TOM:AC 自曝 Fantom 發家史：如何借助 DeFi 從 200 萬美元到 15 億美元？_TOMATOS幣

原文：Fantom: an inside financial peek at being a “crypto company”

作者：Andre Cronje

編譯：Azuma

11 月 28 日，Andre Cronje 于個人 Medium 發布了一篇新文章「Fantom：作為一家“crypto 公司”的財務內幕」，文中詳述了 Fantom 基金會過往數年的財務狀況，從谷底的不足 200 萬美元，到巔峰的近 15 億美元，AC 親述了 Fantom 基金會在面對不同狀況時是如何調整策略，并最終走出“財務危機”的。

文末，AC 還總結了一些其個人從 Fantom 基金會財務狀況變化中得到的經驗教訓，或許值得每一個去中心化項目參考。

2018 年 6 月 16 日，Fantom 籌集了約 4000 萬美元的資金。資金大多都是 ETH，籌資時期的價格約在 450 - 700 美元。

2018 年 12 月，Fantom 以明顯低于籌款時的價格將這些 ETH 都賣成了美元，財庫賬上只剩下了不到 500 萬美元。

TZ APAC CEO：區塊鏈和Web 3.0課程數年內將成為中高等教育重要組成部分:5月13日消息，TZ APAC新任首席執行官Colin Miles預計，在未來三到五年內，區塊鏈和Web 3.0課程將開始成為中高等教育中不可或缺的一部分。

近期，TZ APAC與新加坡國立大學（NUS）計算學院達成合作協議。根據協議，該Tezos機構將支持新加坡國立大學新中心Nurturing Computing Excellence的發展。

據悉，新加坡國立大學目前提供深度區塊鏈課程，針對從初學者到首席執行官和中層管理人員的不同層次。其他開設區塊鏈課程的知名大學包括麻省理工學院（MIT）、哈佛大學、牛津大學、康奈爾大學和加州大學伯克利分校。（Cointelegraph）[2022/5/13 3:13:41]

這期間主要的開支包括超 300 萬美元的交易所上幣費，超 50 萬美元的 KOL 宣傳傭金及贊助費用。至此，Fantom 決定再也不在交易所、KOL 身上花錢了。我們開始變得非常節儉，營銷預算完全暫停，只雇傭必要的員工，C 級員工一律減薪，有的甚至是免費打工……我們把每年的支出預算降到了 50 萬美元以下，如此一來還能撐大概 4 年時間。

著名投資人Betsy Cohen的FTAC Ventures計劃籌集3億美元金融科技基金:11月30日消息，著名投資人Betsy Cohen共同領導的投資公司FTAC Ventures計劃籌集3億美元金融科技基金，目前已與潛在投資者會面，籌資將于明年結束。該基金將面向致力于顛覆或改造銀行業的早期階段及準備上市的公司，并將進行全球投資。據悉，80歲的科恩已經投資了ClickSwitch、Taulia、BillGO和Arcus等公司。（彭博社）[2021/11/30 12:40:24]

2019 年 5 月 7 日，Fantom 財庫賬上的非 FTM 資產已不足 200 萬美元，1 億 FTM 的價值也僅剩約 90 萬美元。

我們開始定期出售 FTM，為計劃外開支準備更多資金。

2020 年 2 月 2 日，Fantom 財庫賬上的非 FTM 資產約為 300 多萬美元，4500 萬 FTM 價值約 40 萬美元。

這之后，Fantom 開始積極參與 DeFi，利用利潤去回購 FTM。

2020 年 2 月 28 日，我們的目標是在年底前將財庫賬上的資金增長到 800 萬美元，這可以幫助我們把預算提高至每年 150 萬美元，我們需要擴大規模。

以色列新總統Isaac Herzog將在就職前收到總統誓詞的NFT:以色列議會已經發布了總統誓詞原稿的NFT，將在即將上任的總統Isaac Herzog就職前提交給他。總統在職期間將負責保管NFT，該NFT將被存放在一個與互聯網斷開連接的加密硬件錢包中。（The Block）[2021/7/7 0:34:57]

2020 年 3 月，當時我們的年支出約為 60 萬美元，與此同時我們手中那 300 萬美元的年收益約為 20%，這意味著每年也能賺 60 萬美元。我們很興奮，開始正式考慮擴大規模。

2020 年 6 月，COMP 流動性挖礦啟動。當前我們通過 sUSD 每周可以挖 20320 美元，通過 COMP 每周可以挖 39071 美元。財庫賬上的資金已從 200 萬美元左右增長到了 600 萬美元（包括 FTM）。

2020 年 7 月 12 日，我們已從市場回購了 57933544 枚 FTM。賬上資金已達到了 800萬美元，收入主要來自 COMP 和 SNX 的流動性挖礦（Odaily 星球日報：挖礦養活團隊，就問服不服）。

2020 年 7 月 13 日，我們手中的 FTM 持倉已達到了 207378636 FTM，這意味著我們已回購了超 1.5 億 FTM。

動態 | 韓國區塊鏈公司Hdac Technology公開H point、Baas等服務:據Money Today消息，3月13日上午，韓國區塊鏈公司Hdac Technology舉辦了記者招待會，會上介紹了以加密貨幣形式為基礎的預付積分結算服務““H積分”（H point）和基于云服務的區塊鏈服務平臺Baas等商業服務。其中，H point可用加密貨幣Hdac Coin來購買。Hdac Technology將基于H point構建可以轉賬、匯款結算以及在線上線下加盟店中結算的生態服務平臺。此外，Hdac計劃之后將“H point”升級為與韓元掛鉤的穩定幣。[2019/3/13]

