TOK:進軍Web3的傳統國際品牌大盤點-ODAILY_WEB3

2022年是“Web3”和“元宇宙”的一年，人們開始瘋狂使用這兩個流行詞匯。在營銷人員口中，“擁有Web3策略”和“在元宇宙中占有一席之地”變得很流行。

甚至《時代》雜志也為之著迷：“進入元宇宙：下一個數字時代將改變一切”。

然而，“Web3”和“元宇宙”是兩個獨立的事物。

Web3是基于區塊鏈技術建立起來的新一代互聯網生態系統，具備區塊鏈去中心化、分布式、共享共建的特點。不同于科技巨頭壟斷的傳統互聯網，Web3采用去中心化的方式，由所有用戶構建、運營和擁有。

根據品牌咨詢公司Interbrand的報告稱，目前有超過30%的國際品牌已經進入Web3。從LouisVuttion、Gucci等奢侈品牌到麥當勞、肯德基等餐飲品牌，世界上許多大品牌都正在探索Web3。

GMO成立新公司GMO Adam，進軍NFT領域:GMO成立新公司GMO Adam，進軍NFT領域。GMO金融控股持股73.46%，GMO互聯網持股12.24%，Samurai Partners持股11.02%。GMO Adam 將開發一個可以交易 NFT 的市場，新NFT 市場將允許以法定貨幣、信用卡、加密資產等進行支付，并將以日語、英語和中文三種語言開發。（jp.cointelegraph）[2021/6/16 23:40:49]

哪些國際品牌已經進軍了Web3領域？

傳統品牌為什么探索Web3？

首先，讓我們回到“Web3是什么”上。

日本著名傳統金融機構進軍交易所 探索房地產代幣化:日本著名傳統金融機構東海東京金融控股有限公司（Tokai Tokyo Financial Holdings）正努力在日本啟動數字安全交易所。

日經新聞稱，Tokai Tokyo正在投資區塊鏈公司Hash Dash Holdings，以利用該公司來發展交易所。Hash Dash旨在將區塊鏈技術應用于金融行業，以發行數字證券并在智能手機上提供交易服務。 計劃中的交易所將進行代幣化房地產交易，Tokai Tokyo、Hash Dash和ICHX TECH將通過對日本房地產進行數字化來探索這一領域，并在其投資的新加坡數字安全交易所iSTOX進行交易。

Tokai Tokyo希望將其計劃中的日本交易所與iSTOX連接起來，以便投資者可以在任一交易所無縫地買賣數字化資產，從而使日本公司有可能在新加坡的交易所籌集資金。（Cointelegraph）[2020/6/26]

Web3是關于數據、資產和身份的所有權和互操作性。

港交所總裁：港交所從來沒有要進軍數字貨幣領域:對于市場關注的數字貨幣，港交所總裁李小加表示：“港交所從來沒有要進軍數字貨幣領域，我們要探索的是區塊鏈技術等新科技的應用。”他介紹，港交所在探索建立大型數據市場，正在與合作伙伴研究在滬深港通的結算流程中應用區塊鏈技術。在數據資產方面，港交所希望聯合內地科技龍頭，開拓新的業務領域，通過商業定價機制共享數據分析，探索大數據的商業化模式。（新華網）[2020/6/20]

所有權：

在現實世界中，如果我購買了一件商品，我會得到一張證明我購買的收據，我可以在物理上“存儲”它并使用它：我購買的東西顯然是我的。相比之下，在互聯網上復制這種所有權概念基本上是不可能的。Web3改變了這種范式。在Web3中，NFT可以作為數據所有權的記錄。這些數據可以是數字資產、交易數據，甚至是身份數據。

Soompay利用4th區塊鏈技術進軍日本:開發4th區塊鏈技術的Soompay先前進入了韓國，中國，美國，現在進入日本市場。Soompay與日本的PayRoute進行合作，準備擴大區塊鏈事業。[2018/4/24]

