YFI創始人AndreCronje這樣解釋近期與Pickle、Cream及Cover協議的合并和合作。
撰文:AndreCronje,yearn.finance創始人
在去中心化金融并非由公司架構組成的世界中,并購、結盟與合作等這些術語意味著什么,我們能從截至目前的互動中能學到什么?
先從術語定義開始:
合并:兩個實體合二為一,尤其是指公司。收購:一項資產或標的被購買或獲得。結盟:兩家或兩家以上的實體組成結盟伙伴關系。合作:聯手打造某一事物的行動。上述有趣的定義描述中,都以某種方式指向所有權。在去中心化生態系統中,所有權意味著什么?
BioPower收購部分與HyFi區塊鏈技術相關的資產和4億枚HyFi代幣:BioPower Operations Corporation今天宣布,已簽訂資產購買協議,同意收購與HyFi區塊鏈技術相關的某些資產。此次收購于2021年6月29日完成。作為收購的一部分,賣方向BioPower支付了30萬美元。此外,賣家向BioPower轉移了4億枚HyFi代幣,預計將用作HyFi平臺的支付手段。為了換取HyFi資產和30萬美元,BioPower同意向賣方發行總計900,000股C系列可轉換優先股,這些股份將在一年后轉換為總計4.05億股普通股。(Globe News Wire)[2021/7/7 0:31:56]
拿以太坊舉例,誰擁有以太坊?先看看其中的參與者:
YFII突破2000美元關口 日內漲幅為6.92%:歐易OKEx數據顯示,YFII短線上漲,突破2000美元關口,現報2009.3美元,日內漲幅達到6.92%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/7/1 0:18:53]
礦工(他們決定軟件是否升級)開發者(他們構建軟件供礦工使用)ETH持幣者(他們是系統的用戶,但不驅動選擇)創始人Vitalik(絕對的思想領袖)以太坊基金會(他們幫助資助這一生態系統,但他們有多少話語權?)很難確定誰擁有以太坊,不是嗎?但是我個人傾向于說開發者和礦工的組合是真正的主人。現在讓我們看一下Yearn與以太坊的互動。
Yearn是在以太坊之上構建,因此這意味著要結合兩件事。Yearn與以太坊有聯系,yearn和以太坊聯手工作以生產某種東西。Yearn和以太坊可以是合作、結盟關系,也可以說是一種程度較低的合并。為什么算是一種合并關系呢?僅僅因為以太坊開發者的建設并不是推動yearn的發展,而yearn的構建者對礦工沒有影響。
YFI突破52000美元:歐易OKEx數據顯示,YFI短線上漲,突破52000美元,現報52012.0美元,日內漲幅達到3.87%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/4/19 20:34:32]
現在讓我們看一下治理協議。治理可以看作是礦工,他們決定協議是否升級。但是如果該協議沒有任何根本的變化,該怎么辦?
我們看一下近期的合并作為案例研究。
Pickle
Pickle和Yearn之間存在開發者高度一致。兩個團隊都在研究耕種收益策略。通常會采用相同的策略,這樣開發就形成了重復勞動。從開發團隊整合角度來看,兩個協議的合并是合乎邏輯的。Pickle核心開發者可以專注于策略,Yearn可以提供額外的安全性、同行評審、審計和討論。兩家開發團隊合并了。現在我們共享相同的小組,整合相同的討論,專注于將生態系統結合起來變得更強大。Pickle和Yearn仍然是獨立的品牌,但開發資源得到了整合。
YFII突破2500美元關口 日內漲幅為8.7%:歐易OKEx數據顯示,YFII短線上漲,突破2500美元關口,現報2500.6美元,日內漲幅達到8.7%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/3/20 19:02:58]
人才實現了合并。
Cream
與Yearn有強大的協同一致性。收益耕種和貨幣市場MoneyMarkets可以很好地合作。可以利用貨幣杠桿來增加收益耕種。貨幣市場天生就具有杠桿作用。但是這兩個實體之間通常在愿景上存在差異。我們已經看到,貨幣市場往往具有完全不同的目標客戶群。諸如Aave和Compound等協議可以被稱為借貸市場,其重點是為終端用戶提供借貸產品。而DyDx協議也提供貸款,但是出于杠桿交易的目的,因此,盡管它們是貨幣市場,但核心興趣在于讓用戶使用該市場進行交易。Synthetix也可以被看作是貸款市場,但具有合成資產的核心驅動力。AlphaHomora是一個貸款市場,但專注于杠桿收益。而所有這些都是貸款市場。
盡管開發團隊確實合并并相互利用,但這種類型最好將其歸類為聯手合作的兩個團隊,期待實現一個共同的目標,即協議預留,協議與協議間的預留服務,降低其貸款提供者的角色比重。這種設計有助于其他協議獲得更多資金,同時又不限制其資源。重點是提高資本效率,而不是瞄準傳統的貸款市場。
因此讓我們將與Cream的整合歸類于合作與結盟。即使開發團隊真的合并的情況下也是如此。
Cover
對保險協議Cover,我愿歸結有四個專注領域;
核心保險產品,以穩定幣計價的固定期限產品,與一系列協議掛鉤。協議預測市場,預測協議可能被剝削的感知風險。永續合約(或者按我個人的叫法:懶人合約)保險,服務于單純想撥備部分儲備金對沖風險的用戶和協議。保險即服務,提供任何代幣以成為其自身生態系統的支撐,允許代幣模仿1和3中的產品,以其自己的代幣為催化劑。雖然Yearn為上述所有4個項目提供安全性、審查和審計渠道,但特別專注于3和4的合作,因為4使YFI成為自己的保險生態系統,而3使得機槍池獲得從收益中支取費用的保險,無需提前占用用戶的費用。收益有所降低,但風險得到對沖。
與Cream的聯手亦是如此,這一合作更接近于目標和成果的一致性,共享開發資源。
結論
在很幸運地參與了相關談判之后,我不得不說,對于這些動作具體是合并、收購、結盟還是合作,我和大家一樣也得不出準確的答案,簡單的回答是:每個聯手都類似于團隊合并、協議相互利用、所有團隊成員協調一致并共享愿景,這是我認為與以前的做法有所不同的內容。去中心化金融使我們既可以合作,又可以共生,同時仍然保持獨立個體。
我也不知道該如何稱呼這些聯手行動,但是我對此絕對感到非常振奮。
來源鏈接:andrecronje.medium.com
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