WEB3:Web3 Talk：Web3.0時代，我們的生活會發生什么變化？-ODAILY_web3.0幣種在中國合法嗎

Web3概念爆火，但似乎Web3的落地實踐與普通百姓的生產生活還有些距離。Web3將來會在哪些方面通過什么路徑改變我們的世界？

本期嘉賓：梁偉｜現任中國電信集團區塊鏈與數字經濟聯合實驗室主任、中國電信股份有限公司研究院新興信息技術研究所副所長、中國電信股份有限公司2025實驗室主任。

2019年出版個人專著書籍《深入淺出區塊鏈核心技術與項目分析》；2020年出版個人專著書籍《區塊鏈思維：從互聯網到數字新經濟的演進》

Q：Web3.0將會在哪些方面通過什么樣的路徑來改變我們的世界？這件事情怎么能讓用戶去感知到它？

A：Web3.0的本質是一種基于新型的數字生產關系來構建未來的互聯網。

Web1.0更多是一種信息的互聯網，它是基于一種信息共享的門戶經濟，在這里接收傳輸和發布信息是主要的應用場景；Web2.0跟它對比，更多的是一種基于身份識別、認證的互聯網，一切網絡行為都是社交化的，所以它是一種基于服務共享的平臺經濟。

Web3.0是基于價值共享的個人經濟，在這樣的一個契約里面，貨幣、資產、交易等等這種都可以無縫的融合到人類的商業行為里面去。

Web3原生品牌參與平臺Kalder完成300萬美元pre-seed輪融資:11月14日消息，紐約 Web3 原生品牌參與平臺 Kalder 宣布完成 300 萬美元 pre-seed 輪融資，Indigo Fund、8VC、500 VC、Human Capital、Soma Capital、Meltem Demirors 和 Accel 等參投。

據悉，Kalder 平臺允許公司和創作者一起合作發起宣傳活動，利用區塊鏈追蹤線上品牌參與數據并為鏈上用戶提供激勵，該公司將利用新資金提升 Web3 品牌體驗功能、擴大團隊規模。[2022/11/14 13:04:23]

Web3.0的本質是通過技術的手段來讓互聯網用戶擁有了數據和內容的所有權，將內容和數據的控制權從少數幾家壟斷性的科技型巨頭來返還給用戶，所以它更多強調的是用戶能夠對自己的身份數據行為有更多的控制權的一個互聯網。

Web3.0的本質是直指了Web2.0互聯網的兩大原罪，第一大原罪就是業務的壟斷，第二大原罪就是數據的隱私。

我們聽過，預測未來的最好方式就是去創造它，所以其實普通老百姓去融入Web3.0的一個最好方式，我想就是去使用它。

Web3風投基金Symbolic Capital完成5000萬美元融資:金色財經報道，Web3風險投資基金Symbolic Capital完成5000萬美元融資，投資者包括Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal、Cere聯合創始人Kenzi Wang以及其他風險投資公司、加密貨幣交易所、家族辦公室和機構。據Nailwal稱，該基金已經進行了約15次投資，包括對web3游戲工作室Blink Moon、基于Polygon的元宇宙PlanetMojo和電子競技平臺Community Gaming的投資。（techcrunch）[2022/8/25 12:48:35]

你在使用的過程中，就會覺得Web3.0它不是一個概念，是可以看得見摸得著的，你也可以感受到它在各個方面的創新是如雨后春筍般在生根發芽的。

舉個例子，我現在瀏覽器不用谷歌的Chrome。我現在用Brave；我們做一些社區的投票的話，也不用微信投票，我們用Snapshot；內容創作的時候，也可以不用微博，你可以嘗試把你的優質內容寫到Mirror上面，然后你的一些個人數據的存儲，你也可以不放到阿里云上，可以把它放到IPFS或者AR上，然后看一些新聞的聚合，你可以用RSS3去嘗試一下。

