WEB:DAO在2022年需要克服的5個挑戰_bitweb

7 天內超過 7 百萬美元。每日平均 120 萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」（Pussy Riot）宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該 DAO 的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版 NFT 來援助烏克蘭的平民 —— 在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了 700 多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織（DAO）或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸 DAO 的人來說，UkraineDAO 只是揭示 DAO 潛力的吉光片羽。2022 年被參與者和觀察者視為「DAO 的一年」。DAO 開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新 DAO 誕生。

Gelato：提議將GEL總供應的20%或DAO資金的43%用于未來的融資回合:4月7日消息，Gelato最近的一項提案建議將GEL總供應量的大約20%或當前Gelato DAO資金的大約43%分配給未來的融資回合，以加速Gelato的增長并實現其路線圖2.0。該資金不會一次性分配或出售給投資者，而是根據市場情況和GEL價格分批出售。[2023/4/7 13:50:32]

隨著新的 DAO 繼續滲透到 Web3 領域，重點是要注意 DAO 在 Web3 這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO 在技術上只有 6 年的歷史 —— 直到 2016 年，有史以來第一個 DAO（被稱為「the DAO」）的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉（現在已經發展成為我們今天所知并喜愛的以太坊）。

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了 2022 年 DAO 需要克服的五大挑戰。

OpenDAO回應質疑：9x9x9與瞿佳煒沒有任何關系并決定保持匿名:2月12日消息，有社區成員在推特上聲稱，OpenDAO創始人@9x9x9eth，真名瞿佳煒，2019年以德交易所ICO籌錢完立馬跑路，后面接著代投波卡幾千萬美元，沒有發幣給下家，捐款跑路。

對此，OpenDAO官方發推稱，作為Web3中最大的DAO，將繼續為社區創造、解鎖和獲取價值。OpenDAO將加強DAO治理和內部管理政策，以改善OpenDAO社區。官方發布聲明稱，Jiawei Qu與ID“9x9x9.eth”沒有任何關系。9x9x9決定保持匿名，以便OpenDAO更專注于其社區。[2022/2/13 9:48:13]

挑戰一：沒有人正確地進行招聘 —— 他們甚至不知道要招聘什么人

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于 Web3 的每個細分領域，但 DAO 特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史 —— 至少在最近的現代性中 —— 基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

在一個傳統的公司里，你有一群 C 字母打頭的高管，他們將 KPI 和建立 OKR 指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續 …… 以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但 DAO 正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

DAO Maker：黑客竊取700萬美元，總共5251名用戶受影響:DAO Maker發布公告稱，UTC時間8月12日1點左右，黑客惡意使用DAO Maker的一個錢包并獲得管理員權限。這名網絡罪犯在初步測試這一漏洞并成功竊取1萬USDC后，又悄悄地進行15筆交易。

通過這種方式，在安全團隊追蹤、控制并阻止資金外流之前，黑客挪用大約700萬美元。總共有5251名用戶受到影響，每個用戶平均損失1250美元。不過幸運的是，持有高達900美元資金的用戶完全不受影響。[2021/8/12 1:51:24]

對于 DAO 來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO 可能會優化那些對社區和/或 DAO 的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名 solidity 工程師？修復一個 bug 就可以贏得 25 萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

JUST過去24小時成交額達317萬美金，已經超過MakerDAO:據Dapp.com數據顯示，JUST過去24小時成交額達317萬美金，在金融類Dapp中位列前三名，已經超過MakerDAO。JUST是在波場TRON上運行的第一個DeFi項目，旨在打造基于波場TRON的穩定幣借貸平臺，同時也是全球領先數字交易平臺MXC的首發登陸項目。其平臺幣JST已于香港時間2020年5月5日22:00，以0.00202 USD的發售價完成全球發售，用時僅4分26秒全部售罄，搶購勝率僅5%。[2020/5/7]

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO 的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程（也就是如果他們第一步正確加入上手的話）。正如 0xjustice.eth 所寫的，「不是每個加入你的 Discord 服務器的人都是你的 DAO 的成員，他們也不應該是。」如果你是一個 DAO，你應該問以下問題：

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

動態 | MakerDAO宣布對抵押DAI的令牌順序進行投票:據btcmanager.com 6月30日消息，MakerDAO網絡的博客文章提出將在7月的最后一周進行投票，以決定即將加入的六個代幣的順序。以下六種ERC-20令牌中可以被用來抵押DAI：Golem（GNT），Augur（REP），Basic Attention Token（BAT），0x（ZRX），OmiseGo（OMG）和DigixDAO（DGD）。

每個抵押品類型將在MKR持有人加入網絡之前進行審核和投票。隨著網絡資產數量的增加，希望增加參與治理流程的獨立風險團隊的深度，以確保用戶的安全和效率不受影響。據悉，Maker網絡的主要風險是當CDP清算時，熊市期間可能出現的抵押和承保問題。[2019/6/30]

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的 DAO 開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有 12 萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的 DAO。隨著越來越多的用戶學會為 DAO 做貢獻，作為他們 Web3 旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便 DAO 能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO 開始考慮試圖通過 Discord 集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO 管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO 相互告訴對方，他們不夠去中心化（即中心化）

DAO 治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3 中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就 DAO 實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則 —— 這很好，但對于 DAO 參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在 Y 日之前將我的通證委托給 X 個數量的人，以對 Z 個數量的提案投票 ……？你的意思是我的 DAO 還沒有去中心化到足以成為一個 DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到 2022 年底的這段時間里，許多新的 DAO 將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的 DAO 甚至是成熟的 DAO 也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的 DAO，推薦 Snapshot、Tally 和 Gnosis Safe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多 DAO 來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在 DAO 中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有 50 美元所有權通證的成員與一個擁有 5 萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的 DAO 很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的 DAO？也許更好。

以 Dinner DAO 為例：你以與其他人相同的價格購買 NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他 7 個 NFT 持有者配對，每個 8 人餐飲小組有能力在整個季節中花費 4200 美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的 DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO 的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的 DAO 都需要長壽，以問題為導向的 DAO（UkraineDAO、FreeRossDAO）、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的 DAO（LinksDAO、ConstitutionDAO、KrauseHausDAO），甚至只是為了 DAO 而 DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入 Web3 和從 Web3 賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的 DAO 都會成功，或者每一個概念都需要成為一個 DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO 需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO 的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在 2 周內就拼湊起來的 DAO，并且正在推廣空投通證，其中 80% 的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的 DAO 也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO 也不是。

總結

DAO 的演變將是 2022 年 Web3 的一個決定性特征。隨著許多新的 DAO 進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失 —— 它們會被人類的意圖所解決。

Tags：DAOWEBWEB3MAKEFirdaosbitwebweb3幣圈Crypto Makers Foundation

Pol幣