DAO:金色硬核｜DAO中的激勵設計和工具大全_Kucoin

DAO正在成為用于協調的新操作系統，并且可以通過DAO工具應用程序層在形式和功能上完全擴展。其中激勵在DAO中非常重要，DAO中經常遇到的問題是：如何將DAO的目標與正確的激勵機制相匹配？怎么設計DAO的激勵機制？有哪些工具可供使用？Aragon協會人力主管Ben Perez近日撰文詳述DAO中的激勵機制設計和工具大全。

DAO工具現在炙手可熱，坦率地說，我不記得其他領域有像在這個領域看到過具有爆炸性創新和創造力的東西。

然而，這種DAO工具的寒武紀大爆發在短期內帶來了挑戰：即使是有經驗的DAO運營商也發現無法跟上該領域的所有最新發展和實驗，所以請考慮一下Web3菜鳥或那些DAO運營的人...

我們可以分享一些見解的一個領域是激勵設計。這很有價值，原因有很多，尤其是因為良好的激勵措施可以提高所有DAO運營的參與率和主人翁意識。將太多工作留給太少人的DAO狀況不佳。

“給我激勵，我就給你結果。” ——查理芒格

這句話的威力和洞察力在Web3中得到了充分體現。但是，我們如何顯示尚未實施或設計的激勵措施，隨著新DAO的出現以及從NFT和碎片化中興起新社區模型，這種情況更為常見。我們經常發現，通過這些共同的熱情聚集在一起的人們可能很少分享其他東西，這使得激勵設計變得更加重要。

我們認為這里有機會幫助DAO運營商確定他們最重要的目標，然后再決定使用哪些激勵措施或嘗試使用哪些工具。例如，有時團隊和DAO會問我們關于Coordinape的試驗，但對它的作用或工作方式沒有太多了解。Coordinape是一個出色的工具，但更好的問題是Coordinape是否能很好地激勵你現在需要的行動或行為類型。

我們建議DAO應該首先提出以下問題：

我的DAO的具體需求是什么？哪些激勵機制可以解決這些問題？

下表交叉引用了重要因素，例如去中心化、復雜性和對當今DAO使用的關鍵工具或激勵措施的影響。之所以選擇它們，是因為它們專注于以下重要輸入：

金色午報 | 8月29日午間重要動態一覽:7:00-12:00關鍵詞：Filecoin、火幣CFO、鐘惟德

1.Filecoin官方降低各大洲獎勵解鎖基準線。

2.原嘉楠副總裁張麗擬擔任火幣新任CFO。

3.加密挖礦公司Cryptologic第二季度凈虧損140萬美元。

4.3月初以來中心化交易所ETH余額增加BTC余額有所下降。

5.倪光南：自主安全可控的分布式存儲全系列解決方案為新基建所需。

6.國務院特殊津貼專家鐘惟德：區塊鏈技術可以實現臨床和實驗數據的共享。[2020/8/29]

你的DAO最相關的價值觀或場景是什么？

你與被激勵的貢獻者是什么關系？

要獲得獎勵的工作或活動的性質是什么？

確定兩三個最重要的因素有助于回答這些問題，并加快你確定最有可能幫助你的DAO的工具和激勵機制的速度。

下表可幫助你識別特征并將其與機制相匹配：

讓我們更深入地研究這些因素，看看為什么它們可能很重要：

1、激勵的去中心化

DAO是否需要一種去中心化的機制，或者某種中心化是否與你的激勵措施兼容？

這個話題激起了極大的熱情，雖然我們都喜歡去中心化的純潔性，但有時“完美是好結果的敵人”。當你需要去中心化的激勵時有很好的工具，當你可以接受更中心化的方法時有很好的工具。一個完善的DAO的答案可能與一個新DAO的不同，相應的工具和機制也是如此。

