DAILY:騰訊區塊鏈技術負責人李茂材：未來的公鏈不太可能是一條，各種擴容方案可能是混合的_DAI

Odaily星球日報研究院曾在《一張圖看懂國內互聯網巨頭的區塊鏈布局》中梳理過BAT等大公司在區塊鏈領域的占位。相比“手握創新技術、尋找落地場景”的創業團隊，巨頭們已坐擁多元化業務和大體量用戶，背靠資金、人才、技術、經驗等資源，對政策敏感，更重品牌和存續；大多擁抱“無幣區塊鏈”，更無意借區塊鏈技術之名快速融資；又往往在“傳統”領域中發現痛點，再借新技術去解決。大公司的視野和行動，無疑對動態中的區塊鏈創業者們有不小的參考價值。近日，Odaily星球日報采訪到騰訊區塊鏈技術總經理李茂材，他暢談了對區塊鏈技術與行業趨勢的預判。2004年，李茂材加入騰訊，先后參與負責財付通、微信支付、QQ錢包、春節紅包等項目的研發，目前帶領團隊投入在區塊鏈等金融科技的基礎建設中。Odaily星球日報現將李茂材的經驗與觀點“單抽”出來，編輯整理如下：

聲音 | 騰訊區塊鏈技術總經理：區塊鏈首先要強化技術能力，其次要夯實技術基礎:金色財經報道，騰訊區塊鏈技術總經理李茂材在接受采訪時表示，目前，區塊鏈發展還處于初期階段，其主要解決的是中心化系統的弊端，為數據增信，建立可信數據流轉的通道。為此，首先要強化技術能力，推動技術和業務及監管之間的磨合；其次要夯實技術基礎，為更多的數字管理和治理發展提供前提。同時，需要深挖區塊鏈與實體產業結合的切入點，從而更好地賦能實體經濟。在數據可信的基礎上，重塑信任關系和合作關系，實現數字化、智能化。[2020/1/18]

很難預測殺手級應用和爆發場景但大公司做toB會更有優勢

進入騰訊后，我主要在做基礎支付平臺，經歷了從PC端到移動端的跨越。2015年，騰訊成立了區塊鏈研發團隊，開始儲備技術；2017年，騰訊發布區塊鏈解決方案白皮書，算是正式發聲；到了今年，技術更加完善，場景也有更多落地。去年，想招區塊鏈技術人才很難，所以，我們的核心人員是從之前支付團隊轉來的。所幸，技術有相通的地方，成員對區塊鏈的理解上升很快。騰訊區塊鏈BaaS開放平臺現已對外開放，目前主要聚焦在區塊鏈電子發票、供應鏈金融等重點場景。個人認為，區塊鏈更適合“需要透明化”的場景，比如電子處方的權責確認，游戲規則和操作痕跡上鏈防止游戲中的暗箱操作等。不過，只有少數的理性玩家追求游戲設定更透明公平，吸引大部分玩家的還是“喜歡”，所以，游戲運營者偶爾也會制造些不平衡，讓游戲更好玩。游戲這一場景相對封閉和虛擬，可以嘗試在設計規則等方面結合區塊鏈，同時不像金融那么嚴肅，所以可以小幅迭代探索。騰訊的區塊鏈游戲“一起來捉妖”也還在測試中。和創業公司不同的是，騰訊已經有場景積累和IT儲備，所以對區塊鏈的定位是“技術的創新突破”。小公司雖然有很強的創新動力，但走toB路線需要一定的資源門檻。ToC相對容易發展用戶，但難點在于C端并不了解技術。當然，在外面還有很多有想法的團隊，騰訊會和他們casebycase地合作。技術發展進入瓶頸期解決實際問題才會迎來“高光時刻”

聲音 | 騰訊區塊鏈王宗友：可從三個獨立維度評估區塊鏈應用場景:近日，中國電子技術標準化研究院在深圳舉辦了區塊鏈標準行系列沙龍活動。騰訊區塊鏈技術負責人王宗友出席活動并發表了主題演講。王宗友指出，可以從三個完全獨立的維度進行甄別區塊鏈的應用場景：第一個維度是區塊鏈的本質，即多方參與。多方參與意味著原來參與方之間存在很復雜的流程、很高的信任成本（防篡改），這正是區塊鏈技術本身能夠解決的。第二個維度是商業行為，即各方都有參與動力，能夠解決實際問題，有鏈上線下信息一致機制。第三個維度是行業發展趨勢。以互聯網發展趨勢為例，互聯網發展的初期階段是對原有場景的替代，E－mail替代紙質書信，門戶網站則替代了原來的報紙。到了互聯網第二個階段，就出現了很多模式的創新，例如手機游戲、電商等。第三階段則是真正和產業融合的階段，因此現在所有的企業在進行互聯網+的升級。[2019/12/11]

