GAL:非合作博弈視角下，比特幣與魔獸世界的本質區別-ODAILY_GALAXYDOGE

撰文|Banach

時間|2021.01.19

出品|NEST愛好者獲作者授權發布

接上一篇：《區塊鏈發展：向規律收斂，不向現象妥協》

NEST首當其沖要做的是通俗化，讓更多人參與挖礦；其次是提升產品的可用性，讓更多人接觸到。金融化顧名思義金融資產化，以太坊就是典型的在系統中有金融需求。GAS支付這個功能化需求，早期作為ICO對價融資工具，后面發展成DeFi流動性挖礦工具，就此有了很強的金融屬性。風險管理也間接影響著預言機的調用。

我們現在做的是找線性算子生產更多的資產，然后把這些資產跟NEST建立應用的閉環。平行資產跟穩定幣有些類似，但又不完全是。若只停留在功能化，其生命力和價值則會大打折扣。金融化的過程會帶來指數級效應：抵押NEST生成PUSD，再去購買NEST，再抵押，如此就在不斷地增加杠桿。金融化的過程中又不斷地增加預言機的調用，從而增加了對NEST的回購需求。我們今天卻看不到它的價值。

Coinbase CEO：美國需制定具有競爭力的加密貨幣政策:金色財經報道，Coinbase首席執行官Brian Armstrong在5月30日的MarketWatch專欄文章中表示，支付寶和騰訊這兩家中國科技巨頭提供集成支付系統，中國正在全球范圍內推廣這些強大、快速擴展的平臺并融入了社會信用體系。截至3月，中國一個省份已通過數字人民幣處理了220億美元的交易。

此外，Armstrong表示，還有即將于6月1日生效的香港法規，該法規將允許某些加密貨幣公司申請在該地區開展業務。而英國、歐盟、阿拉伯聯合酋長國、巴西、日本和新加坡都致力于成為加密領域的領導者，而美國將需要與所有這些國家展開競爭。

Armstrong補充道，現在是國會抓住加密貨幣帶來的歷史性機遇，并通過保護消費者和促進創新的全面立法的時候了。[2023/5/31 11:49:14]

CoFiX2.0自動會有人來完成對沖和資產配置。比如我現在持有NEST和ETH，我希望維持內在價值1:2，我會到火幣上做個腳本，價格漲跌就用腳本來調整這個頭寸，但這個過程是否能放到鏈上？進入到博弈資管，任何人可以把自己的資產“丟”到鏈上，一定會出現自動的、通過GAME的方式將其調整到證券市場線的邊緣，再設定所能接受的風險收益，允許對資產進行自動交易，AMM其實就是這樣一個過程。當博弈資管推動起來，自動產生/抵消杠桿，調用的需求又進一步強化回購的需求。

BitGo正式起訴Galaxy Digital退出收購協議，并索賠1億美元賠償:9月13日消息，BitGo宣布，昨天已對Galaxy Digital提起訴訟，要求賠償超過1億美元的損失，原因是Galaxy的不當否認和故意違反與BitGo的合并協議。

BitGo聘請的律師事務所Quinn Emanuel的合伙人R.Brian Timmons表示，盡管BitGo不認為該訴訟包含任何機密信息，但它已在蓋章的情況下提交給法院。

Galaxy則持相反觀點，并希望在訴訟公開之前對部分指控進行修訂。根據法院的規則，即使某些信息被編輯，公眾也應在美國東部時間周四下午5點后不久可以訪問訴訟。

此外8月16日消息，加密貨幣托管商BitGo周一宣布，計劃起訴Galaxy Digital并退出12億美元的收購協議。BitGo表示，將向Galaxy索賠1億美元，而Galaxy Digital表示，拒絕支付此前所承諾的終止費。[2022/9/13 13:26:58]

STP=Y，假設只考慮T和P，基于價格的信息流可以設計任何想要的交易，只要有價格的信息流，做期權難的只剩下對手盤。如果一個期權的買方和賣方正好匹配，中間有很多頭寸的差額，那么誰來做這個對手盤？如果把NEST系統當成華爾街，DAO就是高盛。DAO生命周期很長，擔任期權的絕對賣方，向市場收購NEST，以此進入完全通縮階段。想要做一個期權就直接向DAO買，作為信息流交易的供給商可以無限的發行期權，這跟DAO內部資產有關。當把模型建立起來后持續發生金融化，才會進入到規范性的階段。

