TOKE:那些破釜沉舟入局Web3.0的互聯網精英都怎么樣了？_Web3 Inu

在過去一年中，web3.0的概念在全球以“病式”的速度傳播。同時，web3行業正在源源不斷地吸引各行各業的人才，它被視作為下一代互聯網，人們相信web3.0將會帶來重大創新并重構當前的商業模式。

Web3是互聯網人的機會，年輕人正在瘋狂涌入Web3。那些涌入Web3的創業者和投資人如今怎么樣了？以下是他們的一些近況訪談。

我的一個朋友是一位經驗豐富的 Web2 公司的技術主管，在6月份他加入了一家 Web3 公司。作為一名善于收集信息的運營商，在決定加入公司之前，他要求與所有 16 名員工先交談了解一下情況。這表明想從舊科技世界加入到Web3需要真正專注于使命愿景。區塊鏈技術商業模式真的可行嗎？通常在考慮評判新項目是否能按照承諾構建新的 L1 區塊鏈，并順利實現Token獎勵時，對個人要經驗求極高，需要其有豐富的風險投資經驗和軟件工程經驗。而風險回報指標意味著其中蘊藏著巨大的成功機會。但伴隨著巨大成功而來的是巨大的稅收問題……

從 Web2 到 Web3 的飛躍并不適合膽小的人

Web3 營銷機構Forestlyn的創始人 Lucy Lin 說道：“我看到的第一件事是，這個領域不論是早期采用者、變革者或擁護變革的人，他們每個人都不乏創新的idea。人們喜歡告訴你他們有多早就進場了。” 在 2017 年加入加密貨幣和區塊鏈之前，她在各種公司深耕積累了 15 年的工作經驗。她說，2022年給人的感覺不同了——首先，加密行業更受歡迎了。“五年前，業內初期充滿了‘不成熟’的心態和行為，” 她說。“當時就像是狂野的西部世界：在那個階段任何事情都會發生，但是缺乏流程，團隊年輕但是缺乏經驗。我不想說的太保守，但確實在那些日子里，這很極端。尤其缺乏女性代表。”

谷歌支付工程師：長期看空那些沒有為協議提供價值卻榨取租金的代幣:谷歌支付工程師Tyler Reynolds發推稱，“我長期看空那些沒有為協議提供有價值的東西卻榨取租金的代幣。保險（MKR）和質押（RUNE、SNX和許多其他代幣）是我見過唯一看起來可持續的模式。治理不值得花錢。”

DeFiance Capital資產管理人Wangarian評論稱，“我認為值得一提的是有明確價值累積途徑（盡管現在還沒有）的協議。根據其所處的階段，人們可以提出對未來價值的預期。UNI和INDEX對我來說是最突出的。”[2020/11/22 21:40:51]

Forestyln 的 Lucy Lin

“如今我很高興看到現在的加密領域呈現越來越多的多樣性和包容性——出現更多的女性，對不同的年齡段、甚至對不同的性取向、種族等的包容。”“雖然黑客攻擊/詐騙仍然像以往一樣普遍，但這個領域正在逐步走向成熟，越來越多具有各種技能的綜合性日人才正在加入。”Lucy Lin說。隨著行業的發展，它為許多人拓寬了職業生涯，這很了不起。但這是一個全新的世界，而不是他們之前所習慣的世界。因此，這里有一些以往的 Web2 的跳槽者、投資者和創始人的一些思考。

Web3在不同的領域進行

從 Web2 到 Web3 的轉變在高管層最為明顯：谷歌前副總裁 Surojit Chatterjee 現在擔任 Coinbase 的首席產品官；亞馬遜的 Pravjit Tiwana 辭去亞馬遜網絡服務邊緣服務總經理的職位，成為 Gemini 的首席技術官；Lyft 的前首席財務官 Brian Roberts 加入了 NFT 平臺 OpenSea；YouTube 前游戲主管現在 Polygon Studios 擔任 CEO，AirBnB 前人力資源總監也于 6月加入Polygon。為了提升競爭力，谷歌正在建立自己的 Web3 部門。Metaverse 和 Web3 領域最需要的職位包括 NFT 社交媒體和社區經理、內容作家和編輯、區塊鏈開發人員、前端和后端工程師、媒體記者、增長營銷經理、項目經理和游戲化策略師等。Angie Malltezi 曾是一家全球頂級管理公司的技術管理顧問，與財富 500 強的 C-suite 一起工作。

