FAN:AC發聲：我踩過的坑，你們都（別再）踩了_TOM

本文來自Medium，原文作者：Andre?Cronje，由Odaily星球日報譯者Katie辜編譯。

近期，Yearn.finance創始人AndreCronje在其社交平臺曬圖暗示或將復出。此外，AndreCronje在其領英頁面更新職位，顯示于2022年11月開始在FantomFoundation任職VicePresidentofMemes。沉寂許久的AC今日發聲，總結了不少過往教訓，難道是要為幣安和FTX?提供些行業建議？

我踩過的坑

Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前10名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者，要為此做好計劃。

游戲NFT市場Fractal擴展到Polygon并獲得戰略融資:金色財經報道， Twitch 聯合創始人 Justin Kan 開發的游戲相關非同質代幣 (NFT)平臺 Fractal 宣布擴展到Polygon區塊鏈協議。Fractal 的產品套件 F Studio 將在 Polygon 上提供，包括其NFT啟動板、市場、錦標賽、開發人員 SDK、游戲啟動器和使用 Fractal 服務登錄。Polygon 的功能已在三款游戲中上線并可用，未來幾個月還會有更多。

Polygon 也將對 Fractal 進行戰略投資，深化合作伙伴關系，讓團隊更好地為 Web3 游戲開發者和玩家服務。Kan 表示，該公司的目標是 AAAA 級區塊鏈游戲，他說：“Fractal 的使命是不懈地為 Web3 游戲開發者提供構建游戲未來所需的一切支持。從用戶獲取到區塊鏈工具再到金融基礎設施，我們制定了框架，以便他們能夠專注于成功的游戲開發。”[2023/1/25 11:29:04]

Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。

Jack Dorsey：Square正考慮建立一個比特幣挖礦系統:金色財經報道，推特及Square首席執行官Jack Dorsey發推文稱，美國移動支付公司Square正在考慮為全球的個人和企業構建基于定制芯片和開源的比特幣挖礦系統。 如果決定這樣做，Square將遵循其硬件錢包模型，即與社區合作開放地構建。 首先是一些想法和問題：1.挖礦需要更加分布式。越去中心化，比特幣網絡就越有彈性，這是真的嗎？2. 挖礦需要更高效。能源是一個系統級問題，需要在芯片、軟件和集成方面進行創新。這里最大的機會是什么？3.為什么沒有更多的公司從事芯片開發這項工作？4.對垂直整合的關注不夠。將其視為單個系統會提高可訪問性嗎？5.并非所有人都可以進行挖礦。運營礦機的最大障礙是什么？Dorsey表示，其團隊將開始進行該項目所需的深入技術調查。將在做出決定時發布更新。[2021/10/16 20:33:13]

Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從?0做到?1?的時候都在使用同樣的測試方法。

聲音 | 福布斯撰稿人：不要把Facebook的隱私問題與整個加密行業混為一談:據福布斯消息，福布斯撰稿人Roslyn Layton發文稱：自從Facebook宣布其數字代幣項目Libra以來，圍繞加密貨幣的討論已從區塊鏈技術固有的承諾，轉向了對消費者隱私擔憂和大型科技過度擴張的擔憂。國會加大對區塊鏈的關注是受歡迎的，但不應以損害整個行業為代價。如果國會想成為加密貨幣方面的專家，那么第一件事就是不要把所有的加密貨幣混為一談。現在是時候對數字貨幣進行細致入微、務實的審視了，而不是為了單一問題就Facebook大打嘴仗。[2019/8/1]

Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道Keep3r永遠不可能達到Fantom向往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的Devops?平臺。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個Yearn或Keep3r的誕生。人們對結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。

聲音 | Blockstack PBC首席執行官：目前的牛市與機構關系不大，更多由于整體市場正走向成熟:據AMBCrypto報道，Blockstack PBC的首席執行官兼創始人Muneeb Ali表示，比特幣在開發和協議方面已經取得了很大的進步，目前很多高技能的開發者和工程師都參與到了技術方面。比特幣最近發布了Erlay協議，旨在減少網絡帶寬使用，提高系統效率。他認為，目前的牛市與機構投資者關系不大，更多的是由于整體市場正在走向成熟。[2019/6/27]

Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和USDN、UST等在同一周期發行，最終在競爭中想復制對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。

Solidly——它的AMM很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從Solidly的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但復雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。

不要陷入他人敘事

Fantom基金會錢包的價值一度超過15億歐元。后有傳言說，由于我與這些錢包的聯系，我從加密領域退出了10億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關于元宇宙的meme，接下來我應該在Fantom上構建元宇宙。

社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。

要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。

不要神化人或項目，接受指責并討論缺點，這是成長的唯一途徑。

不要認為在小范圍內有效的方法在大范圍內也有效。

每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。

當我每天花20個小時構建Fantom共識，或每天花20小時試圖完善Yearn策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在Fantom&Yearn項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著于結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。

反饋循環

小心他人對你的反饋。

在Solidly之后，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。

仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“幸存者偏差”。

我得到的教訓

堅持自己的節奏。

不要尋求關注。Crypto行業喜歡殺死“主角”。

享受過程，而不是結果。

避免太主觀的反饋循環。

不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。

不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。

回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。

我們在Fantom運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去復制競爭L1的敘述，但每次都失敗了。

我一直很喜歡一位我認為最偉大的DeFi創始人的一句話，當我們討論過去4年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最后失效”。

沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

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