DAO:構建DAO的工具如何有更好的發展？_SCOR

這篇文章根據我作為多個DAO的成員、在Mirror構建DAO工具以及在過去一年中與DAO運營者密切合作的經驗，分享關于DAO工具的一些想法。

首先，讓我們看下一些挑戰。

"DAO "并不是一個市場

你在建立DAO工具就像說你在為企業建立工具，有協議DAO、社交DAO、NFT收藏DAO、服務DAO、授予DAO等等。

因此，建立DAO工具的第一步是明確定義目標受眾。

DAO的需求各不相同

大多數DAO共享相同的核心組件

融資機制：啟動國庫和發行會員--通常是眾籌、NFT投放或代幣銷售。

多重簽名來存儲資產和授權交易--通常是Gnosis Safe（如果在Ethereum上構建）。

小組聊天：以便成員可以溝通--通常是 Discord 或 Telegram。

治理過程：以做出戰略決策，如何使資金多樣化、補償計劃、組織結構等。

DAO運營團隊負責處理貢獻者入職、工資、財務管理、營銷/通信等。

但是，根據你所建立的DAO的類型，他們很可能會優先考慮完全不同的功能集，從而影響產品的路線圖，舉幾個例子：

協議DAO：優先考慮安全性和透明度。對于治理等關鍵活動，協議DAO傾向于選擇鏈上協議，而不是只寫到數據庫的UI，協議DAO擁有價值數千萬的資金，有些則是數億的資金。因為這些是去中心化的組織，重新分配這些資金用于投資、補償、補助等需要智能合約的安全性、透明度和自動化。協議DAO構建需要一個高度技術化的團隊，能夠在對抗性和風險性的環境中舒適地運送生產代碼。

Tech Mahindra將在亞馬遜區塊鏈平臺構建多個解決方案:印度IT巨頭Tech Mahindra計劃在未來12至18個月內在亞馬遜區塊鏈管理服務平臺（Amazon Managed Blockchain）上構建和部署一系列區塊鏈解決方案，涉及航空、電信和醫療保健領域。（Cointelegraph）[2020/9/7]

社會DAO：優先考慮成員之間的積極溝通。Discord目前是社交DAO的首選工具。然而，許多DAO工具項目正試圖建立 "web3-native Discord"，相反，我認為項目應該專注于為DAO成員建立一個有用的單人工具（即鏈上活動的反饋、NFT投放工具、自定義治理產品、貢獻者目錄、通過反饋和電子郵件的項目更新等），使用單人工具來聚集足夠數量的DAO成員，然后在社交功能中分層，如消息、社交圖和通知，建立一個最終可以與Discord相媲美的網絡。

NFT收藏家DAO：優先考慮向其國庫添加資金的機制，為投資決策提供治理工具，輕松協調分配資金。以太坊上的大多數NFT收集器DAO使用Gnosis multi-sigs來保護他們的加密貨幣資產。一個機會領域是建立一個社交應用程序，以緩解收集者之間的協調。

例如，如果社區成員對治理提案進行投票，如果達到5個ETH，就可以掃Squiggles NFT的地板，如果提案通過，就會自動提交交易。Gnosis SafeSnap模塊讓這一切更容易執行。正如我們在憲法DAO、Mirror眾籌和PartyBid等金融快閃族中看到的那樣，對基于區塊鏈的資產的集體所有權感興趣的人有一個快速增長的市場，他們只是需要滿足其特定需求的工具。

構建一個通用的DAO工具是很有挑戰性的，因為不同的DAO會優先考慮不同的功能。因此，縮小重點，成為特定用例的主導解決方案。

廣州高新區鼓勵運用區塊鏈技術構建科學規范的數字安全制度體系:3月30日消息，廣州高新區注重通過制度創新給予“軟”保障，明晰數據產權，鼓勵運用區塊鏈技術構建科學規范的數字安全制度體系，推動公共數據逐步開放，加強關鍵新型基礎設施安全保護。同時，鼓勵數字經濟標準化建設。（科技日報）[2020/3/30]

