以太坊:碧海晴天，去中心化交易所鯨交所嶄露頭角_數字資產什么意思

任何一場變革都不會以敲鑼打鼓的方式來到你的面前。

一、回顧歷史

事件1：2014年2月24日，當時世界上最大的交易所MT.GOX，發現自有10萬枚，用戶75萬枚，共計85萬枚比特幣被盜；

事件2：2018年12月，年僅30歲的加拿大數字貨幣交易所QuadrigaCX創始人杰拉爾德·科頓，在印度拉賈斯坦邦行政中心齋普爾因克羅恩病的并發癥去世。由于該交易所的密鑰只有科頓一人掌握，導致1.9億美元的數字貨幣和法定貨幣被“鎖死”，數千名無法提現的用戶陷入恐慌；

事件3：2019年5月8日，三大數字資產交易所之一幣安，發現大規模安全漏洞，7000枚比特幣被盜，按當時市場計價，損失規模超過4000萬美元；

類似數字資產安全事故時有發生，究其背后原因，這些中心化的交易所,其實就是單機版數據庫，一旦發生單點故障，用戶資產必然受損，更嚴重地，他們完全控制著用戶的資產和密鑰，作惡成本極低。

數據：以太坊信標鏈驗證者總量突破75萬，Q2增幅超25%:金色財經報道，據以太坊官網數據顯示，當前信標鏈驗證者（validator）總量已突破 75 萬，截至發文時達 750,217 個，網絡質押總量為 24006384 ETH。歷史數據顯示，以太坊信標鏈驗證者總量在六月初突破 60 萬個，這意味著該指標數值在二季度增幅超過 25%。[2023/8/25 10:40:37]

在一個去中心化的區塊鏈世界里，用戶的資產竟然存儲在中心化的交易所內，真是個笑話。

二、從don'tbeevil到can'tbeevil

區塊鏈世界要解決的核心是信任問題，而信任機制的建立不能靠主觀意愿，需要代碼或者智能合約在客觀上予以約束，無法作惡才能盡可能地保護用戶資產安全。

很多人對主觀上不作惡和客觀上無法作惡的區別不理解，拿中心化交易所和去中心化交易所舉例，一個是幣和密鑰被控制于交易所，另一個是幣托管于智能合約，私鑰自己保管，任何其他人無法觸碰。

以太坊網絡銷毀量超341萬枚ETH:金色財經報道，據Ultrasound數據顯示，以太坊網絡銷毀量超341萬枚ETH，本文撰寫時銷毀量為3411408.89枚ETH。其中，OpenSea銷毀230050.65枚ETH，ETHtransfers銷毀290317.58枚ETH，UniswapV2銷毀185292.82枚。注：自以太坊倫敦升級引入EIP-1559后，以太坊網絡會根據交易需求和區塊大小動態調整每筆交易的BaseFee，而這部分的費用將直接燃燒銷毀。[2023/6/25 21:58:55]

主觀上不作惡無法解決信任問題，只有客觀上無法作惡才能真正保障用戶資產安全。

作為全球最大的去中心化交易所，鯨交所給了用戶加密數字資產一個相對安全的避風港，從安全賬戶，到智能合約多簽1+1，升級到1+1+3，以及未來的1+1+N，再到諾亞方舟計劃，無不踐行著can'tbeevil的核心價值觀，資產安全是一切交易的前提。

新加坡法院批準加密貨幣交易所Zipmex的重組計劃:金色財經報道，泰國加密貨幣交易所Zipmex的安排計劃或重組計劃已獲得新加坡高等法院的批準，為客戶取回存款鋪平了道路。根據Zipmex網站周四的更新，法院批準為錢包資產不超過5,000美元的債權人設立“行政便利類” 。Zipmex將債權人保護期限延長三周至4月23日的請求也獲得批準。[2023/3/31 13:36:16]

三、Everthingexchange

作為鯨交所最早期的用戶，一路跟著鯨交所一起成長，慢慢地理解了她的戰略意圖。玩過拼圖游戲的人都知道，你得從邊緣開始，因為邊緣的地帶是直的，更容易被識別，把這部分找出來，拼圖的輪廓就能大致呈現出來，也更容易找到中心地帶各自的位置。資產交易是交易所的核心功能，這毋庸置疑。圍繞這一核心，鯨交所自行研發跨鏈技術，解決受制于EOS主鏈資產豐富性不足的問題，實現EOS鏈資產和其他公鏈資產的價值自由交換。

數據：持有超過0.1枚比特幣的地址創歷史新高:金色財經報道，Glassnode數據顯示，持有超過0.1枚比特幣的地址達到3,822,587個，創歷史新高。[2022/9/24 7:17:57]

然而，在不同的行業周期，用戶的需求側重點不同。目前來看，整個幣圈還處于熊市，用戶的交易欲望和需求有明顯不足，學習和屯幣就成了熊市中的普遍共識。

鯨直播、鯨快訊、鯨社區、易金鯨學院，為幣圈用戶提供了一個充分的學習和交流區塊鏈知識的入口；鯨理財、鯨礦池，鯨算力，讓持幣者無風險躺賺；分鐘貸，緩解用戶短期資金流動性不足；杠桿、合約、衍生品滿足高風險用戶交易需求......一塊塊拼圖擺好了，需要用戶來玩，才能體現拼圖的價值。安全賬戶大大降低用戶進入門檻，如果說160萬EOS用戶是一棵樹木，那么鯨交所的目標群體就是全球3000萬加密數字資產投資者這整片森林。去中心化交易所底層協議，開放給全球各國去中心化交易所，讓用戶實現自由流動。