另一點需要注意的是，（去）中心化是一個光譜。例如，贈款有時在像Gitcoin這樣的去中心化平臺上分配，有時由黑客馬拉松中的決策委員會分配。

2、激勵監督

團隊有多少時間和能力來監督激勵機制的管理？

這個問題可能非常棘手。例如，對于具有明確成功標準的易于定義的任務（例如代碼是否運行？），賞金是一種優雅的解決方案。但是賞金需要定義、宣傳、審查和獎勵，所有這些都需要DAO成員的時間和資源。定義和執行它的努力可能會超過簡單賞金的收益，但這并不能保證。

金色相對論 | 巖松：基礎面的改善才是之后進入大牛市的關鍵:在今日舉行的《危機向左，信仰向右》的比特幣減半特輯直播中，針對“決定2020年走勢的因素里減半因素占了多少”的問題，OKEx分析師巖松表示，目前仍在牛市的醞釀期，這也與比特幣價格通常在減半后才會真正開始飆升的歷史走勢一致。二月中旬前我們已經看到了價格的上漲和市場的討論，同時有大量礦工加入其中。另外衍生品交易的火熱使得市場杠桿率大幅攀升。杠桿牛在三月崩盤前持續了近兩個月。只是疫情帶來的巨大破壞力使得所有預期都在3月12日大跌后重置。隨著幣價的反彈，市場參與者再次寄出減半話題，同時我們仍能看到不少回應，比如“比特幣減半”的搜索量，以及三月中旬過后美國市場現貨的交易量都有大幅增長。相比于減半的炒作或者說預期，比特幣持有率的上漲是最基礎、最重要的因素，即更多人認識和購買比特幣，更多機構進入加密貨幣領域。如果能將這些著眼更長時間維度的機構投資者帶入加密貨幣領域，必然會使比特幣的整體波動性下降，因為市場中存在了更穩定的多頭方，而非目前不停進出的短線資金。基礎面的改善才是之后進入大牛市的關鍵。[2020/5/11]

3、貢獻者的聲譽

潛在貢獻者在DAO中有多少關系或聲譽？

我們渴望Rabbithole或其他人完善鏈上CV的那一天，但在那之前，不同程度的參與或貢獻區域可能會充當聲譽的代理。

我們認為可以將這個問題顯著縮小到你是否需要知道貢獻者的聲譽。匿名的臨時貢獻者可以在 DAO中完成許多有價值的任務，而不必有人了解他們，這是無許可Web3的一大優點！

4. 任務的可定義性

任務是否容易定義，你如何確定它是否已經完成？

容易定義的任務可以打包并在任何地方或與任何人共享，并且通常可以作為獎勵或贈款使用。其他貢獻的定義不太明確：有人可能會在一個周期進行許多輸入，而這些輸入并沒有事先定義，而價值只有在最后才能實現。是否可以定義貢獻是可以使用哪些機制的一個很好的決定因素。

金色午報 | 4月13日午間重要動態一覽:7:00-12:00關鍵詞：比特大陸、上海、Coinbase、多倫多

1. 不服比特大陸法人變更，詹克團曾起訴北京海淀市場監督管理局；

2. 比特大陸選擇繼續上訴，一審幣印三人需賠210萬；

3. 上海將聚焦在線金融等12大發展重點，探索金融和區塊鏈融合；

4. 今年2月以來灰度投資基金以太坊信托基金溢價率已達500%；

5. Coinbase報告：三月加密市場崩盤產生加密套利等三種盈利機會；

6. 比特幣封閉式基金The Bitcoin Fund登陸多倫多證券交易所；

7. 觀點：注重供應鏈金融業務創新，構建完善的區塊鏈供應鏈金融生態；

8. 騰訊和阿里巴巴占2019年區塊鏈專利申請總量20%；

9. BTC現報6675.80美元，日內跌幅4.92%，加密貨幣市值前十幣種均出現下跌。[2020/4/13]

5、完成需時

完成所需的活動需要多少時間？

當你在DAO中工作了一段時間后，你就會意識到不斷出現的人的難以置信的價值。也就是說，有人在這里和那里花一點時間確實可以加起來。你猜怎么著？你可能需要不同的激勵措施來吸引人們。

