ICE:每個領導者都應該問自己的一個問題_EOS

鮑里斯是TNW的明智首席執行官，他每周撰寫一篇專欄文章，內容涉及如何成為科技企業家-從管理壓力到擁抱尷尬。訂閱他的時事通訊，您可以將他的想法直接帶入收件箱！

我認識一位商務教練，他總是通過向客戶提出一個問題來開始會議：“如果不是，您會成為誰？”

他的意思是；如果您沒有當前的工作和職責，并且如果您在當前的職業生涯中沒有投入時間和精力，那么您會成為誰，您會做什么？

金色相對論丨王東：以太坊2.0每個階段都是關鍵節點:在今日舉行的金色相對論中，針對“請各位就對于以太坊的發展給予一定的預測？在這些發展階段中，各位認為哪些特性成為了發展的關鍵點？”的提問，路印基金會創始人王東發言指出：我個人長期看好以太坊，因為這個生態里有大量優秀的開發者。但即使這樣，我依然預期ETH2 要5年左右才可能支持通用智能合約。

以太坊2.0每個階段都是關鍵節點，其中最重要的我認為一是POS上線后的（去）中心化趨勢如何，二是分片之間的聯動互通 —這也是應用開發者需要后續考慮的。分片架構對于后續硬分叉帶來的挑戰也是有待驗證的。[2020/6/18]

時不時問自己一個很好的問題，但回答起來可能非常困難。這是因為您是一個非常復雜的難題的結果，該難題由成千上萬個零件組成，而且組裝時只有一半。

聲音 | BM： Voice 的獨立價值主張不會被侵蝕 每個人都有同等權利:據 IMEOS 報道，BM 昨晚在電報群互動解答成員們對 Voice 平臺的一些疑問 1.成員提到如果 Voice 代幣可以被購買那么平臺的獨立價值主張就會被侵蝕，大廣告商就會入駐并拿走許多可見性。BM：它不會被侵蝕，每個人都有平等權利被傾聽。人們只有轉讓和出售的權利。 2.成員提到廣告商和營銷機構將在網絡上招募有影響力的人，用戶的代幣將被批量購買，并且可見性將被那些資本最多的人擁有。BM：UBI 的好處就是有影響力的人無法保持他們的影響力，尤其是當他們使用他們的 Voice 時他們就燒毀了代幣。代幣的設計旨在確保人們隨時時間推移仍然保持控制力，如果他們放棄控制的話他們獲得報酬。 3.Voice 代幣是固定供應量嗎？BM：不是。 4.你認為 Voice 是 URI 嗎？BM：是的。 5.如果 Steem 可以沒有 KYC 通過法規，那么為什么不能使用 BM 的唯一身份解決方案取代政府 ID。BM：因為有一個中心化因素。 6.Build On EOS 代表著 B1 與 EOS 擴展的巨大一致性。[2019/6/4]

公司和項目也是如此。您做很多事情只是因為您已經做了一段時間了。您可能會堅持使用剛開始的項目，而現在發現自己陷入了困境。

金色財經現場報道捕手志創始人、主編李曌：未來區塊鏈將數據確權歸還給每個人:金色財經現場報道，在2018中國區塊鏈高峰論壇以“用什么姿態擁抱區塊鏈”的圓桌論壇上，捕手志創始人、主編李曌表示，“確權，數字資產確權，我們每天生產大量的數據，但是這些數據不屬于我們每個人，未來區塊鏈將數據確權歸還給每個人，token激勵形式讓每個人的加入到區塊鏈項目。從生產關系來看：機構式和token激勵形式將會推動區塊鏈行業向前。”[2018/5/20]

這就是為什么您應該問自己-至少每年一次-如果您今天開始，您是否還會繼續這個項目？答案可能是肯定的“是”，這很好。但是，猶豫的“否”也很有趣，因為它可以讓您重新評估您的工作。

但是，它并不僅限于此，因為您可以將相同的思想應用于合作伙伴和員工。

如果您與之打交道的人今天申請了，您會雇用他們嗎？當您的回答不是熱情的“是”時，這可能是一個痛苦的認識，但也許不應該避免這種不適感。實際上，我告訴我的經理們不要將員工視為固定資產，而是將其視為與您的公司和整個世界一起發生變化的生物，因為他們是。

我認為與您的同事進行交談并確定您將一起工作多長時間是健康且受人尊敬的。過去，人們可能在同一份工作中待了40年，但我希望大多數人都能為您工作大約5年。有些長一些，有些短很多。

從一開始就設定這些期望的偉大之處在于，當他們離開時，而不是感到背叛和被拋棄時，您可以感謝他們的貢獻，并接受他們給予了他們所有的一切。

然后，您也可以清楚地看到它提供的機會，并問自己：既然我已經有了新員工的預算，那么我可以聘用誰才是我現在想要實現的理想選擇？

因此，當一名員工決定離開時，你們倆都可以回顧一個富有成果的伙伴關系，并且你們倆都有值得慶祝的地方。現在，您可以為下一個目標雇用完美的人，而離職的員工可以繼續他們的下一個挑戰。每個人都贏了。

回到最初的問題和本周的作業：如果不是，您會是誰？

無法得到足夠的鮑里斯？看看他的更老的故事在這里，并簽署了他的通訊這里。

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