Security Capital CEO：加密市場相對不成熟，其波動性高于股票:9月23日消息，針對美聯儲加息，數字資產管理公司Security Capital首席執行官Wilfred Daye表示，加密市場在股市波動之前提前進行了大幅調整，由于加密市場及其參與者相對不成熟，這是我們最近在事件驅動型交易中反復看到的一種模式。加密市場的波動性高于股票交易。（彭博社）[2022/9/23 7:16:13]

交易+教育+理財+借貸+衍生品+去中心化底層協議，鯨交所未來不僅是一家加密數字資產交易所，更像是一個安全、透明、開放的區塊鏈金融服務平臺。Everthingexchange的愿景也許終將變成現實。

四、鯨交所的X因素

交易所賽道競爭異常激烈，目前的鯨交所還處于苦練內功，大力發展基礎設施，完善產品體系的階段。這就像開一家賭場，你不僅要有百家樂、21點、還要有輪盤、德州等各種牌型，玩法全了，才有底氣上牌桌，除了這些基本的牌型，鯨交所要打贏這場交易所之爭，筆者認為還有幾點X因素。

X1：WAL鎖倉免手續費

10月1日，CharlesSchwab發布公告稱，將取消所有移動和網絡交易渠道中股票、ETF和期權的交易傭金。之后TDAmeritrade，E-TRADE和FidelityInvestments都紛紛表示要削減相關費用。

這一切始于Robinhood的出現，一款免傭金的證券交易軟件。這是一個教科書式的初創公司通過免費戰略，爭奪市場份額，從邊緣試圖顛覆傳統行業的故事。阿里、騰訊不就是這樣的嗎？

鯨交所的鎖倉免手續費策略也是如此，打蛇打七寸，對于賴以手續費生存的大交易所來說，免費策略會讓其很難受。若跟進，利潤必然受損；若不跟進，用戶必然流失。

X2：網絡協同

拿淘寶網舉例，淘寶要處理的是紛繁復雜的商品交易。當年為了完成這個幾乎不可能完成的任務，淘寶逐步地摸索出了在線支付、擔保交易、信用評價、消費保證等一系列看起來不那么重要，但是實際上至關重要的體系。為了逐步摸索出這些服務，淘寶早期的發展速度并不算快。一直到2007年，大部分人并沒有把淘寶當作一個快速發展的互聯網企業。但是當這些體系一旦建立了，加上淘寶從服裝等主打類目快速擴張到更多的類目，最后形成萬能的淘寶概念的時候，這個平臺的橫向擴張能力就非常大了。所以它會快速地從2008年的1000億擴大到2012年一萬億的年銷售額。同時由于這個橫向積累是很厚實的，在縱向方面平臺也有了強大的拓展能力。淘寶逐步從零售走到廣告、營銷、物流、金融等新的創新領域。

淘寶能有這樣的廣度和深度，很大程度上是由于網絡自己有很大的擴張動力。不同類型的賣家聚集在一起，不但可以分攤各種基礎服務的成本，也能分攤獲取客戶的成本。淘寶的核心是商品的豐富性，不是簡單的規模。淘寶作為一個協同網，是在廣度跟深度上不斷快速自我擴張。在這個基礎之上，又加入了數據智能帶來的價值，所以淘寶帶動整個阿里巴巴集團快速推進到了3000億美金這樣的市值。

再來看今天的鯨交所，交易+教育+理財+借貸+衍生品+合約等產品體系，安全的賬戶體系，開放透明的去中心化交易所底層協議，這張協同網已初見端倪，她的爆發式增長或許需要的只是時間。X3：政策利好

10.24日習大大出來站臺區塊鏈后，國家相關部門陸續出臺了針對區塊鏈以及數字資產交易的相關政策，筆者理解為短期利空，長期利好。這其實是國家對廣大加密數字資產投資者的保護，去中心化不是去法律化，嚴厲打擊資金盤、傳銷盤、ico、ieo等違法違規行為，避免無辜投資者受害。

鯨交所在合規性方面一直做得很好，不搞ico、ieo，用戶kyc實名認證，積極擁抱監管。今年上半年幣圈盛行的IEO項目，鯨交所堅決不做，在當時，很多用戶不理解，認為鯨交所不會博眼球，做營銷，回頭想想，這不正是鯨交所can'tbeevil價值觀的體現嘛。

正規軍入場，第一件事就是剿匪，把違法違規的交易平臺打掉，正是鯨交所這樣合規平臺崛起的良好機遇。有幸參加了鯨交所周年慶，其中有很多搞傳統金融和法律的趙總朋友，筆者大膽猜測，若加密數字資產交易所正式納入監管，鯨交所會成為第一批擁有合規牌照的交易所。

五、寫在最后

鯨交所在上線之初，就在easy和hard模式之間，義無反顧地選擇了hard模式。這是一條雖艱難卻正確的道路，艱難的路很少有人走，但“于無聲處聽驚雷，于無色處見繁花”更讓人欣賞。

本文作者：坐在墻上等風來

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