為了獲得一些靈感，這里有一份針對特定用例的當前DAO工具情況的概述。

沒有明確的商業模式

如果你的DAO工具是一個協議（即部署在區塊鏈網絡上的智能合約），明顯的商業模式是鏈上交易費。但大多數DAO工具只是寫給數據庫的UI。對于后者，目前還沒有明確的商業模式。

你可以整合Stripe并收取法幣交易費，但許多DAO并沒有注冊，也沒有銀行賬戶，這可能會限制你的潛在市場規模。法幣交易費的另一個缺點是，你不能產生鏈上收入，這將限制你最終部署協議的能力，推出代幣，并將所有權交給社區成員。這是一個長期的風險，如果你不從正確的技術和文化基礎開始，將很難整合。

雖然目前還沒有任何最佳實踐，但有一些潛在的方式，DAO工具可以盈利，如USDC的月費，NFT訂閱，或實用代幣。

我認為DAO工具缺乏明確的商業模式是一個近期的問題，最終會得到解決。特別是隨著更多的活動和計算轉移到L2和低交易費用的區塊鏈上，這將使項目以新的創造性方式在鏈上盈利。

雖然很多人都同意DAO有長期的潛力，但今天的現實是...

現在還沒有那么多合法的DAO，大多數DAO只是為了引人注目，并希望成為長期項目。當一個新的DAO工具推出時，你通常會看到同樣的三到五個DAO標志作為客戶呈現在登陸頁面上。我也認為這主要是一個近期的擔憂，隨著DAO的啟動、管理和擴展變得越來越容易，這個問題最終會得到解決。

聲音 | 席楓：加快構建產業區塊鏈應用生態:天津市中國特色社會主義理論體系研究中心天津商業大學研究基地研究員席楓發表文章表示，高質量發展區塊鏈與智能制造經濟，必須加快構建產業區塊鏈應用生態。在德、美等區塊鏈優勢經濟體普遍處于探索階段、底層技術體系尚未完善之前，天津要緊緊抓住有利時機，把門類完整的產業基礎與開創性的未來技術相結合，加快開啟經濟發展新動能。第一，創新區塊鏈政策制度供給，加強區塊鏈行業協會的引導作用。　第二，拓展產業區塊鏈實踐，打造區塊鏈風口的“樣本”，推進數字經濟快速發展。第三，建設代碼開源的產業區塊鏈數據生態系統，促進多方信任協作和數據共享交換。第四，打造一批高水平的產業區塊鏈領軍企業和領軍人才。第五，深入推進區塊鏈融入智能制造的“雙創”工作。（天津日報）[2020/1/13]

不管怎么說，如果你今天正在建立一個DAO工具，你應該深入思考你的市場策略。這可能包括在創始團隊中有一個知名的DAO運營商，從高知名度的DAO和DAO運營商那里獲得投資，建立商業開發伙伴關系，發行代幣獎勵，等等。

一旦你獲得了最初的一組目標DAO，并建立了一個讓他們高度參與和保留的產品，把重點放在使你所關注的DAO類型更容易啟動的功能上可能是有意義的，這樣你就可以擴大你的市場，而不是僅僅從一組有限的客戶中增加收入。

雖然建立DAO工具有一些挑戰，但我仍然認為如果你考慮周全，會有大量的機會。這里有一些基于我所看到的工作的高級指導原則。

當每個DAO工具都在爭奪同樣數量的DAO時，你需要一個分配優勢。我最喜歡的方法之一是通過向不同的DAO提供服務開始，這樣你就可以在特定的領域發展專業知識，與核心團隊建立關系，并最終將你的服務產品化。一個很好的例子是Llama DAO。

他們一開始是一個小團隊，為Uniswap、AAVE、Gitcoin和FWB等頂級DAO提交關于財務管理的治理建議。很快，他們就成了財資管理方面的首選專家。他們還建立了一個由高質量貢獻者組成的社區，與所有頂級協議DAO建立了深厚的關系，現在正通過自己的協議將他們的服務產品化。在服務階段，參與DAO治理論壇，為工作組做出貢獻，申請撥款，執行賞金，提交拉動請求，建立Dune儀表板，發布提案。做任何事情來開始發展關系和專業知識，以告知你如何將你的服務產品化。

