TOK:解析「Web3悖論」的內在機理與突破路徑（上篇·悖論）_Bounce Token

撰文|Spike 編輯|Jerry Crypto 出品|ThePrimedia

編者按

孟子曰︰魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。

Web3的世界里：去中心化技術，大眾所欲也；應用價值，亦大眾所欲也。二者不可得兼。

本文將嘗試解析我們所憧憬的Web3景象與現實的生態建設之間的鴻溝，并在此基礎上探析破局路徑。全文將分為上篇·悖論和下篇·破局分別發布。

上篇·悖論

在Web3滾滾席卷而來的概念狂潮中，一系列奇思妙想的DAPP生根發芽，在去中心化思想滋養下，如雨后春筍破土而出。

NFT

DEX Uniswap

Compound、Maker、Aave

USDC、DAI

Filecoin

Lab DAO

Toucan

Golden

Radicle

Helium

……

然而，經過幾年時間的發展，我們看到的景象卻是CloudFlare一崩潰，預言機停止吟誦，交易所無法撮合……大部分項目折戟成沙。

為什么去中心化的底層架構支撐不起符合大眾使用習慣的應用場景？為什么區塊鏈的升級概念誕生不出Twitter、facebook這樣的頂級應用？為什么關注用戶隱私的加密世界無法包裹絲滑的用戶體驗？為什么Web3應用程序無法形成飛輪效應滾滾向前？

Beosin：Avalanche鏈上Platypus項目損失850萬美元攻擊事件解析:2月17日，據區塊鏈安全審計公司Beosin旗下Beosin EagleEye安全風險監控、 預警與阻斷平臺監測顯示，Avalanche鏈上的Platypus項目合約遭受閃電貸攻擊，Beosin安全團隊分析發現攻擊者首先通過閃電貸借出4400萬USDC之后調用Platypus Finance合約的deposit函數質押，該函數會為攻擊者鑄造等量的LP-USDC，隨后攻擊者再把所有LP-USDC質押進MasterPlatypusV4合約的4號池子當中，然后調用positionView函數利用_borrowLimitUSP函數計算出可借貸余額，_borrowLimitUSP函數會返回攻擊者在MasterPlatypusV4中質押物品的價值的百分比作為可借貸上限，利用該返回值通過borrow函數鑄造了大量USP（獲利點），由于攻擊者自身存在利用LP-USDC借貸的大量債務（USP），那么在正常邏輯下是不應該能提取出質押品的，但是MasterPlatypusV4合約的emergencyWithdraw函數檢查機制存在問題，僅檢測了用戶的借貸額是否超過該用戶的borrowLimitUSP（借貸上限）而沒有檢查用戶是否歸還債務的情況下，使攻擊者成功提取出了質押品（4400萬LP-USDC）。歸還4400萬USDC閃電貸后， 攻擊者還剩余41,794,533USP，隨后攻擊者將獲利的USP兌換為價值8,522,926美元的各類穩定幣。[2023/2/17 12:12:32]

雖然有這么多靈魂拷問，但現實的情況卻是幾乎沒人停下思考：理想的去中心化設計和現實的應用生態建設之間有怎樣的鴻溝？

1inch Network：已向解析器激勵計劃發放超150萬枚INCH:2月12日消息，DEX聚合器1inch Network在社交媒體發布項目數據更新，截止目前已向解析器激勵計劃發放1,507,992 INCH代幣，按照當前價格計算超過80萬美元。1inch Network于1月底啟動解析器激勵計劃代幣發放，總計為1000萬枚INCH。

此外，1inch Network還公布了當前主流鏈上數據，按交易額排名：以太坊（2406億美元）、BNB（326億美元）、Polygon（181億美元）、Avalanche（33億美元）、Arbitrum（32億美元）、Optimism（16億美元）、Fantom（7.291億美元）、Gnosis（1.92億美元）。[2023/2/12 12:02:19]

Web3帶給我們產業疊代、時代變遷乃至社會進化的宏大愿景，可謂一個偉大而冒險、自上而下的頂層社會變革設計。作為加密世界建構的思想圖騰和行動綱要，Web3的去中心化社會理念具有革命性——過往社會變革往往是自上而下設計，并帶來不斷反復和沖突；在去中心化社會理念下，Web3的社會實踐卻呈現以自下而上「涌現」，類似蟻群或蜂巢的「自組織」系統。

