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SUSHI:Sushiswap前CTO撰文反思:四點問題使他走向失敗_sushi幣最新消息

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近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注,SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨,JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程,并反思導致種種問題的具體原因。以下是對該文的編譯:

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后,對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此,當我將團隊規模擴大到超過這個數字時,對協調的需求顯著增加,而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后,我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

SUSHI突破7.5美元關口 日內跌幅為1.58%:火幣全球站數據顯示,SUSHI短線上漲,突破7.5美元關口,現報7.5421美元,日內跌幅達到1.58%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/7/4 0:25:37]

當我在USAA工作時,我在兩個獨立的團隊中工作,這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師,回想起來,這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中,最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

此外,作為一個討厭管理開銷的人,我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱,這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時,如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃,就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時,RachelChu接替了這個角色。

SUSHI跌破19美元關口 日內跌幅為7.24%:火幣全球站數據顯示,SUSHI短線下跌,跌破19美元關口,現報18.9975美元,日內跌幅達到7.24%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/3/21 19:04:35]

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的,即:前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法,在我看來這是DAO的完美模型。

然而,由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線,因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中,團隊將被產品線分開,幾乎沒有交叉。

BitMEX創始人“喊單”SushiSwap仿盤Kimchi:9月2日,BitMEX創始人Arthur Hayes發推“喊單”SushiSwap仿盤項目Kimchi(泡菜),他表示:“我很喜歡一些韓國食物,泡菜就是其中之一。這是CHAD的主菜,符合我的胃口。”[2020/9/2]

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候,當Maki讓我加入該項目時,BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌,回想起來,這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

SUSHI登陸BiKi?平臺12小時累計漲幅超430%:據官方消息,BiKi平臺于昨日18:00(GMT+8)上線SUSHI,累計漲幅438%。今日現漲幅70.26%,現價7.796USDT,BiKi已開放SUSHI網格交易,24小時不間斷套利。?

SushiSwap允許用戶通過 staking UniswapV2 上的主流 LP 代幣,挖掘治理代幣 SUSHI。每個區塊發行 100 個 SUSHI,這些代幣將被均勻部署在所有 13 個池中,前兩周,每個區塊可獲得 1000 SUSHI,而 SUSHI/ETH 池將獲得 200 枚 SUSHI。SUSHI 代幣沒有實用價值,只擁有治理權,未來一旦 Uniswap 的流動性被遷移到 SushiSwap 后,SUSHI 代幣持有人將分享 0.05%的交易費。[2020/9/1]

如果我不得不重來一次,我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段,并且Maki接替了CEO,但在他的批準下,我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而,在他離開后,無論出于何種原因,我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點,也是我作為領導者迄今為止最大的失敗:溝通。

溝通

1)直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時,我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外,就不可能管理一個開發團隊。例如,MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步,讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅,我們本可以保持團隊溝通,提高開發效率。

2)節奏

其次,我沒有與社區進行足夠的溝通,因此當遇到需要與他們交談的問題時,我不再愿意參與其中。因此,事后看來,我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3)公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人,我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤,因為我應該通過官方渠道轉移。

此外,我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化,我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的,這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人,比如SamBankman-Fried或JoeLubin,我以前認識他們,他們經營著自己的Twitter,但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中,我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后,由于我的多方面失敗,我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題,在我的下一個項目中,我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光,并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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