以太坊:以太坊基金會和以太坊生態會走向何方？_以太坊最新價格行情走勢圖

-阿姆斯特丹辦公室、楚格州總部以及大部分早期團隊工作過的柏林辦公室-

以太坊正在發生改變，而以太坊基金會也在隨之改變。

雖然以太坊基金會早些年的高度中心化可能對以太坊的發展起到了至關重要的作用，卻也為號稱去中心化的以太坊招來了不少批評。

在Devcon4上，以太坊基金會的新任執行董事AyaMiyaguchi做了一次精彩的演講，可以看出她的管理風格深受禪宗的影響。

-Devcon4上的Aya-

Aya認為化繁為簡能夠創造更多的價值。以太坊基金會應該走小而美的發展路線，下放手中的權力，減少對資源的控制，來資助不同的團隊。

在以太坊生態中，不會再有所謂的“官方”內部團隊和外部貢獻者之分，基金會會一視同仁地為所有內外部團隊提供資助，內部團隊也需要與外部團隊進行公平競爭，才能獲得資源。

高盛前高管：Solana可能像2018年的以太坊一樣表現出色:金色財經報道，高盛前高管Raoul Pal表示，Solana(SOL)看起來讓人想起2018年和2019年熊市期間的以太坊(ETH)。在一次新的采訪中，Real Vision創始人表示，SOL是他的第二大加密貨幣投資組合配置，很可能會重復以太坊幾年前從熊市到新高的戲劇性復蘇。

“我認為Solana創始人Anatoly Yakovenko已經證明自己是這個領域更好的領導者和思想家之一，有點像Vitalik [Buterin]模式。我認為開發者的活動很棒。我認為鏈上活動很棒。創新是偉大的。因此，有一個概率結果表明它表現良好。”[2023/8/14 16:24:00]

如果幾年前有人問我基金會應該如何發展以及如何管理其資源，我也會說出跟Aya一樣的話。我知道一定會是這樣，因為確實有人這么問了。在Aya成為執行董事之前，我們就有過幾次談話，有時是在正式場合下，有時是在走廊里私聊，討論什么樣的基金會符合大家的期望，通常會得出這樣一個結論：每個團隊都想要在預算方面有更多自主權，可以做更多的嘗試之舉，無需就每一次招聘或會議安排之類的事征求許可。這一點現在已經實現了。

以太坊聯創Jeffrey Wilcke向Kraken轉入2.2萬枚以太坊:6月5日消息，據鏈上分析師余燼監測，以太坊聯合創始人 Jeffrey Wilcke 地址向 Kraken 轉入 2.2 萬枚以太坊，價值約 4113 萬美元。該地址上次轉賬是在 2021 年 1 月 6 日向 Kraken 轉入 1.5 萬枚以太坊。目前該地址仍持有超 15 萬枚以太坊。[2023/6/5 21:16:52]

當然，凡事都是有兩面性的：有了更多自主權意味著會面臨更多風險。如果要將有限的資源分配給更多團隊的話，也會帶來更加激烈的競爭。

實際上，這也有可能產生積極作用，但是對于團隊來說并非易事。以我多年以來曾經領導Mist團隊的經驗來看，我們所開發的Mist瀏覽器旨在將各種以太坊技術聚合起來，進而創造Web3.0的愿景。然而，只有少數以太坊死忠粉使用這個瀏覽器，沒能吸引到任何主流群體。——而且，我們也存在很多嚴重的安全問題。

美參議院擬將比特幣和以太坊視為商品由CFTC監管:8月3日消息，美國參議院擬議的立法將比特幣和以太坊視為商品并由美國商品期貨交易委員會（CFTC）監管。據悉，美國參議院農業委員會主席DebbieStabenow（密歇根州D.）和阿肯色州最高級別的共和黨人JohnBoozman計劃在周三提出一項法案，授權商品期貨交易委員會監管數字商品的現貨市場，數字商品是一種新的資產類別。目前，CFTC有權監管衍生品，例如期貨和掉期，而不是基礎商品。（華爾街日報）[2022/8/3 2:57:06]

