ARE:DAO亦有道：分布式自治組織的理論與實踐_DAO

01DAO是一種組織形態，您認為什么樣的場景下需要DAO？首先我想解釋一下，雖然從字面上來看，DAO是一種組織形態，但我個人認為，其實它的本質更偏向于是一種協作方式，或者說是一種思維方式。我覺得這個問題的關鍵在于「需要」，從產品側來看就是產品需求，從用戶側來看就是我們為什么需要DAO。要回答這個問題，我們首先要弄清楚DAO是干什么的。我看過BlockMania之前關于DAO的幾期AMA，對DAO的討論已經比較清晰，有理論分析有歷史介紹。我今天拋開這些內容，重點說一下DAO的實踐和應用。從我的觀察來看，全球范圍內，目前DAO的實際應用主要體現在兩個方面：1、資金管理2、組織協調資金管理最為成功的案例是MolochDAO，組織協調最為成功的案例是MetaCartel。而資金管理和組織協調這兩大類又各自包含了兩個子類。其中資金管理包括：1、組織資金分配管理；2、捐贈管理。組織協調包括：1、社區屬性的協調；2、偏向于傳統公司屬性的協調。這些內容就是現階段已經跑通，已經被證明可行的，DAO的應用場景。這是問題中提到應用場景。但是我們最終考慮的是，我們是不是需要它。因為在現有模式中，資金管理和組織協調已經有非常完善的管理體系，我們為什么非要用DAO？所以，一定是我們對傳統模式的某些方面很不爽，而DAO正好可以解決它。有關這方面的內容如果展開說，可能4個小時也不夠，我只能舉一個典型的例子點到為止。我舉一個捐贈的例子。我們知道傳統捐贈機構容易出現資金使用不實的問題，其根因主要有兩點：1、資金管理流程不透明；2、捐款人無法參與資金使用的決策過程。因此導致了資金被不良挪用，造假等情況。那么如果通過DAO來運作呢？我們用Moloch來推演一下。首先，MolochDAO關于資金使用的一切財務信息和捐贈動態都是公開透明的，任何一個人都可以隨時訪問我們的網站查看，甚至你可以看到每一份提案的完整內容。這樣就很好地做到了社會監督。但最核心的是，在MolochDAO，每一位捐款人向DAO捐款之后就能獲得相應比例的share，它代表了兩種等比例的權益：1、決策權；2、資金主權。因此通過share每一位捐款人都可以行使兩項權益：1、參與每一筆捐款的決策，捐款人有權監督每一筆捐款的健康狀況，并決定這筆捐款是否發放。2、一旦捐款人認為這一筆捐款存在黑幕，他可以隨時通過ragequit贖回他的捐款退出。第二點非常關鍵，它可以有效地防止51%攻擊。一旦DAO內的成員試圖勾結幾位同伙發起一個不良捐贈，例如通過一個虛假的事件將DAO的全部資金轉移到勾結團伙那里。那么即使勾結團伙成功地實現了51%的投票率，但是任何一個對此不滿的捐款人都可以在投票完成后的延緩期內撤回自己的資金，這樣一來，即使投票通過，勾結團伙也拿不到錢。并且這一機制可以很好地迫使DAO的發起人竭力維護DAO的名義，因為一旦發生這樣的事件，這個DAO就名存實亡了，這對于傳統捐贈機構而言是致命打擊。所以在捐贈方面，DAO的優勢是非常明顯的。在其他方面，例如組織協調方面，我們也已經看到MetaCartel通過DAO發揮了巨大的潛力。我們正在通過DAO高效地協調全球的社區成員，在短短半年之內孵化、組建、組織了大量的項目、團隊和活動，并且有些事情的推進速度非常驚人。例如前段時間發起的DragonQuest全球虛擬黑客松活動。從這個概念到討論細節到官網設計開發和上線，加起來不到一周時間，據我所知，即使是在咱們瘋狂加班的國內公司，也很難做到。