比特幣:成本、市場爭奪戰：一文看懂礦圈的競爭真相_區塊鏈上班都是干什么的

經過過去十年的發展，參與挖礦的主體已經從分散的礦工變成了聚集分散算力的礦池，構成行業生態的單元也從礦工豐富到了礦機廠商、芯片廠商、礦機托管機構等，個體到組織的演進和行業生態的細化意味著礦業日趨成熟。

一輪牛市讓作為行業上游的礦圈企業獲利頗豐。而當行情急轉直下時，首當其沖的也是礦圈企業。從野蠻生長到危中有機，礦業的圖景到底如何？在2019全球區塊鏈(杭州)高峰論壇期間，PANews專訪了占比特幣全網算力約19%的大礦池BTC.com的CEO莊重，他透露，BTC.com也有計劃進軍PoS礦池業務，目前正在對接一些托管方面的合作。采訪中，他還從行業參與者的角度深度揭示礦業發展的過去、現在和未來。

開機就能賺錢,“成本優勢”決定業務生命

2018年，億邦國際、嘉楠耘智和比特大陸這三家礦機廠商先后赴港遞交招股書，雖然均已折戟，但從披露的招股書可以看出，礦機廠商作為礦業上游企業在過去一輪牛市中收入頗豐，僅比特大陸一家2018年上半年營收就達到7.43億美元。

莊重坦言，“早期挖礦的成本相對還是很低的，基本上開機肯定能賺。”他認為這種穩賺的局面可能與行業規模有關，對比投資加密貨幣的用戶，直接參與挖礦或挖礦相關活動的人并不多，整個產業目前的規模還比較小。除了牛市頂峰時期，礦機的泡沫相對較小。這相當于在蛋糕逐漸做大的同時，吃蛋糕的人并沒有大規模增長，那么原來那些吃蛋糕的人自然會分得更多蛋糕。

薩爾瓦多持有的BTC總價值相較成本價虧損29%:金色財經報道，根據彭博社的計算，薩爾瓦多購買了2,546個比特幣，其成本基礎大約為1.08億美元。按照周二的價格，這些代幣只值7700萬美元，總持有量仍比支付價格低29%。

比特幣周二攀升至3萬美元以上，這是自2022年6月以來的首次。然而，比特幣仍然比2021年的歷史高點低了50%以上，大約在Bukele政府使比特幣成為法定貨幣后開始購買比特幣的時候。[2023/4/18 14:09:33]

所以，過去，挖礦基本上不需要考慮成本問題，或者說不需要慎重考慮成本問題。在開機就能賺錢的牛市，算力不多的小礦池也能活下去。但當行情由牛轉熊之后，野蠻生長已經無以為繼，成本和收益的矛盾開始變得尖銳。

比特幣礦場BTC.com供圖

“去年底確實有很多礦機已經逼近關機價，甚至有些電費成本比較高的礦場完全是入不敷出的。”面對幣價的急轉直下，很多礦工開始積極自救，通過使用非官方版的降頻固件延長礦機生命。

這里其實存在一種“成本優勢論”。莊重認為，算力和幣價存在一個平衡點，“部分礦機關機后，挖礦難度下降，收益又提高了。所以只要你的挖礦成本領先于其他用戶，你就可以一直挖下去。”換句通俗點的話來說就是，不管牛市還是熊市，只要礦工自己的關機時間比競爭者更晚就能一直獲得收益。從這個角度來看，成本決定了挖礦業務的生命長短。

Fair Launch Capital推出融資新機制：可無償提供加密項目初始審計和啟動成本:一個名為Fair Launch Capital（FLC）的新項目聲稱為創始人提供了一種為加密網絡融資的新途徑。根據其8月26日發布的一條推文，該項目將為創始人提供加密網絡和項目的資金。FLC表示其不是一個風險投資基金，并將提供“無附加條件的資助”來支付項目的初始審計和啟動成本。

FLC背后的核心團隊是加密投資者Gavin McDermott和來自IDEO CoLab Ventures的Joe Gerber，以及Coinbase前雇員Reuben Bramanathan。他們表示，其目標是為DeFi項目提供一種社區驅動的替代方案。據悉，IDEO CoLab Ventures投資了許多加密初創公司，包括區塊鏈加速器項目Startup Studio。

FLC稱將“使創始人能夠啟動新的加密網絡，這些網絡從一開始就由社區獲得、擁有和管理”，無預售、無預挖、無代幣分發。項目啟動后，社區將進行治理投票，決定是否將他們收到的資金轉交給下一個有意嘗試Fair Launch的創始人。FLC表示，其核心團隊很快就會選擇一個單獨的項目來進行新模型的第一次實驗。（Cointelegraph）[2020/8/27]

