TEP:STEPN“鐵粉”：為何依然看好STEPN？_Step Finance

??2021年底的時候朋友介紹了Sweatcoin給我，那是使我重新開始看Web3運動類項目的契機。在此之后的兩個月，一位朋友在偶然的交談中和我說他買了StepN，說起來有趣，那時我的第一反應是這是一個新的運動品牌，后來經他提醒才知道這是一個區塊鏈的運動項目。早期基本就是對著英文白皮書邊跑步邊研究，后來發了朋友圈后又被朋友拉進了StepN的社區，那一刻開始認知其初期用戶畫像和社區文化。

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到今天，StepN已經占據討論的話題榜許久了。無論是曾經GMT從0.1U到4U的財富效應，還是屢禁不止的關于其龐氏倒塌的談論和預測，這個項目都是2022年迄今為止最備受矚目和資本青睞的項目。

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那今天，我作為一個“資深”用戶，來理性、客觀地分析一下，StepN究竟是怎樣一個項目。

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項目背景和賽道分析：

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首先，StepN屬于Web3的應用類項目。在Axie帶領瘋狂的Gamfiseason開始之后，就有無數關于Web3應用的討論。

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這里我們先回顧一下Web3是什么。

前100以太坊巨鯨加倉的Token中，stETH躍升至第四:金色財經消息，Whalestats數據顯示，在過去24小時里，前100以太坊巨鯨加倉的前10 Token中，ETH、USDC、USDT占前三席，stETH躍升至第四。截止發稿，這些巨鯨平均持有1814枚stETH，價值約286萬美元。[2022/9/9 13:19:06]

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Web2指的是我們今天大多數人都知道的互聯網版本。由提供服務以換取您的個人數據的公司主導的互聯網。在以太坊的上下文中，Web3是指在區塊鏈上運行的去中心化應用程序。這些應用程序允許任何人參與而無需將其個人數據貨幣化。

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Web3的特征包括：

●網絡上的任何人都有權使用該服務——或者換句話說，不需要許可。

●沒有人可以阻止您或拒絕您訪問該服務。

●支付是通過原生代幣內置的。

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這是SamRichards給出的關于什么是Web3的定義。但是發展到今天的Web3上的應用與Web3的概念并非全然相同。首先，應用是搭建在去中心化的網絡之上。其次，所有的支付手段都有原生代幣支付。最后大多數應用也有相當中心化的團隊和管理方式，比如監督管理的部分、規則制定、分成方式的制定、甚至是用戶數據是中心化存儲還是去中心化存儲。

M2E應用程序STEPN將LINE區塊鏈用于日本市場:金色財經報道，移動技術公司 LINE 宣布，LINE Xenesis 和 Find Satoshi 最近達成了一項諒解備忘錄，旨在利用 LINE 區塊鏈為日本市場的 STEPN 本地化。STEPN 是一款“移動賺錢”的區塊鏈游戲，讓玩家可以賺取相當于他們所走步數的加密資產。兩家公司將在為日本市場本地化 STEPN 的技術和業務方面進行合作，同時尋求創建一種服務，讓日本用戶輕松愉快地體驗 web3 作為他們健康生活方式的一部分。（cryptoninjas）[2022/8/12 12:20:09]

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那Web3的應用層，可能包括哪些方面呢？從下圖可以看到，大家在social、games、video和其他休閑娛樂上所花費的時間是最多的。我們從項目方和融資的披露看到，這三大賽道也是最活躍的。

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數據隱私非常好理解，比如今天我們在微信上聊天所有的記錄都可以被微信監測并管理，我們在ins上瀏覽的數據也會被采集然后通過算法推薦最適合你的商品給你。那隨著數據權的進一步發展和個人信息保護意識的崛起，會有一批人為了保護自己的數據權利，遷徙到web3上。

The Sandbox將于7月25日上線Steve Aoki元宇宙虛擬化身:7月21日消息，據The Sandbox官方社交媒體披露，3,333 枚電音之王Steve Aoki的元宇宙虛擬化身將于7月25日正式上線，每個虛擬化身都將是The Sandbox中的一個可玩頭像，并具有獨特的功能，可以讓所有者有機會通過游戲賺取SAND。[2022/7/21 2:29:44]

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獎勵也很直白，我們在Web2花時間花錢但是什么也得不到的事情，如果在Web3可以獲得獎勵，無論是FT還是NFT，都會吸引一大批使用者到來。

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就這兩點而言，現在我們可以看到的大多數項目，都是做好了第二點。

StepN尤其是如此。

STEPN緣何如此成功

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產品：

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StepN的產品非常簡單和專注。其所有的使用場景都是圍繞著Sneaker來的。如果要玩這個游戲，在完成注冊賬戶和錢包之后，首先你需要買至少一雙鞋。有了這雙鞋才能開始所有的游戲體驗。

元宇宙平臺Ready Player Me完成1300萬美元融資，Taavet+Sten領投:12月28日消息，元宇宙平臺ReadyPlayerMe完成1300萬美元融資，Taavet+Sten領投，GitHub聯合創始人TomPreston-Werner、KonvoyVentures、SamsungNextVentures和TinyVC等參投。

據悉，ReadyPlayerMe旨在讓用戶得以在元宇宙中通過NFT等虛擬產品確立虛擬身份，目前已有1000多個項目方在該平臺使用其產品。媒體集團華納兄弟、時裝公司迪奧和運動服裝品牌新百倫都在與ReadyPlayerMe合作，以期在未來融入元宇宙。[2021/12/29 8:10:24]

游戲里有三個核心要素：鞋子、能量、寶石

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●鞋子是你用來賺錢的工具，不過要注意，哪怕同時擁有很多很多雙鞋，你也只能使用其中一雙鞋子來走路賺錢。

