FANT:AC親述Fantom財務史：從200萬美元茍到15億美元_TOM

11月28日，AndreCronje于個人Medium發布了一篇新文章「Fantom：作為一家“crypto公司”的財務內幕」，文中詳述了Fantom基金會過往數年的財務狀況，從谷底的不足200美元，到巔峰的近15億美元，AC親述了Fantom基金會在面對不同狀況時是如何調整策略，并最終走出“財務危機”的。

文末，AC還總結了一些其個人從Fantom基金會財務狀況變化中得到的經驗教訓，或許值得每一個去中心化項目參考。

以下為AC全文內容，由Odaily星球日報編譯。

Fantom歷史財務信息

2018年6月16日，Fantom籌集了約4000萬美元的資金。資金大多都是ETH，籌資時期的價格約在450-700美元。

2018年12月，Fantom以明顯低于籌款時的價格將這些ETH都賣成了美元，財庫賬上只剩下了不到500萬美元。

這期間主要的開支包括超300萬美元的交易所上幣費，超50萬美元的KOL宣傳傭金及贊助費用。至此，Fantom決定再也不在交易所、KOL身上花錢了。我們開始變得非常節儉，營銷預算完全暫停，只雇傭必要的員工，C級員工一律減薪，有的甚至是免費打工……我們把每年的支出預算降到了50萬美元以下，如此一來還能撐大概4年時間。

跨鏈DeFi平臺SpaceFi TVL突破一千萬美元:4月11日，據官方消息，基于 Evmos 和 zkSync 的跨鏈 DeFi 平臺 SpaceFi 宣布該平臺 TVL 已突破一千萬美元。

SpaceFi 初始產品旨在連接 Cosmos 和 Layer2 生態系統，用戶可通過流動性、交易挖礦或將 STAR Token 鑄造成 NFT 獲得更高的收益、治理權等，從而獲得 DeFi 獎勵。[2023/4/11 13:56:50]

2019年5月7日，Fantom財庫賬上的非FTM資產已不足200萬美元，1億FTM的價值也僅剩約90萬美元。

我們開始定期出售FTM，為計劃外開支準備更多資金。

2020年2月2日，Fantom財庫賬上的非FTM資產約為300多萬美元，4500萬FTM價值約40萬美元。

這之后，Fantom開始積極參與DeFi，利用利潤去回購FTM。

聲音 | 楊錦：Facebook Libra的合規一定不是一帆風順的:今日在《2019中國數字經濟與區塊鏈創新應用高峰論壇》上，中國政法大學法律應用研究中心、火幣Labs負責人楊錦炎談到中國的區塊鏈政策和法律風險。首先，他概述了Facebook發幣的合規風險，并表示其合規一定不是一帆風順的。對方把基金會放在瑞士，雖然來自美聯儲的直接沖擊小一些，但是需要當地瑞士證券牌照、支付性的牌照，如果涉及全球的資產抵押，還需要相關的牌照，例如信托牌照的抵押。除此之外，Facebook還需在反洗錢、KYC上多做努力。楊錦炎說：“這里面的法律挑戰，是需要重視并且妥善處置的”。同時，他認為，2017-2018是區塊鏈監管的大年，各國都完成了布局，以美國為首的資本主義國家，他們的政策將區塊鏈領域納入到傳統金融監管體系中去，美國通過STO政策的準備，將發幣行為納入到證券體系中。[2019/6/23]

2020年2月28日，我們的目標是在年底前將財庫賬上的資金增長到800萬美元，這可以幫助我們把預算提高至每年150萬美元，我們需要擴大規模。

聲音 | BM：Facebook Coin 其實就像 PayPal 一樣:據 IMEOS 報道，有成員在電報群問 BM 對 Facebook 即將發行代幣有何看法。BM回復到，他們根本不明白，他們只是認為人們需要穩定加密貨幣，Fb coin 其實就像是 PayPal。[2019/3/10]

2020年3月，當時我們的年支出約為60萬美元，與此同時我們手中那300萬美元的年收益約為20%，這意味著每年也能賺60萬美元。我們很興奮，開始正式考慮擴大規模。

2020年6月，COMP流動性挖礦啟動。當前我們通過sUSD每周可以挖20320美元，通過COMP每周可以挖39071美元。財庫賬上的資金已從200萬美元左右增長到了600萬美元。

2020年7月12日，我們已從市場回購了57933544枚FTM。賬上資金已達到了800萬美元，收入主要來自COMP和SNX的流動性挖礦。

2020年7月13日，我們手中的FTM持倉已達到了207378636FTM，這意味著我們已回購了超1.5億FTM。

聲音 | Twitter CEO Jack Dorsey成為拿下比特幣“閃電火炬”的最新成員:據Coindesk消息，近日比特幣的“閃電火炬”讓Twitter首席執行官Jack Dorsey接力拿下。加密播客主持人Matt Odell是推動Dorsey參與的人，Matt Odell發推文稱：“你準備好傳遞火炬了嗎？發給我286萬satoshis@ Jack Dorsey。“[2019/2/6]