3年一輪的行業周期,市場調節的滯后性風險不可避免

分析 | 以太坊2.0或提高運行驗證者軟件的硬件成本 但ETH通脹率將低于1%:據此前消息，在聽取了V神關于“減少分片數量”的建議后，以太坊開發人員似乎在最后一刻對ETH 2.0做了一些更改，將分片從1024個減少到64個。運行以太坊2.0驗證者軟件的硬件成本可能會因為這個新方案而增加。即便如此，其經濟模型仍將把通脹率保持在1%以下，并為驗證者動態調整獎勵規模。在諸如以太坊2.0之類的PoS區塊鏈上的驗證者與在PoW區塊鏈上的驗證者職責相似：處理事務并追加新塊。新模型將重點從計算轉向控制。PoW網絡有外部成本，比如算力。確保PoS網絡上參與者的誠實是內部機制，如抵押價值（staked value）。在以太坊2.0上抵押ETH的人越多，其安全性就越高。以太坊2.0中的分片越少，保護整個網絡所需的驗證者就越少。[2019/10/25]

根據PANews數據新聞專欄PAData早前在《4分鐘短視頻看懂礦業規律，豐水期是“救心丸”嗎？》一文中的統計，過去十年間，比特幣的挖礦行業呈現了3年一輪的周期性規律，由1年左右的主盈利期和2年左右的調整期構成。

現場 | 達鴻飛：區塊鏈可以降低交易保障成本:金色財經現場報道，在中國區塊鏈行業發展論壇現場，NEO、Onchain分布科技創始人達鴻飛進行以“區塊鏈創新與挑戰”為主題的演講，他指出：經濟增長只有兩種方式，一種是純粹的科技進步，另一種是對于資源的利用。區塊鏈可以降低成本，提高效率，幫助資源實現充分利用。[2018/7/11]

主盈利期是指由于一段時間內算力的增速小于幣價增速，挖礦可獲得超額利潤的時期，反之則挖礦利潤下降屬于調整期。2010年1月至2011年6月、2013年5月至2013年12月和2017年1月至2017年12月則是過去十年間的三個主盈利期，2018年1月開始則進入最新一輪的調整期。

作為業內人士，莊重認為，“表面上礦業確實存在這樣的周期規律，但其背后的形成機制是十分復雜的。”這種復雜性很大程度上是由于自由競爭市場的市場調節往往具有明顯的滯后性，而這種滯后性的成因是多樣化的。

首先，芯片研發的不確定性及芯片和礦機生產的周期性都會影響市場調節的滯后性。“芯片的研發周期是很不確定的，特別是一些新技術的爬坡階段，很容易出現研發不順利，或者新產品研發出來的成本反而不如老產品。即使研發順利，也有可能遇到芯片產能不足或者礦機產能不足的情況。”基于此，莊重判斷，廠商從看到市場價格上升到完成礦機增產的反饋，最長可能會有半年的滯后。同理，價格下跌帶來的產能和研發調整也會有一段時間的滯后。

太一硅谷郭小川：如果滴滴、快的“燒錢”大戰中用了區塊鏈，可大大降低財務成本:郭小川表示，“token（通證）有可能是比區塊鏈還偉大的發明”。通證首先就體現在區塊鏈，很多數字化、信息化的內容通過通證特別容易提供一個激勵工具。像滴滴、快的，如果在他們的之前的“燒錢”大戰中用了區塊鏈，他們完全有可能直接就“燒”token，可以大大降低財務成本。其次，做互聯網的推廣和激勵時，不管是在司機端還是在乘客端，都可以節省大量的成本。通證可以讓經濟節點上的每個參與者不僅獲得自身生產的價值，也可以通過無成本的高效流通獲得資本市場帶來的價值。未來在區塊鏈的社區里，運營好社區的核心就是基于token（通證的）的經濟系統模型設計。[2018/3/29]

這種滯后性也體現在礦池上，根據莊重的觀察，“從去年大家看到這個機會開始去做礦池，到小礦池真正出現，中間也是會有大概兩到三個月的時間偏差，當然也包括算力下降以后，小礦池消失的速度也都會有一定的延遲。”

市場調節的滯后性是任何運行于自由市場經濟環境中的行業都會面臨的問題，只不過當前的礦業并沒有成熟到能有效防范滯后性風險。

比如最近一波反彈行情，礦機廠商沒預料到，所以沒有提前擴大產能。礦工也沒預料到，所以豐水期前也沒有大量部署礦機。市場調節的滯后可能會造成資源錯配，由于此前幣價下跌阻礙了市場上新增算力的產生，當幣價回暖時，新增算力還來不及進入市場，這是造成目前豐水期實際算力的托管需求小于托管方的托管能力的一個原因。作為大礦池，面對市場調節的滯后性風險，莊重也坦言BTC.com能做的就是一方面盡可能多得接觸客戶，了解需求，另一方面保證技術的穩定性，控制業務成本。

