作者:馬莎卡
昨天,瑞波公司又賣出2億枚XRP,若按照3塊/枚的價格來算,這次瑞波公司又進賬6億人民幣。有人說:“項目方出貨,怕是又要跌了。”
其實,大部分人對“瑞波出貨”這件事兒已經見怪不怪,再神奇的操作也抵擋不住一個事實——瑞波是繼比特幣之后的第二個暴富神話,若是6年前你花1塊錢入手XRP,到去年1月,你就成了個千萬富翁。
但與好評不斷的比特幣不同,瑞波幣常常不被圈內老人待見。
在去年遭泄露的錄音里,李笑來直言:“瑞波是個無法想象的傻逼項目,核心團隊走光了,聯合創始人砸光了,但軟銀這個傻叉,他也看不懂數字貨幣,就進來說了句瑞波牛逼,價格就漲上去了…”
為何這樣一個自帶暴富神話的幣,會遭到圈內諸多老人吐槽?這事兒還得從瑞波公司的產品說起。
瑞波聯合創始人:比特幣應該放棄工作量證明:近期,瑞波公司(Ripple)的聯合創始人(Chris Larsen)表示,需要修改比特幣代碼來使其擺脫工作量證明(PoW)的共識機制,以保持其主導加密貨幣的地位。Larsen指出:\"PoW目前的能源需求和碳足跡已經高得不可持續,僅比特幣一年就平均消耗132太瓦時--大約相當于1200萬個美國家庭的用電量。
Larsen堅持認為,比特幣必須轉向權益證明(PoS)(目前占加密貨幣總市值的43%)或XRP Ledger的聯邦共識(Federated Consensus)。(cointelegraph)[2021/4/22 20:47:27]
你以為的瑞波不是你以為的XRP
簡單來說,瑞波要做的是一個跨境支付網絡。
聲音 | 億萬富豪Tim Draper:瑞波幣正不斷改進其匯款技術以增強其影響力:據Cointelegraph消息,億萬富豪Tim Draper近日美國問答網站“ Quora ”上對XRP做了看漲預測,他預計XRP將與比特幣的走勢相同,后者在過去五個月中增長了兩倍。他表示,瑞波幣的相關活動正在增加,在類似SBI,R3的主流金融機構的支持下,瑞波幣正不斷改進其匯款技術以增強其影響力。[2019/10/23]
在Visa、Master、支付寶這樣的傳統金融體系里,若是要在不同銀行實現跨境轉賬,不但要花費很長時間,還要交高額的手續費,于是,瑞波公司就來搞區塊鏈革命了。
瑞波公司前身叫Opencoin,搞革命之后就順便改了名字,改成了Ripple,旗下有三個革命產品,分別叫xCurrent、xRapid、xVia,為了方便,我們稱他們為瑞波公司的大皇子、二皇子和小皇子。
瑞波亞太及中東地區監管關系主管Sagar Sarbhai:加密貨幣的市場化過程有三個階段:瑞波亞太及中東地區監管關系主管Sagar Sarbhai表示,“加密貨幣的市場化過程應分為三個階段,一是應用的興起、規范措施及制度的逐漸形成;二是風險的涌現,如恐怖主義、非法集資等;三是,監管的保護及完善,同時大批的金融服務機構進入市場,形成全面的加密貨幣市場化格局。”他強調:目前,我們處于第一階段,只是開始。[2018/3/19]
其實這三個皇子要做的事情都一樣,都是為了幫助金融公司或者銀行實現便宜又省事兒的轉賬路徑。
其中,大皇子服務對象是銀行,當銀行與銀行之間要跨行或跨境轉賬,他們就可以使用瑞波的分布式網絡,而這個網絡偏向是一個私有鏈,大皇子在這里起到的就是一個中介作用。
比特幣布道者稱:瑞波幣更趨近一個中心化的系統:比特幣布道者Andreas M. Antonopoulos在接受《財經》采訪時稱:我有很多加密貨幣,我真正感興趣是去用這些加密貨幣。從以太坊發布,就開始用以太幣,我用萊特幣也很多,不儲存它們,就是去用這些貨幣。我沒有瑞波幣,它更趨近一個中心化的系統,它的目標是幫助銀行,但是我并不喜歡幫助銀行,我對與銀行競爭比較有興趣,所以我對其他的加密貨幣更感興趣。[2018/1/8]
