FIS:FISCO BCOS首席架構師分享：開源路上的酸甜苦辣_PolyStarter

多年前決定開源時，我們挺興奮的：作為典型碼農，“用”開源是日常，而全力投入“做”開源，對我們絕大部分人都是頭一遭。

我們也曾天真地以為：“開源”能有多難呢？！不就是把代碼放出去，大家一起用，一起寫嘛。

但是，“開源”這事兒真的是這樣子么？還是先看幾個靈魂拷問吧：

目前區塊鏈領域的開源社區處于什么發展階段？

開源社區的參與者是“用戶”（user）為主還是“貢獻者”(contributor)為主？

項目的star數和contributor數究竟有多重要？

徐徐幾年，眾多社區伙伴圍繞FISCO BCOS開源了諸多項目，覆蓋了區塊鏈核心技術、應用開發到運營運維治理的全領域。社區聚集了4萬多名開發者關注者，2000多個機構，數以百計的應用已經在生產環境穩定運行，社區和產業生態活躍度在圈子里也獲得了諸多好評。

2021年3月，國家“十四五”規劃綱要發布，“開源”首次列入其中，指出要支持數字技術開源社區等創新聯合體發展，完善開源知識產權和法律體系，鼓勵企業開放軟件源代碼、硬件設計和應用服務。

今年6月，工業和信息化部、中央網絡安全和信息化委員會辦公室聯合發布的《關于加快推動區塊鏈技術應用和產業發展的指導意見》進一步鼓勵開源并指出，要建立開源生態，加快建設區塊鏈開源社區，圍繞底層平臺、應用開發框架、測試工具等，培育一批高質量開源項目。

我們深受鼓舞，回望過去，在打造良性互動的開源社區新生態方面，我們已進行諸多探索，這其中的酸甜苦辣，仍然歷歷在目。

這幾年來，每天早上我醒來的第一件事就是拿起手機，看技術群里有什么問題。工作間隙看、開會間歇看、走在路上也看……活躍的社區群，有時消息猶如刷屏一般。

問題五花八門，從基本概念、安裝部署到代碼分析，再到從產業層面切入來找案例，或者聊區塊鏈和開源軟件，以及開源商業化的……在前沿技術領域，不同個體在不同的階段總是能碰到新的問題。

我其實挺享受在社區里當“客服”的。在漫長的職業生涯中，我泡過技術論壇，也做過互聯網公司的客服系統，開源社區讓我找回了和網友打交道的感覺——親切、有趣、大家都在做有意思的事情。

為啥社區里會涌現出這么多的問題，我們也有一些反思。是因為區塊鏈領域太新了，概念過于晦澀，導致開發者需要邁過的學習門檻較高？還是我們的出品沒做好，文檔沒寫清楚，確實難懂難用，BUG還多呢？

有一說一，2017年末開源的最初版本，光搭鏈組網就足有十幾個步驟。每一個步驟都有可能因為環境和網絡差異，以及軟件本身不完善的容錯能力而“跪掉”。

Web3 隱私層 Iron Fish 正式啟動主網:金色財經報道，Web3 隱私層 Iron Fish 宣布已正式啟動主網。Iron Fish 此前已公布代幣經濟模型，將在主網上線的創世區塊中釋放 4200 萬枚代幣，代幣的總供應量上限為 256,970,400 枚。在最初釋放的 4200 萬枚代幣中，測試網空投占比 2.25%；未來的空投占比 2.25%；Pre-Seed 輪投資者占比 5.1%；種子輪投資者占比 9.9%；A 輪投資者占比 14.5%；顧問占比 0.6%；核心團隊占比 37.4%；IF Labs 占比 5%；用于未來捐贈的代幣占比 5%；Iron Fish 基金會占比 18%。包括投資者、顧問和員工在內的人員分配的代幣都將鎖定 12 個月，再分為 12 個月進行釋放。[2023/4/21 14:16:50]

在那時候，能把鏈搭起來已經挺費勁了，運行起來偶爾會有“coredump”(進程崩潰)，用戶把core文件（系統異常堆棧）發給我們以進行詳細分析時，看著異常堆棧，我們內心其實是略有苦澀的。