之所以如此高效，其中一個核心點就是，DAO有一個天生的優勢，就可以過濾掉那些「怠工份子」。但凡進入DAO的人都是愿意付出，而且主動性很強的人，所以每一個人都很積極也很高效，再加上MetaCartel的成員來自全球各個時區，所以基本上全天24小時都有人在干活。總結一下第一個問題，從現階段的觀察來看，DAO可以在資金管理和組織協調上發揮潛能。但我們需要找到自身的需求，找到可以滿足我們的那些爽點。02在什么樣的場景下使用DAO會比較好？是否有一些具體的案例？我的經驗和觀察告訴我，DAO的實踐在場景上并沒有限制，問題在于：第一，你是不是真的需要DAO，是真需要還是只是覺得DAO很酷，這是每一個人首先需要想清楚的問題。第二，一定要找到最小可行單元，當你還沒有積累足夠的經驗和成員資源的時候，用DAO來協調相對復雜的場景基本都會失敗。所以一定要從單一行為開始實踐DAO，例如MolochDAO的捐贈，之所以成功，因為它就干一件事兒。其他的案例，如OrochiDAO，它要干的事情就是舉辦活動；MarketingDAO只專注于推廣以太坊。都是單一目標。所以，DAO的最佳實踐并非嚴重依賴于場景，而是切入點，那就是單一行為。但是，不得不說以下MetaCartel這個案例。這是一個創造了很多奇跡的社區。當下大量以太坊的新興項目都是MetaCartel孵化出來的。如果要研究和學習DAO的成功案例，強烈建議大家研究一下MetaCartel。我簡單分享一下我的研究，MetaCartel之所以成功主要有以下幾點：1、MetaCartel有著非常統一的共享、共獻、共贏的精神，并且非常團結；2、它有一位非常棒的發起人，MetaCartel的發起人Peter是一位非常無私的人，而且非常拼命，因此所有的人都尊敬他，愿意追隨他。對于DAO來說，這一點非常重要。3、他們在做有價值的事情。有價值的事情一定會有人追隨的。其實原因還有很多，時間關系不展開了，有機會我們可以再討論。03區塊鏈項目是否一定能用DAO？我覺得DAO和區塊鏈其實沒有必然的綁定關系。雖然它誕生于區塊鏈，目前大多數DAO也基于區塊鏈技術運行，但區塊鏈并非DAO的邊界。就像我最開始說的，DAO甚至不是一種組織形態，而是一種協作方式或者說思維方式。因此從可能性的角度來看，無論是區塊鏈項目還是互聯網或者傳統項目都能使用DAO。那么區塊鏈項目是否一定能用DAO，主要取決于這個區塊鏈項目的業務特征、創始人的理念等等。我們再來看這個問題的另一面，有沒有哪一種區塊鏈項目不能用DAO呢？從理論上來說，沒有。因為我上面提到了最小可行DAO的概念，因此它是實踐門檻其實并不高。但是基于當下DAO仍處于早期階段，因此會導致現階段的暫時局限性。雖然我沒有確切的證據表明某一個或者某一類區塊鏈項目無法使用DAO，但我相信有，因為世界之大，我甚渺小！04DAO是否能用于典型的、傳統的公司治理？在回答第一個問題的時候，我們提到了DAO作為組織管理的屬性。所以DAO肯定可以用于典型的、傳統的公司治理。但DAO并不是取代方案，至少現在還不能，這里面有很多原因，一會兒可以稍微提幾個。我個人認為，如果你想將DAO運用到你的公司，那么有一個可行的方案就是：最小可行DAO。也就是你需要找到一個最有可行性的的單元，隨便舉個例子：新媒體運營。比如運營一個公眾號，這是一個單一行為。它可能包含了文案、排版、發文、社群運營等人員。那么你可以在你的公司嘗試通過DAO來運行這團隊。當你有了經驗，你就可以將它復制到別的團隊去實踐。至于最終你的公司是全部被DAO覆蓋還是兩種模式互補，這要取決于你的公司實際業務以及你在DAO上的內力有多深！