二皇子服務的對象可以是銀行,也可以是其他金融公司。支付方先把錢換成XRP,再發給收款方的銀行,銀行將XRP轉換成對應的貨幣,再支付給對應的收款方。
三皇子服務的對象可以是普通的企業,加入了網關的概念,雖然是最靈活的一種方式,但實用性還在測試當中。
大家可能有注意到,三個皇子中,只有二皇子用得上XRP,其他兩個產品沒XRP啥事。但實際上,瑞波公司的門面完全是靠著大皇子撐著。
今年年初,瑞波公司宣布它的合作機構已經超過了200位,其中包括大名鼎鼎的渣打、運通、瑞銀等等,還有歐洲各大銀行、企業,甚至是一些國家政府跟它都有合作,當然,這些牛逼閃閃的客戶都是沖著大皇子來的,跟二皇子XRP并沒有多大關系。
XRP也不是沒有拉到客戶,但是跟大皇子比起來,實在太少太少。
所以,出現“流水的利好,穩定的XRP”這種現象也不足為奇,瑞波公司的諸多利好,本質上跟XRP這個產品沒有任何關聯。
瑞波公司的“騷操作”
當然,對于大部分投資者而言,瑞波公司大皇子的存在,也增強了XRP落地的可能性,光這一點,至少比幣圈其他的空氣幣有良心多了。但是,瑞波公司的騷操作讓XRP成了一個幣圈極具爭議性的異類。
幣圈99%的項目在白皮書中都會強調自己是去中心化的、自家的代幣分配也是去中心化的,雖然最后到底有沒有去中心化我們不知道,但起碼表面功夫做得到位。
瑞波則完全不按套路出牌,總量1000億個代幣,200億留給團隊創始人,剩下的800億,全部留給了瑞波公司管理。
雖然一直以來瑞波公司都有通過做慈善、免費贈送等方式將代幣分散出去,但如今仍然有60%的XRP在瑞波公司手里。
瑞波公司給出承諾,將550億個XRP平均放進55個第三方托管賬戶里,以每個月10億枚的速度,通過掛單售賣的形式投放到市場上,沒賣掉的就留到以后再賣。
XRP徹底淪為瑞波公司的一個銷售產品,每個月的銷售額都被放在瑞波公司公開的市場報告中,光去年一年就賣了5.3556億美元的瑞波幣。
這種發幣模式,其實就是設了總量限制的USDT,但買USDT還有銀行里的美元做支撐,買XRP呢?全靠信仰。
瑞波公司每個月出一部分貨,這成了穩賺不賠的生意,至于投資者的利益,就不在瑞波操心的范圍內了。
當人們質疑XRP這種中心化的模式時,瑞波的CEOBrad對此完全否認,他認為:“非常明顯,XRP是去中心化的。XRP實際上比比特幣和以太坊都要去中心化,它比特幣是有多去中心化?3名中國礦工就足以控制50%以上的算力…”
XRP的價值
從上文我們得知,在整個瑞波體系中,只有在xRapid里才會用到XRP幣,其他時候幾乎都用不上。在這里,XRP起到的只是一個中轉作用,對于銀行或者金融公司來說,雖然用XRP確實能省不少麻煩,但卻也要承擔相當大的風險——XRP作為加密貨幣,波動性大,誰都不希望剛拿到手的錢,轉眼間就蒸發了十個點。
連續創業家Kyle還對瑞波幣提出了流動性方面的質疑,他在與許多銀行和資管公司區塊鏈管理層討論后認為,金融機構更傾向于使用世界流通的儲備貨幣進行結算,而非XRP。
所以,對瑞波而言,它的核心價值更多的在于其底層的分布式賬本技術。這也是為什么這么多機構會選擇與xCurrent而不是與XRP合作的原因。
盡管瑞波公司在明面上從來不提這其中的差距,但長遠來看,瑞波公司是有可能成為一個還不錯的支付處理公司,但XRP能否成為一個有用的加密貨幣就不一定了。
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