曾有行業專家當面吐槽：“你們代碼風格一般呀”。他們本來想引入的，但看了代碼風格，覺得還是等等吧。個中滋味，我們懂。

當時，整個行業幾乎沒有工業級可用的區塊鏈底層平臺，我們從0到1做出的第一個版本， “能用”就是一個小flag，也確實落地了一些應用，但整體離優秀開源項目的差距還挺明顯。

至于文檔，大家都知道，程序員寫代碼很high，寫注釋算是義務，但寫文檔簡直比趕鴨子上架還難。奮筆疾書憋出了好長的一個使用文檔，但相關的概念原理、異常處理方法不全面，撰文技巧和經驗更是欠奉，看起來很“硬”。

在人才方面，幾年前，圈子里有個無法證實的說法，“在國內，能徒手擼出一條鏈的人，不會超過200個”。同時放眼整個中國的開源領域，深度參與到開源項目中的開發者，其整體規模也并不大。

區塊鏈行業熱潮掀起時，社區開發者們熱情都很高，踴躍參與開源項目，積極學習技術和開展應用。其中有不少是在校學生和學術研究人員，以及對企業級或互聯網軟件研發有一定經驗的開發者，還有從非技術角度切入的“文科”人士。總的來說，精通區塊鏈原理、通讀區塊鏈項目源代碼、能嫻熟開發區塊鏈應用的硬核區塊鏈開發者，可遇而不可求。

無論如何，我們不能指望一開始就有海量開發者天降神兵，踩著祥云來共建社區。

我們沒有刻意去對比國內外其他區塊鏈項目的狀態和經驗，別人的模式不完全適用，畢竟開源內容不同、環境和文化不同，發展階段和發展模式都不同，可資借鑒的經驗也寥寥。

大體上，當時國內的區塊鏈開源社區屬于“起步”階段。

那段時間，開源工作組有許多深入的討論：方向對不對、版本優先級怎么排、能不能讓內外上下游都滿意……大家非常焦慮，常常討論到凌晨一兩點。

FIS子公司Worldpay將在Polygon上啟用USDC結算:金色財經報道，FIS集團旗下的支付平臺Worldpay不久將在Polygon區塊鏈上為客戶啟用USDC結算。Worldpay為客戶提供的USDC穩定幣的結算將由BCW集團啟用，該集團將托管和運營一個驗證器節點，以確保交易的處理和驗證。

今年早些時候，Worldpay宣布與Circle合作，使加密貨幣原生企業和傳統企業能夠建立一個適合其首選貨幣的結算和財務戰略。（coindesk）[2022/11/2 12:09:23]

萬事不決，還是回到原點：“想讓別人滿意，首先得讓自己滿意”。我們不斷自問：好用的開源項目應該是什么樣子？

想想Linux/Apache/Mysql/PHP（合起來就是著名的LAMP）這些成熟的開源軟件，是不是down下來就能安裝？安裝了就能跑？用這些軟件，遇到問題的話，可以讀官方文檔學習原理和細節；再不行，論壇上問、網上搜，買書看，總能找到答案和案例。

團隊有位架構師，人稱“楠哥”，他用一句話終止糾結，“如果一個軟件用戶15分鐘還用不起來，他們一定會拋棄你！”

于是，碼農們掐著秒，數著命令行寫代碼：下載代碼和軟件要花多長時間？是不是一行命令就能把鏈搭起來？配置文件用json編輯起來是不是容易誤操作，用ini/toml格式是不是更簡單一些？

“多個進程多個鬼、多個步驟多個鬼。”，這是我們的口頭禪。極致的簡化，把代碼中的“玄學”變成確定性。“能用就行”肯定是不行的，還要好用、耐操！我們根據之前的經驗，適配各種操作系統和軟硬環境，預置默認組網模式和證書文件，讓使用者在整個過程中連“踩坑”的機會都沒有。萬一還是出錯，則高亮提示、FAQ直達，用多種策略自動檢測和恢復，應有盡有。

鏈搭起來了，接著就是打磨控制臺、瀏覽器，讓區塊鏈看得見摸得著，用戶一旦眼中見圖，心里更有數。然后，內置應用模板，乃至壓測樣例，以使得開發者可以按圖索驥，一鍵構建應用。更進一步，區塊鏈上云，云上資源調配、部署交付、運維運營一站式搞定。