可是從現實層面來講，Web3缺失落地實踐的執行者和推動者。雖然任何一次與社會變革關聯的重大技術都脫離不了市場、財富、利益的蘊化與賦能，但加密世界的發展史卻完全被財富欲望所穿透，上至項目開發者、工作室、投資機構，下至投機者、hodler等所有加密生態主要參與者。

以自下而上的Web3應用生態建設來支撐的產業疊代、時代變遷和社會進化，與加密世界幣圈的各方利益博弈，讓這一切陷入了「悖論」。

ENS開發負責人：以太坊已支持CCIP讀取與ENS通配符解析解決方案:3月14日，ENS開發負責人Nick Johnson在推特上表示，以太坊已支持CCIP讀取與ENS通配符解析解決方案。據悉，跨鏈互操作協議（CCIP）為ENS采用的跨鏈解決方案，旨在支持在二層網絡上發行鏈上的域名。[2022/3/14 13:55:55]

VC：Web3背后的隱形推手

以Token之手，以建設為名

現有互聯網產業架構說到底還是「規模換增長，流量換估值」的線性關系；但Web 3不存在中心載體，不能用以往估值邏輯來評價投入產出比。Web 3所有的商業模型和產品設計都需要重構，由一個非線性關系來打破臨界點，并達到相當規模的用戶數量——這種模式可以類比于人類大腦通過各種神經突觸相互鏈接，最終產生復雜思維。

這種去中心化的重構代表個人與企業的分野將逐漸縮小，每個人、每個小微企業，甚至任何社會團體的商業價值都可以被挖掘（Token），被傳輸（Web 3社交），并且相互間的關系可遷移（社交圖譜）、可存儲（IPFS）。

但是，現階段Web 3.0存在的問題明顯:

1. 缺乏真實使用需求挖掘：

Web 3.0主要靠抄Web 2.0的創意，頻繁推出各類中心化服務的去中心化版本，缺乏對用戶真實需求的挖掘。比如，我們不是想要一個去中心化版的Twitter，我們只是想要一個能保留社交關系、內容可NFT化、平臺抗審查，并且可以保護我們隱私的社交協議。

2. 用戶以謀利為第一動力：

用戶不是出于使用價值和真實場景使用產品，而是以謀利為目的，這也是X2E及其仿盤項目層出不窮的原因。但是這種模式只能在創業階段吸引到淘金者，不會留下真實的用戶群體。

動態 | 日本Catabira推出基于區塊鏈的數據解析平臺:據Prtimes消息，日本信息服務商Catabira宣布推出基于區塊鏈的商業服務級數據解析平臺Catabira Insights For Blockchain，將利用區塊鏈技術不可篡改的特性保證調查數據的真實性。[2018/11/8]

如果要堅定做多Web 3，沒有長期投入無法看到回報，至少需要商業模型成型才可以得到果實。只有誕生出全民應用的時候，才是Web 3真正破局的時候。但我們不得不接受的現實是：DeFi用戶大概400萬人，NFT在OpenSea活躍用戶約為50萬，Web 3社交協議大概不到1萬用戶。

為什么Web 3實際用戶規模如此小——因為VC助推下的Token機制。

VC在Web 2的邏輯是：持續投資，尋求單一賽道的壟斷地位，占據全部市場空間，持續獲得超額利潤。

VC在Web 3的邏輯是：以投資為籌碼，尋求早期廉價Token，以二級市場為拋售地，以代幣上交易所為節點，快速榨干token價值。

Web 3的Token機制成為機構和VC的蓄水池，并且不用負任何責任。這里存在一個Bug機制，讓傳統機構可以利用Token攻擊套利。

為什么Token機制無法帶來實際用戶規模？理性人認為：有些行為并不是在市場機制下的自發行為，恰恰是被人為干涉和創造出來的。

用戶使用搜索引擎，可能確實會在乎隱私、數據安全這些內容，但最重要的是滿足對搜索的需求，這是Web 3建設路徑不能等同于DeFi和NFT的根本原因，一個產品使用價值應該優先于價格機制。

