DEX:「比特派AMA」路印3.0-開啟DEX新時代 直播回顧_CTO幣

7.15晚8:00，比特派AMA邀請到路印科技CTO郭雄輝博士做客嗶哩嗶哩直播間，分享關于路印3.0、zkrollup及DeFi相關話題，以下為本次直播的文字稿：

比特派CMO孔維國

請郭博士先介紹下自己跟路印Loopring吧

路印科技CTO郭雄輝

大家好，我是路印協議的CTO郭雄輝，96年中科大少年班，05年博士畢業，先后在Intel，Marvell這兩家芯片公司做嵌入式軟件研發，12年創辦了一家公司做安卓操作系統，15年被獵豹移動收購，從而轉型移動互聯網產品，17年初的時候在獵豹內部就開始推動區塊鏈業務的轉型，18年初再次創業做公鏈研發，19年加入路印協議擔任CTO。

我們路印協議是一個17年8月份發起的區塊鏈項目，初心是想打造一個高效率、低成本、基于訂單簿的去中心化交易系統。大家也都知道，第一代基于訂單簿的去中心化交易系統EtherDelta是所有行為在鏈上。這個效率非常低下，所以我們想到用鏈下撮合，鏈上清算再結合環路撮合來提高去中心化交易系統的效率。

基于這個思路，我們做出了路印協議1.0版本，在此之后改變了代幣的經濟模型推出了2.0版本。但這兩個版本遠遠沒有達到我們自己的預期，在以太坊主網上當時我們測算了下，最終的TPS只能達到每秒2-3筆撮合交易。最早我們安慰自己，這個TPS會隨著以太坊主網2.0的升級自然而然就得到解決了，但從18年底開始我們放棄了這個等待的想法，開始尋找新的出路。

這時，零知識證明技術走入我們的視野，基于零知識證明zkRollup技術，我們全新搭建了路印協議3.0版本，允許開發者在以太坊上搭建高吞吐量、低成本、非托管、基于訂單簿的去中心化交易平臺，路印交易所是第一個基于路印協議3.0的去中心化交易平臺。這樣一種全新技術的變革帶來的直接好處是：在和以太坊主網安全保持一致的前提下，我們現在在以太坊主網上能達到每秒2025筆交易的TPS，而成本能控制到每百萬筆交易大約300美金。

派盾：Chibi Finance疑似發生Rug Pull，價值100萬美元的加密貨幣被耗盡:6月27日消息，據派盾預警監測，Chibi Finance項目疑似發生Rug Pull，價值100萬美元的加密貨幣被耗盡。被盜資金已被兌換成約555枚ETH，并從Arbitrum橋接至以太坊后轉至Tornado Cash。[2023/6/27 22:03:26]

同樣基于zkRollup技術我們近期發布了路印支付，轉賬即達，零手續費，大家再也不用為以太坊擁堵，轉賬費用高而煩惱。如果只是存粹用作支付場景，路印協議能達到每秒4000筆交易的TPS。

路印現在不僅是一個高性能的去中心化交易協議，也是一個高效的去中心化支付協議。

比特派CMO孔維國

路印交易所是以太坊上目前唯一的zkRollupDEX，V神也專門發Twitter表示祝賀，那么zkRollup到底是怎樣一個技術，它給路印以及整個以太坊生態帶來了什么？

路印科技CTO郭雄輝

zkRollup是一種用于以太坊的可擴展性方案，通常是被定義為Layer2的解決方案。它能處理更多交易，更快速并且成本更低。它在鏈下批量執行所有計算，并且只向以太坊提交一個小的零知識證明進行驗證。由于以太坊會驗證這些證明，并且存儲足夠的數據來準確判斷鏈下賬戶的狀態，因此zkRollup擁有以太坊層級的安全性。

我舉個類比的例子來說明其大體的工作原理。大家把以太坊網絡想象成一家銀行網點，大家發起的以太坊交易就可以看成是去銀行排隊轉賬，當同一時刻很多人沖入銀行的時候，比如100人吧，由于總的營業窗口是有限的，打個比方，一共只有1個窗口，那么必然會導致排隊現象的發生，這就是以太坊擁堵現象。那么怎么解決擁堵呢？我們可以有一個協調人員把還在排著隊的99個人的轉賬信息先提前收集好，然后用一種技術手段，先把轉賬在內部結算了，最后由這個協調人員把內部結算的證據再統一遞交到銀行窗口，這樣銀行窗口只需要驗證一個很短的證據，一次性就處理了剩下的99筆轉賬。效率是不是高了很多，對吧？

在路印協議中這套保證內部結算的技術就叫zkRollup，協調人就是我們的后臺中繼系統，整個方案的關鍵點就在于：區塊鏈上只是負責存儲數據和驗證零知識證明，其余的計算處理都是通過在鏈下更改Merkle樹的方式來實現，從而極大的減小對區塊鏈資源的消耗，提升區塊鏈的整體性能。又因為鏈下部分有鏈上驗證的輔助，所以也能確保鏈下處理資產的安全性和正確性。從而達到在不犧牲區塊鏈帶來的安全前提下，提升區塊鏈的整體性能。理論上我們能在保持和以太坊主網同樣安全的前提下，達到每秒2025筆交易，每百萬筆交易大約300美金的成本。