韓國金融科技巨頭Dunamu將斥資3.85億美元創造1萬個Web3崗位:金色財經報道，Blockworks在社交媒體上稱，韓國金融科技巨頭Dunamu將斥資 3.85 億美元創造 10,000 個Web3工作崗位。[2022/7/12 2:08:27]

上面一些基于社交、音樂、圖片等等各種不同的Web3.0產品，你融入它的方式就是去使用它，你在使用的過程中你就可以看到，像Web2.0里面對應的Twitter、Facebook、Google，其實在Web3.0里面都在向你慢慢的走來。

Q：Web3.0本質上還是要靠各種關鍵技術去支撐的，這些技術發展中哪些是可選項，哪些其實還是有很長的成長的空間？

A：商業團隊和去中心化的開源組織要兩者結合，共同去探索技術的發展，才是更高效或者更現實的。

從技術架構的角度來說，Web3.0的技術架構和Web2.0技術架構是不一樣的，Web2.0的技術架構典型的就是三層。

Web3.0的架構里面不一樣的地方，就是我們最需要關注的關鍵技術。比如，原來的中心化的數據庫用來存儲的應用程序，被替換成了去中心化的一個由網絡的參與者共同擁有和維護的計算節點和存儲節點，這是跟中心化數據庫是不太一樣。

DeBank推出Web 3 ID功能:1月13日，據官方消息，DeBank平臺已推出Web3用戶ID功能并啟動ID鑄造。DeBank稱，Web3 ID無預挖，無預留ID，無官方特權；準確的目標分配：注冊名額將根據“Web3社交排名”分批開放，防止機器人批量注冊，因此用戶可以首先獲得他們喜歡的ID；原生Web3身份系統：這個“Web3用戶ID”是一個跨鏈系統，因為Web3會建立在多鏈生態系統而不是單鏈上。

此外，DeBank還發布第一輪報名規則：即向“Web3社交排行榜”前10名用戶開放10個名額。[2022/1/13 8:45:59]

再往上中間這一層，原來是中心化的后端的業務邏輯，現在也被替換掉了，基于去中心化的這種節點虛擬機，加上透明的可以自動執行的智能合約，再往上原來的這種簡單的前端交互協議，其實也被增加了新的元素。

最主要的元素就是通過用戶的簽名去調用相關的智能合約進行交互，驗簽的過程其實也是跟原來的用戶名密碼完全不太一樣。

技術架構決定網絡的屬性，在這樣的一個技術架構里，它包含的元素就是必不可少的關鍵技術上層的應用，隨著生態的發展在慢慢成熟。

基于Web3.0的3D元宇宙Ocean Mollu獲得IoTeX官方Grant:據官方消息，基于Web3.0的3D元宇宙Ocean Mollu宣布獲得IoTeX官方Grant支持，這將促進其GameFi生態的發展。

IoTeX作為硅谷開源項目成立于2017年，以鏈接現實世界和數字世界為發展目標，是與以太坊全兼容的高性能公有區塊鏈。

Ocean Mollu是基于Web3.0的3D海洋系Play To Earn元宇宙（GameFi），用戶可通過PVE/PVP等方式進行對戰并獲取收益。

據悉，Ocean Mollu將于近日在BSC完成部署，并陸續支持IoTeX、Solana、Avalanche等網絡。[2021/12/23 7:59:21]

Q：目前國內和國外的Web3.0發展并相通，這種不兼容和沒有交互的狀態會不會是行業長期存在的，如何看待國內Web3.0的一個發展？

A：其實跟政策是有關系的，這個毋庸置疑。但我覺得未必是一件壞事，因為它會讓我們去思考一個更本質更深層次的問題，那就是如何在中國的土壤中長出Web3.0的中國方案，這個是更本質的一個問題。

美國從去年年底在Web3.0國會聽證會開始，無論是從政策上還是實踐上，美國都是Web3.0最活躍、創新的地方。

根據CBInsights的統計，在今年的第一季度全球融資里面有60%的融資來自于美國，而且絕大部分的項目公司投資人也集中在美國，所以其實美國的塑形是很嚴重的，它兩大特征就是去中心化和Token化，比如說我們基于去中心化的自治組織，以及Web3.0下面一些項目的這種經濟體系的Token，其實這些是美國發展Web3.0最主要的塑形。

