DAPP:DApp的“AARRR”用戶運營攻略（下）_DAP

編者按：本文來自PANews，作者Carol，Odaily星球日報經授權轉載。點擊閱讀《DApp的“AARRR”用戶運營攻略》。

當下DApp發展過程中面臨的主要問題不是無人開發，而是如何運營才能讓DApp“活”得長久、“活”得更好。DApp作為后起于互聯網產品的新生事物，其運營模式的形成中必然折射著互聯網產品運營的思維。“AARRR”模式，即“拉新-激活-留存-轉化-轉介”的運營模式已經在互聯網產品的發展過程中逐漸成熟。下篇將重點觀察DApp在轉化和轉介這兩個環節上的表現。

PADataInsights:1、EOS的類DApp月總營收達到2.69億美元，月均42.85%的類用戶可以獲利。TRON上月均25.94%類用戶可以獲利，盈利用戶占比最低。2、EOS上大約平均833個用戶中有1個“土豪玩家”，ETH上大約1667個用戶中有1個“土豪玩家”，TRON上大約2500個用戶中有1個“土豪玩家”。3、ETH上的金融財務類平均用戶凈值最高的一類DApp，達到人均每天每筆交易額709.3美元。類最賺錢，ETH上DApp營收壓力大

Connext推出Chain Abstraction，用戶可在同一界面完成跨鏈DApp交互:5月26日消息，Layer2 互操作性協議 Connext 推出 Chain Abstraction，用戶無需切換網絡或在另一條鏈上支付 Gas 費，即可在同一界面上使用任意代幣從任何支持的鏈與 DApp 進行交互。該功能可以用于將資金存入資金池或金庫、參與 LBP 或空投、支付基礎設施費用、購買 NFT 或 POAP、在 LST 協議中質押 ETH。此外，Connext 還發布 Chain Abstraction Tookit，幫助開發者集成該功能，該工具包包括一套經過審計的智能合約模塊，以及即將推出的預構建的 UI 組件。[2023/5/26 9:44:40]

“轉化”的實際意義是DApp的運營方或者社區轉化了多少用戶進行付費，賺到了多少錢，其背后更深層的指向則是DApp是否具有盈利模式。

波場TRON DApp活躍用戶數近一個月都領先于以太坊和EOS:據DappReview網站顯示，波場TRON DApp活躍用戶數近一個月都領先于以太坊和EOS。其中，昨日波場TRON DApp活躍用戶數為170787，以太坊DApp活躍用戶數為40133，EOS DApp活躍用戶數19532，波場TRON DApp活躍用戶數是以太坊DApp活躍用戶數的4倍多，是EOS DApp活躍用戶數的8倍多。波場TRON致力于為去中心化互聯網搭建基礎設施，旗下的TRON協議是基于區塊鏈的去中心化應用操作系統協議，為協議上的去中心化應用運行提供高吞吐，高擴展，高可靠性的底層公鏈支持。波場TRON還通過創新的可插拔智能合約平臺為以太坊智能合約提供更好的兼容性。[2020/8/26]

不同類型的DApp盈利能力不同。根據4月平均DAUTop50的DApp月流水估算來看，在EOS上，占主導類型的類DApp是盈利能力最強的。在ETH上，同樣是占主導類型的游戲類DApp盈利能力最強。但在TRON上，占主導類型的高風險類DApp不是盈利能力最強的一類，其總毛利約為1500萬美元，遠遠低于類DApp超過2億美元的總毛利。如果將觀察具體到不同公鏈不同類型DApp內部的微觀層次，可以看到各類DApp內部各個DApp的營利能力也呈現明顯的分化現象，頭部個別強營收能力的DApp“美化”了整個類別的營收表現，DApp整體營收的繁榮在很大程度上是值得商榷的。比如，EOS上總體營利能力最強的類DApp，其內部單個DApp營利能力分化很明顯，單個DApp日均流水的均值超過35萬美元，中值只有9萬美元，可見在類DApp中只有個別DApp具有超強的營利能力，其他大多數類DApp的營利能力其實較為一般。同樣的，ETH上的游戲類DApp也表現出了相似的情況。月流水可以衡量DApp運營團隊的壓力，量級越高代表運營壓力越小，反之則運營壓力越大，甚至難以為繼。

動態 | Dapper Labs新一輪融資籌得1120萬美元:區塊鏈游戲CryptoKitties（加密貓）背后公司的Dapper Labs在新一輪融資中籌集了1120萬美元，投資者包括Andreessen Horowitz、Digital Currency Group和華納音樂集團(Warner Music Group)。新一輪融資將用于打造Dapper Labs的新區塊鏈Flow。到目前為止，Dapper Labs已經籌集了3920萬美元。（the block）[2019/9/13]

假設月流水1000美元以下是無法存活的，那么三條公鏈上DAUTOP50的DApp中共有12個，占比8%。假設月流水在1000美元以上，5000美元以下屬于運營十分艱難的，那么三條公鏈上DAUTOP50的DApp中共有10個，占比6.67%。假設月流水在5000美元以上，1萬美元以下的屬于勉強維持運營，那么三條公鏈上DAUTOP50的DApp中共有6個，占比4%。這三類總共有28個，占比約為19%，其中ETH就占了13個，從這個角度來看，ETH上DApp的營利壓力相對更大。EOS“土豪用戶”最多，TRON的“韭菜”多被收割