摩根士丹利分析師深度報告全解析：比特幣“見底”規律及六大必讀趨勢:摩根士丹利分析師Sheena Shah 19日發表最新研報。主要觀點包括：今天正在經歷的比特幣熊市早就在2000年的納斯達克市場上演過，只不過是以15倍速度在“快進”；熊市看到唯一交易量增加的數字貨幣可能就是USDT，盡管USDT的可靠性遭遇廣泛質疑，因為交易員們面對各種幣的大跌只能暫時先買回USDT；日元升值可能促使日本散戶增加對比特幣的投資；千幣齊跌，但區塊鏈行業依舊火熱，對于傳統VC來說，參與ICO也有三大好處；比特幣與其它幣之間的相關性隨價格下跌而上升，市場上漲時，它們的相關性反而下降；比特幣在不同交易所的價差顯示，價格觸底反彈的日子，價差會有規律的突然拉大。[2018/3/20]

比如用戶使用EthSign進行商業合同的簽署，最看重的是合同的不可篡改性，這是Web 3產品優于其他工具的核心優勢，用戶完全不需要了解上鏈和智能合約意味著什么，但是可以知曉這可以讓合同進行永久存檔。

圖源：EthSign

眾所周知，市場是基于個人利益最大化的基礎去行動的，但目前的市場是基于他人的利益最大化在起舞——這根逗貓棒叫做Token。讓我們用一張圖片來看看這個Token加持下的演化流程。

機構談好分成，項目方在內部回報率（IPR）的引誘下，雙方合謀維持幣價，牛市時會獲得更多的用戶支撐Token的價值，但一旦熊市由于項目缺乏核心用戶會面臨幣價和用戶的雙重流失。

Token被利用完畢之后，部分項目方會選擇一起拋售，或者無可奈何維持運轉，比如Uniswap在收購NFT聚合交易平臺Genie以后，竟然以USDC作為回溯空投幣種，而非使用Uni代幣，可以宣告治理代幣的事實性死亡。

在中本聰的設想中，Token是工作量證明的一種表現形式。但是在VC的指揮下，項目的意義是為了Token的價格，機構和項目針對Token的策略是快速退出的渠道，而非維護項目運營發展的關鍵所在。

空殼：從基礎設施到應用場景

從基礎設施到應用場景的空殼化結構蛀空了Web 3的發展脊柱。

當我們在談論Web 3時，涉及有關這一主旨的全部概念——從社交圖譜、創作者經濟到SaaS和協作工具，似乎已經全部完備，只待一聲令下，Web 3就會迅速占據網絡世界成為基礎設施。但實際上什么都沒有——CloudFlare一崩潰，預言機停止吟誦，交易所無法撮合……

我們猛地發現，在Web 3的概念之下，在底層公鏈的支撐下，原來還有更底層的互聯網協議在運作。在Web3的宏大愿景之下，我們可以發現目前橫亙在理想和實踐的差距：Web 3只是個空殼。

Web 3的底層仍舊是傳統基礎設施

沒有一個現象級的應用的現實，Web 3生態的飛輪效應就無法滾動起來。比如，目前社交協議主打SocialFi或者社交圖譜概念，受到追捧的BBS Network，其50%的代幣將會分發給活躍用戶。那么活躍度如何提升呢？當然是制造「高質量」信息，在此邏輯下，有更多流量導入，跟隨者、訂閱者的活躍用戶就會收獲更多利益。這種機制來自于對DeFi中交易挖礦的模仿，人為鼓噪出足夠的泡沫，最后留下一地雞毛。

目前我們只有Web 3對Web 2的拙劣模仿，可是我們需要做到保護隱私、數據可攜帶、社交可遷移等特質，就需要區塊鏈、DeFi、NFT的參與，這才是有真實的使用需求的應用。