動態 | 韓國采用區塊鏈等技術構建智能進口食品檢測系統:據韓聯社消息，韓國食品醫藥品安全處24日表示，為了安全有效地管理進口食品，將構建“智能型進口食品檢測綜合系統”。為使經營者在進口海外食品之前事先確認有關食品信息、制造(出口)企業、國家、原材料情況等必要信息，將提供進口申報自我診斷服務功能。為了防止偽造和變造，在申報進口時附加的發行衛生證明書上適用區塊鏈技術。[2019/1/24]

主導一個細分市場

正如前面所見，DAO的需求各不相同。根據你的目標DAO的類型，他們會有不同的要求，包括協議、界面、功能設置、營銷、商業開發等等。與其為一個廣泛的初始市場建立一個平庸的產品，不如為一個非常具體的領域建立默認的產品。要做到這一點，要從縱向和橫向來考慮你的定位。

縱向重點將是一個特定類型的DAO（例如，協議DAO、社交DAO、NFT收集DAO等）。橫向重點是不同類型的DAO的具體工具（例如，治理、財務管理、工資、貢獻者入職等）。

開始時，我會在一個垂直重點和一個水平重點的交叉點上建立一些東西（例如，協議DAO的治理或社會DAO的貢獻者入職）。將此視為你的戰略起點。你的第一個里程碑是成為這個市場的默認產品。如果你的DAO工具是一個網絡化的產品（例如，社交應用程序、市場、協作工具），那么在早期要關注流動性而不是規模。

在這種情況下，流動性是指用戶參與產品時的體驗質量。在網絡化的產品中，流動性通常取決于參與產品的其他相關用戶的數量。例如，如果你正在建立一個DAO社交應用程序，體驗的質量取決于人們是否參與你發布的內容，以及是否有足夠有趣的內容可以參與，協作工具也是類似的。

動態 | 華為區塊鏈策略：構建云+網絡+終端的解決方案:10月28日，超級賬本Meetup在北京舉辦，華為云區塊鏈架構師張子怡分享了華為在面對區塊鏈時的選擇、創新與策略。張子怡表示，聯盟鏈/私有鏈會是企業級應用的主戰場。區塊鏈與云計算的結合越發緊密，BaaS有望成為公共信任基礎設施。我們的策略是聚焦四大價值方向（數據、LOT、金融、運營商），以區塊鏈平臺為核心，結合網絡和芯片，形成三位一體的端到端的解決方案。[2018/10/31]

最近的一個例子是，Clubhouse一開始只有一個音頻室，每個人都是指定的發言人，主要由硅谷的創始人、運營商和投資者組成。每次有人打開應用程序，Slack通知就會發送給Clubhouse的創始人。隨著越來越多的人加入，通常至少會有幾個相關的人在音頻室里聊天。這創造了流動性，并確保大多數人在使用應用程序時有一個良好的體驗。隨著時間的推移，Clubhouse為發言人和聽眾創造了不同的角色，允許人們創建自己的房間，并擴展到硅谷以外的其他網絡。許多網絡化產品一開始就采用這種限制性的方法來推動流動性（例如，Facebook和Tinder與大學生，亞馬遜與書籍，Uber和AirBnB在一個城市一個城市地擴張，等等）。

大多數網絡化產品在早期不需要大規模的規模，它們只需要一個特定市場的最小可行網絡，以便最初的用戶有一個良好的體驗。因此，考慮你的戰略起點，流動性，驅動它的因素，以及在擴大規模之前如何衡量它。

從那里，你可以通過提供相鄰的工具和/或分發到不同類型的DAO來擴展。

一旦你定義了你的初始市場和驅動流動性的因素，你就可以開始更深入地思考產品和分銷問題。

在產品方面，你應該專注于改進現有的功能，并增加新的功能，使你最初的一組用戶和DAO在經常性的基礎上參與產品。如果他們繼續使用你的產品，他們的參與度如何？它與其他產品相比如何？如果不是，他們在使用其他產品嗎？為什么？他們需要一個新的功能嗎？現有的功能是否無法使用？他們是否使用任何產品來處理這個用例？如果沒有，也許這對他們來說不是一個核心問題。觀察客戶行為，收集反饋，了解更廣泛的市場。同時，思考你的產品的參與層次，并建立參與循環，這樣每次用戶的參與都會導致a）未來的進一步參與，b）其他用戶的更多參與。