杭州發行“人才服務生態”類數字藏品:金色財經報道，據杭州蕭山區委組織部官方公眾號“蕭山人才”消息，蕭山區委組織部（人才辦）聯合首發蕭山人才創新服務月數字藏品，屬“人才服務生態”類數字藏品。據悉，在蕭山灣區數字公園ENIAC路演中心400份“蕭山人才創新服務月”數字紀念藏品成了“硬通貨”，只要出示該數字藏品，就可享受一攬子人才服務。[2022/7/17 2:18:27]

現在DeFi野蠻生長強調合理性，當年P2P群魔亂舞，但邏輯上不成立。提供那么高的收益率，要閉環的話找不到這樣的收益來源，就試圖把收益性轉移給二級市場，隨后缺口無限放大。走向金融化之后，全新的去中心化風險管理思想也將帶來新的命題：整個系統的抵押率到多少？哪些資產會發生真正有價值的裂變？NEST4.0版本要將挖礦隨機化、系統層金融化，把驗證激勵這個難題攻克。

Animoca Brands宣布獲得MotoGP大獎賽澳大利亞和阿拉貢站冠名權:據官方消息，Animoca Brands 宣布與 Dorna Sports 達成深度合作協議，獲得 MotoGP 大獎賽澳大利亞和阿拉貢站冠名權。成立于1988年，于1991年成為FIM世界錦標賽大獎賽(MotoGP)的組織者，此后一直是MotoGP獨家商業和電視版權持有者。

此后一直是Moto GP獨家商業和電視版權持有者。Animoca Brands的聯合創始人兼執行主席YatSiu表示：我們非常高興能夠加深與Dorna Sports的合作伙伴關系。在專業摩托車比賽領域，沒有比MotoGP更杰出的品牌了，我們很自豪能夠提供贊助并融入REVV Motorsport生態系統。[2022/6/8 4:11:02]

區塊鏈的核心發展路徑，也是早期在以太坊過程中摸索出來的路徑，可以總結成：共識—幣價—生態。共識階段先講個故事，用盡一切手段把幣價往上搞，等有點價值了流動性提升上來了，就有人在里面做生態賺幣，諸如市值管理、低門檻開發、資金盤等等。波場把迎合人性的事做到了極致。我們在社區化的過程中做了些反省，發現這條路不能再走了，因為這會形成崩潰式的均衡。故應該改成：需求—生態—共識。參與了很多DeFi，很多很火的項目，你會發現除了提供流動性外，很大一部分其實是負債。

一個非合作博弈的系統，如果在均衡的時候沒有創造出社會所能接受的新的屬性和功能，就會變成類。全新的才有社會價值，才能夠擴散出去。為什么反過來從需求出發，正是因為看到了如果沒有需求的情況下很容易形成負循環，鎖不住最底層的均衡。分析需求關乎人性的東西不易，與其分析需求是什么，不如去分析需求的結構。

這里有個同心圓，NEST系統內部—NEST生態—關聯社區—DeFi社區—ETH社區—幣圈—互聯網—普通人的需求。很多人做項目一開始就沖到了普通人的需求，實際上不確定性在不斷增加，圈內的需求反而是最確定的。NEST內部系統有什么需求：礦工需要買很多資產去報價，承擔資產波動的風險。平行資產用NEST去生成這些報價資產，直接鎖定了礦工的需求。礦工內部的需求滿足后做動態資產管理，使NEST和ETH保持一個比例。AC也在做，如KEEP3R將鏈下的腳本放到鏈上，他自己在鏈下有這個需求，這也是從系統內部出發。

越往外不確定性越高，越難找到共鳴。在這個維度上夯實底層的需求，貢獻預言機的調用，我們稱之為需求不外溢，DeFi社區會意識到這個問題。僅靠一張合約生存很難，但通過這些需求增加復雜性就能創造出整個生態的需求。當跟其他社區建立關聯后就逐漸建立了共識，公鏈在這條路上已經陷進去了。

需求的本質是源源不斷地往這個博弈系統里輸送價值，價值的本質是達到均衡的時候有新的屬性和特性，這就是比特幣和魔獸世界的差異。

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