如果開發者有興趣繼續研究細節，我們還有詳細的使用手冊和技術文檔。足足有百萬字規模，趕上幾本書了，可以慢慢讀，還可以搜索直達知識點。

此外，軟件的核心能力也沒落下。大家都很熟悉的“wheat”，有技術潔癖和質量強迫癥，對技術攻關、架構合理性、代碼風格和版本時間線毫不妥協，代碼必須經過幾個人（包括他自己）交叉review過，而且單元測試覆蓋率足夠高，才能commit。

讓人欣慰的是，2017年到2018年，開源工作組陸續加入了許多老司機和剛畢業的小鮮肉，他們都很生猛，大大地充實了開發力量，并隨著項目一起成長。這也是硬核技術創新的奧義：“21世紀，人才最可貴”。大家一起投入，性能、安全、穩定指標都達到了高水準，同時隱私保護、跨鏈、新型虛擬機、鏈治理等多種核心能力也逐步完善。

SubDAO將參與波卡首輪平行鏈競拍并推出平行鏈網絡Starfish:10月14日消息，波卡DAO基礎設施SubDAO計劃參與波卡第一輪平行鏈競拍，并將正式推出平行鏈網絡Starfish（海星網絡）。其中所有為 SubDAO 競拍提供 DOT 質押的社區用戶都可獲得SubDAO原生代幣GOV（Governance）作為獎勵，具體競拍策略和獎勵規則將于近期公布。

SubDAO 是波卡 DAO 基礎設施，創始團隊由 IBM 前 Technical Team Leader 和波卡早期開發者組成，它允許任何去中心化組織快捷地創建和管理 DAO，并提供基于區塊鏈的電子協議簽署、DAO 社交、資產管理等工具與服務。[2021/10/14 20:28:33]

回首看，2019年初與社區共同打磨出來的FISCO BCOS 2.0版本可以說是一個里程碑，用起來簡潔快捷，工具和文檔配套齊備，核心能力靠譜，怎么一個“爽”字了得。效果那是立竿見影，能把區塊鏈快速跑起來、用起來的開發者肉眼可見的迅猛增加，社區留存率明顯提升，同時社區提交的ISSUE、代碼和文檔更新也多起來了。

在此之前，社區朋友們可能會禮貌性地夸一下：“開源就是一種精神”、“開源已經是相當有勇氣了”……此刻，終于能聽到有人真心實意地說：“牛！挺好用！”。

現在我們嘗試回答第二個靈魂拷問：如果開源軟件沒有用戶，那么，也大概率不會有什么貢獻者。

軟件要吸引“用戶”，它本身至少要穩定可用，再則使用門檻要低，最好開箱即用，交互手感要如絲般順滑，無論是代碼還是界面都要清晰優雅。唯如此，用戶才不會步步驚心，甚至到處踩坑，不會迷失在繁雜的配置文件、天書一樣的日志和錯誤信息里。

眾所周知，互聯網產品追求“Don’t make me think”。開源項目大抵也如此，若能再有一點極客氣質，那就更贊了！

在解決了使用門檻的問題后，我們觀察到社區問題在變化。

首先，“簡陋、用不起來、運行出錯”這些可用性方面的問題明顯減少了。

部署搭建等問題增加了，我們分析，這是因為有更多人在實操搭鏈了。搭建過程中，不免還有一些小的磕磕碰碰，又或者遇到一些概念性和體驗感上的問題，需要咨詢交流。當然，這也說明軟件使用流程，還是文檔都還有提升空間。

功能性問題的大幅增長，佐證著我們的技術、組件確實是被更廣泛地用起來了。許多人在規劃網絡拓撲、寫合約調接口，在分配權限、分析數據，又或者是在不同的應用場景探索著更多區塊鏈能力。

加密交易所Fisco高管：日本應該督促美國更認真對待CDBC:7月17日消息，日本加密交易所Fisco高管Takaya Nakamura表示，日本在建立中央銀行數字貨幣方面落后于美國，應該支持美國建立數字美元。在爭奪全球電子貨幣霸主地位的競爭中，日本的角色應該是敦促美國更認真地對待央行數字貨幣。他稱，日本已經沒有獨立做事的國家力量了。因此，如果想與其他發達國家合作，影響數字貨幣的發展，是可以理解的。（Cointelegraph）[2020/7/17]

最令人欣喜的是，大家對區塊鏈原理、架構、算法的探討更多了、更深了。交流中不時迸發出火花，觸發靈感。這對明確后續的優化方向，規劃版本，增加特性，以及共同建設都有非常好的參考價值。