很多時候，參與圈是由社交功能驅動的，如關注圖、feed、個人資料頁、通知等，這些都是讓用戶經常參與的可擴展方式。

下面是一個社交參與圈的例子。

一旦你畫出了你的核心參與圈，確定哪些步驟你要優先考慮，迭代，并在其他參與圈中分層，以加強你的網絡。同樣重要的是，要考慮如何以一種優化整個web3生態系統的可組合性的方式來構建這些功能。例如，將內容存儲在一個去中心化的存儲協議上，并將社交圖譜關系編碼為NFTs。以這種方式構建允許你創建一個協議，其他項目可以為他們自己的用例進行整合，這有助于生態系統并推動你的協議增長。

在分銷方面，加入DAO更像是企業銷售，而不是自下而上的采用。這是因為今天大多數DAO工具是協調工具。無論是治理、補償、通信、交易管理等方面的工具，通常都需要特定的工作組或少數核心團隊成員的支持，才能被采用。正因為如此，開始時要針對你定義的市場中的兩個或三個頂級DAO。與決策者取得聯系，與他們緊密合作。如果你解決了他們的需求，讓他們成為滿意的客戶，他們就會推薦下一批DAO，你就可以開始運行了。記住，早期的流動性大于規模。

有兩種方法來增長DAO工具。

增加每個DAO的平均收入

增加 DAO客戶數量

你可以通過提高價格/拿貨率，提供更多的功能，以及推動更多的參與來增加每個客戶的平均收入。但鑒于目前市場上的DAO數量有限，如果你不建立一個系統來大規模地接納和保留DAO，你可能會很早就遇到上限。

在早期，你可以依靠商業開發。隨著時間的推移，你需要投資于更多的可擴展策略，如代幣激勵、開發者工具（如SDK、API、文檔、子圖等）、補助計劃和生態系統投資。在web3中，最好的增長策略之一是推出一個執行良好的DAO，我們將在下一節中介紹。

web3、區塊鏈和加密經濟網絡的一個新特性是，它們能夠實現新的互聯網原生組織結構。這就是DAO的基本含義。

最好的DAO工具將成為協議DAO。協議DAO的目的是創建一個自我維持的協議。對這種最終狀態的另一個很好的描述是超結構。

一個自我維持的協議DAO的要素包括：

一個基于智能合約的協議，具有價值捕獲機制（如交易費）。

一個代表協議中治理權和股權的代幣

一個對協議進行更新的治理過程

建立有價值的產品/協議整合的開發者生態系統

保持DAO成員參與并激活新成員的社區舉措（例如，工作組、社區電話會議、入職會議、IRL活動、黑客松等）。

我建議研究Yearn、Uniswap、Curve、AAVE、Compound和Index Coop等協議DAO，以了解其實際運作情況。閱讀他們的文檔，通過UI使用協議，深入治理論壇，查看他們的GitHub，在Discord加入一個工作組。注意這些DAO的共同模式，了解他們用來做戰略決策的框架（深入治理論壇對這個有很大幫助）。這些項目中有很多都是按照漸進式去中心化的玩法來成為DAO的。

Web3是關于權力下放和將所有權交給更廣泛的利益相關者。成為DAO是做到這一點的最好方法。在未來的文章中，我將分享關于項目如何演變為協議DAO的案例研究。

雖然今天構建DAO工具肯定有一些挑戰，但如果你縮小焦點，成為特定用例的主導解決方案，仍然有相當多的機會。花點時間找出市場上的空白，在早期關注流動性而不是規模，并逐步去中心化。

本文由“老雅痞laoyapicom”授權轉發

原文作者：p.mirror.xyz

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