區塊鏈:金色薦讀 | 區塊鏈世界的“中場思考”_TOK

本文由《金色深核》欄目策劃人王航于2019年9月4日創作，是9.4兩周年時，作者對區塊鏈發展時局變化之思考。標題中的“中場”，是“跳出自我”去“思考自我”的時間，就像《比利林恩的中場戰事》中，比利一直在思考自己的歸屬，最終尋得目標。

幣圈是區塊鏈的一部分，但不代表全部，在技術與行業發展面前，狂熱是個雙刃劍，兩年時間足以讓所有人看懂世界，認清自己。留下的人，不能只有財務自由的投資者和夢想財務自由的投資者，還有很多其他角色。

區塊鏈進入中場

2018年，人聚人散，狂熱時期的三點鐘社群逐漸潛水，大咖離圈退群，不少明星創業者的項目，黃了，相繼消失。

媒體人朱曉培曾在文章中把加密貨幣狂熱分子形容為“拜幣神教”，其中引用了一些行業KOL對區塊鏈創業者與傳統創業者差異的描述。

PreAngel資本的王利杰曾發表這樣的感慨：投機，瘋狂的投機。越是深刻研究區塊鏈技術，越能感受到人性的貪婪和恐懼。很多人做事情無節操、無視法律和規則、無視道德和良心的底線，唯恐天下不亂。把如此高風險的數字代幣，分散給成千上萬個風險承擔能力極低的‘小韭菜’，割了一波又一波。

而被“3點鐘”群踢出來的“寶二爺”有更高深的總結：數字貨幣就是個流量生意，進入幣圈，其實就是進入娛樂圈。

邵亦波的觀點則更切中要害：買ICO的人98％會血本無歸。有少數公司的模式適合基于區塊鏈去中心化，但是大多數不適合。即使適合的，把公司業務做成功了，也不代表token會有價值。ICO現在讓一個白皮書就可以面向大眾融資，比98年夸張太多了，所以泡沫也會更大。

金色財經挖礦數據播報 | BSV今日全網算力下降1.58%:金色財經報道，據蜘蛛礦池數據顯示：

ETH全網算力175.460TH/s，挖礦難度2204.09T，目前區塊高度9763621，理論收益0.00788891/100MH/天。

BTC全網算力98.849EH/s，挖礦難度13.91T，目前區塊高度623391，理論收益0.00001807/T/天。

BSV全網算力2.428EH/s，挖礦難度0.37T，目前區塊高度628262，理論收益0.00074145/T/天。[2020/3/29]

陌陌創始人唐巖表示：“這幣那幣的別找我，我們業務目前為止挺健康的，沒動力搞這些。”

沒有區塊鏈，其他的產業，例如互聯網、人工智能、云計算、無人駕駛等也都在高速發展，但發展路徑，都是以企業為中心，實現一個長青的基業。在此前若干年創業潮中，區塊鏈中的獲利方式并不多見，因此，傳統的創業者視區塊鏈為泡沫也是必然，區塊鏈創業者視傳統為落后，也可以理解。

但在面臨發展困難時，這些基于理解、意識出現的問題都會成為“真刀真槍”，會成為“真金白銀”才能解決的問題。在發展面前，解決問題的方法，都是一樣的。

區塊鏈經歷狂熱后，在中場休息階段，區塊鏈從業者該思考什么？該意識到“戰爭”如何繼續以及如何勝利？該意識到與自己日益競爭的是誰？

本文中，我們將討論以下點，希望可以為區塊鏈從業者延續項目有所幫助：

現場 | 金色財經頒發“2019最受用戶信任錢包”獎 共10家企業獲獎:2019年12月27日，由金色財經主辦的“與時共創”頒獎盛典在京舉行。金色財經“與時共創”對2019最受用戶信任錢包進行評選，經評委的評選，Cobo錢包、庫神錢包、幣信、虎符錢包、ImToken、火幣錢包、Bitpie、TokenPocket、MEET. ONE、AToken十家企業獲“2019最受用戶信任錢包”獎項。

本次活動邀請到國內外百余家知名區塊鏈企業、300多名行業領袖、眾多產業上下游服務機構代表等業界知名人士共同見證此次頒獎盛典。金色財經“與時共創”活動邀請到40余名資深行業專家作為專業評選團，結合網絡投票進行綜合評審，通過不同的獎項，對各個企業對實現賦能實體創新引領行業未來發展的努力進行表彰，實現與時代共同探索區塊鏈，共創行業美好藍圖。[2019/12/27]

1.?巨頭環聚下求生

2.?濫用資源過度，沒有留存

3.?認知折疊和工業化

巨頭下求生

在短短兩年中，區塊鏈行業的巨頭已經將最好的資源聚攏在手中。

從產業上看，幣圈成型的產業只有兩個，一個是交易所，一個是挖礦。

礦業中，幾大礦機巨頭遭遇過折戟沉沙，青黃不接。但熬過熊市，牛市中仍有機會翻身。礦場則是一直要面臨成本考量，這是一門“地產生意”，找地找電，租機位，規模很大。而礦池，作為挖礦的前端，模式雖輕，反而成為了整個供應鏈中最終聚攏的流量和資源的角色。但礦池也是很明顯的流量生意，通過收取手續費生存，利潤率較低。