Casa聯合創始人：懷疑那些在啟動后仍不支持SegWit協議的錢包及交易所等:Casa聯合創始人兼首席技術官（CTO）Jameson Lopp發推稱，你應該高度懷疑那些比特幣錢包、交易所以及服務的工程技能和業務優先級，這些服務在啟動3年后仍然不支持SegWit協議。[2020/8/28]

Shipyard Software 的 Angie Malltezi資料來源：領英

2021 年，她偶然加入到一個 Web3 交流群，現在她是 Shipyard Software 的總經理。像許多其他實現了跨躍的人一樣，尤其對于那些來自 Web2 世界的人，他們感受到了一種文化沖擊。“在 Web3 中，通常不遵循傳統的商務禮儀。人們會在在最后一分鐘找你，或者在沒有任何通知的情況下放棄交易。” 她說。“人們不會簽署保密協議，缺乏長遠的思考和規劃……也許這也是因為初期發展不夠成熟。”她說，從表面上看，“Web3 是非正式的、優先遠程協作的，最大的競爭來自于你自己——而業務是通過 Telegram 上的短信完成的。但企業經營者的思維方式并不像Web2經營者那么厲害，項目在財務管理上傾向于’花錢求關注’，這從財務角度上來說是原則性錯誤。”

“這是一種‘讓我們盡我們所能盡管去創新’的實驗性思維模式，而不是與具有明確投資回報率的商業案例相關的保守戰略投資。”

但 Malltezi 表示，Web2 和 Web3 之間的相似之處遠多于不同之處。“兩者都有創新、嘗試新事物和建立協作文化的愿望。兩者都面臨著管理Token持有者或股東的類似挑戰。”

美聯儲副主席：美聯儲將垃圾債券納入計劃之中，是為了幫助那些在危機前仍屬于投資級的公司:美聯儲副主席克拉里達表示，美聯儲將垃圾債券納入計劃之中，是為了幫助那些在危機前仍屬于投資級的公司。（金十）[2020/4/13]

Shipyard Software 為交易加密貨幣創建量身定制的解決方案

“在 Web2 中，人們接受監管，理解政府機構管轄業務的底線，因此，這些都會影響到商業戰略決策和合作伙伴關系。”但是在Web3，人們有時會試圖繞過問題而不是處理問題。

聘方的觀點

Web3 招聘人員 Kate Osumi 告訴雜志，她注意到那些想要實現跨越的人中有一些相似的趨勢：

他們對繁文縟節感到沮喪，他們需要等待并做好建造的準備，但在這之前需要大量的簽核手續；

他們希望自主發號施令；

他們希望發揮遠程工作的靈活性，以促進企業家和產品制造商的全球社區發展；

他們是未來導向的，覺得千禧一代和 Z 世代應該不斷質疑舊系統，問自己：“為什么我們必須這樣做呢？” 這一代新的建設者們對自主經濟增長的浪潮更感興趣。

“但是，我覺得這不就像一個懶惰的千禧一代嗎？”我問道。”不。”她爭辯說，“Web3 中的職業道德可能會更加強烈，因為他們在游戲中有皮膚，有不同的Token經濟的激勵措施。”團隊通常是分布式的，遠程優先，每個人都負責自己的任務。Osumi 自己的旅程是從 2018 年到 2021 年 12 月在 Facebook 的人力資源部，到 2021 年嘗試與各種 DAO 合作，最后在 2022 年 1 月加入 Serotonin——一家 Web3 營銷公司和產品工作室，它擁有客戶招聘服務部門。

聲音 | BM：用通貨膨脹支付那些未投票的人可阻止賄選:據MEET.ONE消息，今日凌晨，BM在電報群與社區成員積極交流，分享了他對于投票賄選問題的解決思路：1.“如果你想要鼓勵真正持有 EOS 的人，并阻止賄選，那么最好的解決方案是：用通貨膨脹支付那些未投票的人，而且支付的錢比那些投票賄選的出價更高。交易所將會傾向于選擇利潤更高的一方，賄選問題也就解決了。”因此，BM 提議，改變 REX 獎勵機制：既不要求投票以及代理投票，這樣可以讓人們在控制權與利潤之間做出選擇。2.有社區成員提問：“這個方案與1票1投制相比好在哪？” BM 回復：“因為1票1投沒有辦法防止分裂投票問題（即持有者可以將手中的 EOS 拆分為多個份，然后投給不同的 BP），真正的問題在于有組織的利益相關者與無組織的利益相關者。”3、如果在投票時 REX 付出了回報，將會增加賄賂人們不參與投票的成本。讓我們面對現實吧，控制是有價值的，它總是會被購買的。付費讓人們放棄控制權會導致中心化，但這也是公平的，當前的賄選也只是其中一種表現形式。問題在于，交易所利用他們的服務優勢進行賄選。解決交易所的這個賄選問題的唯一方法就是花錢讓交易所不參與投票。[2019/6/18]

