COI:從運營、文化的角度思考 如何做好DAO工作？_DAO

控制共享經濟資源和/或協議規則的結構，每個 DAO 的運作方式可能不同。一些 DAO 是私有的，而另一些則開放給任何人加入和貢獻。對于某些 DAO，活躍的貢獻者可以從 DAO 獲得報酬。

DAO 一直是我最喜歡花時間在加密領域的空間之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命的能力令人興奮，特別是由于各種任意障礙（例如地點、年齡、兼職、非傳統教育/工作經驗），同樣的一個團體不可能在傳統公司下成立時。有關 DAO 潛力的更多信息，請參閱我的 DAO 初學者指南。

這篇文章涵蓋了我在 DAO 工作中得到的一些主要收獲。我的大部分 DAO 工作經驗都是作為 Gitcoin DAO 的委托人，但我也參與并觀察了許多其他 DAO 項目。沒有完美的 DAO 結構，每個 DAO 都有自己的文化，所以適用于一個 DAO 的東西不一定適用于另一個 DAO。以下是我個人的經驗和觀點，其他人可能有不同的看法。整個領域也在不斷地迭代以找出哪些有效，哪些無效。

2022年MakerDAO、Lido和SushiSwap平均年薪分別為20.5萬美元、13.2萬美元和25.6萬美元:2月1日消息，加密數據平臺Token Terminal近期發布了一項關于MakerDAO、Lido和SushiSwap的運營成本和費用結構研究。數據顯示，MakerDAO、Lido和SushiSwap的平均年薪分別為20.5萬美元、13.2萬美元和25.6萬美元。具體來看，MakerDAO 2022財年總收入3775萬美元，年度開支3409萬美元，年度總薪酬2350萬美元；Lido 2022財年總收入3332萬美元，年度開支2451萬美元，年度總薪酬1095萬美元；SushiSwap 2022財年總收入1675萬美元，年度開支522萬美元，年度總薪酬474萬美元。[2023/2/1 11:40:23]

當最初啟動一個 DAO 時：

數據：24小時內加密市場清算2.12億美元，其中包括3161萬美元APT空頭頭寸:1月26日消息，根據Coinglass的數據，在過去24小時內，已有2.12億美元加密頭寸遭遇市場清算，其中BTC在清算中占8070萬美元，而ETH占4881萬美元，約3161萬美元的APT空頭被清算。（Cryptoslate）[2023/1/26 11:31:12]

- 確立明確的使命。

這對于保持多元化和不斷發展的社區隨著時間的推移保持一致并指導決策至關重要。如果有人帶著超出范圍的資金提案來到 DAO，那應該很容易去說「不」。如果 DAO 的優先事項不明確，那么讓團隊專注于完成任務將更具挑戰性。

- 考慮漸進式權力下放或去中心化。

雖然許多 DAO 的意圖是完全分散運營和決策制定，但在沒有指導或領導的情況下將社區放入 DAO 結構通常會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的背景信息，并且理想地為 DAO 設定路線，以便隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。例如，新成立的 Optimism Collective 有一個工作章程，該章程將 Optimism Foundation 的早期角色定義為管家以及基金會將如何通過隨著時間的推移逐漸分散其角色的計劃來幫助指導這個集體（Collective）。

Delphi Labs發布跨鏈流動性統一模型 SLAMM白皮書:10月11日消息，Delphi Labs 發布了 SLAMM 白皮書。SLAMM 即關于跨鏈流動性的統一模型（A Unified Model for Cross-Chain Liquidity），是關于 AMM 共享形式的探索。白皮書部分內容探討了 SLAMM 如何在 Cosmos 應用鏈之間轉移流動性。

據悉，SLAMM 采用一種旨在減輕流動性碎片化影響的新機制：共享流動性 AMM (SLAMM)。使用協調的應用鏈Hub、虛擬流動性池和其他鏈上的衛星部署，理論上 SLAMM 將跨越相互隔離的跨鏈池優化流動性。通過這種方式，Delphi Labs 希望可以實現 LP一次存入，LP 無處不在，LP 將被動收取跨鏈手續費收益。這將為終端用戶提供更好的用戶體驗 (UX) 和交易執行體驗，并為 LP 提供更優收益。[2022/10/11 10:30:32]

「3. Optimism Foundation 將成為 Optimism Collective 及其早期治理模式的管家。該基金會是一個開曼群島組織，負責指導 Optimism Collective 的成長和發展。通過其董事會，該基金會可以：· 促進 Collective 治理的管理；· 分配財政部資產以資助公共產品，激勵 Optimism 生態系統的參與者，或以其他方式促進其（和 Collective 的）目的；· 修改本工作章程；和· 采取其他有利于其管理角色的行動。Optimism 基金會將以與 Collective 使命一致的方式承擔所有這些責任，并著眼于隨著時間的推移越來越分散其角色。」

