TUR:既是技術服務商也是端碗藝術家_THE

傳統制造業的朋友曾經分享過一個有趣是事情，大概在十年前，他們會無比在意自我定位的關鍵詞究竟是“manufacturer”、“supplier”還是“provider”，哪怕是合作OEM貼牌的品牌方對外也會選擇用“manufacturer”來強調自己有生產和技術的能力，并且認定“manufacturer”能夠幫助他們獲得讓客戶更加認可的身份。直到五、六年前，“manufacturer”這個詞終于走下神壇，取而代之的竟是當初被棄之如履的“supplier”和“provider”，原因是這兩個詞背后與服務、全面相關聯的引申含義更符合公司在當今市場的定位。仔細想來，從什么時候開始我們在選擇一款產品的時候，質量已經不再是我們選擇的唯一標準，甚至不再是首要標準，大家更能理解當技術和制造能力發展到一定階段，伴隨著產品逐步成熟而來的是滿足需求的能力變得很均勻，而在競爭和選擇中考量的關鍵就成了服務能力。

Web3初創公司D3 Labs宣布完成種子輪融資:金色財經報道，Web3初創公司D3 Labs宣布已經從幾個投資者那里獲得種子輪資金，包括Saison Capital、Kinesys Capital、Arkana Capital、EX Capital、Qredo、DS/X Ventures以及UOB Venture Management和Signum Capital的UVM Signum Blockchain Fund。

據D3 Labs首席執行官Chung Ying Lai稱，這些資金被用于開發可行產品（MVP），該產品將于2023年5月推出。[2023/4/26 14:27:17]

硬件產品如此，軟件產品更甚。因為軟件從來不是一次性買賣，也不是按照一年、三年、五年的周期附加服務的產品。從決定采購軟件的那一刻起，一場客戶需求與技術服務商基因的聯姻就開始了，就像最好的婚姻是共同成長，彼此成就一樣，軟件服務商與客戶之間的關系也是如此，技術不斷精進，服務從不缺席帶來業務的向好發展，業務的不斷進取、創收持續成為技術的成功案例。未來無論是系統部署還是新功能開發，無論是測試還是運維，亦或是在任何合作中的日常環節里，服務商是否能充分理解需求、不斷增強服務的穩定性、保證系統的可用性，保持技術領先、保持服務響應迅速，始終給客戶的業務發展做堅實的技術支撐，是首先需要考慮的因素。因此一個全面又全棧的服務商，勢必也是一個資深的“端碗藝術家”，團隊的基因決定著它最擅長的領域，但是在此基礎上，它還應該兼具商務的對接能力，需求的梳理能力，產品的設計能力，UI的設計能力，技術的開發能力，項目的管理能力，質量把控的測試能力、業務的理解能力等，并鍛造出最全面且均衡的能力狀態來服務客戶。

去中心化招聘網站Outdefine完成250萬美元種子輪融資:金色財經報道，基于Solana的去中心化招聘網站Outdefine完成250萬美元種子輪融資，Jump Crypto和TCG Crypto共同領投，Big Brain Holdings、Formless Capital和Blocore參投。（The Block）[2022/12/10 21:34:49]

一個技術服務商的“端碗藝術家”之路

從2018年開始向市場上推出SaaS云交易所至今，幣核已經服務了全球14個國家的270家客戶，這其中有第一梯隊的交易所，有像Xtheta這樣的合規持牌交易所，有像Chiliz.net這樣的體娛類區塊鏈金融科技公司的球迷令牌應用生態交易所，也有原本從事區塊鏈媒體、社區業務的新興交易所。每一場始于技術認同的合作都是在快速響應的服務中行進，行進中有4,054次不間斷升級、104,502次系統構建過程中始終踐行的99.99%可用性承諾，有向客戶開放了網站和APP的源碼，以及二次開發的SDK和API接口，讓客戶獲得更多的自主擴展能力，也有經過兩年建設完備的CSM服務標準和無數次需求與解決方案碰撞中誕生的新業務愿景與技術精進方向，更有很多個關于“新”故事。

OKX：未接觸過Genesis、Gemini或BlockFi:11月17日消息，加密交易所OKX在推特上表示，沒有接觸過Genesis、Gemini或BlockFi，為了將交易對手風險降至最低，該平臺不與第三方服務提供商合作開發OKX Earn產品。[2022/11/17 13:16:31]