6、完成的復雜性

工作是否非常復雜，無論是任務本身還是完成它所需的技能？

高度復雜的任務每天都在DAO中發生，Web3已經規范化了巨大的成就。但是了解所涉及的復雜性可以幫助你選擇一個好的激勵機制：定義類型的問題通常需要一種非常不同的方法來解決。

7、任務頻率

任務或活動多久完成一次？它只是一次性的還是重復和持續的？

對此的回答高度暗示了可能適用的機制。例如，獨特的任務可能只需要一次性激勵；重復性任務可能需要擴大規模，以免浪費資金；與鼓勵持續參與的機制一起，持續的任務可能會更好地工作。了解在上述每個示例中哪些機制運作良好，可以在設計激勵措施時為團隊節省大量時間。

金色財經現場報道 Endor聯合創始人宣布成立“MIT區塊鏈系統聯盟”:金色財經現場報道，今日在Coindesk 2018共識會議上，Endor聯合創始人兼CEOYaniv Altshuler博士宣布了“MIT區塊鏈系統聯盟”。Endor及該聯盟的其他成員將追隨IBM，萬事達，NEC和其他機構，為麻省理工學院的一個致力于研究區塊鏈和加密貨幣的新研究中心投資1500萬美元。[2018/5/15]

8、任務的影響力

這項任務的影響和可見性是廣泛的還是狹窄的？

DAO（希望）為影響力付費。但是，激勵措施通常基于這種影響力的可見性。我們都知道地球上的DAO貢獻者是社區的精神粘合劑，但他們超大的成就會在社交圖或像Coordinape這樣的機制中得到充分認可嗎？在平衡不同的方法和手段時，這些是非常重要的問題。

9、任務的價值

這項活動是否會為DAO創造價值？

如果“是”，則需要適當地激勵并（希望）讓團隊意識到一些好處。如果沒有，更離散或打包的獎勵可能更合適。

10、任務的緊迫性

相對于其他所有事情，要完成的活動有多緊迫？

如果任務很緊急，激勵措施應該能夠快速部署獎勵，或者具有足夠的規模來吸引人才。如果不那么緊急，獎勵可能會打包成循環獎勵機制或通過算法工具被動獎勵。

11、未知因素?

還有一個可能的第11個因素，即需要支付獎勵的時間。當工作豐富而優秀的貢獻者稀缺時，大的前期承諾以及“希望”以后的獎勵和認可可能是非常薄弱的機制。了解你是否可以立即付款、分批付款或完成付款可能是DAO的一個相關且重要的因素。

這些決策中的權衡和協同作用可能會變得非常復雜。我們在表格中分享的內容并非詳盡無遺且完全可破解。每個上下文都可以是唯一的，即使工具本身不是。最后，我們要指出的是，我們在這里主要關注外在和金融化的激勵機制，下次將分享更多關于內在動機和激勵的主題。

金色財經獨家分析 日本加強加密貨幣交易所監管是對《資金結算法》的進一步深化:金色財經獨家分析，日本金融廳（FSA）已經宣布將對加密貨幣交易所采取更加嚴厲的監管。日本關于虛擬貨幣的規制，主要規定于《資金結算法》，《資金結算法》（2017年4月1日實施）規定了虛擬貨幣的定義、虛擬貨幣交換業者的義務和處罰措施。虛擬貨幣交換業者是指依據《資金結算法》第63條第2款進行了登記的機構。根據《資金結算法》第63條第2款，未接受內閣總理大臣登記的，不得從事虛擬貨幣交換業務。據此，日本確立了虛擬貨幣交換業者的登記制度，并且，該制度同樣適用于設立在外國（日本以外）的虛擬貨幣交換業者，即，未在日本登記的外國虛擬貨幣交換業者，不得對日本國內人員進行虛擬貨幣交易的勸誘活動。同時，規定虛擬貨幣交換業者的義務包括（1）信息安全管理（2）向投資者提供信息（3）投資者的財產管理（4）與指定虛擬貨幣交換業務糾紛解決機構簽訂合同義務（5）提交業務報告（6）備案義務。此次日本金融廳對加密貨幣交易所采取更加嚴厲的監管是在《資金結算法》的基礎上對客戶KYC等規定的進一步趨嚴。[2018/5/7]