使用Web3，我可以證明我擁有數字資產，我就是我——包括我的身份。而且我可以獨立于任何科技公司這樣做。這很重要，因為Web3不僅可以使我能夠證明自己的身份、證明資產的所有權以及保持對個人數據的控制——甚至有可能將這些權利商業化。

互操作性：

通過將數據所有權轉移給個人，也在為數字世界中真正通用和可互操作的數據標準鋪平道路。使用Web3，任何人都可以讀取和交互從你的身份到與你的身份關聯的資產的所有內容。

即使消費者不一定想要掌管自己的數據，但如果他們能夠傳輸自己的身份和相關數據，那么對他們來說也是一種更好的體驗。如今，從亞馬遜到Netflix再到Target，用戶必須一遍又一遍的創建賬號。而Web3為我們引入了一個新世界，在這個世界中，你的身份不存儲在科技公司們一座又一座“孤島”中，而是由你自行存儲，并在需要時共享給他人。

傳統品牌當下正面臨這些問題：

新消費者逐漸成熟，他們花更多時間在截然不同的平臺上。美國成年人每天上網7小時。前三大虛擬平臺的月活躍用戶超過4億。75%的美國9至12歲兒童定期使用Roblox。

消費者對個性化的期望比以往任何時候都高：“83%的消費者期望他們喜愛的品牌提供個性化的內容和體驗。”

而且，消費者擁有比以往更多的選擇。自疫情以來，77%的美國消費者嘗試了新的購物行為，包括新渠道、商店和品牌。而這些選擇是由更多的意圖和動機引導的。消費者關心品牌的“文化可信度與一樣多”。例如，年輕的消費者更有可能優先考慮購買可持續性的品牌。

技術正在以依賴程序化營銷工具的方式發生變化。隨著蘋果在iOS14中以隱私為中心的變化，谷歌也在考慮類似的變化，跟蹤個人用戶行為變得越來越困難。一些品牌認為這些變化對于它們的收入產生了10-35%的影響。

因此，與其說Web3對于傳統品牌來說很重要，不如說傳統品牌越來越相信消費者希望在未來要求得到更多的所有權和對他們的身份和數據的控制，消費者越來越相信Web3這個新環境具有令人難以置信的優勢。

目前傳統品牌的Web3戰略，主要有四種：

1.建立更強大的消費者社區

傳統品牌可以建立社區，社區既可以是引擎，又可以是銷售的燃料。社區代表了忠誠度，因此消費品牌非常重視這種方式。

2.可組合的商務

通過建立一個去中心化的、無需信任的數據基礎層，Web3將“對抗游戲”轉變為“協調游戲”——競爭關系可以轉變為合作關系。這對品牌有著巨大的影響，因為他們現在有機會將孤立的社區和計劃轉變為完整的生態系統，在這個生態系統中，多個品牌和創作者可以相互協作、相互促進，從而為消費者帶來更好的體驗。

3.成為新的分銷渠道

Web3和元宇宙可以成為一種新的分銷渠道。它們是新的銷售場所，具有新的分發機制。

4.構建真正的、多維度的商務體驗

傳統品牌發行NFT是第一步，因為它們不僅代表對數字資產的所有權記錄，它們還可以提供對應的實物商品，實物和數字之間的聯系將是創造線上+線下多維度無縫體驗的關鍵。通過NFT，消費者可以在線證明他們對數字產品和實體產品的所有權，他們可以驗證產品的真偽，交易它們或將它們用作抵押品，還可以將這些實物帶入數字世界中，就像我們上面提到的元宇宙平臺一樣。

所有這些Web3方法背后的技術仍處于初期階段。但隨著傳統品牌更好地了解機遇和挑戰并改進他們的方法，他們的早期實驗可能會變成持續的戰略。

從長遠來看，傳統品牌擁抱Web3是為更實質性的分配變化和商業模式過時做好準備，各個品牌和面向消費者的Web2公司必須為這個未來做好準備，抓住由新分銷渠道提供支持的多維度商務的紅利。

風險提示：

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