取款添加到其加密貨幣ATM中。據悉,Bitcoin of America正在運營支持比特幣和萊特幣存款和取款的ATM,去年10月,它開始在ATM上新增以太坊存取款。該公司已在美國財政部下屬機構金融犯罪執法網絡(FinCEN)注冊。(Bitcoin.com)[2022/3/24 14:15:36]

DAOrayaki是由一群DAO愛好者建造的。它通過一個DAO組織起來。盡管有創建一個由社區控制的功能齊全的去中心化媒體的愿景,但DAOrayaki最初只關注一個主題。它聚集了一群積極進取的研究人員,撰寫了涵蓋DAO和去中心化治理的當前發展和狀態的文章。

OKEx CEO JayHao:中心化交易所對DeFi的建設需考慮兩大層面:9月24日,OKEx CEO JayHao在參加與Flamingo聯合舉辦的社群AMA中,JayHao表示:“中心化交易所對DeFi的建設可以分為兩個部分。第一是用戶參與上,OKEx開通了多條DeFi業務線,并支持免Gas費一鍵挖礦。第二是生態建設上,OKEx交易鏈作為一條完全開源,徹底去中心化的公鏈,可以實現完全的區域自治。”

據了解,OKEx交易鏈未來還將支持預言機,進而支持杠桿、永續等各種衍生品的流動性池或者訂單簿交易。[2020/9/24]

覆蓋范圍分為三種類型——機制研究、項目報告和DAO工具。每周,DAO的管理團隊都會挑選一份最先進的主題列表,并將相應的任務分發給貢獻者社區。貢獻者社區是一個由博士、加密愛好者、DAO的深度貢獻者和OG、甚至高中生組成的網絡。任務完成后,將文章提交給評審組進行發表前投票。評審組最初由7名高度參與DAO和區塊鏈基礎設施項目治理的DAO深度玩家組成,然后評審組采取Moloch的規則對文章進行投票。獲得評審組通過的文章將發布在DAOrayaki網站上。整個過程如下:

當前成果:

在過去的6個月里,DAOrayaki貢獻者社區貢獻了161篇文章,涵蓋了61個項目,發表了84篇原創研究文章,受到社區內外的好評。它從DoraFactoryCommunityQFRound-1獲得了最大的匹配資金,超過3500名用戶在GitcoinGR11期間為DAOrayaki贈款做出了貢獻。

下一階段:推動去中心化媒體的邊界

隨著越來越多的讀者和貢獻者加入社區,DAOrayakiDAO需要建立一個透明有效的治理工作流程。它需要去中心化控制權并賦予社區權力,同時保留媒體的效率和競爭力。這聽起來像是一個矛盾的任務。但是,如果我們查看圖3并分解該過程,則任何任務都可以歸類為去中心化和效率兩個維度中的任何一個。

右側是去中心化媒體治理的核心——資金貢獻者、提案投票和DAO委員會的選舉。在圖的左側是幾乎不能改變去中心化媒體性質并需要效率的功能。將編輯委員會去中心化——計劃、審查、出版

頻譜中間的云概述了去中心化媒體的一些功能,可以在去中心化和效率之間進行自由選擇。此類功能不限于圖5中的三個,但是,它們通常可以歸類為“內容治理”,或者去中心化編輯委員會。話題策劃是cMedia編輯委員會和dMedia執行委員會最重要的任務。主題規劃的去中心化意味著社區參與主題提案和決策,而且可以使用各種治理機制和技術來實現它。一個例子是允許社區提出熱門話題,并通過Futarchy預測市場為他們關心的話題投票。審查過程也可以在一定程度上去中心化。傳統上,編輯委員會由熟悉主題并密切跟蹤主題的專家組成,這使他們在發布前檢查內容具有合法性。在去中心化的媒體中,社區可以與委員會一起審查內容。除了專家評審之外,還可以設計一種激勵機制來鼓勵社區評審,這可以進行制衡并避免評審過程中可能出現的審查。結論:

DAOrayaki團隊完成了實施第一個去中心化媒體并使其真正發揮作用,這一開創性工作非常鼓舞人心。隨著讀者社區的擴大和貢獻者網絡的增長,進一步完成dMedia治理或DAOrayaki治理的機制設計和實施,是DAOrayaka面臨的新的挑戰。DAOrayaki團隊已經在努力迎接這些挑戰。如果他們成功了,那么我們將擁有一個最低限度的可信媒體,這為真正由社區所有的媒體提供更廣泛的主流內容奠定了基礎!

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