社區就像一面鏡子，種種變化明晰可見，映出技術的完善，也見證社區的成長。

對于這個階段，我們也有一些思考：

1、不要指望聊天群能解決所有問題

我們有“社區答疑”排班，如果值班的同學遇到解答不上的難題，將請小組智囊團分析，總之，我們的要求是盡快答復解決，“當日問題當日畢”；尤其是線上產生的問題，要優先跟進。

我曾經花了一個晚上翻看幾個月的群記錄，算了下我們開源團隊每人跟進過的問題數，量還是比較大的（如下是其中一頁）。更難能可貴的是，團隊成員的態度和積極性都非常到位，每每及時解決問題，并找到了優化點，他們自己也挺開心。

言無不盡地順暢交流，聚焦解決痛點的社區答疑體系，確實在業內為我們樹立了非常不錯的口碑。

聊天群的好處在于交流無比便捷，其不足也顯而易見，群聊會吸引不少注意力，聊天記錄難以被其他人翻查，不利于積累和復用。隨著新人的不斷加入，不少常見問題的重復率極高。技術論壇應該是不錯的互補。當然技術論壇的搭建和維護，也是需要投入的。

而隨著社區人數和領域覆蓋面爆發式擴張，單憑開源工作組來在線答疑，是否是最佳解呢？我們思考之余，覺得這也算是“幸福的煩惱”吧。

2、不要指望文檔解決所有問題

軟件質量基本穩定后，每當看到問題，我的第一反應常常是，“是不是文檔沒寫清楚？！”

開源項目文檔包括使用手冊、開發教程、術語和概念、架構原理、FAQ等等，可謂“汗牛充棟”。好在線上文檔支持關鍵字檢索，基本上能想到的知識點，都可以檢索出來。

同時，在公眾號、合作媒體上，我們也發布了多角度的文章，嘗試跳出技術細節，去澄清區塊鏈思維，科普區塊鏈學習方法，把經驗和教訓傳承起來。我們真心的希望這些文章能給不同階段的讀者一些啟發，從技術的“第一性原理”出發，舉一反三，直達區塊鏈知識內核。

日本FISCO加密貨幣交易所發布應對萌奈幣(MonaCoin)發生REORG的公告:日本FISCO加密貨幣交易所21日發布公告，因萌奈幣(MonaCoin)發生REORG，該交易所將增加萌奈幣充值時的確認次數。充值所需時間大概為150分鐘。[2018/5/22]

但我們發現，理想和現實是有差距的：文檔怎么寫都會掛一漏萬；用戶的操作路徑、思考模式和我們預期的不一樣；以及環境不一樣，出的問題也會不一樣……

此外，受傳播渠道、曝光率等諸多原因的影響，文檔并沒有傳播到所有用戶；或者因為文檔目錄結構太深，用戶確實沒看到特定知識點；即使是看到了文檔，面對上百萬字的浩瀚篇幅，很多人會表示：“nice，先收藏慢慢看”……種種因素都可能導致文檔的有效閱讀吸收率并不樂觀。

其實，用戶根本不太想去看長篇大論，他只想趕緊解決手頭上的問題。

總體來看，文檔一定要有，還要好。但文檔就像寶藏，適合慢慢挖掘，難解燃眉之急。

3、不要指望自己就能解決所有問題

日拱一卒，遇到一個問題解決一個問題，就萬事大吉了么？

用戶問題確實是最好的方向標，如果一個問題一個星期內出現了兩次以上，而且還是由不同的用戶問到的，那么可以肯定，是個需要優先解決的問題。

對不同的問題有不同的解法：可以迭代新版本把問題修掉，讓它不再出現；也可以是修訂文檔，并給出顯眼的文檔入口供參考；甚至可以是跟用戶聊聊，對齊了概念和思路，有的問題就消解了。解法很多，但關鍵是要快、要準、要閉環。

實踐也證明，開源工作組不可能包辦一切，比如有些用戶的需求比較場景化，不適合放到主版本里，由開發者拉分支定制開發更為合理。有些問題跟不同環境、不同業務領域有關。事實上，開源工作組對很多領域也并非專家，只能是根據自己的理解，從技術角度切入和大家交流探討，期望能互相啟發。