中國的互聯網發展，我們先退回到Web2.0來說，中國的互聯網發展已經逐步從模仿西方和美國變成了一個引領式的創新了，所以其實我們完全有必要去思考如何跳出美國的塑形，因為美國的方式也不一定就是典型的Web3.0。

我們談兩個小觀點，第一個觀點就是中國的互聯網發展或者中國的土壤已經具備了非常好的Web3.0生長發展的現實根基。比如電商領域，我們有全球最發達的主干物流網絡和用戶群，從消費模式上來說，我們也創新了最靈活的小貸信貸風控這種模型互聯網。

然后在網絡規模上，我們國家也有世界上最多的智能的物聯網的設備，然后從工業制造上，我們也有相對發達的信息化的制造業，產業數字化，其實這些都是Web3.0可以在中國去生根發展的現實基礎，是完全可以做出跟美國不同樣的Web3.0。

第二個就是中國的參與會讓Web3.0的去中心化這種原教旨主義的塑形被打破，因為區塊鏈更多的是一種技術的色彩，那么如何在這樣的法律法規以及監管的情況下，去參與到聯盟自治的方式，達成一個最大的共識，是中國應該可以走出的一條路。

基于我們中國特色的這樣外部特點，完全是可以創造一個服務更加復雜的商業鏈條，社會系統和交易契約。

Q：電信集團在區塊鏈在Web3.0方面的一些布局和成果有哪些？

A：從產業趨勢上來說，Web2.0的互聯網的壟斷巨頭，在電信運營商建設這樣一個優質的無線寬帶通信IDC的基礎上來修建自己的空中花園，形成了壟斷生態，這樣去獲取用戶數據，攫取巨額利潤。

在國家反壟斷法規法律以及互聯網產業的監管下，這個趨勢會加速向Web3.0的分布式數字經濟去變革。

電信運營商在這個變革中，是有更多的與互聯網壟斷寡頭進行競爭的重要的機遇。

電信構建的云網融合的數字化信息基礎設施的戰略，是結合區塊鏈的信任博弈的體系范式，挖掘云端資源潛力，提前布局高效協同的新型的Web3.0的基礎設施。

具體來說的話，我們也做了一些前沿的項目，舉個例子，我們做了一個叫PRAN的項目，PRAN基于通信的Network。

比如說我們在預言6G這樣的一個關鍵技術，它的頻段會大大提升，頻段提升的話，肯定是要縮小波長的覆蓋半徑，那么就會帶來海量接入需求和無線資源頻譜短缺的這樣問題。

因此運營商要回答的一個問題是如何在保障投資回報率的同時去實現高頻大規模的部署，并能夠保障用戶的終端體驗。

6G就是甚大容量與極小距離通信、超越盡力而為與高精度通信和融合多類通信的網絡。針對這樣的挑戰，我們在內部做的創新就是利用區塊鏈加上基于通訊這樣的一個融合模式，利用區塊鏈的智能合約共識機制，建立一個大規模、低成本、可擴展的通信覆蓋的網絡基礎設施，這樣的話就創新了原來傳統的移動通信的運營模式，讓禁域網絡的參與者也能夠受益，能夠比較好的解決服務質量、經濟模式、隱私安全和運營模式的這一系列問題。

無獨有偶，國外也有類似的一個項目叫做Helium，它跟我們思路就很像，是實現物聯網設備互聯互通的一個去中心化無線網絡。它用的不是蜂窩，是用一個協議跟區塊鏈來結合，為物聯網的設備提供安全可靠可擴展的、公共遠程的無線接入。

你可以從網站上可以看到，已經有940,505個熱點在全球進行部署，使就近的物聯網的設備可以獲得這樣一個互聯網的接入和數據的傳輸。

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