EFI:DAO的誕生與運行_區塊鏈技術的特點

12月30號20：00，BlockManiaAMA直播第38期繼續進行，本期主題為「DAO的誕生與運行」，分享嘉賓為DAOStep發起人、ASResearch合伙人Ruby，分享內容包括公司治理與DAO之間的關系、DAO運行中的挑戰與保障以及普通人該如何加入這場社會實驗。以下為本期AMA全程回顧請簡單介紹一下DAOStep誕生的原因和過程，你對于「增大自組織網絡帶寬」的理解，以及分析一下「區塊鏈下一程的不確定性」具體有哪些？這就是我們在發刊詞里面說的：如果把整個行業時間也用「區塊」來計時，那么迄今為止，我們總共也就挖出了兩個而已，傳說中能帶來下一波增量的新「區塊」遲遲不來。這也是我們發起DAOstep的初衷，希望在喧囂的行業中聚集起一群關注區塊鏈最本質的技術和治理的研究和實踐的伙伴，一起挖掘行業的第三個區塊。這第三個區塊中的不確定性，我們關注的是基于區塊鏈構建的自組織協作網絡的治理和底層技術，以及基于此生長出來的資產。所以我們之前研究了廣義上自組織的生長方式和治理原則、區塊鏈社區的自組織方式和實踐反饋、不同的投票機制和其涉及到的博弈機制和算法等等，并會在這個方向持續探索，感興趣的同學歡迎關注DAOstep。關注這些問題可以幫助我們在協作的網絡中拓寬信息傳輸的「帶寬」，降低協作中的「真實」信息的記錄、驗證和傳輸的成本，促進對信任關系和信息了解都有限的人群之間，用更低的成本推進更大規模的分布式協作。能否為大家介紹一下什么是DAO？是否能分享一些典型的DAO的案例？這個問題我們在之前的線下活動中也討論過很多次，一個比較有意思的現象是，似乎每個人都有一個自己定義里面的「DAO」，這里面有一些我們之前討論的過程中大家認為的「DAO」是什么。而在我看來，DAO=ProgrammableOrganization，它是一系列協作和組織契約的集合。通過區塊鏈和智能合約把原本紙面上，需要第三方強制執行的「離散」契約編程在區塊鏈上，變成「連續」的契約，從而演化出了新的組織形態。這個組織最終是「相對封閉」、「決策和資源」更集中，只有幾個人的「合伙制」組織；還是擁有一定開放性、但決策相對集中，由一個映射了公司「董事會」的「多簽管理人」的法人公司；抑或是決策去中心化程度更高，決策方式更民主的組織，在我看來都無所謂。所以在我這里DAO并不等于民主，事實上我個人也并不是絕對民主的簇擁者。DAO的具體形式和規則是根據每個組織性質和目標演化決定的，但是他們共同點在于組織「契約」的管理成本降低了，組織內責權利分配更分明，各利益相關方加入和退出組織協作也更便利。我現在作為合伙人的ASResearch，本質上就是一個由幾個人構成的合伙制研究組織。我們的所有組織和利益分配原則都通過智能合約約定，大家的權益分配契約是建立在區塊鏈上，按照周期連續分配的。所有的決策也都是通過智能合約約定好的規則「多簽」決定。這樣的組織方式下，我們不需要人事，不需要財務，管理成本極大的降低了。同時，大家也可以在有「部分共識」的前提下，以匹配達到共識的程度，付出相應的成本和風險，推進組織的發展。其他的DAO還包括運行「去中心化交易所」的dxdao和necdao，旨在促進以太坊生態發展的MolochDAO，MarketingDAO等等。包括以太坊Parity客戶端，Kyber，Synthetix等項目在內的多個項目也都對外宣布要過度到DAO，來逐漸以DAO的方式組織和運作。DAO與區塊鏈的關系是？您如何看待公司治理和DAO在產權制度和歷史進程上的作用？區塊鏈是承載和運行DAO的那一組契約的系統。關于產權，我不是法律背景出身，對于產權制度的了解比較有限。以我個人的感受來說，隨著我們從工業社會到信息社會的邁進，很多生產資料已經無法用我們之前理解的形態來定義，那它的產權定義也會更困難。比如用戶的數據，用戶的關注度等等，很多互聯網企業的利潤創造其實是來自這些「生產資料」的，但是這些生產資料的產權應該歸誰？在原有的「邊界分明」的公司框架下，可能會有很多的爭議。但是這個問題，現階段在區塊鏈上面也沒有被很好的解決。一個做過1C0的項目，它是個什么樣性質的實體？它里面持有的哪些算是「資產」？這些「資產」的「產權」又該歸誰所有？是基金會還是所有的tokenholder？這些資產的處置該如何決策？如果挪用或者濫用了又該參考哪些法律條款來保護？這些對我來說都還是未解答的課題。只能說在研究治理機制和技術的過程中，我們在試圖找到更多更本質的理論依據，構建更多工具去探索解決這個問題的途徑，這應該也算是「第三個區塊」里面的不確定性之一。在DAOStep分享的一些改制案例中，您認為社區化的最核心的特征是？