DAO的實踐一定是一個循序漸進的過程，我將它稱之為，漸進主義。簡單說一下漸進主義。漸進主義包括兩個方面：1、二維漸進2、三維漸進二維漸進是指你的實踐范圍，也就是上面我提到的方法。最小可行->擴大范圍三維漸進是指DAO的濃度，簡單說就是放權的程度，或者說去中心化的程度。只有秉著漸進主義的原則，你的DAO實踐的成功率才會高。一上來就想實現純粹的完美主義就相當于把自己推進一個火坑。那么，目前有沒有完全基于DAO的公司呢？我肯定地告訴大家：有。我的一位美國朋友成立了一家公司：Org。他們就是一個DAO，完全通過DAO來運營公司，包括資金管理和組織協調。這是一個很有意思的公司，我最近會做一期Org的采訪，有興趣的朋友可以留意DAOSquare的動向。另外還有一個MetaCartel孵化的項目：MetaFactory，也是類似的案例。但是從最底層就開始用DAO來作為公司架構是一個相對比較大的挑戰。雖然DAO對于創業者來說是一個非常友好的組織架構，因為它可以讓初期團隊的每一個人都有公平的機會成為核心合伙人，從而讓初始團隊獲得很強的生命力。但是作為創始人的你，是否愿意放棄個人主義的欲望呢？對于很多人而言這是很大的心里挑戰。另外，現階段DAO還屬于早期發展階段，我們還沒有一個成熟、完善的參考體系，很多東西需要我們自己去摸索，這也是一項挑戰。所以我一直在DAOSquare強調，DAOSquare有一個使命，就是讓自己成功，DAOSquare成功的意義在于：1、我們可以積累大量的經驗，這些經驗可以形成一個參考體系，分享給所有希望實踐DAO的人。2、DAOSquare的成功可以給更多想要實踐DAO的人信心，尤其是商業上的成功。所以如果你想在傳統公司使用DAO，有兩點建議：1、從最小可行DAO開始嘗試，逐步擴展。2、如果你想從最開始就用DAO來啟動你的公司，那么最好的辦法是找一些相對來說有經驗的人去聊一聊，比如來找我！05那目前是否有一些工具幫助組織或者機構來使用和開展DAO的理念？在工具層，現在已經有很多非常成熟的產品。我還是基于我最早提出的兩大分類，資金管理和組織協調來簡單介紹一下這些工具。先說資金管理。相對于組織協調工具來說，資金管理的工具相對簡單一些，無外乎三點：1、資金流入2、資金使用決策3、資金流出在DAO領域，資金管理的工具最常見的就是Moloch，由于它專注于資金管理，因此它很容易理解，足夠簡單易用。特別對于我們這些非技術人員而言，容易理解和簡單易用尤為關鍵。這也是web3世界存在普遍問題，不過這不是今天討論的話題，不展開了。回到Moloch。如果你想了解DAO，我建議你從Moloch開始，它可以幫助你很快地對DAO建立初步認知。我建議大家這樣實踐：第一步：你可以先學習一些關于Moloch的介紹。第二步：你可以去DAOHaus上嘗試著成立一個自己的DAO，只有親手實踐你才能真正理解其中的邏輯和快樂。講一下DAOHaus。DAOHause是基于Moloch開發的一個DAO平臺，它可以讓我們不需要自己寫代碼、部署服務器，就可以成立自己的DAO，關鍵還免費，絕對的福利。DAOHaus的家伙正在找我聊將他們的產品做成中文版本，這對于我們國人來說會降低很大的入門門檻。當然，資金管理不僅僅只有Moloch可以做，其他一些組織協調的工具照樣可以勝任。例如：DAOStack的Alchemy，Aragon，Colony等等。我們來看看這幾個組織協調工具。AlchemyAlchemy可以讓你成立和管理自己的DAO，包括創建Ttoken，提案投票，資金管理，Org就很大程度上依賴于這個。