BAS:Web3時代 我們需要什么樣的社區？_coinbase下載app官方

《Web3時代，我們需要什么樣的社區？》

DAO、Web3、NFT，每個概念都離不開社區，社區的文化與價值決定著項目生命力。

印象中，質量最高的是杰倫熊社區，普遍很善良，能人極多；共建共享Web3理念實踐最好的是X2Y2社區，官方甚至不用介入太多，等等。

什么是好社區？如何與社區成員相互成就？

社區是人的集合。社區本身定義很廣，但在幣圈不外乎依托項目、NFT、依托KOL、依托某種文化等三大類。

依托幣類項目的，與項目發展緊密連接，個人存在感不強。

Coinbase面向Web3開發者推出教育平臺Base Camp:5月17日消息，Coinbase過去6個月里在內部開發了一個教育平臺Base Camp，將在其Base Optimistic Rollup基礎設施上運行。

Coinbase協議團隊負責人Jesse Pollak表示，Base Camp的目標是將全球3000萬左右的Web2開發人員中的一小部分引入Web3。Base目前處于測試網階段，Coinbase預計將在未來幾周推出主網版本。[2023/5/18 15:09:35]

依托NFT的，則社區成員各自行為將極為明顯影響NFT發展，反之亦然。

Web3 UGC游戲平臺Anome獲150萬美元投資:5月4日消息，Web3 UGC游戲平臺Anome近日宣布，已成功獲得知名風險投資公司Mangrove Capital Crypto、全球最大的中文開發者社區CSDN Hong Kong、以及全球用戶超過1億的移動游戲應用商城AC Market Asia的150萬美元戰略投資。本輪融資將加速Anome在全球市場的擴張計劃。

此次150萬美元戰略投資將主要用于Anome游戲引擎和編輯器研發工作、Anome Marketplace的開發、游戲用戶和開發者社群增長和運營。[2023/5/4 14:41:55]

依托KOL的，取決于其個人魅力與能力。

Web3金融科技公司Satoshi’s Index將推出新平臺:金色財經報道，提供自動加密投資的Web3金融科技公司Satoshi’s Index即將推出一個全新平臺，可使用NFT提供軟件許可證所有權。該平臺使用個人NFT擁有、交易和銷售軟件產品。每個NFT所有者都可以無限制地使用該公司的金融美元平均成本產品和相應的加密貨幣投資平臺。該代幣通過驗證電子郵件和相應的錢包地址來驗證所有權，以確認用戶擁有此代幣。（Business Wire）[2023/2/22 12:21:07]

依托某種文化的，類貼吧。

社區發展，最終將與DAO產生極強的化學反應。

受安卓系統WebView更新影響，幣安等App出現宕機情況:幣安CEO趙長鵬發推稱，由于最新的安卓系統WebView更新，一些安卓用戶遭遇App宕機。這影響了Gmail、推特、Binance App等安卓應用程序。臨時解決方案是移除安卓系統WebView更新。目前正在尋找長期解決方案。[2021/3/23 19:10:04]

DAO作為去中心化的組織形式，社區成員通過代幣進行治理，共同建設、共享權益，這天然就能形成一個較好的社區。

但其問題也極為突出：效率低下、決策散亂，大多數DAO因為組織不好或沒有組織，發展“一團散沙”。

我一直在思考，如何提升DAO的效率？

四是歸屬感。社區那么多，你這個有何特別，如何產生情感上的粘性？

二是群體力量未發揮。一些項目靠個別精英、KOL牽頭有其優勢，但群體力量未得到發揮。

三是利益機制未有效連接。舉例，一個NFT項目方，建立社區，更多的是提供一個雙方交流，信息傳導的地方；一個DAO自發成立的社區，停留在互相討論幣價的地步。

未來的社區仍然是這樣嗎？從微信群、電報群，過渡到DC群，討論的內容還是一樣，大家的參與感、獲得感、滿足感還是一樣？

這不是好形態。

由社區成員共同激勵與支持貢獻者、建設者，這DAO是我家，建設靠大家？??

二是高效率。DAO是低效的，群體決策有時也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群體如何為DAO作貢獻，DAO又如何激勵精英群體？

解決這個問題，就解決了效率的問題。

三是獲得感。以公平、公正、公開的方式，發揮出每位DAO成員的力量，并設計良好的經濟模型，讓DAO能持續地發揮出活力反饋成員。

一季度，市場很熊，但機構融資再創新高。

不過Web3的核心是人而不是機構。一個強大社區，勝過數億美金。“烏合之眾”能否發揮強大的力量，這取決于是否有一個好的機制。

當前，Web2的大量人才正在瘋狂涌入Web3，但從一個公司跳到另外一個機構，這不是好選擇。

優秀的人應該也將在Web3為自己工作。

四是成就感。社區是未來最強大的組織形勢，強大的社區甚至可以超越最強大的公司，也就是DAO的威力將超乎想象。

DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配與發展機制——新加坡彈丸之地，通過優化營商環境、尊重科技創新，實現了大發展，這是現實生活中成功的DAO，新加坡人人受益。

上述思考，實際上來自于自己對于未來的一個長遠思考和規劃的一部分，垃圾項目有如過江之卿，為什么我們要捏著鼻子去參與？無良項目方層出不窮，為什么我們仍然心存幻想？

我們是否可以嘗試自己參與并決定自己的未來？我想做這樣的一個試驗，這個試驗的第一步，是嘗試建立一個高效的社區。

社區沒有門檻。

但會根據參與度、貢獻度，根據能力水平、積極程度等不斷授予不同的回饋機制，通過一個較長的時間，使社區成員認知有進步、投資有提高、娛樂有地方。

更重要的是，嘗試建立一個完善的管理體現，讓社區中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。

目前已經進行到第一步。

電報群已建立，像一個熱鬧的廣場，隨意相聚。但90%社區功能電報無法實現，DC籌備中，正由專業管理者在測試，之后會開放。

各類能人和普通人，都可以先加入電報群。

慢即是快。我們不著急，我會先嘗試推動第一步發生——讓社區成長并充滿活力。

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