●能量：你擁有的鞋子的數量和稀有度會決定你所擁有的能量

●寶石：鞋子擁有4個不同的屬性，擁有寶石可以升級

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真實強大的社群：

MasterCard與羅馬主教練穆里尼奧合作推出首個NFT:9月17日消息，MasterCard與意大利足球甲級聯賽球隊羅馬主教練穆里尼奧合作推出首個NFT，該NFT是一個足球動畫，上有穆里尼奧簽名。英國地區持有MasterCard的用戶可以參與抽獎，MasterCard將隨機抽取一名用戶并贈送該NFT。[2021/9/17 23:31:39]

首先澄清，這一點更適用于Solana上的StepN。事實上，StepN在發展之初，其實幾乎沒有和媒體合作過。他們專注于社區運營和合作，經常開放AMA，答題送sneaker，以及和其他社區一起運營活動。就我觀察，其在韓國和日本、臺北的很多社群都是粉絲用戶自發發起的，包括了線上的社群和線下的運營。

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這一點非常重要，因為gamfi項目事實上只有不斷的新增用戶，才能維持住游戲系統的穩定，才能維持住幣價和鞋子的價格。

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這里說的用戶是排除了工作室的。因為有工作室入場的gamfi，雖會曇花一現的暴漲，但生命周期也會迅速變短。BSC所經歷的也正映射著這一切。

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防作弊措施：

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這也是游戲的基石。如果沒有這一點，也是把這個gamfi變成長期生活方式的前提。AI識別準確度不斷提高。看項目方最近的幾次更新也都非常強調他的反作弊系統。雖然也出了誤被識別為Bot的“慘劇”，但是這絲毫沒有影響反作弊在項目方心中的重要性。

這其實讓我想起了當年高考的各種防作弊舉措。這雖然不會對個體的分數產生什么影響，但是這是保證“高考是選拔人才的制度”的大前提。

STEPN的代幣模型

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StepN采取了雙代幣模型。GMT為治理代幣而GST為游戲內實用代幣。與GMT代幣不同，GST享有無限供應，可以通過基本運動在游戲中鑄造。

這樣的代幣模型里，是有一些問題需要去思考。這不僅僅是StepN，也是整個Gamfi都要去思考的問題

1、GST/游戲內代幣的通脹模型和永恒增發

2、GST價格和MINT的回本周期問題

3、GMT應用場景和賦能

4、關于龐氏批評

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1、GST/游戲內代幣的通脹模型和永恒增發

Stepn同時也是其他gamfi最大的問題是如何長久的產生GST造成的拋壓？

以及鞋子不斷增長，如何達到一個供需平衡。現在我們可以看到由于新增的緩慢和不斷生產出來的GST對市場造成了持續的拋壓。同時，GST的持續下跌造成了回本周期的不斷的不斷拉長。所以便有了stepn陷入死亡螺旋的批評。

這一點我覺得其實和所有國家貨幣的發行一樣，其實我們的財富一直隨著國家發行貨幣被稀釋但是通脹的速度和消費的速度以及收入的速度如何達到平衡，非常考驗項目方的智慧和設計。

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2、GST價格和MINT的回本周期問題

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這一點昨天的更新已經提供了一種解答。延長cooldown時間和mintcost的動態調整。

還記得不久前的BNBrealm，b-gst和s-gst的價格出現巨大的鴻溝，最多的時候b-gst達到40，同期s-gst的價格只有5u。巨大的價差、mint的巨大收益以及當時的能量共享機制也給了投機者機會。眾多的工作室和投機者涌入Stepn的BSC鏈，在短期內推動價格急速上漲后，也迅速地走向消亡。

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3、GMT應用場景和賦能

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由于在現在這個發展階段GMT并沒有什么實質性的用處，因此GST現更像是這個游戲的基石。GST的產生只有一種方式，及時走路。但是其消耗卻有包括升級、mint、開寶箱、合成寶石、轉賬等等構成。

這里期待項目方的解答。

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4、是否是龐氏？

龐氏的批判其實不僅是對于Stepn，更是對于整個Gamfi生態。我們可以看到大多數的Gamfi項目中的Fi，就是與金融相結合。金融其實也包括很多形式、像是借貸、存款、保險等多種形式。但是現在的Gamfi只用了很少的部分，即playtoearn。玩游戲的前期所投入的資金后期會因為在游戲中賺取NFT或者游戲代幣而產生收益。

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但是憑空生產出來的代幣意義為何？發行依據是什么？使用價值是什么？所謂的外部性又是什么？

我們可以看到，比特幣誕生之初，也只有很低的價值。幾萬個比特幣買pizza的故事我們也聽過。

代幣的價值在于共識。而建立共識的方式，則很多種多樣。

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在Stepn這個個案中，我覺得可以把GMT看作是公司的股權的token化的形式。所有的代幣持有者就像股東一樣，可以以特定方式參與公司治理。我們也可以一起去思考，在這樣的假定下，token持有者如何更好地去共享公司的增長。同時，也可以看到Stepn在拓展可能的外部性，從branding層面出品聯名鞋子，是Stepn鏈接外部的嘗試。

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其實和很多外部的批評恰恰相反，我個人最喜歡StepN的原因恰恰是因為他的外部性。因為Stepn，我父母和家人第一次創建去中心化錢包，第一次使用鏈上轉賬，第一次使用dex來swap。我甚至覺得StepN像一個傳教士，同web2的用戶開始布道如何進入web3。我會持續更新我看好的項目或者是看好的板塊市場最新消息，公幣圈先行者·歡迎留言討論

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