不過我個人不太適應它的使用邏輯，所以沒有深入研究，沒有太多發言權。有興趣的朋友可以去他們的網站了解一下，或許會有很大收獲。AragonAragon是功能最全，最為強大的組織協調工具，我們完全可以通過它完成一個龐大的公司運營，但是強大的代價就是產品相對復雜，對于新手來說可能會產生迷茫。另外Aragon正在構建一個非常完整的生態，包括仲裁，最近他們剛成立了Aragon法庭。所有基于Aragon的公司、組織或者個人，如果產生糾紛都可以通過Aragon法庭來調節，Aragon正在實現一個非常宏偉的目標。另外，Aragon的UI做的非常漂亮，簡單來說，從賣相來看，Aragon最好的。ColonyColony和前兩個相比，在產品邏輯上有比較大的區別。Alchemy和Aragon是基于組織，而Colony是基于網絡。也就是說，Alchemy和Aragon的產品是相對封閉，有邊界的，而Colony是開放的，無邊界的。三者而言，我個人更喜歡Colony。之所以喜歡Colony有幾點原因：1、它足夠簡單。在Colony創建一個組織就像你注冊一個app賬號一樣簡單，管理也并不復雜，很容易理解，也很容易操作。2、它是一個開放的形態。這對于DAO生態尤為重要。DAO的天性就是開放的，甚至是即時的。封閉的組織形態不僅不利于組織自身的成長，更不利于整個DAO生態的發展。不過，Colony剛剛發布測試版，暫時還只支持一些基礎的功能。還需要繼續迭代和優化，但我個人非常看好Colony未來的前景。這一點，我在之前的一篇文章《淺談DAO治理》中闡述過相關的觀點。06你是否也運用了DAO？具體方式是？這一點是肯定！上面我提到了DAOSquare，不過很多朋友應該還不知道DAOSquare是什么，我先簡單說一下。DAOSquare是我發起的一個項目，它是一個媒體組織，同時也是一個連接器。我們不僅介紹一些關于DAO，以及web3世界最有趣最有前景的項目。下面說說我們如何實施：DAOSquare從今年2月份開始試運行，我們一直在嘗試不同的方法來讓DAO在組織中發揮最大的優勢。我們同樣遵循最小可行DAO的原則，首先從翻譯部分開始實踐，這是一個單一行為，運行一切正常。而其他的部分，例如決策部分，我們之前在嘗試類似傳統公司的治理模式。現在，DAOSquare整體依然還處于試驗期，在試驗期內，我們會在各個部分嘗試不同的方法，最終得出最行之有效的解決方案。試驗期非常重要，因為你絕不可能在開始實施之前就在紙上做出完美的未來規劃。一切都需要在實踐中驗證和調整，并最終得出某一階段的規劃。Peter總跟我說一句話：Justdoit!我給他翻譯成中文就是：別墨跡，干就對了！另外，在DAOSquare的試驗期，我們的思考也發生了很多變化。在組織結構、DAO治理模型、業務邏輯、商業探索等很多方面都會出現很多次新的思考。這幾天我也正在總結這些思考，并準備對DAOSquare進行一次全面的升級。當然，前提是需要得到小伙伴們的認可并追隨。07對于想建立一個DAO或者實踐DAO理念的人，您有哪些建議？幾點個人建議吧，不見得對，大家一起探討。1、首先要想清楚你是否真的需要DAO。這個問題我一直在說，雖然我是推銷DAO的哈哈，但是在DAO上確實需要慎重，你是否真的需要一個DAO，這是一個靈魂問題。就像我上面所提到的一些問題，例如，DAO是否真的是你所遇到的問題的最佳解決方案？如果你希望通過DAO來創建公司，那么你是否愿意放棄那種可以極大滿足自我的個人主義？這些問題一定要想清楚，就像今天的主題一樣，DAO亦有道。