SOC:DAO式社交應用COO Social趕潮Web3_體育幣soc實時價格

此前，特斯拉創始人埃隆·馬斯克發推詢問，「有人看過Web3嗎？我找不到。」12月31日，區塊鏈社交產品COO Socail官方推特轉發并評論，「你很快就會看到。」

1月1日，這個立志「接管」推特的Socialfi項目啟動。與早前的各式DAO項目相似，COO借馬斯克推文順勢為所有推特用戶空投通證，以此完成冷啟動。

基于推特這個巨型流量池，COO的熱度升溫。不僅加密圈用戶紛紛領取空投，很多圈外的推特用戶和大V也在學習如何獲取獎勵，該項目造勢有效的體現之一是，1月3日，加密資產交易平臺虎符（Hoo）在站內開放了COO交易。

根據官網介紹，COO Socail立志于成為Web3時代的Socialfi平臺，由所有用戶擁有并管理。但當前其社交產品還未正式上線，項目發展前景尚不明朗；且通證分配并非完全去中心化，項目團隊預留了總量10%的通證，并已釋放了其中的20%。

Kyle Davies：AI是DAO治理和加密項目管理中缺失的部分:金色財經報道，三箭資本聯合創始人Kyle Davies在社交媒體上稱，長期以來，人工智能與加密貨幣一直被認為是機器人的最佳貨幣。也許是這樣，但我看到治理方面的協同作用更強。更廣泛地說，人工智能是 DAO 治理和加密項目管理中缺失的部分。[2023/5/29 9:47:36]

此外，COO也面臨用戶轉化的考驗。其憑借大范圍空投吸引了許多用戶關注，但鑒于在鏈上領取空投及賣出均需消耗約200美元的ETH gas費，令不少用戶望而卻步。可見，Web3的基建效率還有待建設。對于項目而言，早期關注度走高，COO需要在產品層面拿出說服力。

自 ConstitutionDAO引爆了DAO浪潮以來，加密圈的各種去中心化自治組織在短時間內大批涌現，包括為以太坊用戶空投通證的GasDAO，以及面向OpenSea用戶空投SOS的OpenDAO等。

Sushi DAO向CB Recruitment支付10萬美元主廚招募費用的提案未獲通過:3月20日消息，區塊鏈招聘公司CB Recruitment為Sushi DAO招聘Sushi主廚Jared Gray以獲得10萬美元報酬的提案未獲得通過，數據顯示大約80%的投票者對該提案投了反對票或棄權票（55.26%反對，24.1%棄權），而在希望為CB Recruitment支付酬金的20%贊成者中，只有14%希望Sushi DAO立即向其支付所要求的100,000美元（分別價值5萬美元的USDC和SUSHI代幣）。[2023/3/21 13:15:39]

以空投形式進行通證分發從而完成早期冷啟動，已經成為DAO項目的流水線程序。這種方式的特點在于，聚焦流量池，讓通證分發實現部分去中心化，也容易在短時間內吸引更多用戶關注。反過來看，DAO本身的項目定位以及面向人群的選擇，一定程度決定著其面世初期能否快速獲得關注度。

Lido DAO批準5個新節點運營商加入Solana上的Lido:7月29日消息，據官方推特，Lido宣布Lido DAO已通過投票批準了5個新的節點運營商加入Solana上 Lido，這些節點分別是01node、Allnodes、Kiln、Stakewithus和Stakin。這些運營商已開始主網上線流程，并將在未來幾天成為Solana上的Lido的活躍運營商成員。[2022/7/29 2:45:56]

長期以來，社交媒體巨頭推特一直是互聯網時代的流量聚集地。終于，在各式各樣的DAO項目輪番登場后，「接管」推特的DAO來了。

1月1日，名為COO Social的項目面世，如其命名所體現的，COO定位為Web3領域「邊社交、邊賺錢」的Socialfi產品，成為基于區塊鏈網絡的「去中心化推特」。

據其官網介紹，「COO」的讀音類似于鴿子鳴叫的咕咕聲，而鴿子有一種特殊的追蹤能力。「在數據時代，人們越來越習慣于公開和分享自己的數據，追蹤價值數據更加困難。」因此，COO想要「像鴿子一樣準確定位和傳達價值信息」，其目標是為Web3時代價值數據的生產和傳播而努力。

StarkWare正與MakerDAO在StarkNet上開發DAI鑄造功能:零知識證明技術開發公司StarkWare正在與MakerDAO合作以在ZK Rollup擴容方案StarkNet上鑄造DAI。根據MakerDAO社區的一份提案，目前Starknet團隊正在構建ERC20橋來將DAI橋接到StarkNet，下一階段用戶將能在StarkNet上鑄造DAI，第三階段將把Maker的核心組件拓展到L2。關于該計劃的預算提案將在未來幾天內發布。[2021/8/12 1:50:02]

與近期大多數DAO項目相似，COO Social啟動階段選擇為所有推特用戶空投COO通證。用戶可以在其官網通過連接加密錢包以及推特賬戶，來領取對應數量的空投。

?COO Social空投發放頁面

IOST鏈上“MakerDAO”即將上線:據官方消息，近日，IOST與Bidao達成技術合作，IOST鏈上“MakerDAO”即將上線，All in Defi是IOST下半年的發展重點 。Bidao致力于構建一個去中心化金融的新型區塊鏈生態，目標是為DeFi應用創建一個低門檻、易操作、用戶無需了解區塊鏈也可輕松使用的生態。