既然已經確定了DAO的關鍵需求和可能運行良好的機制，我們將簡要概述每個需求。如前所述，DAO工具創新的步伐令人鼓舞，此列表并不詳盡，但我們希望它有助于你入門。

POAP和NFT

主要優勢或用例：允許訪問和控制、建立聲譽、低成本。

挑戰或限制：非財務，僅適用于特定用例。

出席證明協議 (POAP) 創建NFT，表示參與或出席活動。它們正迅速成為記錄工作生活和構建鏈上簡歷的一種方式。Rabbithole.gg以類似的方式使用NFT，并獎勵用戶完成任務或執行特定操作。我們大多數人都知道Mirror在創建所有權或新出版物的起源和訪問方面的效果很好。這三者正在成為生態系統中的核心組成部分，以調整激勵措施并鼓勵更深入的探索。

工具提供者：POAP.xyz , Rabbithole.gg , Mirror.xyz

打賞和小費

主要優勢或用例：實時識別，有利于計劃外的價值創造。

挑戰或限制：非常中心化，有針對性，但不能很好地擴展。

在大多數非美國國家中，小費可能被視為荒謬，但在DAO背景下，小費可能是幫助DAO規模化的非常有價值和健康的機制。小費通常更像是空投（care-drops？），它們的超能力是它們可以非常迅速地獎勵價值創造，尤其是在計劃外但很容易識別的情況下。此外，打賞需要個人的零聲譽知識，允許DAO 中的任何人做出貢獻并被打賞。

雖然它仍然是一個中心化的過程（即打賞者擁有所有權力），但在Bankless DAO和TEC Praise系統中的點對點支付方法開始出現。我們最喜歡的例子是Forefront的策展機制。每天，DAOists在共享的Discord頻道中為Forefront時事通訊和通訊策劃文章，并提供最佳接收提示。這創造了一個良性的參與循環，并展示了當明智地使用非常簡單的機制時可能會發生的事情。

工具提供商：Tip.cc、Collab.land、Coinvise

算法網絡分析

主要優勢或用例：去中心化，算法消除了人力需求。

挑戰或限制：技術解決方案——需要開發經驗，算法帶來新挑戰。

Sourcecred是一個算法上客觀的網絡分析系統。簡而言之，它可以創建參與式操作和識別工作流程，以便算法圍繞價值的創造和累積方式進行計算。可以將其視為在Discord、Github和 Discourse等社區論壇中記錄操作、印象和其他活動的機器人。該系統的偉大之處在于它為 DAO運營商消除了大部分日常管理負擔，并且是去中心化的——沒有人就分配做出決定。另一方面，批評者會說，如果使用不明智，任何算法都可能成為數學破壞的武器，而且如果沒有人工監督，人們就有可能“刷”信譽。但是，如果你有一個蓬勃發展的社區，其中開發人員較少，可以密切關注它，那么它實際上是一個非常酷且有價值的工具。

工具供應商：Sourcecred

Coordinape

主要好處或用例：去中心化、親社會、無上限的獎勵（最多可達池子總數）。

挑戰或限制：貢獻者獎勵的不確定性。

Coordinape現在是生態系統的寵兒，這是正確的——它代表了Web3、去中心化的許多最佳元素，是一個真正的數字原生解決方案。

Coordinape是一種去中心化的親社會認可工具，可將認可從領導者轉移到團隊。它的工作原理是將代幣分配給每個參與者，他們在“周期”期間將代幣獎勵給他們的同行。最后，個人的代幣比例轉換為他們從國庫中分配的財務獎勵的比例。有許多強大的機制在發揮作用，例如促進團隊之間的給予和認可行為，以及取消有上限的個人認可，以支持整個池子的無上限獎勵。難怪這么多DAO——包括一些最大和最成功的——已經在使用它。