本質上，如果只有開源工作組在做單向輸出，用戶是沉默的大多數，這樣的社區勢必會變得沉悶、無聊，也很快會遇到天花板。理想的模式是在整個社區形成正循環發展：老手幫助新手，新手成為老手，老手直接上手寫代碼，分布式解決問題和滿足需求。整個過程大家都有貢獻、有創新、有積累、有提升。

我們有時候會想，開源工作組是不是要稍微往后退一小步？我們更多的做好服務和布道的角色，以科普引導、激發鼓勵為主，給社區小伙伴們更大的舞臺，這樣效果是不是更好？所以，我們除了寫代碼，還寫文檔、寫教材，參與國家人才標準編寫，組織線上線下的沙龍、培訓、黑客松，這都是“授人以魚，不如授人以漁”。

在行業發展的爬坡期，我們希望幫助更多的人學起來，用起來，讓人才多起來。邁過了技術門檻的用戶一旦成為嫻熟的開發者，那么BUG一冒頭就會被修正，不同的需求快速得以滿足，軟件本身也將越來越優秀。

目前社區已經自發形成了諸多SIG（Special Interesting Group即興趣小組）。組員們從社區主動加入，根據自己感興趣和有所長的技術、應用主題，展開分布式合作。下圖是其中一位組長（群昵稱：李大狗）在小組介紹里的一頁。我覺得“有趣、務實、激勵、貢獻”這幾個關鍵字歸納得非常棒！ 

開源工作組，社區SIG以及不斷涌現的開發者群體，構成了立體化社區技術力量。

我們持續聚焦軟件質量和提升體驗，減少重復問題，并引導和推動社區往自服務階段走，分工合作，有利于聚焦識別更前瞻性的特性、承擔更有挑戰性的問題，廣大開發者能施展的空間也越來越大。

逐步成熟的社區將會呈現“網絡效應”，良好的口碑是“自來水”，產業人士聚集得越來越多，生態和商業模型自然會長出來。

剛開源的時候，我們全國到處飛，去宣講理念和技術，邀請大家關注我們的社區。最早的社區群就是這么一個一個人的“拉” 起來的。

我有個朋友一直默默地關注開源社區，把區塊鏈融合到他們的行業產品中去，直到產品成功上線后才告訴我。

我問他：“你們完全不需要支持的么”？

他說：“開源軟件就挺好用的，我們自己的技術團隊實現業務邏輯，做一下運維配置就可以上線了”。

現在他們已經是“社區認證合作伙伴”，持續地用區塊鏈技術去落地應用，他們的成果也以代碼、工具、案例等方式回饋給社區。

這樣的社區伙伴還有許多。他們在各自的垂直行業領域里有著深刻造詣，與開源社區形成了互補。在區塊鏈方面，他們只需引入開源技術，而不用重復造輪子，效率大增，成本猛降。同時，他們在行業實踐中，持續挖掘出許多非常接地氣的需求，貢獻了大量技術成果，其落地的實踐更是對區塊鏈技術價值的驗證，他們的案例已經成為了產業地圖上的標桿。

更有意義的是，我們發現不少企業在社區里發掘并招募到自己需要的人才；也有的在社區遇到產業鏈或技術棧互補、理念又相近的產業伙伴，然后愉快地建立合作關系。總之，社區搭起跨越行業和地域的橋梁，是實現精神物質雙收獲的平臺，自發的形成志同道合、共建共贏的開放聯盟。

這里必須介紹下， FISCO BCOS開源工作組是由“FISCO金鏈盟”發起的，金鏈盟目前已經聚合150多家機構，分別來自金融、證券、地方性交易所、科技公司、科研機構等。作為開放的技術社區，聚集的2000多家企業，更是覆蓋了工業、農業、版權等廣泛的行業領域。

值得一提的是，有多個培訓機構已經成為社區的“培訓合作認證伙伴”。大家共同撰寫科普資料，并聯合工信部人才交流中心等國家權威機構撰寫了多套區塊鏈教材，供全國各地的高等院校和培訓機構使用。培訓布道工作任重道遠，獨木難成林，眾人澆灌，來日桃李滿天下。

在數字化的風口中，各領域的企業猶如一艘艘船，紛紛開辟航道。開源技術就像風帆，能幫助企業順應風勢，帶來巨大動力，去探索更大的世界。開源代碼本身是否商業化，其實并不那么重要，開源的產業化模式更多是融合服務、拓展邊界，推動應用落地。可想而知，如果大量的船只揚帆起航，實體經濟來往活躍，整個生態蓬勃發展，所有人都必然得以獲益。