2020年8月20日，財庫資金已達到了1800萬美元，其中穩定幣1100萬美元，FTM700萬美元。這時一家RPC服務商向我們要價800萬美元來進行集成，我們拒絕了。

2020年10月30日，我們賬上已有了27114975美元，如果算上鎖倉代幣則已達到了39687104美元，基本回到了我們募資初期的狀況。

2021年1月1日，財庫資金達到了51684378美元，年收入則已達到了2009849美元。

聲音 | MySpace CEO：比特幣始終是投資加密貨幣的首選:據bitcoinexchangeguide報道，全球第二大社交網站MySpace的首席執行官Michael Jones最近表示，比特幣始終是投資加密貨幣的首選，雖然并不意味著比特幣是最好的。比特幣比人們想象的更有價值，具有持久的力量。Jones還談到，加密貨幣空間還有許多其他幣種是可行的和很好的選擇，但由于比特幣的比例過高，其他加密貨幣可能無法獲得考慮。[2018/11/17]

2021年2月2日，財庫資金達到了146792798美元，其中穩定幣約2000萬美元，FTM約5000萬美元，CRV約5000萬美元。

2021年2月15日，我們每周的收入已超過了100萬美元。

2021年2月23日，我們宣布以0.428831美元的均價向Alameda出售8150萬FTM，合計34949726.5美元。

2021年2月24日，我們又以500萬美元的總價向Blocktower出售了10384165FTM。

2021年5月3日，包括FTM在內我們的財庫資金已達到了1478471641美元，流動資金也有3億美元。我們進一步擴大規模，并提高了預算。

2021年9月30日，不計算FTM，我們賬上的資金為2.63億美元。

2022年1月5日，Alameda請求進一步合作，我們拒絕了。

2022年1月14日，一家交易所在上幣時的要求3億美元的上幣費，我們拒絕了。

2022年5月，財庫的BOO、CRV、YFI、CVX和ETH持倉損失了約5000萬美元，但我們還有1億美元的穩定幣。

2022年10月，一家NFT交易所要求1億美元的部署費，我們也拒絕了。

2022年11月，我們現在擁有超過4.5億枚FTM、1億美元穩定幣、1億美元加密資產、5000萬美元非加密資產。我們的薪資開銷約為每年700萬美元，財庫資金足以我們在不動用FTM的情況下支撐30年。

財庫收入構成

驗證節點收入——Fantom自己運行著9個驗證節點，總計投入60708615枚FTM，這意味著我們每年可獲得4182823枚FTM。

委托人收入——Fantom將大約6000萬枚FTM委托給了網絡上的驗證節點們，這每年可以給我們帶來約410萬枚FTM的收入。

網絡收入——Fantom生態系統賺取所有交易費用的10%。以每日30000FTM的平均交易費用計算，我們每年可賺取100萬美元，每筆交易的平均費用則低于0.005美元。

DeFi收入——Fantom通過在自己以及其他生態內的DeFi操作每年可賺取約598萬美元。

Fantom目前年收入超過1000萬美元，這還不包括任何投資收益。

我們的現金流為正。我們仍在繼續擴大規模。

一些經驗教訓

永遠不要試圖在“整合”、“上所”、“合作”等數字方面與競爭對手拼面子。與大多數競爭對手不同，Fantom基金會擁有的FTM相對較少，其他一些Layer1可能擁有50%-80%的代幣供應，但Fantom在發行之初的份額占比還不到3%，而現在我們的持倉比例已超過了14%。我們更喜歡購買我們的代幣，我們不會為了所謂“合作伙伴”去出售我們的代幣。

“區塊鏈公司”并不賺錢，運行驗證節點并不是Fantom基金會的工作，我們這么做只是是為了支持我們所相信的網絡，并為此賺取費用。然而，這并不是我們的核心業務，Fantom的核心業務一直都是構建最具可擴展性、最健壯的Layer1。

網絡收入是Fantom區別于其他項目的一個點，但這也不是為基金會所設計的，這是所有在Fantom上部署的Dapps的平臺收入，任何一個在Fantom上部署的Dapp都可以獲得這部分收益。雖然Fantom基金會成功實踐了去中心化的財庫管理，但這也不是我們的核心業務。

實際上，“區塊鏈公司”一般只能通過出售代幣賺錢，這樣的模型在發展上是有限的。

我們花了很多時間比較有限模型和無限模型。我們會問自己“某項合作在10年的周期里究竟會產生什么樣的影響”，也會問自己“我們如何維持這一合作10年之久”，還會問自己“如果我們為某項合作買了單，他們會不會不久就部署到了其他鏈上”，我們會基于這些問題的答案做出決定。

除了以太坊之外，Fantom是最古老的非分叉Layer1，擁有著真正的TVL。我們已經運營了4年多，我們計劃繼續運營至少30年，你可以隨時跟蹤我們的技術進展及交付進度。

如果你全部的收入模式都是出售代幣，那么你就是在傷害你自己、你的區塊鏈和你的支持者。

如果DeFi不存在，我們可能無法堅持到今天。我相信很多公司都是如此。

crypto已死，crypto長存。

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