行情 | 金色熱搜榜：ETH回到第三，HIT首次登榜:根據金色財經獨家數據顯示，在過去24小時內，ETH搜索度重回第三，HIT首次登上熱搜榜，位列第五。此外，與上一日相比，前十中多個幣種排名變化較大。

具體前十名單如下：BTC、EOS、ETH、ETC、HIT、ADA、QTUM、DASH、XRP、ONT。[2018/8/5]

在交易所的賽道，三大巨頭交易所穩定的占據頂層，這幾大交易所都是行業最早期的從業者，經歷過牛熊周期，有錢、有人、有勢能、有信仰，整個圈子的成績都越發集中于此。

交易所和礦業都是生長在區塊鏈行業兩大核心上的產業。兩大產業占據了圈內最成熟的盈利機會。如果想要在這兩大賽道中創業，最簡單的是埋藏在一個業務線里，與巨頭為伍。例如偏向交易所的市值管理、量化、區塊鏈券商，偏向礦業的硬件供應商、礦場服務等。

但這些機會和位置少之又少，巨頭環聚的現狀會讓更多的資源向巨頭集中，如果巨頭將所有的業務為了做生態都做完了，那小項目也將會在不遠的未來夭折。只有項目做的比巨頭更好，比巨頭更快，比巨頭更具競爭力，才能有成活的機會。

但似乎，大部分項目都沒有意識到或改變不了。

濫用資源過度，沒有留存

風口帶來的是狂熱，狂熱帶來的是紅利，紅利中，有錢、有流量。

以公鏈項目為例，大部分項目都拿到了基石和私募，甚至代幣已經上所多時。這些都是風口帶來的錢，風口中還吸引了投資者以及流量，但大部分項目都沒辦法做好留存。

金色財經現場報道TrustNote創始人周政軍：區塊鏈可以使線上的資產數字化:金色財經現場報道， 在2018中國區塊鏈高峰論壇以“區塊鏈將帶給我們怎樣的未來”的圓桌論壇上，TrustNote創始人周政軍表示，“區塊鏈可以使線上的資產數字化，區塊鏈的確是在提升互聯網數據資產價值，可以使每個參與的人獲得獎勵。”[2018/5/20]

公鏈可以做什么留存呢？有兩種，一種是以公鏈內的產品聚集用戶和投資者，一種是以社交工具聚集投資者和關注者。

很多項目都在說要重視用戶體驗，做出最好的產品。但因為從業者與用戶的認知差別，很多產品只能做到在適合行業人士而無法廣泛適應到到外部需求中。這其中有兩個潛意識在作祟，一是對區塊鏈認知對產品設計的理解，二是技術人員對技術的過度信任和依賴。

例如，做一款用于社交溝通的軟件，而當軟件內很多體驗必須要加密貨幣完成時，用戶會明顯發現體驗延遲、流程繁瑣等。互聯網市場中體驗優秀的App已經嚴重飽和，用戶不會僅因加密貨幣而為這些產品買單。

項目方往往還會花費精力和財力建立社區或社群，而前端產品給用戶或投資者的體驗卻大打折扣，這是資源、成本的濫用，經歷了一個周期后，社區、社群并不活躍，產品的用戶量也少之又少。

這是大多數公鏈項目的常態，留存讓項目岌岌可危，為什么？問題的核心在于太信仰流量。

流量模式在沒有好產品做留存抓手時，流量就沒有價值，很多公鏈的留存，都以持幣為主，但幣價跌了，共識破裂，也就沒社區了，而開發者呢，沒有足夠多的激勵支持開發好產品幫助生態發展，同樣會前功盡棄。

金色財經訊:阿根廷最大期貨市場ROFEX站隊BTC，詳細計劃即將推出。[2017/11/3]

其實，在區塊鏈行業風口初期，很多公鏈項目都在做替代生活需求的工具產品。這是對的，但幣價的杠桿效應太嚴重，導致項目聚焦點和思考角度受限太多。兩年的時間，按照互聯網產品的打造，也足以做好一款產品來聚攏用戶并盈利。

去掉意識里的杠桿

區塊鏈是一個金融屬性主導的行業，行業本身就處在一個“加杠桿”的產業中。我們所看到的金融交易，每天交易額巨大，但實際調用的資金，就要嚴重的大打折扣。而每個項目的市值，則大多以交易市值計算，這讓項目方大多形成了潛意識杠桿。

杠桿的作用會給項目發展造成很多認知誤區，例如錯估市場、對項目成果認識不清、誤判項目價值和用戶需求等。

例如，大部分項目會把投資者的預期作為主要價值，這最終會讓項目變成一個金融操盤項目。亦或者，對估值的錯估，用巨資去投入廣告費用或研發費用，卻忽略了培養造血能力。如果將更多的精力放在二級市場上，或為了盈利而向交易靠攏，用戶畫像的范圍也會因此越發集中。用戶隨市場起伏不定，大起大落。