美國分布式商業應用公司創始人黃連金：DAPP開發有6個原則:

黃連金表示，DAPP開發要遵守六個原則，即LIPMST。其中L（life）代表壽命周期的管理，設計DAPP要考慮本身的生命周期；I（ID）代表身份，身份的驗證與獲取是要思考的；M（model）代表模塊，我們要用模塊化的方式來思考；P（privacy）代表隱私，在不同的國家有不同的隱私法；S有兩個含義，一是儲存（save），思考在鏈上還是鏈下來存儲信息，另一個是安全（safe），確保能夠不再丟幣；T（token）代表代幣，開發者要設計與眾不同的代幣模型。[2018/5/13]

“土豪玩家”是指在類DApp中每月投注超過100萬美元的用戶。EOS上類DApp的“土豪玩家”最多，今年前四個月最高占比達到0.21%，平均達到0.120%，大約相當于平均833個用戶中有1個“土豪玩家”。但是，EOS上的這些“土豪玩家”有流失的趨向，“土豪玩家”占比有下降趨勢。ETH和TRON上的土豪玩家都比EOS少很多，ETH今年前4個月平均每月有16.5個“土豪玩家”，平均占比0.059%，大約相當于1667個用戶中有1個“土豪玩家”。TRON今年前4個月平均每月有52.3個“土豪玩家”，平均占比0.039%，大約相當于2500個用戶中有1個“土豪玩家”。

十個最活躍的游戲類DApps CryptoKitties列第二:據DappRadar.com顯示，上周以太坊上最活躍的十個DApps分別是：EtherCraft（7天交易36390次）、CryptoKitties（7天交易23720次）、Etheroll（7天交易12582次）、Etheremon（7天交易6013次）、Ether Dungeon（7天交易3658次）、KryptoWar（7天交易3133次）、DWorld（7天交易2040次）、CryptoCountries（7天交易1758次）、EtherBots（7天交易1388次）、Edgeless（7天交易1290次）。[2018/2/10]

除了“土豪用戶”占比，類用戶的盈利人數占比也是衡量用戶生態的重要參考指標，如果盈利人數占比與50%的偏離程度越大，則“莊家-玩家”關系越失衡，用戶生態約不健康。以今年前4個月為觀察窗口，可以看到，EOS上類DApp月平均42.85%的用戶可以獲利，是目前三條公鏈上類DApp中“莊家-玩家”關系最平衡的。ETH上類DApp的盈利用戶占比出現了一個躍升，從前兩個月的30%左右上升到近兩個月63%左右，雖然賺錢的玩家多了，但“莊家-玩家”的關系始終處于失衡狀態。TRON上類DApp的盈利用戶占比持續下跌，從1月的32.04%下降到4月的7.11%，月均下降25.94%，“莊家-玩家”的關系不僅始終處于失衡狀態，而且處于加速失衡的狀態。這意味著，TRON上的類DApp可能面臨的因缺少持續流入的用戶而倒閉的可能性在提高。

主導類DApp用戶凈值較低，交易所平均用戶凈值最高

雖然類DApp中存在“土豪玩家”，但從整體上看，類DApp的用戶凈值并不高。EOS類平均用戶凈值只有89.7美元，TRON只有31.5美元，ETH則低至13.5美元。值得關注的是交易所，在EOS和TRON上，交易所都是平均日均客單價最高的一類DApp，分別達到人均每天每筆交易額934.8美元和83.8美元。而且從營收評級來看，沒有一個交易所處于0-2級的運營壓力區。另外，三條公鏈上分別占據主導地位的類、游戲類和高風險類DApp的用戶凈值都不高。這三類DApp如果想要獲得更多的用戶維持或提高運營狀態，則需要在拉新和激活環節面臨更為激烈的競爭。

另一方面，用戶凈值還可以作為衡量DApp運營成本的紅線。如果平均獲客成本高于平均用戶凈值，那么DApp的資金鏈將面臨較大壓力。從這個角度來看，金融財務類和交易所是最能承受運營成本壓力的兩類DApp，或者也可以理解為最有實力“燒錢”拼增長的兩類DApp。社會網絡增效尚未形成

從現有的公開資料來看，有一些DApp使用了“轉介”的營銷手法。比如，一些交易所或游戲在早期時曾開展邀請獎勵分紅活動，老用戶邀請新用戶注冊后可獲得一定的代幣獎勵。但目前絕大多數DApp使用的“轉介”手法都是利益驅動型的，其本質是復利使參與裂變的雙方互惠互利。這衍生了一些新的問題，比如增加了直接成本，壓縮了利潤空間。而更大的問題在于，返現容易吸引一些只為返現而來的非精準用戶，這也是造成刷量的一個重要誘因。除此之外，在互聯網產品的“轉介”運營中已經比較成熟的手法，比如社群裂變、打卡分享、復活闖關、測試類分享、挑戰類分享、盤點類分享、拼團、分銷、解鎖、砍價、權益共享、群體福利……都還沒有在DApp的運營中大規模出現。DApp在未來的“轉介”運營中還有很大的想象空間。

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