2、遵循漸進主義原則，從最小可行DAO開始實踐，慢慢積累經驗，在能力上升的同時逐步擴展。3、多和正在實踐DAO的人溝通，討論是最好的提升認知的方式。4、多去DAOSquare看我們的文章，這里有華語世界內容最全、質量最高的DAO領域內容，包括文章、播客、活動等。還有最后一點，那就是justdoit！想到什么，不要猶豫，干就對了，不要要覺得自己沒準備好，我們永遠不可能準備好，在實踐中去摸索總比對著蒼天惆悵更為痛快。MetaCartel之所以發展如此之快，正因為如此。所以，不要害怕DAO的那些讓你頭疼的問題或者挑戰。DAO正處于早期階段，一切都是朦朧的，但是一切先機都隱藏在朦朧之中，無論是傳統行業，還是互聯網，那些巨頭的誕生均是如此，因此，面對當下小小的挑戰和讓人瘋狂的未來可能性，你準備如何選擇呢？Q&AQ1：DAO的去中心化自治如何涌現出真的群智而不是群愚，好的公司如阿里華為都是小股份個人控制的。我先回答第一個問題，如何實現群智而非群愚。首先，DAO是有天然門檻的，以我的經驗來看，至少現階段，可以參與DAO的人都是對DAO本身懷有一定憧憬和激情的人那么，在人員成分上，會過濾掉一些不良的成分。這里面原因很多，比如知識儲備等等，這是前提。那么第二點，DAO的機制可以調控組織陷入烏合之眾的風險。很多人的理解是，當去中心化，當所有人都可以參與決策之后，組織一定是混亂的，其實不然，從我的經驗來看，無論是傳統組織還是DAO，有意愿參與決策的人依然是少數，這是人性決定的，不是機制。所以DAO只是給了每一個人成為決策者的機會，這是核心。至于人是否愿意參與決策，這是人的因素，不會因為組織形態的或者說協作關系的改變而改變，DAO反而可以給那些有能力但是沒有背書的人機會，從而提升組織的潛能。Q2：傳統公司用DAO的理念成立項目制賦能組織用啥Dapp比較好，用AI能結合嘛？謝謝老師。這個問題需要針對具體的需求，就像我說到的兩大分類，組織管理和資金管理。需要針對公司的實際需求來選擇具體的DAPP。我有一種個人觀點是，不一定局限在一個DAPP，你可以找到每一類業務最好用的工具，國外現在有大量優秀的工具，只不過很多我們還不知道。這也是DAOSquare希望做的事情，把優秀的產品介紹給更多的人。Q3：DAO組織如何激勵或調動組織內的個人和組織外的合作伙伴的積極性？這個問題涉及到微觀和宏觀兩個層面，微觀指的是組織內部的激勵，宏觀是整個DAO網絡的激勵。通常情況下，組織內部的激勵依賴于兩個部分：1、股權激勵2、現金激勵現金激勵是即時感，股權激勵是長期主義。DAO，尤其是早期，你需要的是長期主義的人，那些認同你的理念，愿意和你一起實現它的人，這樣才能將DAO帶入到一個良性的循環和增長空間。所以，我的建議是，通過股權激勵來組建和運行你的DAO。那么如何實施股權激勵呢？我相信區塊鏈領域的朋友已經很熟悉，我就不展開了哈哈。再說宏觀層面。DAO與DAO，DAO與其他公司或者別的組織如何交易，同樣是兩點：1、現金2、你的DAO通證第一點是近期目標，第二點是能夠將DAO網絡或者說整個生態做大的關鍵因素。Q4：眾包和靈活用工是否已經可以滿足很多想用DAO的組織的需求了？首先肯定地說，從勞動力協作層面，靈活用工和眾包已經基本滿足了需求。但有一個關鍵點，如果你想要的生活不僅僅是去接一個眾包，或者是業余的外包，如果你有更高的生活或者理想上的追求，眾包和靈活用工滿足不了你。DAO就是服務于這類人的，DAO可以讓這類人聚集在一起，干出一些有意義，有價值的事情。BlockMania是區塊鏈咨詢智庫，旨在將區塊鏈行業最深度的認知和思考帶給行業與公眾。如同區塊鏈一樣，我們認為每一個idea都有成為連接另外的idea而成為節點的可能性，因此我們要搭建一個將idea從點連接成線，從線匯聚成網絡的平臺。

