區塊鏈:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_USD

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

聲音 | 劉昌用：2020年將主要關注去中心化密碼共識社區治理等三個問題:北京大學經濟學博士、知密大學創始人劉昌用剛剛發微博，對2020年區塊鏈行業發展作出預測稱，對2020年區塊鏈的發展關注三個主要問題：1）去中心化密碼共識社區的治理問題。去中心化密碼共識系統將為全球社會經濟提供安全可靠、不受霸權操控的公共基礎設施。但去中心化社區的治理問題遠未解決。2）區塊鏈與密碼共識相關的教育。區塊鏈領域存在嚴重的理論落后于實踐的問題，存在大量概念、邏輯、理論的混淆，甚至混亂。導致實踐探索的低效和欺詐亂象。我將從非對稱密碼應用的科普開始，展開密碼經濟相關研究和教育活動。3）區塊鏈的經濟、法律、社會、、文化影響。目前，各界仍然把區塊鏈主要作為一種技術，對密碼共識（非對稱密碼和分布式共識）相關的經濟邏輯、法律問題、社會影響、變革和文化意義重視不足，而這些將成為區塊鏈發展的一個個瓶頸。[2019/12/31]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

聲音 | 中科院大學數字經濟與區塊鏈研究中心主任魏先華：用區塊鏈技術解決供應鏈金融已形成共識:由中國科學院大學數字經濟與區塊鏈研究中心主辦的《數字經濟新路徑——區塊鏈+供應鏈金融》論壇在北京舉辦，在論壇上，中國科學院大學數字經濟與區塊鏈研究中心主任魏先華教授就《區塊鏈細微打造供應鏈金融生態》發表了主題演講。魏先華表示，目前供應鏈金融行業依舊存在核心企業動力不足、信用傳遞層少、非標準債券資產估值難、產融風險交織、難以評估與管理等諸多痛點，魏先華認為目前用區塊鏈技術解決供應鏈金融已形成共識，用區塊鏈解決供應鏈金融問題是必經之路。（星球日報）[2019/12/8]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

動態 | 韓國區塊鏈治理和共識委員會已發布韓國ICO指導方針:據hankyung消息，韓國區塊鏈治理和共識委員會（BGCC）已于周二發布韓國ICO指導方針。BGCC提出了將加密貨幣區分為金融投資商品(證券型)和非金融投資商品(實用型)的方針，并主張稱：“要對證券型加密貨幣采取有限的資本市場法。”[2018/11/8]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

獨家 | BKFUND&GDF 聯合創始人黃嶠濛：隨著usdt共識被打破 穩定幣2.0時代將要到來:就今日的USDT事件，金色財經獨家采訪到BKFUND&GDF 聯合創始人黃嶠濛，他表示，今天大量的投資人賣出USDT買入主流幣，導致數字資產市場大漲。隨著usdt共識被打破，其市場份額將面臨重大挑戰，新興穩定幣的春天不遠了，穩定幣2.0時代將要到來。[2018/10/15]

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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