Bidao目前為雙Token模式：一種為穩定幣BAI，另一種為治理Token BID。通過本次合作，Bidao將把IOST作為抵押資產，用戶可以通過把IOST鎖定在CDP中來獲得BAI穩定幣和治理Token BID。除了抵押獲得雙Token外，用戶還可以Staking其BID令牌獲得其他收益并支持Bidao網絡。從開發環境的基本面上來講，IOST對開發者極其友好，0手續費也保證了用戶使用IOST鏈上DeFi應用的便捷性。[2020/8/3]

根據規則，空投領取權重與用戶的推特粉絲數量、發文數量、關注數量正相關，同時轉發并關注COO官方推特，還可獲得額外的通證空投。該項目鼓勵用戶盡快領取空投，并設立了相關規則，即初始空投計算因子為1，隨著時間推移將逐漸減少到0，這意味著用戶越早領取空投可申領的通證數量越多。

在推特這個流量陣地，活躍用戶和大V眾多，許多傳統領域的人士都可以獲取大批量的COO空投。因此，COO Social一經啟動便成為熱點，其關注度也逐漸從加密社區傳導至圈外世界。

從社交媒體的討論來看，不僅加密用戶陸續申領COO通證，一些圈外用戶也開始詢問如何領取空投，甚至還有看到商機的加密用戶廣泛聯系推特大V進行合作，在幫助大V領取空投后來獲得分成。

在推特上搜索「COO Airdrop」相關話題，可以看到許多用戶對該項目表達了感謝和期待，有一名擁有5萬名粉絲的推特用戶獲取了超過數百美元價值的空投，表示這是不錯的新年禮物。

當前，COO的空投還在持續發放當中，熱度也在一直增加。截至1月4日，COO官方推特的粉絲數量增長至1.22萬人，這至少說明在啟動階段，COO獲得的關注度較為可觀。

COO以DAO的形式完成啟動，并延續了Web3和Socialfi的熱度，大量的用戶參與之下，它也開始被虎符（Hoo）這樣的加密資產交易平臺注意到，該平臺于1月3日上架了COO通證并開放交易。

盡管COO早期階段的造勢算得上成功，但它畢竟只是誕生不到一周的項目，在宣稱的Web3宏大愿景之下，COO的正式產品還未正式面世，它的未來也存在諸多不確定性。

COO宣稱，作為一個Web3社交平臺，其可承載音樂、聲音、視頻、NFT和文章等內容，主要功能包括結交朋友，建立關系，聊天，廣播新聞，創建 NFT，存儲 NFT，賺取加密資產等。

相比推特等中心化社交巨頭，COO希望做一個由參與者共同擁有和管理的經濟體。其主要使命包括成為內容生產基礎設施，發現并賦能優質創作者，最大化內容IP的價值。

實際上，從定位和平臺屬性來看，COO并不算是一個「新鮮」的產品，無論是早期的Steemit還是不久前火熱一時的Monaco，都曾喊出相似的口號，但兩者都在后續的運營階段日漸低迷。通證價格不斷降低導致用戶活躍度下降，以及產品更新迭代效率較低是導致平臺熱度下滑的主要原因。

此外需要注意的是，COO以空投的形式進行通證分發，但它并非是無預留的通證全分配項目。COO總供應量為1000億，其中，30% 用于空投給推特用戶；50% 將分配給社區DAO用于激勵、治理、流動性挖礦等；10% 將分配給組織；另外10% 則分配給項目創始團隊，這部分分給團隊的通證，已經有20% 完成分發，余下80% 將在兩年內完成分配。而目前，創始團隊成員信息未公開。

也就是說，在項目初始階段，創始團隊手中握有通證總量2% 的籌碼，并在后續不斷釋放，后期存在拋壓風險。同時，由于COO的社交產品還未正式亮相，其通證價值也缺乏明確的估值參考，在二級市場進行投資面臨較大風險。

當前，COO官網已經列出了App Store和Android雙系統的產品下載圖標，但點擊兩個圖標尚無法進行下載，頁面給出了「Coming soon」的提示。COO關注者可繼續追蹤其接下來的產品上線動作，再進行項目評估。

COO Social?APP頁面示例

同時，關注者需要考量的點還包括項目的用戶轉化率情況。雖然COO早期以空投的方式吸引了許多用戶參與，但從此前OpenDAO等項目的發展來看，不少用戶在領取完空投變現后，都不再參與和關注相關項目，這并不利于項目的長期發展。

推特用戶shr3der認為，2022年人們會看到更多向GASDAO、SOS、COO這樣的空投出現，但是領取和賣出約200美元的ETH Gas費也會讓大多數接受者不會領取空投，因為最初的空投價值并不足以覆蓋Gas費。在這種情況下，雖然項目空投階段看起來聲勢浩大，但沒有新鮮血液加入，項目也會逐漸停滯甚至死亡。

總而言之，無論是中心化項目還是去中心化項目，其價值如何最終仍取決于產品的運作情況，因此COO將出爐的產品是否有創新，能否解決當前社交環境的痛點，給用戶創造更多價值，將決定該項目能否成為Web3時代的弄潮者。

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