云存儲:中心化云存儲——真實需求or虛假需求_BTC

一、去中心化云誕生的背景

從直播帶貨的興起，到新冠疫情的助推，直播這種直觀上流量可以直接變現的新秀市場，吸引了大量的入局者，此前一直追逐風口的羅永浩，也成為了蜂擁入場的玩家之一。

但不論是自帶流量的羅永浩，或者眾多默默無名的草根，還是已經借此成為頂級流量，實現財務自由的李佳琪，他們得以開展事業的背后，是硬件和網絡這種基礎設施的長足發展，帶來的直播技術的成熟。

而隨著直播技術的不斷升級，下一步主播們將會在此基礎上提供更加豐富的商品展現方式，和更為真實的用戶體驗。比如利用5G和AR技術給用戶提供身臨其境的感官體驗。

因此2018年的中央經濟工作會議就有了新基建的概念，并在隨后把加強新一代信息基礎設施建設列入了2019年的政府工作報告。

去中心化物聯網平臺DIMO開發公司完成700萬美元融資:金色財經報道，去中心化物聯網平臺 DIMO 背后開發公司 Digital Infrastructure Inc 宣布完成 700 萬美元融資，本輪融資由 CoinFund、Variant Fund、Slow Ventures 和 Table Management 等參投，天使投資人包括通用汽車前 CEO Rick Wagoner 等。本輪融資將幫助 Digital Infrastructure 及其合作伙伴公司將核心軟件開源，并為開發人員構建網絡應用程序推出軟件開發工具包 (SDK)。

DIMO 是一個去中心化的軟件和硬件物聯網 (IoT) 平臺，它允許用戶創建經過驗證的車輛數據流并與應用程序共享，這可以讓用戶獲得更優質的服務體驗。（coindesk）[2022/2/16 9:54:14]

值得特別關注的是，在最近的2020年4月，國家發改委首次明確了新基建的范圍，在信息基礎建設這一項，把5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網列為通信網絡基礎設施，把人工智能、云計算、區塊鏈列為新技術基礎設施。

BM：我的錯誤是以去中心化的名義將技術交給暴民治理:針對網友質疑“你一直無法建立有效的網絡，何時會在博客上記錄自己的錯誤？”，EOS創始人BM（Daniel Larimer）回復網友稱：“我的錯誤就是以去中心化的名義將我的技術交給了暴民治理。BTS不想資助更多的開發人員，我從來沒有控制過Steemit，而EOS則希望代碼就是法律。”[2021/1/9 15:41:53]

把數據中心、智能計算中心列為算力基礎設施。其中區塊鏈赫然在列。

這就是Crust的誕生背景。與其說這是選對了方向，我們更愿意認為這是在對的時間恰巧做了件對的事情。

在互聯網浩浩湯湯發展了50年進入瓶頸期的時候，在12年前比特幣誕生并不斷掀起強風巨浪探索更廣泛應用的這個時候，去中心化云存儲的解決方案應運而生。

去中心化服務平臺AVA激勵性測試網Denali活動宣告完成:去中心化服務平臺AVA宣布其激勵性測試網Denali活動完成，最終入圍獎勵節點已全部產生，將于今日（6月22日）開啟獲獎者KYC，入圍參與者根據完成度可獲得價值500-2000美金的代幣獎勵。此前報道，AVA激勵性測試網Denali于6月1日啟動，這是其主網上線前最后一個激勵性測試網，有超過2000個來自全球的節點參與，最高1000+節點同時在線，標志著AVA項目的主網啟動進入最后的籌備階段，預計主網將在7月份上線。[2020/6/22]

二、去中心化云存儲是真實需求嗎？

我們有百度網盤和阿里云，也有iCloud和亞馬遜云等各種成熟的云服務提供商，為什么要用去中心化的云？

聲音 | BM談及區塊鏈的問題：BTC或是中心化的:3月30日，有人在電報群向BM提問有關區塊鏈道德問題，BM舉例解釋稱，一輛推車即將要撞上20個人，除非礦工貢獻算力讓推車改變路線。你們說那20個人會得救，還是礦工選擇繼續挖著他們的BTC（車撞上20個人）？如果恐怖份子威脅說要1000萬人每人上繳0.1個BTC給他，不然在48小時內就核武器攻擊華盛頓DC。（我的）問題旨在強調集體無道德，因為大部分人都會希望其他人付贖金。它開始是為了表達BTC有可能是中心化的，也讓我思考失敗的集體決策模式。[2019/3/30]

討論這個問題之前，先拿最近爭議很大的豐巢收費來舉例：

豐巢引起爭議的關鍵點在于，用戶認為豐巢一邊拿著物業給到優惠入場價格，一邊收著快遞員的使用費，最后還要收取超過12小時未取快遞的用戶費用，壟斷了市場后開始了收割；而豐巢則解釋其初衷是為了服務進一步的精細化、改善投遞效率，同時也希望推動物流末端市場的迭代。

據公開資料顯示，豐巢2020年一季度未經審計的營業收入3.34億元，虧損2.45億元，去年營收16.14億元，虧損7.81億元；自2015年6月成立，截至去年底，虧損合計約20億元。

雖然行業增長迅速，豐巢的市場規模也在不斷上升，然而這不意味著豐巢已經實現盈利。

在被國家郵政局約談后，最終豐巢決定將免費保存時間提高為18小時，這場爭議才逐漸趨于平息。

如果用Crust的方式構建快遞柜，只要小區業主貢獻出閑置的倉庫或儲存柜，只對快遞公司和過度超時用戶收費，所得費用扣除管理快遞柜的人員和水電等成本后，再按資源貢獻比例進行分配。這樣的設計相比較于豐巢模式主要有兩點優勢：提高資源利用率與降低用戶使用成本。

這種自給自足的方式不需要豐巢這樣的第三方來提供服務，自然也就不會存在上面的爭議。以上構想雖然偏向理想化，在可行性上并不具備通用性，一方面因為是潛在的管理成本較高，一方面倉庫和儲存柜這樣的資源介質沒有量化標準。

但是在去中心化云存儲這個領域，這樣的設計就天然契合。“CodeIsLow"的范式下，統一管理，公平量化。公開透明，降本增效。

相比較于當前的商業模式，Crust做的事情就是去掉中間商，平衡服務的價格，最大限度保障用戶，快遞員和倉儲等資源提供方的各自利益。

去中心化云存儲，基于閑置存儲資源的充分利用，能夠降本；分布式的存儲節點，就近提供最近端服務，這是增效。

三、去中心化云的優勢

再回到上面的問題，去中心化云是不是個偽需求？首先云存儲是毋庸置疑的一個需求，相比較于中心化云存儲，去中心化云存儲有如下幾點優勢：

1.成本更低：區塊鏈的加密算法對數據去重率的問題有良好的解決能力，同時也能降低數據冗余率。另外區塊鏈的邊緣節點架構，對硬件的要求較低，也無需專業的制冷系統，從而降低整個系統的成本，也降低分攤到用戶身上的成本。

2.可用性更高：負載分散到各個節點上，將整體網絡的可用性和效率提高了一個檔次。

3.安全性更高：存儲數據分布式地存儲在各個節點上，相比較于中心化服務器，具備天然的數據可靠性、容災、抗DdoS等安全特性。

4.隱私保護：存儲數據是被切割成多個部分存儲在眾多節點上，并且進行了加密處理，從機制上保證了數據安全和隱私。

Crust從去中心化存儲的場景切入，基于區塊鏈技術，創新的結合可信執行環境技術，以此打造可信、可靠、高效的去中心化云服務生態。

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