在最早起的企業融資流程中，種子輪和天使輪看產品看人、A輪看模式、B輪看增長、C輪看數據、D輪之后看新業務以及現金流，最后到上市退出時，最快也要經歷5年。整個過程中如果進展很快，但業務步驟開展流程也是完善的，龐大的市值，建立在日積月累的分毫之中。從創始團隊的視角看，這個龐大的生態，不能輕易分崩離析。

但一旦早期追求杠桿，必然會是實體空虛。況且，面對二級市場上的資金需求，早期融到的錢根本無法留出更多的錢用于項目發展，幾個人的項目，就要操作巨大的市值盤面。結果無法預知。

認知折疊和工業化是區塊鏈突圍的角度

不得不說，區塊鏈項目，成也在于金融屬性，而可能敗也是因為金融屬性，因此，在目前區塊鏈行業的現狀中，項目突圍的角度需要一定程度上跳出金融角度。

有兩件事可見，2018年1月，3點鐘社群狂熱的時候，陌陌以6億美元現金，外加265萬股新發行的ADS股票，拿下了探探100%的股權。在資本寒冷的2019，快手和百度在8月剛剛用4.3億美元戰略投資知乎，地主家仍舊有余糧。

在上文中寶二爺說到了，幣圈就是流量生意，各種引流以及轉化促成業務。但在引流和轉化中，所謂的激勵都是杯水車薪，項目并不能在平臺和產品里沉淀好的現金流，或者儲備足夠的資金來應付困難和做戰略選擇。

長遠來看，區塊鏈項目需要一個正向現金流。而正向現金流一定要有邏輯正確的產品，也要有一個將復雜流程融合在一個協作頁面的過程。

這里的關鍵詞叫認知折疊。

換句話說，每一個人都生活在被折疊過的系統里面。這種折疊，有的是靠高深的科技突破，比如內燃機和計算機，有的只是簡單的方法創新，比如流水線和集裝箱。但是，只要能把一大堆的復雜性折疊成一個簡單的產品，整體的認知水平就會被實質性地提高。

而從產業的角度來說，折疊得越深越好，產業的發展讓每個人都能享用最簡單的協作界面。但分解到每個從業者或項目上，你得有能力展開那個被折疊的系統。否則，就會被各種表面上的現象迷惑。身處區塊鏈的從業者其實都被二級市場拉的脫不開身，而沒有將區塊鏈的技術和認知折疊在哪一個產品中。

在著名的企業顧問劉潤老師的課中，我找到了一些解決這一問題的方法，分為兩點：

第一，在事物的系統里建立“增強回路”；第二，在這個增強回路里，找到核心動作。

增強回路的邏輯是一件事情的因能夠增強果，果反過來又增強因，形成回路，一圈一圈地循環增強，只要搭建出這個增強回路，整個系統就處于自動加強、自動擴張的過程中。

而核心動作則是，想做的事越大，手頭干的事就得越少，最終推動的系統規模才能越大。大系統，都是一些簡單要素大量重復的結果。簡單，動作少，才能靠大量復制擴大規模。這就是核心動作的屬性。

作為一個項目方，最重要的就是要將巨大的復雜性封裝在一個簡單的物品里面。因為認知提高了東西復雜性，但會降低其中認知折疊的程度，會削弱可復制和擴張能力。區塊鏈作為高新技術，其認知上的復雜性極高，但一旦可以通過提升后端的復雜性，降低前段的復雜性，并在前端形成一種封裝，這種認知折疊，這就是真實進步的過程。

例如在2018年極速發展的礦業，其產業核心是通過認知折疊封裝了可復制的“礦機”，大大降低了前端的復雜性。而挖礦的果也增強了礦機產生的因。

對于其他項目是同樣一致的，封裝后端復雜性將會成為區塊鏈落地應用的重要方式。也是行業再次指數級發展的必然選擇。

這種認知折疊后的封裝，在供應鏈體系里，是規模復制的基礎，就像工業化進程一樣，工廠的生產必然是流程清晰，步驟明確，可量產并且可復制。

即使是再難的技術解決方案，復雜性一定只在于后端，而不在前端。這也像現代醫學一樣，把對病的所有知識體系，折疊進了一顆小小的藥丸里。

寫在最后

在9.4過后的兩年中，當項目進展不順時，我大多聽到的都是因為大環境因素而致。在牛熊周期里，難道區塊鏈項目只能熊市潛伏，牛市收益嗎？這反應了唐巖調侃語句的一個用詞--“健康”。對于項目發展，很顯然，健康才能生長，健康的增長、健康的財務等等都是必要的。

可似乎在大環境背景下，項目方都成了躲避者。就好像小說《三體》里寫的極晝，人類都躲避在暗處，一旦暴曬會成為人皮，需要浸泡才能恢復生命力。

區塊鏈不能成為現今不健康企業的投機之選，也不能一直被杠桿左右。歷經起伏的兩年，大部分公鏈的主網也上線了，也該開始有所成就了。當圈內活力不佳時，項目需要做自己的中場思考，中場是一場先于自我突圍的戰事，時不我待，下半場的號聲可能隨時吹響。

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