主流幣挖礦競爭激烈,大礦池規模效應已凸顯

礦業是一個競爭激烈的行業，份額更替比較頻繁。雖然頭部礦池的主導地位相對穩定，但頭部排位也在交替。另一方面，有更多的玩家入場想分得一塊蛋糕，但實際上只有少部分礦池能吃到超額利潤。應該來說，礦池的規模效應已經凸顯。

這里所指的礦池的規模效應其實是一個正向循環的馬太效應。大礦池聚集了市場上較多的算力，在出塊上就有天然的優勢，即使遇到同時出塊的競爭情境，大礦池因為算力占比高，也更有可能在沖突塊的出塊競爭中勝出。所以長此以往，大礦池的孤塊率就會比較低，能給用戶的費率也隨之降低。以此大礦池能吸引更多的用戶，聚集更多的算力，獲得更豐厚的營收，然后有更好的資源投入到業務中去，比如增加部署節點來提高區塊的廣播效率，等等。

莊重認為，“大礦池在一些幣種上形成了比較大的規模效應，在比特幣上還不是很明顯，但是在一些出塊間隔比較短的幣種上，這個效應還是比較明顯的。”

但是，目前來看，大礦池的規模效應并不能形成礦池之間的差異化競爭。原因在于，可以挖礦的幣種有限。

“現在其實大家能選擇的余地不大，有很多幣種對于礦池來說是很難盈利的，因為有些幣種市值看起來很高，但是每天新產生的代幣價值并不高。”對于這些幣種，莊重進一步解釋道，“假設你有20%的市場份額，費率3%，那么你的實際收益只有這個代幣每天新產生的代幣價值的千分之幾。市值排名十幾名以后的幣種，每天新產生的量，可能也就幾萬人民幣，或者幾十萬人民幣這樣一個量級。”

所以，市值前幾的主流幣挖礦業務必然是各大礦池的“兵家必爭之地”，因為不爭或者爭輸了相當于被淘汰出局。

擴大業務范圍,計劃進軍PoS挖礦

面對PoW幣種主流幣的激烈競爭，礦池打算進軍PoS挖礦，擴大業務范圍，似乎也是順理成章的事情。莊重向PANews透露，BTC.com也有計劃進軍PoS礦池業務，目前正在對接一些托管方面的合作。

近期，“PoS挖礦”的概念被炒得火熱，但實際上，在PoS共識機制中并不存在礦工，而是節點承擔了等同于礦工的職責，“PoS挖礦”是類比“PoW挖礦”延伸而來的一個概念。為什么兩者可以類比？原因就在于從某種程度上來看，兩者的本質是相同的，都是聚集某種形式的算力來達成共識，PoW聚集的是有形的算力，PoS聚集的是無形的算力，主要表現為用戶所持代幣的權益。

比特幣礦場BTC.com供圖

目前，PoS類的幣種在整個市場上比例已經不可忽視了，而且有些幣種的治理機制天然結合了PoW和PoS，像達世幣、DCR，它本身既有挖礦部分，又可以去存幣去獲得收益，PoW礦池轉戰PoS挖礦本身也是用戶對于礦池產品上的需求。

但是這并不意味著在PoW挖礦業務上的優勢可以照搬到PoS挖礦上，這是兩個完全不同的細分業務。PoW的生態是開放的，對于經營PoW礦池而言，只要是這個幣可挖，就一定能做。但在PoS挖礦通常是封閉的，礦池的生態地位不一樣了，算力的入口變成了交易所和錢包，礦池需要特別注意維護與項目方和社區的關系，或者更直白的說，在PoS挖礦中，項目方本身的意愿占有比較重要的地位。

礦池業務具有依存性,“挖礦金融產品”是發展方向

目前，PoW挖礦的商業模式主要就是變現挖礦所得的加密貨幣，所以整個行業受到二級交易市場行情的影響是很大的。但莊重看好PoW挖礦未來在商業模式上的拓展前景。

在莊重看來，礦池這塊業務目前差異性較小，各個礦池多少都有一定的業務依存性，并不是一塊百分百獨立的業務。比如像BTC.com、Antool這些礦池就和礦機廠商有一定的依賴關系，像火幣礦池、OKEx、ViaBTC礦池是交易所旗下業務。對于后者而言，很容易發展的商業模式就是引入交易所的平臺幣，而對于其他的礦池而言，除了費率上的競爭以外，可能未來都會積極和一些金融類產品合作。

“本質上來說我們希望能夠超出礦池業務本身，幫助用戶對接更多的上下游資源，解決更多問題。”莊重認為這也是目前可能各個礦池都想做的事情。

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