加入一堆 DAO 對 Web2 員工來說可能是一種文化沖擊

在 DAO 期間，Osumi 迅速成為了 Web3 時尚 DAO Digitalax 的核心成員。這種快速發展“只是每天上線并與社區互動回答問題”。DAO 可能是商業的未來，但現在，它們似乎并不十分關注商業。

Osumi 面臨的另一個問題是她在現實世界中的開支、成本和資金。DAO “在某種意義上說得太多了，有時有點多，有賬單和租金，我不能全職加入。市場下跌，Discords 下跌，國債被黑，這一切現實問題仍然需要解決。”“起初，DAO 很有趣。但隨著我加入的 DAO 越多，與我交談的創始人就越多——我發現他們很多甚至沒有考慮到稅收方面的考慮。錢是流動的，但他們現在仍然活在當初夢想里面，沒有考慮生存問題。”

澳洲聯儲主席Lowe：在那些非法經濟中 比特幣似乎更具吸引力:澳洲聯儲主席Lowe表示，“在那些非法經濟中，比特幣似乎更具吸引力。”比特幣的估值易于波動，其支付能力非常低，很難見到數字貨幣用于日常支付。比特幣的魅力仿佛是“投機性狂熱”。最好任何形式的澳洲銀行電子鈔票都由澳洲聯儲來發行，但聯儲當前還沒有類似計劃。全球范圍內鮮有央行會在可預見的未來發行銀行電子鈔票，澳大利亞可能考慮發行電子貨幣“eAUD”。[2017/12/14]

Web3 更像 Web1模式里面的快速編碼

沿著這些思路，Bacon Protocol 的聯合創始人兼首席執行官Karl Jacob表示“Web3 的分類是非常錯誤的”，他出生于 dot-com 熱潮之前，甚至在 1990 年代中期為《辛普森一家》的創作者建立了 Springfield.com網站。

還記得 Web1 嗎？資料來源：推特

他的公司 Dimension X 在 90 年代后期被微軟收購，他當過 Facebook 的顧問——盡管他承認，他第一次見到馬克扎克伯格時，他“不知道什么是社交網絡”。“在文化上，這個時期更像是 Web1，”他說。“Web1 的座右銘是‘發布代碼的人獲勝’。同樣，在 Web3 中，誰提供代碼誰就贏了。”“這種精神——為他人建立基礎設施——讓我想起了 Web1 劇本。生態系統會為你的參與付出酬勞。”他指出，在 Web1 中，要想讓互聯網的提案生效需由社區投票表決。但在今天，DAO承擔起了這個職責，DAO 很可能演變為激勵產出的優秀組織。不過另一方面，我們“可能也會在投票方面犯一些錯誤。”Jacob 于 2017 年創立了 LoanSnap，最初是一家 Web2 金融科技公司。然而，該公司意識到它可以通過區塊鏈技術更快、更有效地承銷抵押貸款，并成為Bacon Protocol（抵押貸款協議）。Jacob 認為，區塊鏈是吸引人才的蜜罐。

“Web3 是一個閃亮的新事物——每個人都想為它工作。真正的工程正在發生著。加密安全雖然目前還難以完全實現，但這個難題正在吸引無數人們去解決它。”

在 Web3 中的產品管理有哪些不同

Web3 產品開發比 Web2 更少依賴分析，相較而言它更混亂，更不科學。在 Web3 中，產品開發反饋發生在產品構建期間。Hedge創始人Sebastian Grubb說，這種反饋有好有壞。Grubb 在谷歌擔任了五年的產品經理，直到 2021 年 10 月，他與大型團隊一起構建產品，并希望嘗試新的東西，玩過不同的 DeFi 協議后，他開始對自己構建一個DeFi非常感興趣。

“Web3 的一個優勢是通常可以通過社交媒體與用戶直接聯系，這在老牌科技公司通常不會發生。一些團隊確實認為這是不利的，因為客戶通常只有在有投訴需求時才會尋求聯系。”

不過，“總的來說，這個空間非常受歡迎，每個人都試圖互相幫助，幫助解決類似的問題。”Grubb 指出。

Malltezi說，Web2 分析和產品指標在 Web3 中使用較少的原因之一是它們不太有用：“在過去的 15 年里，Web2 一直在精細定義如何計算 CAC （獲取客戶的成本） 以及如何衡量 LTV （客戶生命周期價值），但 Web3 的激勵措施不同，這使得通過數據推斷用戶行為變得不可靠。”因此，Web2 的人們需要先搞清楚要解決的問題并查看商業模式和生態系統，然后再考慮是否跳槽。