打造自有生態，來一場新業務的探險

A是知名的區塊鏈媒體，成立一年，積累了相當豐厚的注冊用戶，同時在資訊服務上備受行業青睞。與所有媒體從業者一樣，一年來A一直為合作企業機構做宣發、線上線下活動策劃、市場推廣等服務，同時也關注行業的每一個發展勢態，深入挖掘每一個現象的起源發展和影響，做很多的深度采訪和報道，以絕對的第三方服務者角色參與行業發展。2018年云交易所概念問世，“人人都可以開交易所”的云交易所理念給了A很多啟發，讓A開始思考是否可以通過開設一家交易所，打造一個自己的小生態，從單一的“輸血者”變為“循環系統”。那是2018年的10月，通過一個契機，A將這個想法與幣核做了探討。幣核根據A當時的情況以及注冊用戶的評估，做出了符合A期待的輕量解決方案，并且通過測算，A了解到自己組建技術團隊搭建交易所和與幣核合作云交易所之間上百萬的成本鴻溝，經過幾輪需求梳理，成功達成合作。至今交易所運營2年，從之前的純現貨，到后來合約上線，杠桿等交易工具完善，幣核云上每一次新產品推出，A交易所都能同步更新，因此抓住了每一個熱點和契機完成創收。

CZ：超過65%的提案由10%的DAO組織發起，大部分DAO很少提案:8月3日消息，CZ在其社交網站表示，超過65%的提案是由10%的DAO組織發起；而60%的DAO組織自成立以來僅提出了三個甚至更少的提案。[2022/8/3 2:56:01]

過去的兩年中，像A一樣原本從事媒體、社群、社區領域，后來與幣核合作開立交易所，實現用戶變現，打造自有生態的服務商有很多很多，開立一家交易所對他們來說是一場新業務的探險，但同時行業給探險者的獎賞也十分豐厚。

斷舍離，新技術新氣象

B交易所一直很清楚自己團隊的特點，即強運營弱技術，所以從最開始就是選擇云交易所服務商合作。但是在運營過程中有諸多掣肘，比如要開發新功能，需要繳費排期，往往熱度都過了，服務商依然沒有動作；再比如交易所的頁面很單一，對比其他云交易所總有一種一個模子刻出來的感覺等等，沒有辦法實現差異化，就沒有辦法產生競爭力，所以很快陷入了困境。后來了解到幣核云交易所在與客戶的配合中開放程度很高，給予客戶很大的自由空間，于是很快進行了痛點分析、解決方案對接和系統遷移。幣核首先向B開放了網站和APP的源碼，以及二級開發的SDK和API，輔助B做了差異化的UI外觀和營運功能。接下來，隨著需求增加，幣核也向B開放了用于二次開發的接口，這些接口甚至可以讓B自己替換掉撮合引擎，去開發一個幣核并不支持的全新的衍生品……解決掉了技術限制導致的同質化問題，B交易所新裝上陣，很快也在業務上有了新氣象。

Future House Studios將其辦公室契約鑄造為 NFT:金色財經報道，總部位于美國猶他州的虛擬現實公司Future House Studios將其辦公室契約鑄造為 NFT，這標志著辦公樓首次被置于區塊鏈上。

Future House Studios 通過 TruMint 使用了一種新的法律模式，允許不動產在區塊鏈上無限期地保留和交易，同時降低交易成本。?（thetitlereport）[2022/7/5 1:53:03]

以合規為新的塑造標準，爭取未來發展的一席之地?

Xtheta于2017年6月成立，2017年12月獲批成為日本16家可經營數字貨幣交易的交易所之一。2020年7月，幣核科技與Xtheta達成戰略合作，為XthetaGlobal提供包括合規向下的交易所系統搭建在內的全面技術解決方案。與Xtheta的這次合作，是對幣核服務合規交易所的技術能力的肯定，同時通過與Xtheta的合作，幣核將進一步完善技術解決方案與業務合規的融合，進一步提升業務能力和品牌影響力，給具備不同背景的客戶提供更加卓越和可靠的技術支持。目前已有數家以合規為新的塑造標準的交易所正在與幣核合作，進行系統遷移和升級改造，以期在爭取合規的這條路上獲得更多來自技術底層和系統安全上的支撐，贏得數字資產交易行業未來發展的一席之地。

一個優質的軟件服務商應該是怎樣的，能夠無限滿足客戶需求？還是給出跌破底線的產品價格？回歸現實，當我們作為客戶去尋找一個靠譜的服務商的時候就會發現，我們最終選擇的往往不會是對我們所有需求說yes的那一個，也不會是給我們最低價格的那一個，而是能把我們的需求分層梳理，去繁就簡，給出最全面且有時效性解決方案，同時讓未來可選擇、可延展的那一家；是從系統搭建系統運維到系統升級可持續過程中，方方面面能力都很均衡的那一家。而幣核致力于成為這樣的服務商，做頂級的技術，搭配上“端碗”的服務藝術，為各種類型的客戶找到最合適的解決方案。

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