主流開發者涌入交易所等現金流充裕的賽道所使用的語言基本是Java、Go、Javascript等，而只有在涉及鏈上交互部分才會使用Rust、solidity等。如果他們認識不到Web 3的偉大意義，那么藍圖無人施工，永遠無法成真。為什么Web 3應用會缺乏真實的使用需求？——道理很簡單，因為產品不好用。這背后是因為優質開發者極度稀缺導致的。Web 3生態表面上稀缺的是用戶，但以目前的Web 3使用者數萬量級來計算，探索性應用都較少，仍舊需要更多技術性、基礎性開發工具的建設。

在熊市到來之際，coinbase、bybit甚至會進行裁員，這些開發者會重新流失，進一步惡化Web 3開發力量。在區塊鏈的世界里，優質開發者對新工具、新技術的帶動力量是巨大的，但目前的態勢是將他們在擠出Web 3基礎設施開發領域。Web 3生態可以說是萬事俱備，但缺人才東風。

未來：誰是躬身入局者？

我們簡要概括Web 2/3之間的關系——希望我們可以管中窺豹，探索Web 3的未來圖景。

基礎硬件目前一致：依舊是桌面端和移動端。Meta的VR設備并未與區塊鏈技術或者鏈游產生直接聯系，GameFi主要還是網頁端和客戶端為主并未廣泛接入VR等設備，這是一個被有意無意忽略的一個關鍵點。VR設備還在鋪設更廣泛的使用路徑。

底層協議正在分化：網絡底層并未完全拋棄HTTP、瀏覽器、TCP/IP等協議，但是UX/UI正在變化，美丑暫且不論，反正都以「賽博朋克」為主要取向，換句話說，公鏈作為通信協議，與IPFS作為數據庫的模式并未完全取代現有的通信協議和中心化數據庫。

目前的Web 3.0以概念為主：互聯網＋再進化--> Web 3.0+，如果這是必然發生的故事，那么就可以認為Web 3.0概念作為營銷本身就是一種向現實世界的延伸。

產品仍在疊代研發進程中：Web 3產品的生命周期不再固定化，會進入一個充滿流動性的時代：用完即走服務也可以代幣化和NFT化——本質上，門票用過一次不再使用，營銷服務也可以用完即止，只要在于買賣雙方達成共識，可以稱為Token即服務。

只是，這還需要一個過程實現，現在談論Web 3.0的主要有三類人：

第一類：傳統互聯網大廠從業者

現在他們在躍躍欲試，主要是因為傳統的流量模式已經到頭了，在集體內卷的大廠中，已經有人準備駛入新航道，但是他們不改變思維的話，就會如同Facebook的Libra，或者所謂的聯盟鏈技術一樣。

第二類：crypto native

這類人或起步于公鏈，如Flow開始標榜自己是Web 3公鏈，或起步于DeFi/NFT/Metaverse項目組織，或是從大廠、機構中跳出來參與到Web 3的建設中。他們是目前最主力人群，如同開發Lens Protocol的Aave團隊一樣，大家都要學會擁抱變化。

第三類：傳銷的變種

傳銷的本質是產品模型在本質上無法盈利，在實操上均以拉人頭為主的融資運營模式。此類人群不會對產品建設產生真正的興趣，但他們往往聲量最大，希望能盡可能拉攏人群參與其中，普通人在被騙后就會產生「Web 3＝騙局」的刻板印象。

只有第二類人群成為主力，并且在未來有更多不同類型的人們進入到這個神奇的空間，發揮人類聰慧的大腦，創造出真正有價值的產品服務和使用場景。

Web 3的適應速度是超快的，要相信新產品模型的疊代速度，比如Nansen已經和Google Cloud合作提供實時市場數據。這就像是打不過就加入，Web 2和Web 3之間并不是隔絕的，而更像是雙生子，Web 3給Web 2也留下了適應進化的時間。

雙方能達成合作的契合點在于，「Nansen 表示，數據將幫助做市商、對沖基金經理和資管經理訓練他們的算法來預測市場走勢、生成報告、指標等。」當新趨勢成型，更多的主流群體就會參與其中，這是好的開端。

我們會在接下來談談未來的Web 3產品究竟會長什么樣——產品是Web 3能否重構下一代互聯網的最基本的載體。認知是我們的靈魂，產品是我們的實體。最終，「Web3悖論」的突破路徑還是要從開發者為加密生態提供用戶可用的產品開始。敬請期待下篇。

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