關于之前DAOStep聚會討論的一些case，因為涉及到其他項目社區，我個人不方便代表過多分享和評論。但今天我可以和大家聊一些DAOStep做了一些實驗，包括我們前一段時間做的DAOfest的活動，和近期發起的MediaDAO，InsightDAO，HackthonDAO這些。這些實驗在開始的第一天大家討論的就是「組織方式和原則」，通俗的講就是誰負責做什么事情、負責人責任范圍是什么，有什么激勵、如何給組織做決策，以及這個組織獲得的利益如何分配等等。而這些規則，在條件允許的時候，我們都會把他們變成可以通過智能合約執行的契約。以DAOfest為例，DAOfest上海是一個相對松散和「短命」的社區組織，它一共存在了不超過30天，核心目標就是組織好一場線下的DAO主題的分享活動。參與者包括DAOStep在內有近10個參與方，即使是核心參與者也有包括bitfwd，胖車庫，鏈聞和HiBlock。這個活動和非社區驅動的活動最大的區別是，這是一個沒有「負責人「的佛系組織。之前我也做過很多活動，之前的經驗中，每次做活動都需要有一臺很強的「發動機」，組織協調整個活動的執行籌備。很大的精力放在推動和組織上面。但是這次的DAOfest，我們實現了：完全分布式協作目標一致而且每個人非常自覺高效及時反饋instantfeedback這種協作經歷的美妙之處在于，你不需要去刻意推動很多事情。一個想法出來我們很快評估他的可行性并馬上嘗試，可行的話會立即想辦法將它落地，不靠譜的idea也很難得到反饋，高效的協作中是不允許很多ideadebt存在的。這個過程中，社區成為了那個「組織者」和「發動機」。而這一實踐可以落實的一大前提就是：分配好責權利，且保證所有協作過程保證公開透明。一場簡單的活動里面，責權利的分配可能是一張worksplit的表格和對應的預算激勵。在一個更大范圍和人群參與的「社區」組織中，則需要更完整的，協作規則和激勵相融的治理機制。讓每個社區成員可以也愿意按照規則參與到生態中。至于相關的決策機制是民主還是集中還是代議制，可以看每個社區自己的偏好。只要責權利的分配合理，大家都在公開透明的情況下協作，能保證做決策的人會對決策承擔相應的責任，支付相匹配的成本，當然也享有相應的激勵就好。您怎么看DeFi？Defi對我來說其實是一個marketingterm。在Defi這個名詞出現之前，區塊鏈已經給金融市場帶來了很多改變，最早最典型的也就是比特幣了。更本質的，其實對「Defi」需求的萌芽甚至早于區塊鏈的出現。早在08年金融危機開始，傳統資本和金融市場的模式逐步走向衰落的時候，Defi這個需求就萌芽了。本質上來說是在我們逐步邁向信息時代之后，社會對于交易和資本在空間上的離散性需求和傳統資本市場和金融機構業務模型高度集中的模式之間的矛盾帶來的。但是Defi的出現讓這個金融場景的應用更多也更具體了，更多的普通人可以在dailyusage中參與到這個使用中來了。昨天我還在和傳統金融的朋友分享一個很有意思的數據，現在一些平臺上的美元穩定幣的活期理論可以達到6-8%，這是什么概念，給大家看一下一些中資發行人在海外的美元債券的收益率。很多在B～BB區間評級的中資發行人的美元債券的收益率也就在5-8%的區間內，而且這些債券還多是存續期在2-3年之間的。雖然現在兩個市場的體量還有很大的區別，但是可以看到「信用」通過區塊鏈和Defi被用新的方式定價，也看到了「分布式金融」崛起的趨勢。而隨著分布式金融和更大范圍的分布式商業的崛起，這些組織的協作規則和治理問題將成為一個避不開的課題，這也是我們會持續研究和實踐的課題。您自己參與的DAO的過程中有什么經驗和感悟？遇到過哪些困難與挑戰？有哪些機制有助于DAO的產生和持續運作？困難還是挺多的，包括怎么讓大家理解DAO這個組織方式和理念，怎么跨過區塊鏈本身的門檻參與到協作中來等等，怎么讓大家習慣DAO的協作節奏等等。某種角度上來看，DAO的組織方式把大家日常工作中習慣的那個「確定性」拿掉了，雖然在我看來那個我們在公司框架下面協作中認為存在的那個確定性其實并不存在，但這的確需要很深層次的mindset的轉變和調整。一個我感覺最有效的原則是盡量保持協作過程的公開透明，或者是按照之前的講的，就是保證協作信息在可以低成本的記錄和流轉。這里介紹一片最近在讀的paper，它從博弈論的角度分析了在一個分布式協作的網絡里面，如何讓參與者在連續的交易中，在交易對手表現「誠實」的時候，選擇「誠實」作為自己的納什均衡策略，從而使得分布式交易網絡可以整體受益而蓬勃發展。而這個博弈策略可以成立的一個重要交易，就是需要交易的信息在社區中被充分傳播。