OrcDAO推出BRC-20升級版ORC-20:5月4日消息，ORC-20是比特幣網絡上ordinals代幣的開放標準，以增強BRC-20的功能。它旨在與BRC-20向后兼容，以提高適應性、可擴展性和安全性，并消除雙重支付的可能性。不過，ORC-20是一個實驗項目，不能保證使用該標準創建的代幣將具有任何價值或實用性，用戶需識別風險。BRC-20是比特幣區塊鏈上的一種實驗性代幣標準，仿照以太坊的ERC-20。它允許程序員通過Ordinals協議創建和發送可替代的代幣。[2023/5/4 14:42:27]

TempleDAO攻擊者已將1831枚ETH轉入Tornado Cash:10月17日消息，鏈上數據顯示，DeFi協議TempleDAO的攻擊者已通過Tornado Cash轉移資金，其中分別通過18筆100 ETH、3筆10 ETH、1筆1 ETH的交易轉入Tornado Cash。

此前消息，TempleDAO項目遭受黑客攻擊，涉及金額約236萬美元。10月16日，PeckShield表示，TempleDAO攻擊者開始通過Tornado.cash轉移資金。[2022/10/17 17:28:29]

SCRT Labs宣布推出NFT平臺Legendao:金色財經報道，據官方消息，SCRT Labs宣布推出play-to-mint NFT平臺Legendao，旨在為用戶提供游戲化體驗，并使他們能夠獲得獨特的Secret NFT。頂級藝術家、品牌和創作者將能夠通過該平臺推出自己的NFT項目。 用戶可以創建自己的頭像、獲得經驗并購買“戰利品箱”，其中包含來自創作者的新 NFT 和數字物品以及$LGND代幣，它將作為Legendao宇宙中所有活動和購買的貨幣。

SCRT Labs 創始人兼首席執行官 Guy Zyskind表示，“SCRT Labs 很高興為NFT鑄造體驗帶來游戲化，” “有了 Legendao，任何人和每個人 —— 從整個 Cosmos生態系統到頂級藝術家、品牌，甚至是第一次NFT創作者 —— 都可以進入這個領域并使用Secret NFT技術構建一些特別的東西。”[2022/2/23 10:09:27]

Bancor發起將BoringDAO（BORING）列入白名單相關提案投票:去中心化交易協議Bancor已發起將BoringDAO（BORING ）列入白名單并共同投資20萬枚BNT的提案投票，投票將于8月6日結束。這是BancorDAO上的第二個BoringDAO白名單提案，BoringDAO最近已經完成治理代幣遷移。[2021/8/4 1:33:54]

聲音 | Bitrefill的首席財務官：MakerDAO缺乏權力下放所需的數量:據AMBcrypto消息，Bitrefill的首席財務官John Carvalho表示，MakerDAO使用“權力下放”這個詞“太過寬泛”。Carvalho強調了權力下放在數量上的必要性。他說：“當你有少量的演員時，他們可以合謀。而你手中真正掌握的是一個企業聯盟。你沒有去中心化的東西。”此外，Carvalho強調治理永遠不能成為區塊鏈的一部分。[2019/11/25]

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