Telstra Ventures 的合伙人 Yash Patel 表示，技術是關鍵。作為后期的創業投資者，Patel 期望獲得牽引力，“對Token經濟學的深入研究是我的北極星。我專注于用戶獲取和Token經濟學，但對 Web3 中最后三次點擊的數據進行分析要困難得多。”“在某種程度上，空投被重新命名為‘客戶獲取成本’ 。”他說。

Telstra Ventures 的 Yash Patel 在 CNBC 上資料來源：CNBC

關于職業發展路線圖和Token經濟學

在跳到 Web3 之前做好功課，并考慮以Token獲得報酬的優點和缺點。前谷歌人出身的 DeFi 人 Grubb 表示：“盡管有不少公司正在嘗試解決這個問題，但在美國向人們支付加密貨幣仍然有點困難。此外，我們仍然看到人們希望通過法定貨幣作為報酬獲得正規就業，因此對更多的基礎設施有需求。”“不過這并沒有阻止一些公司以向員工支付加密貨幣而出名。” 獲得Token報酬與獲得企業股權不同。“使用Token更快地獲得流動性既是福也是禍，因為員工更有可能加入，但一旦獲得流動性就可能離開，”Grubb 告訴雜志。

“然而，我認為這是一件好事，因為以前公司的股權/期權要求員工承擔巨大的風險，而流動性的風險很小，除非公司被收購或上市。”

以Token支付的 Web3 工資也意味著它們可能會波動。鑒于所有初創公司都有風險，盡快兌現一定比例的Token總是明智的。要求查看資本化表并考慮投資誰，以及這些Token何時可以解鎖并可以被傾銷可能是一個好主意。“Web3 在一個仍然存在問題的監管環境中運行，激勵措施不正當。創始人和員工應該努力爭取可控性并確保他們的團隊不會被拍死在沙灘上，然后別忘了，關注一下稅收問題。”?Web2 (Luxury Escapes) 和現在的 Web3 (Pocketworlds) 創始人 Anton Bernstein 警告說。

謹防Token征稅的陷阱

前 Web2 員工需要接受一系列令人費解的關于Token經濟學相關的新術語，并且必須弄清楚以鎖定Token支付是否值得他們冒著歸零的風險，畢竟現實生活仍然還需要支付巨額稅單。CryptoTaxCalculator 的創始人 Shane Brunette 建議確定好個人的所得稅額度，并在收到Token后立即將其轉換回法幣。“新的 Web3 參與者需要考慮以鎖定Token支付的稅收影響，由于缺乏明確的指導方針，這可能是不確定的，”Brunette說。

“例如，員工最初可以以高價賣出實現收入，如果Token在員工出售之前下跌，這可能會導致稅單膨脹。如果Token歸零，在某些司法管轄區，這甚至可能意味著該員工背負了稅收債務。”

有沒有可能縮短盈利時間？

現在一切還為時過早。Web3 加入者可能相信去中心化的精神，但他們不一定具備正在構建的技術知識。Web3 加入者能否轉換職業依賴于創始團隊的承諾。擁有良好商業模式的 Web3 公司有可能更快地進入市場，提供一條更快的盈利途徑。這些可以成為加入的強大動力。但是，根據 Roofstock 的 Web3 和區塊鏈計劃負責人 Sanjay Raghavan 的說法，Web3 加入者需要敏銳地意識到這兩個領域之間存在重大的概念差異。“Web2 公司傳統上將其圍墻花園技術堆棧視為其核心 IP。另一方面，Web3 基于開源和去中心化，將權力交還給人民。在這種新模式中，代碼不再是您的 IP，而是關于創建一個充滿激情、參與其中的社區。那里才是你的競爭之地。”

并且“看看那些東西是否可行——什么是真實的，什么不是真實的？”Raghavan 說。

小結

最后，白話區塊鏈想說，投身到Web3中的人們不論是在轉變環境之后受到的文化沖擊，還是新浪潮對人才技能提出的新要求，不論是Token經濟學還是去中心化的產品管理模式，從現有互聯網向Web3的轉變注定一定是種不可避免的趨勢。

新舊交替之際，也許現在只能說Web3應用目前還在發展的早期，但多年以后回頭看，我們可能才會意識到自己其實已經成為了推動這場變革的一份子。

你做好準備迎接Web3的到來了嗎?

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