區塊鏈:幣值皆跳水 加密錢包還會是兵家必爭之地嗎？_數字貨幣詐騙案例視頻

曾幾何時，錢包和交易平臺是離幣最近，也最不可缺少的兩個產品。交易平臺早就開始了沒有硝煙的戰爭，各方大佬搶占高地，把交易平臺打造成數字貨幣界的銀行，錢包則一直比較低調，如同隱匿在交易平臺后的“影武士”。但交易平臺想要做大做強，又離不開這位影武士。

數字交易所現狀

數字交易所的建立模式明晰：項目方發起區塊鏈項目、投資者購買項目方代幣、搭建起數字交易場地，其運營模式與傳統交易所也很相像，主要來源是代幣在平臺流入流出產生的手續費。例如，貨幣Pro的手續費為每筆交易的0.2%，幣安則收取每筆交易的0.05%，而這兩個手續費數值，也是絕大多數數字交易所手續費的區間。除此之外，還有上幣費、基金投資收益等等。據國外財經網站統計，在數字貨幣交易鼎盛時期，幣安每天可以收取手續費348萬美元，火幣Pro可收取229萬美元，換算成年收入，則平均在10億上下。可以說，交易所太賺錢了。

幣安將于8月15日進行幣本位合約交易服務升級:8月11日消息，據官方公告，為了提升系統性能和穩定性，幣安將于8月15日10:00（東八區時間）對幣本位合約交易服務進行升級，升級時長預計需要60分鐘。[2023/8/11 16:20:48]

于是，隨之而來的安全問題和用戶體驗度也提上日程。數字交易所如同金庫，比起傳統的交易所又少了一層“物理防御”，一直備受部分無道德底線的黑客覬覦。自數字交易所出現以來，因受黑客攻擊而損失的金額高達20億美金，這是非常龐大的一組數據，同時，對賬難、權限難分配、私鑰分散等管理問題，以及通道對接技術難度大、需要自主搭建節點服務器、后期運營數據同步成本高等技術問題，也始終困擾交易所的擴大。這就致使加密錢包雖然身為“影武士”，但也是不可或缺的存在，甚至是“扼咽喉而聯通四方”的戰略要地。

灰度宣布旗下基金將被分配約310萬ETH PoW代幣:9月16日消息，灰度（Grayscale）宣布，其ETHE信托和GDLC基金獲得分叉的ETH PoW代幣的權利。在可行的范圍內，灰度將尋求出售這些代幣并將凈現金收益分配給記錄日期的股東。

ETHE信托目前持有約3,059,976.06309448個ETH PoW代幣的權利，QDLC基金目前持有約40653.24325763 ETH PoW代幣的權利。[2022/9/16 7:02:14]

但，隨著幣圈寒潮來臨，大量交易所倒閉。有的是因為被查封；有的是因為資金盤斷裂；有的是收益太低后期運維成本太高，收支無法平衡；還有一部分則是因為黑客攻破系統盜走資產，平臺資金鏈無力償還用戶資金以及監管問題被迫關門等等。寒冬淘盡中小交易所，只剩下可以抗過熊市的壟斷市場流量的頭部交易所。這些大型交易所也在創新模式，比如通過開放合作的方式來吸引流量，試圖挽留住用戶并保持交易量水平和交易深度。沒有新用戶和新流量的當下，交易所都在開源減耗，錢包的處境又是否會一樣尷尬呢？

Tribe DAO通過TIP-121a提案，開始整合PCV中的資產:8月29日消息，Tribe DAO通過了TIP-121a提案的鏈上投票，開始整合協議擁有的資產，將WETH、LUSD等兌換為DAI。

本次投票是Fei Labs提出的TIP-121提案的第一部分，TIP-121包括整合資產、賠償Fuse黑客攻擊的損失、最終贖回三個部分。在完成前兩項工作后，FEI將1:1贖回為DAI，而TRIBE可以按比例贖回PCV中的剩余資產。當所有工作完成后，也意味著Tribe DAO的徹底解散。[2022/8/29 12:55:22]

數字錢包的盈利點

Flashbots戰略主管Hasu：在發生重大變化之前，DAO是不可投資的:7月22日消息，Flashbots戰略主管Hasu發推表示正在緩慢但堅定地說服自己，在發生重大變化之前，DAO是不可投資的，其中重大變化包括所有者/經理分離并對股東負責、明確要求最大化股東價值、監管清晰。風投機構Spartan Group對沖基金部門Spartan Capital聯合創始人兼合伙人Kelvin Koh也轉推表示，“我現在已經停止投資DAO。越來越多的創始人利用這種結構來避免法律責任和問責制，但仍然參與其中。”[2022/7/22 2:30:23]

小編認為，錢包雖然是“影武士”，卻又非全然的交易所傀儡，而是有自主意識的。先來看看錢包的盈利模式，一般大致有四個方面：交易、廣告、節點、引流。

“交易”模式非常好理解，即依附交易所，為交易所和企業提供專業級數字資產安全支付系統，提供專屬區塊鏈資產場景化服務、多幣種多錢包管理、資產批量處理和私鑰多重加密存儲，提供更加可靠、安全、同意的數字資產支付結算服務。

“廣告”這點也不需要特意解釋，廣告無論在中心化模式還是去中心化模式都是非常成熟的模式。錢包作為區塊鏈的入口，附帶信息推送來進行一個額外收益維持運轉。比如EOS地址就有精準的廣告投放。后期成熟的錢包可以考慮和項目方聯合投放，以用戶不排斥的方式提高廣告轉化率。

“節點”之爭，即是超級節點背后的利益之爭。比如之前幣圈的熱門事件“EOS的節點分紅之辯”，EOS社區就分紅的利弊分析發生了一次大規模、無國界的集體討論。錢包也可以參與進來，利用分紅的代幣孵化生態，吸引流量。

“引流”是基于錢包的一個特殊屬性上的，即錢包是幣圈的入口。錢包、交易所、DApp其他產品會慢慢營造出一個生態圈。錢包可以像微信、QQ、支付寶那樣，成為一個一鍵登錄其他DApp產品的入口，通過錢包可以迅速融入其他區塊鏈應用，在給應用和交易平臺引流的同時，又能強化這個去中心化的生態圈，可謂是良性循環的推動器。大概會有人覺得，這項功能并不只是錢包可以做到，資訊軟件或者交易平臺似乎也可以。這里就有兩個問題，資訊平臺引入的流量是“虛量”，因為資訊平臺的使用者并不一定是參與者，或許只是旁觀者，那么這個“虛量”的效果和能帶動的盈利點就比較小，而交易平臺可能大概并不想把自己的流量引給別的平臺。

由此可見，哪怕在寒冬的熊市，數字錢包仍舊是不可或缺不可拋卻的。交易所需要它來穩定流量，未來的區塊鏈生態也需要它來連接。

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