我們團隊意識到，雖然最大的安全隱患是出在瀏覽器組件上，但僅用一個應用就能連接并管理各種以太坊組件，依舊能夠創造巨大價值。這個應用就是現在我們所知的Grid。與此同時，我開始思考我們獲得主流用戶的真正障礙，并啟動了名為universallogins的項目。然后我意識到如果我退出的話，Grid團隊就有更多預算做更棒的事，所以我就退出了。

動態 | 報告：以太坊礦工2019年收入較2018年相比下降75％:The Block Crypto發布的相關報告顯示，以太坊礦工2019年的收入為9.36億美元，跟2018年的37.8億美元相比，下降了約75％。以太坊礦工僅占比特幣礦工收入的19％，在2018年下降了72％。[2020/2/3]

事情就是如此。我不再占用以太坊基金會內任何團隊的預算。沒人讓我這么做，我也只是把這件事告訴了財務處。

以太坊基金會的特別之處在于，這么多年來我都沒有傳統意義上的“打工仔”的感覺。在這里，你只要完成自己的工作，把發票發給財務，然后就能拿到工資了。還有，每年都會舉辦一場開發者大會，你要在會上公開宣布自己的工作進程。每年，還會有不同的人聚在一起討論你的團隊預算和你的工作進展。就基金會而言，所謂的內外部人士很難界定。是那些擁有ethereum.org郵件后綴的人？還是那些得到去Devcon門票的人？還是那些在Discord群里的人？

實際上，Aya面對的第一個挑戰就是要弄清楚究竟有哪些人在基金會工作：有些在有效勞務合約期內的人，跑去加入某個Github項目，一連消失數月之后，又突然從該項目中退出，寄來一張為期3個月的勞務發票，有時候可能連發票也沒有，這種事情早已稀松平常。我自己就經歷過類似的事，一個團隊成員即沒有正式辭職，也沒有被炒魷魚，就這樣神隱了，不再回復信息，也不寄發票過來。這就是遠程工作的一個奇怪弊端。就這方面而言，新的資助模式效果更好。不管每個項目中實際的參與者有多少人：錢進去了，代碼出來了。如果成果不好的話，別給錢就是了。

簡而言之：基金會正在轉變為一個資助型組織。我的老項目終止了，我也不想因為自己占用了預算而影響新項目獲得資金支持的機會。這樣我也能抽出更多時間來解決我認為這個生態存在的最大問題：用戶引導。

以太坊的用戶引導為啥這么爛

一年以前，Metamask幾乎是唯一的桌面應用。雖然有十來個移動應用，但是其用戶都在重復一個套路：對于每個新應用來說，你可以創建一個新的私鑰，備份助記詞，并將ETH轉移到應用里。如此循環往復。

引導流程通常都冗長而復雜——如果你要搞到ETH，需要申請一張信用卡或是注冊一個交易所賬戶，通常要等待幾天之后才能得到批準——而且每次安裝一個新應用的時候都要走一遍相同的流程！如果你已經有了ETH的話，這個流程就會快很多，不過你還是要考慮一下私鑰和備份之類的事情。

自我在多倫多會議上做過關于元交易的演講之后的一年以來，一切都發生了天翻地覆的變化，有更多錢包開始認真迎接這一挑戰。即使有的錢包依然會為每個用戶都創建一個私鑰，現在也會等到用戶有了一定的使用經驗，并且掌握一些有價值的資產之后，才會向用戶展示備份私鑰的界面。

不過我們依然面臨的一個主要問題是：每個應用都會重復同一個引導流程。如果你要嘗試新的應用，通常需要從頭再來。對于已經引導到以太坊上的用戶，我們需要讓他們在無需轉賬或分享私鑰的情況下就能嘗試新的應用。

在構建Mist的時候，我們面臨的挑戰一向都是如何為極客量身打造產品，這幫人可是會因為IE瀏覽器體驗感太差，所以在自己老媽的電腦里安裝火狐瀏覽器的人。我們的用戶群體從來都不是新手用戶，而是具備一些好奇心的科技愛好者，這在那個時候已經是我們最低的用戶門檻了。

我相信我們現在已有的工具可以接觸到更廣泛的受眾——那些不在鏈圈卻又想用手中的錢打開新世界大門的人，不妨來挑戰一下universallogin.io。

原文鏈接:

https://medium.com/universal-ethereum/where-ethereum-is-going-ef4dad35d748

作者:MatthewWright

翻譯&校對:TrumanW&阿劍

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