2020 年 8 月 20 日，財庫資金已達到了 1800 萬美元（包括 FTM），其中穩定幣1100 萬美元，FTM 700 萬美元。這時一家 RPC 服務商向我們要價 800 萬美元來進行集成，我們拒絕了。

2020 年 10 月 30 日，我們賬上已有了 27114975 美元，如果算上鎖倉代幣則已達到了 39687104 美元，基本回到了我們募資初期的狀況。

2021 年 1 月 1 日，財庫資金達到了 51684378 美元（包括 FTM），年收入則已達到了 2009849 美元。

行情 | AAC 漲幅達17%:今日BTC持續下跌，AAC逆勢上揚，據OKEx與HADAX數據，漲幅達 17%。[2018/8/1]

2021 年 2 月 2 日，財庫資金達到了 146792798 美元，其中穩定幣約 2000 萬美元，FTM 約 5000 萬美元，CRV 約 5000 萬美元。

2021 年 2 月 15 日，我們每周的收入已超過了 100 萬美元。

2021 年 2 月 23 日，我們宣布以 0.428831 美元的均價向 Alameda 出售 8150 萬 FTM，合計34949726.5 美元。

2021 年 2 月 24 日，我們又以 500 萬美元的總價向 Blocktower 出售了10384165 FTM。

2021 年 5 月 3 日，包括 FTM 在內我們的財庫資金已達到了 1478471641 美元（你沒看錯，接近15 億美元），流動資金也有 3 億美元。我們進一步擴大規模，并提高了預算。

2021 年 9 月 30 日，不計算 FTM ，我們賬上的資金為 2.63 億美元。

2022年1月5日，Alameda 請求進一步合作，我們拒絕了。

2022年1月14日，一家交易所在上幣時的要求 3億美元的上幣費，我們拒絕了。

2022年5月，財庫的 BOO、CRV、YFI、CVX 和 ETH 持倉損失了約 5000萬美元，但我們還有 1 億美元的穩定幣。

2022年10月，一家 NFT 交易所要求 1億美元的部署費，我們也拒絕了。

2022年11月，我們現在擁有超過4.5億枚 FTM、1億美元穩定幣、1億美元加密資產、5000萬美元非加密資產。我們的薪資開銷約為每年 700 萬美元，財庫資金足以我們在不動用 FTM 的情況下支撐 30年。

驗證節點收入 —— Fantom 自己運行著 9 個驗證節點，總計投入 60708615 枚 FTM，這意味著我們每年可獲得 4182823 枚 FTM。

委托人收入 —— Fantom 將大約 6000 萬枚 FTM 委托給了網絡上的驗證節點們，這每年可以給我們帶來約 410 萬枚 FTM 的收入。

網絡收入 —— Fantom 生態系統賺取所有交易費用的 10%。以每日 30000 FTM 的平均交易費用計算，我們每年可賺取 100 萬美元，每筆交易的平均費用則低于 0.005 美元。

DeFi 收入 —— Fantom 通過在自己以及其他生態內的 DeFi 操作每年可賺取約 598 萬美元（Odaily 星球日報：占總收入一大半，看看什么才叫 DeFi 大師……）。

Fantom 目前年收入超過 1000 萬美元，這還不包括任何投資收益。

我們的現金流為正。我們仍在繼續擴大規模。

永遠不要試圖在“整合”、“上所”、“合作”等數字方面與競爭對手拼面子。與大多數競爭對手不同，Fantom 基金會擁有的 FTM 相對較少，其他一些 Layer1 可能擁有 50% - 80% 的代幣供應，但 Fantom 在發行之初的份額占比還不到 3%，而現在我們的持倉比例已超過了 14%。我們更喜歡購買我們的代幣，我們不會為了所謂“合作伙伴”去出售我們的代幣。

“區塊鏈公司”并不賺錢，運行驗證節點并不是 Fantom 基金會的工作，我們這么做只是是為了支持我們所相信的網絡，并為此賺取費用。然而，這并不是我們的核心業務，Fantom 的核心業務一直都是構建最具可擴展性、最健壯的 Layer1。

網絡收入是 Fantom 區別于其他項目的一個點，但這也不是為基金會所設計的，這是所有在 Fantom 上部署的 Dapps 的平臺收入，任何一個在 Fantom 上部署的 Dapp 都可以獲得這部分收益。雖然 Fantom 基金會成功實踐了去中心化的財庫管理，但這也不是我們的核心業務。

實際上，“區塊鏈公司”一般只能通過出售代幣賺錢，這樣的模型在發展上是有限的。

我們花了很多時間比較有限模型和無限模型。我們會問自己“某項合作在 10 年的周期里究竟會產生什么樣的影響”，也會問自己“我們如何維持這一合作 10 年之久”，還會問自己“如果我們為某項合作買了單，他們會不會不久就部署到了其他鏈上”，我們會基于這些問題的答案做出決定。

除了以太坊之外，Fantom 是最古老的非分叉 Layer1，擁有著真正的 TVL。我們已經運營了 4 年多，我們計劃繼續運營至少 30 年，你可以隨時跟蹤我們的技術進展及交付進度。

如果你全部的收入模式都是出售代幣，那么你就是在傷害你自己、你的區塊鏈和你的支持者。

如果 DeFi 不存在，我們可能無法堅持到今天。我相信很多公司都是如此。

crypto已死，crypto長存。

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