原文標題:《A brief roadmap for UNI holders to take control of the Uniswap protocol》
撰文:mhonkasalo,前 The Block 研究員
編譯:Frank
Uniswap 是領先的去中心化交易所,過去一年在以太坊上的市場份額在 65% - 75% 之間波動,并在 Optimism 和 Polygon 等網絡上取得了成功。
截至目前,Uniswap 最有可能成為「世界訂單簿」(order book of the world),同時也是最重要的 DeFi 基礎設施組件。
Coinbase和Uniswap市值之比于7月13日達到6.2的年度高點:金色財經報道,The Block的數據儀表板顯示,Coinbase和Uniswap市值之比已大幅飆升,于7月13日達到6.2的年度高點。盡管Coinbase的股價自今年年初以來飆升了213%以上(受貝萊德出人意料地申請現貨比特幣交易所交易基金的推動),但DeFi交易所Uniswap的市值卻沒有變化。DEX的市值一直保持穩定,今年大部分時間徘徊在40億美元左右。與此同時,Coinbase的市值從年初的70億美元以上增加到周五的近250億美元。
私人投資公司WedBush在周四的一份報告中表示,將Coinbase的目標股價提高至110美元。[2023/7/16 10:57:42]
但不利的一面是,人們對 Uniswap 最近取得的進展存在相當多的負面情緒——由于缺乏價值捕獲能力和 Uniswap Labs(例如其風投部門)的活動,UNI 代幣經濟被認為很糟糕,不一定能為代幣持有者帶來價值。
Uniswap基金會向14個項目發放共計180萬美元贈款:9月22日消息,Uniswap基金會正在發放第一波(Wave 1)共計14筆贈款,總額約180萬美元。
其中一些贈款是在幾個月前授予,而另一些贈款是在Uniswap基金會創建后最近批準,涉及三個類別。
協議增長類別包括Decentralized Volatility Oracle、Uniswap Diamond: Open Source API & SDK、Uniswap Diamond: Pro Interface、Numoen、Uniswap.fish、Uniswap data extraction tool。
社區發展類別包括Uniswap v3 Development Course、DeFi LATAM、DeFi Africa、Phi、Ignition Hacks 2022。
治理管理類別包括Holdim、Governance Decentralization Benchmarks and Tracker、Recognized Delegation Program Research and Development。[2022/9/22 7:13:19]
總的來說,UNI 社區應該消除對 Uniswap Labs 的依賴——Uniswap Labs 最終應該成為代表 Uniswap 工作的其中一個(可能是最重要的一個)團隊,而 Uniswap 社區應該在短期內開啟實現自身價值最大化的旅程。
Uniswap V3近24小時Gas消耗排名第二,僅次于 Uniswap V2:據Etherscan數據,Uniswap V3近24小時Gas消耗排名第二,為1363.83ETH,占比網絡總消耗量的10.32%,僅次于Uniswap V2。[2021/5/9 21:40:06]
請注意,由于監管方面的原因,Uniswap Labs 可能會選擇支持「社區(部分)負責的項目」。
迄今為止,社區對 Uniswap 龐大資金(大約 16 億美元的 UNI)的治理并沒有產生太多價值,包括許多倡議和贈款,可以說對 Uniswap 沒有任何價值。
下面概述了一個粗略的路線圖,旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。具體可分為 4 個步驟,其中前 2 個步驟是代幣持有者在協議中變得更加活躍的小步驟:
UNI突破8.6美元關口 日內漲幅為6.59%:火幣全球站數據顯示,UNI短線上漲,突破8.6美元關口,現報8.6011美元,日內漲幅達到6.59%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/1/22 16:48:48]
實驗沉淀部分費用;
公認的的(UNI)委托平臺;
在 Uniswap Labs 之外組建新團隊;
制定開發路線圖。
Uniswap 有一個費用開關,可以在給定的流動性池上收取 10% -25% 的 LP 費用。
常見的誤解是,初創公司不應該分配利潤,而應該將其再投資——但 Uniswap 目前根本沒有抽取利潤,而是免費提供兌換服務。而 Uniswap 收取費用后并不一定要分配利潤,這部分資金可以收集到金庫。
不過有一個問題,就是減少 LP 利潤是否會導致 Uniswap 在與其他 DEX 的競爭中變得不那么有競爭力?
總的來說,接下來應該做出一份數據驅動的研究報告(我們很樂意承擔這項任務):
(實驗沉淀部分費用)對 LP 的影響是什么,以及例如收取 10% 的費用是否會對 Uniswap 流動性產生不利影響?
關于哪個流動性池將是最佳實驗起點的建議;
MakerDAO 向其委托人(delegates)支付年薪,這是一個好主意,而且可以通過 UNI 的激勵措施進行廉價地復制。
公認的委托平臺是一個好主意,因為代幣持有者可以選出有能力的人來推動 DAO 的愿景和戰略。他們將負責代表代幣持有者的意愿,并且與此保持一致,因為他們的激勵措施與 DAO 的成功掛鉤。
在實踐中,開始這樣做意味著創建一個類似于 MakerDAO 公認委托程序的提案,且隨著開啟費用開關以及相應委托代表的選擇,UNI 社區的參與感將得到加強。
MakerDAO 擁有為 MKR 持有者工作的核心單元,這些核心單位需要預算,并有一定的工作范圍,包括協議工程、現實世界資產(Real World Finance)、數據洞察等。
UNI 持有者將通過一個標準化的流程,對入職開發團隊和預算批準進行投票,且開發團隊的需求來自發展路線圖。
對于加密建設者來說,這是一個很好的機會,他們可以進入 Uniswap 工作,而不是重新啟動一個只有微小改進的 DEX 競爭對手。
這實際上是關于:
制定 UNI 持有者能理解的項目發展路線圖(和愿景);
與 Uniswap Labs 合作,避免重復工作,實現戰略協同;
一份來自 Hasufl 的可短期實現的較容易的目標清單(可能并不都適用于 Uniswap):
搶先交易保護(Front-running protection);
還原保護(Revert protection);
更多訂單類型(例如 TWAPs);
用戶使用的計算器/市價單計算(Solver/market-maker competition for user fills);
帳戶抽象(Account abstraction);
訂單付款流程(Payment-for-order-flow);
除此之外,Uniswap 還有一些更大的有趣的機會,比如永續交易和合成股票交易——目標是退出「內部 DeFi 賭場」(internal DeFi casino)。
這將從一系列提案請求開始,社區可以在這些提案請求中聚集在一起,共同推進所需的功能。
如果這些想法很有趣,我們將與代幣持有者進行更多討論,并將想法帶到 Uniswap 社區,以便與 laurikainen.eth 一起投票,此外公認的 MakerDAO 委托平臺今天也已正式啟動。
總而言之,代幣持有者不需要依靠單個團隊來代表他們執行,這是去中心化協議的本質,也將有助于推動 Uniswap 未來的發展。
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