ConsenSys CEO：合并將產生巨大影響，但對最終用戶的影響很小:金色財經報道，ConsenSys 首席執行官Joseph Lubin表示，他認為Merge將“產生巨大影響”，但對最終用戶的影響很小。這位以太坊聯合創始人還將此次事件描述為“可能什么都沒有”，并解釋說，因為終端用戶不會體驗到任何中斷。他補充說：“就像你的 iPhone 或筆記本電腦在一夜之間自動升級了操作系統一樣流暢。”（the block）[2022/9/14 13:29:24]

并非所有 DAO 成員都對 DAO 所需的每個決定進行投票。試圖跟上一切是不可能的，也不是每個人時間的最佳利用方式，尤其是隨著 DAO 的擴展。出于這個原因，我喜歡 Gitcoin 和 ENS 等 DAO 中的委托模型，它允許Token持有者將他們的選票委托給能夠投入時間并做出明智決策的個人或團體。同樣，代表不會也需要參與日常 DAO 操作的各個方面。

Bitfinex CTO：以太坊在合并后仍然無法與比特幣相提并論:9月13日消息，Bitfinex和Tether首席技術官Paolo Ardoino表示，比特幣是一種貨幣形式，但以太坊被困在貨幣形式和平臺之間，但ETH無法在貨幣方面與比特幣競爭，因為它沒有固定的供應，而且它還不是真正的世界計算機，因為它擁有共享的全球狀態，因此速度太慢，無法擴展。

合并不會固定交易費用或使以太坊更加去中心化。這次合并使以太坊成為一個巨大的焦點，但仍然需要L2，仍然會有網絡壓力的時候，擁堵和高昂的gas費用，這些問題還沒有解決，很可能仍然存在。

這里真正的信息不是合并將改變什么，而是已經存在哪些資產提供了我們行業的核心主題，包括真正的去中心化。事實上，比特幣是唯一一種有著堅實敘事的資產，這種敘事沒有改變。以太坊仍然無法與比特幣相提并論，因為它的敘事一直在變化。（The Coin Public）[2022/9/13 13:27:17]

代表不會全是從金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，并且可能不關心審查高度具體的細節。建立可以專注于特定領域的小型專業小組效率更高。例如，在 Gitcoin DAO 中的每個季度，工作組都會分享他們在上一季度完成的工作以及他們需要為下一季度由代表進行投票的預算。ENS DAO 一直在與 Orca 合作，Orca 是一種 DAO 實現，專門致力于啟用稱為 pod 的小型工作組。另一個例子是 Aave V3，它允許白名單地址更新參數，而無需通過治理投票。但是，治理將有能力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

請求預算的 Gitcoin DAO 工作流（圖片來源：Annika Lewis）

重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在 Gitcoin DAO 中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用 Steward Health Cards 來衡量投票活動和論壇參與度等內容。Gitcoin DAO 正在構建工作流健康卡，并且還開始量化 DAO 貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與和參與 DAO 成為頂級代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，這樣它就不是可被玩弄的，也不會鼓勵錯誤的行為，例如僅僅為了投票而投票，而不考慮知識或專業知識。委托指標對于決定在哪里委派投票的成員可能會有所幫助。有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。我也對代表選舉周期的想法持開放態度，這可以成為人們在不再想要工作時逐步退出 DAO 的一種方式，并讓代表們思考 DAO 是否是他們想要繼續承諾他們的時間的東西。

Gitcoin DAO 管家健康卡

當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在 DAO 上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委托模型中，我認為所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的 gas 的補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO 還將致力于標準化薪酬，以使 DAO 不會大幅少付或多付。

考慮使 DAO 財政部多樣化，無論是公開融資還是私人將資金轉移到 USDC 或 DAI 等更穩定的資產（Forefront 的公共資金多元化融資的例子）。加密是一個不穩定的空間，與公司沒有什么不同，重要的是要確保 DAO 可以長期運行。嚴格控制從 DAO 支付的費用，特別是如果它是經常性費用并且沒有明確的資金補充。

由于沒有 CEO 作為最終決策者，并且不能夠迅速對不符合公司目標的事情說不，DAO 成員和代表有責任保護 DAO 的資源（時間、注意力、資金）。當任何人都可以公開使用 DAO 的財政部來提出資助建議時，這很快就會失控。當您可能與很多朋友和您尊重的人一起工作時，在為某些不符合 DAO 最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕并進行艱難的對話。盡早幫助培養一種文化，在這種文化中，每個人都知道所做的決定是為了 DAO 的最佳利益，并且「拒絕」不是出于個人利益的。

加密是 24/7 和一個與世界各地的人們進行異步通信的 DAO，沒有休息或休息標準，可能會讓人筋疲力盡并導致倦怠。為成員設置方法讓其他人知道他們正在休假。在一種委托模型中，如果有流動性投票，這樣代表自己可以在一段時間內不活躍時將投票委托給其他人（或者如果該投票的內容不在他們的專業知識范圍內），那將是理想的。這與在某人休假時讓公司同事接管他的工作沒有什么不同。

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