大家好，才是真的好。我認為這是開源開放的真諦。

經歷過開源的興奮、焦慮、欣喜，現在我們已經淡定多了。

每天的工作依舊很充實。曾經，剛進入團隊的小伙伴們以為來了就是寫代碼，然后發現并非如此，不但要當“客服”，還要當“寫手”，時不時出去當“網紅”直播“帶貨”解析開源技術，或者去當“老師”，站在講臺上一講就是幾個小時。

在不同的角色之間切換，對時間管理和注意力分配確實是一種挑戰, 不習慣的時候可能會有一點點“分裂”感。尤其，對普遍有點“社恐”的碼農而言，各種“拋頭露面”，心理壓力有點大。但是換一個視角，從長時間的職業發展來看，經此十八般武藝輪番上陣，技術寫作水準、交流陳述能力，以及眼界的廣度深度都能得到鍛煉；最重要的是，自己寫的代碼，立刻就會有人用，有人切磋，對自己的技術能力和成就感也有所提升。如此于公于私，都無疑受益匪淺。

在技術團隊身旁，我們運營團隊還有專業的“社區小助手”，活躍于線上線下沙龍、展會，組織課程，即時推送熱點內容，以及和社區開發者互動，協助開發者走上開源之路。在產業合作中穿針引線，如同小蜜蜂穿梭在花叢中。當然，如果群里有人發廣告，擾亂技術氛圍，也很快就會被小助手請出去的。

小助手也翻過車。記得幾年前有一次社區活動，對在github給項目點過star支持的社區小伙伴，小助手會寄送小紀念品。本來是善意的，但被有的開發者誤認為是用禮物換star，并在群里直率地反饋。我們虛心接受并整改，此后自覺避嫌，再也不去做和star相關的活動。我們非常理解star是皇冠上的寶石，絕不是用來“兌換”的，應該是由真心支持、喜愛項目的開發者自發自愿的star。

相應的，對那些為開源項目做出貢獻的開發者，社區也會表示感謝，并激勵更多開發者持續共建共享，我們會公布項目貢獻者列表和季度貢獻者榜。他們會獲得別致的、值得在朋友圈曬出來的社區紀念品。這主要是精神激勵，搞起氛圍吧。我們相信帶著感恩之心攜手同行，可以讓我們走得更遠。

在開源路上，碰到一些小小的波折、誤會和挑戰，都很正常。誠如人和人之間，本身也有信任建立的過程。開源社區教會我們要“換位思考”，要有“用戶思維”，因為我們已經不是自己在做事了; 我們要時刻保持謙遜，因為任何一點進步，都是來自社區的共同努力；更要保持開放和透明，無論是代碼還是運營，都會被社區多方檢視、評判和優化，畢竟“talk is cheap，show me the code”（注：code同時有“代碼”和“行為規范”的涵義）。

從這個層面看，開源項目的“star”重要，但更重要的是大家打star的理由，以及是否持續有人star。理想的境界是，大家都是社區的開發者，然后大家點的star，都是給自己，給共同的社區點贊！

我們再次回顧開篇的三個問題：

開源社區參與者是“用戶”（user）為主還是“貢獻者”(contributor)為主？

項目的star數，contributor數究竟有多重要？

我給出個人答案，僅供參考。

首先，我認為區塊鏈的開源社區尚在起步階段。這跟發展時間、技術成熟度、人才梯度，以及應用的廣度和深度，都有著必然的聯系。

第二，我們不能枉顧自然規律，揠苗助長。我們首先要躬身入局，把技術和體驗做好，讓大家先能“用起來”。同時聚攏更多的人才，共同學習進步。地基扎實了，共建的人多了，user群體里自然會涌現contributor。

第三，開源社區的理念是“授人以漁”不是“竭澤而漁”。在收獲方面，無論是項目的star還是商業化，我覺得都是順其自然，水到渠成的事情。我們已經看到，不少參與到社區的伙伴們，已然在產業中逐步開花結果。

感謝你看到了這里。經過這幾年的酸甜苦辣，我們已經看到開源的未來篇章在徐徐展開。因為看見，所以相信；共信共建，我們將攜手不凡。

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