DID:從顧客分類模型來看去中心化交易所_Neetcoin

區塊鏈正在快速發展，盡管熊市漫漫，但依然阻擋不了其發展熱情。隨著時間的不斷推移，懂的人越來越多，Token也越來越多，交易所市場越來越大。

中心化交易所由于其良好的用戶體驗、足夠的交易深度、種類豐富的幣種以及極高地交易效率一時成為交易市場的主流，但其也面臨著諸多問題，比如成為黑客攻擊的主要目標、作惡成本低、不透明的資產交易使暗地里的市場操控頻發等。

正因為如此，當有人提出去中心化交易所這個概念時，得到了很多人的支持、被寄于厚望。去中心化交易所發展雖不長，也有一段時間，比如老牌的去中心化交易所EtherDelta和Bitshares，但這些去中心化交易所一直不溫不火，被中心化交易所實力碾壓。

因持有465萬枚DYDX浮虧192萬美元的巨鯨再次購入20萬枚DYDX:金色財經報道，據鏈上分析師余燼監測，某鯨魚/機構，在1小時前繼續通過Copper買入20萬枚DYDX(41萬美元)。該鯨魚/機構自 3/8 以來已累計囤入：

2475萬枚BLUR (均價 0.483美元)，目前浮虧 48%(581萬美元)；465萬枚DYDX (均價2.43美元)，目前浮虧 17%(192萬美元)。總花費2325萬美元，目前浮虧775萬美元(-33%)。[2023/8/17 18:06:24]

一、顧客分類模型及交易所早期大眾到底要的是什么？

在顧客分類模型里，杰弗里·摩爾把顧客分成了五個類型。

阿迪達斯將官方Web3推特賬戶更名為“ALTSbyadidas”:金色財經報道，阿迪達斯宣布已將其官方Web3 Twitter帳戶從@indigo_herz 更名為@ALTSbyadidas。阿迪達斯最初以Indigo ( BAYC #8774 ) 作為其吉祥物進入元宇宙，隨著該項目向阿迪達斯ALTS第2章的推進，這種轉變也是該品牌的自然產物。此外阿迪達斯于今年三月啟動Into The Metaverse項目的第三階段，玩家要參與該階段需要在“collect.adidas.com”官網連接錢包并將第二階段獲得的NFT銷毀，然后鑄造ALTS by adidas。另據OpenSea數據顯示，當前ALTS by adidas地板價約為0.274 ETH，當前交易總額達到1,177 ETH。[2023/5/13 15:00:43]

·創新者，即勇于嘗試和接受新鮮事物的人。

Quadrata CEO：去中心化身份是DeFi成功的關鍵基礎設施:金色財經報道，Quadrata首席執行官兼聯合創始人Fabrice Cheng表示，去中心化身份（DID）和合規服務將成為DeFi成功和現實世界金融資產過渡到區塊鏈的“關鍵基礎設施”。Cheng在接受采訪時說，DID需求背后的關鍵驅動力將來自Web3協議，它將利用用戶的DID來建立更好的產品，“迎合”現有客戶，也“瞄準新的客戶群”。

Cheng說，DeFi是DID最大的潛在用例，因為如果它們有一個“身份或聲譽解決方案”，更多的“現實世界的資產”和機構資本將在鏈上移動。（Cointelegraph）[2022/10/12 10:32:13]

·早期接受者，即不那么激進，但是也愿意嘗鮮的人。

哈佛大學和Filecoin去中心化網絡基金會合作計劃以保存數字信息:金色財經報道，Filecoin去中心化網絡基金會 (FFDW) 宣布將支持哈佛大學圖書館創新實驗室 (LIL) 的一項名為“民主化開放知識”計劃的倡議。在 FFDW 的支持下，LIL 計劃探索可以保存數字信息的去中心化技術。（bitcoin.com）[2022/8/1 2:50:12]