我之前接觸了不少小團隊，宣稱“搞定了世界級難題”，白皮書也跨學科結合了很多前沿技術，但區塊鏈從理論到工程突破還面臨諸多挑戰。比如區塊鏈的模型和算法還不完善。騰訊在這一年中優化了共識算法，嘗試做切片和并行，到今年在信通院4個節點的測試環境下，單鏈TPS超過50000。再比如，行業還缺乏標準。我們更希望大家集合智慧，不要浪費資源地造出很多套系統。從另一個角度，“將區塊鏈卡在瓶頸”的不只是技術。技術只是顯像，一串數字不足以治理社會，還要融合商業，解決實際問題，才會迎來“高光時刻”。區塊鏈的商用和用戶的需求之間仍隔著一道門檻。舉個例子，微信支付密碼和錢包私鑰的記憶難度顯然不同。因為數字錢包最早并不是面向普通用戶設計的，只有少數懂密碼學的“圈里人”能理解非對稱加密背后的安全性。能推行給更多普通人的產品，需要降低使用門檻，平衡安全和體驗。要認識到區塊鏈不能解決所有問題。以溯源為例，疫苗的流轉、電子處方的追責、高客單價的奢侈品防偽，比豬肉更有溯源意義和可操作性；上鏈前等很多環節無法被記錄；技術依然無法預防道德和操作風險。區塊鏈最早被應用于金融領域。但現在很多從業者都想著發幣賺快錢。與金融科技相關的事，不要求快，但要求穩。我們看到，國家層面在是否推出數字貨幣上是十分慎重的，要綜合考慮匿名性、安全性等很多方面。區塊鏈的多副本等特性會帶來高成本，這對中小企業壓力較大。有些系統已經很高效了，不用強行結合區塊鏈。去中心化只是增加信用、保證安全的手段，并不是目的。中心化和去中心化沒有一定的優劣，怎么合適怎么來。何況，目前區塊鏈世界的資產還是集中在少數人手中，并不“眾生平等”。再比如，去中心化的版權系統搭了很多，依然需要中心化機構版權局來背書。從業者呈“梭形”結構應該關注長期利益

聲音 | 騰訊蔡弋戈：騰訊區塊鏈已經落地多個應用場景:據騰訊科技消息，10月31日，中國信息通信研究院舉行“區塊鏈政策法律研究組成立會暨《區塊鏈與供應鏈金融白皮書2018年》發布會”，騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈表示，截止目前，騰訊區塊鏈已經落地電子發票、供應鏈金融、智慧醫療、游戲、物流信息、法務存證等多個應用場景。技術層面，騰訊區塊鏈也相繼取得突破，取得單鏈突破5萬TPS的成績。[2018/11/1]

區塊鏈從業者中，有很少數人懷著技術抱負，想改變世界，很理想主義；大部分人卻看到了商機，利用區塊鏈收割利益；還有一小波人看好技術前途，也看到了與現有商業的結合點，希望成就百年基業。“走正道”的人會更有機會。我看到有些白皮書很花心思，呈現了代碼的推演和完善的模型，項目不匆忙發幣，而是看好區塊鏈技術的長期價值。我們也看到，國內企業將區塊鏈與自身的電商、內容等做結合。大家也都在起步階段，還遠沒到百花齊放的時候。就像云計算存在多年，仍在慢慢與各行業嫁接，也沒聽說云計算的出現是“現象級的”。包括騰訊最初做微信和紅包的時候，并沒想到會是給數十億人用的。這里有偶然性和文化屬性。區塊鏈也應該一點點演化、發酵、滲透行業、發揮威力。最終會成為基礎設施還是業務場景都很難預測，需要行業共同探索。大家不要高估了短期效應，覺得下一年就“顛覆了”。商業公司和研究機構都在探索怎么“走到遠方”。我認為，和互聯網有局域網和廣域網一樣，未來的公鏈不太可能是單一一條，就把所有社會形態和商業需求都裝進去，而是要開放，與其他的網絡互通，調配不同的資源。通用平臺只能解決一些共性問題，特定的場景需要行業公鏈在“不可能三角”中作取舍。未來的各種擴容方案可能是混合的，不是所有節點都會參與記賬，投票也可以分輪次，共識機制可能要分層級和分賬本。此外，區塊鏈也許會與AI等其他技術結合。比如，騰訊區塊鏈BaaS開放平臺就是在與云結合。重要的是，解決場景中的實際問題，再一點點打磨細節。

騰訊區塊鏈落地物流場景，與中物聯簽署戰略合作協議:3月20日，第三屆全球物流技術大會上，騰訊公司與中國物流與采購聯合會簽署了戰略合作協議，并聯合發布了雙方首個重要合作項目——區塊供應鏈聯盟鏈及云單平臺。本次戰略協議的簽訂，標志著騰訊區塊鏈正式落地物流場景。此前，騰訊區塊鏈已在供應鏈金融、法務存證、數字資產、公益尋人等領域進行了積極探索。[2018/3/20]

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