工具供應商：Coordinape

賞金

主要優勢或用例：非連續或一次性的任務，易于定義的完成，不需要聲譽。

挑戰或限制：帶來開銷，不適合難以定義的工作。

我們認為賞金是生態系統中非常有意義的一部分，并且可能會隨著時間的推移變得越來越重要。這樣做的原因是，大多數傳統工作實踐都高度關注“角色”——本質上是“就業”——而DAO 正在將工作分解為單獨的任務或活動，以便從人群中完成。隨著大規模有效執行任務的機制開始出現，這種任務的原子視圖很可能成為DAO的超級應用。

賞金有自己的超能力，因為當任務相對容易定義并且成功標準眾所周知時，它們會非常有效。但這并不是唯一的背景，我們的靈感來自Badger DAO的例子，他們將整個實習項目變成了賞金。現在，通過Gitcoin和令人印象深刻的增長黑客機制（如Layer3）或僅注冊此賞金通訊（https://flipsidecrypto.substack.com/），以 Web3“賞金獵人”的身份謀生是一個可行的選擇。

工具提供者：Gitcoin、Layer3

贈款

主要優勢或用例：大型復雜任務、完成付費、吸引新參與者。

挑戰或限制：不適合小任務、高操作工作量。

贈款正在成為滿足大規模、復雜或高度專業化需求的行業的主要內容。他們本質上像DAO的臨時工作模型一樣運作，邀請新的跨職能團隊或專家來支持核心貢獻團隊的活動。它們是一種吸引新功能或獨特功能的方式，并允許DAO以比其他方式更快的速度擴展和構建。

考慮到可組合性，我們認為贈款可能是為高度復雜的任務創建DAO到DAO互鎖和協作的關鍵步驟。然而，贈款計劃很復雜，并且在核心團隊的管理和行政方面有很大的開銷，不僅在分配工作方面，而且在確保達到里程碑和最終可交付成果方面。

工具提供商：Gitcoin

流支付

主要好處或用例：獎勵持續的承諾，實時 - 按塊支付。

挑戰或限制：對于小的離散任務沒有意義。

流支付很可能成為Web3的薪水發放方式，因為它們具有許多獨特屬性，但提供了更加數字化和邏輯的解決方案。這些可編程的現金流可以向貢獻者或其他方逐區塊付款。出于這個原因，它們是獎勵長期貢獻者并打破大部分Web2制度化的“按月支付”模式的好方法。

流支付的局限性可能在于它們像薪水一樣運作，獎勵貢獻者，而與其他一些機制提供的方式沒有直接和可見的價值創造聯系。

工具：Superfluid、Sablier

KPI期權

主要好處或用例：獎勵超額成就，為貢獻者分享優勢，為結果付費。

挑戰或限制：結果需要預先定義并且可以公開驗證。

KPI期權是一種令人興奮的機制，也是試驗的沃土。它們提供了以二元和非二元方式激勵結果和產出的能力，并有可能根據影響成比例地擴大獎勵。

一個例子可能是通過一種隨著工作產生的影響增加而讓報酬變得更“豐厚”的期權來激勵。對于 DAO來說，這是一個非常強大的模型，因為它允許參與者以許多傳統機構或公司沒有充分表達的方式真正分享他們工作的好處。

當然，KPI期權會帶來其自身的復雜性，需要預先進行高度具體的設計，并且高度依賴于可以執行合約的可公開驗證的措施。

工具：UMA

此外，存在許多優秀的工具來幫助支付這些獎勵以接觸到貢獻者。這些包括但不限于：Disperse、包Parcel和Utopia。整個生態系統也發生了令人興奮的發展和實驗，它們開始通過集成不同的工具、模糊機制和工具之間的界限來探索強大的新功能。

最后，我們在這里分享本文作為指南，讓你能夠探索一些可能有價值的工具，而不是限制你可能的思考。Badger的實習是一項賞金，但不同的DAO，可以通過Coordinape或Streams或其他方式獎勵實習，所有這些都同樣有效。這是Web3的最佳品質之一：重新構想和重新定義我們希望如何工作的能力。希望我們在這里的分享給了你一些靈感，讓你重新想象什么是可能的。

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