Umbrella Network與MahaDAO進一步合作:1月28日消息，Umbrella Network發推宣布與MahaDAO進一步合作，增加MAHA-USD數據對作為FCD。這次合作將使MahaDAO產品生態系統為其Dapp提供準確、實時的價格。[2022/1/29 9:20:26]

MakerDAO5月凈收入超2300萬美元，累積資產40億美元:MakerDAO在發布的5月財報中顯示，其5月凈收入達2329萬美元；錨定穩定模塊（PSM）收入達120萬美元；資產負債表中累積資產達40億美元，其中，實物資產達200萬美元。[2021/6/4 23:10:31]

GameDAO游戲平臺將開放HPT無損礦池:據官方介紹，為了回饋HECO生態用戶，共建HECO生態，HECO公鏈首發GameDAO游戲NFT+DeFi平臺項目將在2020年2月24日 20:00（GMT+8）開放HPT無損礦池。

GameDao游戲平臺是圍繞NFT+DeFi打造的一個集NFT資產、交易、金融綜合平臺，能夠為用戶提供一站式NFT資產管理、 交易、拍賣、金融（抵押、租賃、合成、拆分）等能力。[2021/2/24 17:47:13]

動態 | Coinbase通過其Earn計劃提高了MakerDAO認可度:Coinbase最近的一篇文章重點介紹了他們的教育計劃Earn如何將新用戶引入Dai和抵押債務頭寸（CDPs）的世界，同時提高了MakerDAO網絡的知名度和認可度。根據Coinbase的數據，在此之前的11個月里，MakerDAO區塊鏈上大約創建了9000個CDP。在2019年7月的最后一個星期五，Coinbase啟動了MakerDAO的學習驅動計劃，稱為Dai高級任務（Dai Advanced Task），并在當時那個周末產生了超過10000個新的CDP。（ICOExaminer）[2020/1/12]

動態 | EOS REX 鎖倉的資金量超 MakerDAO 登頂 DeFi 排行榜第一近一周:據 IMEOS 報道，根據 DAppTotal 數據顯示，EOS REX 自5月1日上線以來，不到一個月的時間，已經鎖倉了高達7500萬的 EOS（5.19億美元），占比 DeFi 項目的45.79%，占比近一半。

據悉，5月22日，EOS REX 的鎖倉量就已經超過以太坊上最大的去中心化金融借貸產品 MakerDAO ，登頂 DeFi 排行榜第一，至今已有近一周的時間。目前，EOS REX 鎖倉占 EOS 流通量的8.2%，而 MakerDAO 鎖倉超過200萬ETH，占 ETH 流通量的2%。[2019/5/27]

Tags：DAO區塊鏈EFIDEFIAnteDAO區塊鏈技術的特點DefiBayLendefi

中幣下載