·早期大眾，最大的核心特點是”務實“，這些人不那么關注新技術和新產品，不愿意冒太大風險，但如果一個東西能確實改善他們的生活，早期大眾也會毫不猶豫的加入。

·晚期大眾，當有很多人用這個產品了，他們也會跟著用。

·落后者，即最保守的一幫人，不到萬不得已不會換新的產品。

對于交易所的潛在用戶里，創新者和早期接受者是最容易接受去中心化交易所的一群人。他們便是現在搶先注冊和奔走相告的一群人。但如果想要顛覆主流交易所，面臨的最大的問題還是在于如何吸引“早期大眾”并留存。

杰弗里·摩爾指出：一個企業在發展一段時間之后，面臨的最大的坑，就是“早期接受者”和“早期大眾”之間的鴻溝。

二、交易所的早期大眾需要的是什么？

答案是：要更好的東西而不是徹底的改變。

用戶在交易所里交易，注重的是資金的安全性、操作的便捷，交易的速度以及交易的成本。因此如果僅僅強調“資金安全”，“早期大眾”是不買賬的。因為中心化交易所也沒有那么不安全。

絕大多數交易所用戶持有的資金數額不多，無論是僥幸心理也好，還是信任大交易所的背書也好，如果該交易所一直保持領先地位，沒有足夠的誘惑或沒有遭受損失的情況下，他們是不會離開的。

因此，用戶體驗才是他們關注的重點，傲嬌的“早期大眾”主要注重的是用戶體驗。那么在這里，去中心化交易所WhaleEx鯨交所做了哪些努力呢？

針對交易速度

采用鏈下撮合引擎提升交易撮合速度。使其能有與中心化交易所匹敵的交易速度。

針對交易量和交易深度

①WhaleEx的跨鏈支持方案使更多幣種可以在交易所內交易，打破了傳統去中心化交易所的局限；

②“全球鯨魚計劃”針對做市商的獎勵，讓更多做市商愿意加入，提供更好的交易流動性。

③“虎鯨”計劃聯合眾多去中心化交易所，互相合作，資源共享。

針對操作細節

①自動簽名交易請求，在進行交易操作時無須頻繁進行私鑰簽名；

②自動化的資產充值和提現，無須人工參與，合約會自動執行相關請求；

③針對不同的交易目標場景，設計不同界面以滿足需求。

交易挖礦模式對于跨越鴻溝的意義

交易挖礦模式對于用戶有著很強的吸引力，這在Fcoin和諸多采用交易挖礦模式的交易所中體現十分明顯。但是幾乎所有的交易所把這一模式給玩壞了，在早期的火爆一時之后迅速地迎來了平臺幣價下跌和交易量滑落。

究其原因，在于交易所沒能想明白“交易挖礦”模式的目的。“早期大眾”要更好的體驗，而交易挖礦模式帶來的收益很大程度上能讓早期大眾為之心動。無論是持幣分紅還是平臺回購，讓利應該是吸引用戶的手段而不是目的。

在這一點上，FCoin等平臺無疑本末倒置了，過于強調讓利，而不注重用戶體驗。在早期有高額的回報時，用戶還愿意買賬，而等到平臺幣釋放數量過多，分紅跟不上帶來分紅和幣價雙重下跌的時候，也就是用戶流失的時候。

以利益驅動的用戶，容易因利益而離開。在這一點上，鯨交所WhaleEx采用手續費回購WAl的模式更有效，這一措施將平臺的返利融入WAL，與WAL一榮俱榮，一損俱損，更有利于穩定WAL價格。

因此，鯨交所采用的這種交易挖礦模式對于吸引用戶來說是十分有利的，而吸引了大量的用戶后，則用更好的用戶體驗來留住“早期大眾”。

三、結語

去中心化交易所現在還是發展早期，隨著項目的不斷開展，去中心化交易所的體驗會越來越完善，市場格局會逐漸發生改變，中心化交易所的市場份額將會逐漸減少，去中心化交易所將成為趨勢。

本文作者：EOS下午茶

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