渣打與普華永道中國聯合發布白皮書：CBDC有望加速開啟可編程銀行新紀元:金色財經報道，渣打銀行和普華永道中國聯合發布《央行數字貨幣（CBDC）共創未來銀行生態體系》白皮書，具體探討了央行數字貨幣在零售、貿易和供應鏈金融領域的應用前景，以及央行數字貨幣進一步提升零售客戶忠誠度計劃和供應鏈金融解決方案的可能性。

報告認為，粵港澳大灣區非常適合先行先試央行數字貨幣的創新應用，特別是有國際化發展潛力的創新。在此背景下，白皮書進一步探索央行數字貨幣的可編程性和發展潛力，并基于粵港澳大灣區的定位，研究具有創新性和實用性的應用場景。

渣打銀行亞太、非洲和中東地區交易銀行部業務主管高睿祺表示：“央行數字貨幣有潛力通過新模式緩解這些痛點，為中小型企業提供更好的流動資金支持，以促進供應鏈整體行穩致遠。”[2023/5/29 9:48:57]

比特派CMO孔維國

對于金融產品而言，安全是一切的基礎。但我們可以看到DeFi生態目前的組合也會導致安全問題，這一點您怎么看？路印怎么保障用戶資產安全？

路印科技CTO郭雄輝

DeFI產品再怎么強調安全也不為過，我覺得為了盡可能的避免黑客事件，需要做到如下幾點：1.技術最好是原創的，簡單Fork的話很容易理解不透徹，可能指不定哪個地方就開了個漏洞的口子，即使Fork的話我覺得也一定只能是復制創意，代碼要全部重頭寫；2.整個產品設計中要時刻假設任何人都是可以在系統中作惡，包括要把項目方自身也要放進去，從設計源頭上就杜絕自己人作惡的可能性；3.一定要找專業的安全審計團隊，大家也都知道，自己開發的東西容易思維上有先入為主的盲點誤區，外部團隊更能找出這些可能的盲點導致的潛在問題；4.在大規模應用前最好先有段時間的公測期，在測試期間需要有bug重金懸賞計劃，讓時間來檢驗安全性，像大家目前也都已接受比特幣是最安全的去中心化網路，因為它已經用10多年的時間證明了這一點；最后，大家要參與DeFI產品的話，最好先看一下其已鎖定資金規模，這個只有超過一定數量才具有一些相對的可靠性，這個門檻個人認為至少要接近千萬美金吧。

我們路印每一版的協議都是找專業團隊做過安全審計的，包括Solidified，安比實驗室，大家在我們官方github上也都能找到出具的安全審計報告。我們會保證發布出去的版本是已修復所有安全審計找到的問題。在此之前，每一個版本，我們內部都會至少做2輪完整的代碼內部審計，同時會有自動化的單元測試和集成測試，必須通過完整的測試之后才會對外發布。目前我們線上運行的協議3.0版本，光安全審計前后就耗時快4個月的時間，因為零知識證明技術很新，還沒有多少團隊能做安全審計，我們也是和審計方來回溝通很多回。

Binance回應OSMO老鼠倉質疑：目前正在調查:金色財經報道，推特用戶“何幣”發推稱，有地址在昨日購買300萬美元左右的OSMO代幣，隨后今日Binance便上線OSMO，質疑其疑為Binance相關的老鼠倉地址。對此，Binance官方人員回應稱，目前正在調查。

今日上午消息，Binance發布公告稱將于今日18:00（UTC+8）在創新區上線Osmosis代幣OSMO。[2022/10/28 11:53:08]

同時在協議設計的時候我們實現了一種叫提現模式，這個模式會保證交易所必須在一段時間內處理鏈上請求，否則的話就會進入這個模式，一旦進入這個模式，創建交易所時抵押的所有LRC代幣都會被罰沒，同時任何用戶都可以拿著默克爾樹的證明來鏈上提現，也就是保證了用戶資產的最終一定是可以提取出去的。

比特派CMO孔維國

以太坊上DEX項目也有很多，相比同樣是訂單簿模式的IDEX、DDEX、路印的優勢在哪？

路印科技CTO郭雄輝

在路印協議3.0版本之前，我們和IDEX、DDEX、0x等相比，優勢不明顯，最大的區別在于我們有環路撮合技術。但是在我們3.0上線之后，我認為目前階段我們的DEX解決方案是遠遠超過這幾家的，前面我也分享了些數據，我們目前能做到在保證資產和以太坊主網安全一致性的前提下，TPS提高了千倍，成本降低了千倍。所以我們目前有底氣在我們DEX上做到掛單手續費免費，吃單手續費最多0.1%，最低0.06%，這應該說幾乎是全網最低手續費了。

我們也知道IDEX在推出其基于OptimisticRollup的2.0方案，但這個解決方案是很難和我們采用的zkRollup技術相PK，因為這個技術有個最大的局限性就是其資產的最終結算時間很長，大家可以認為最終結算需要等待1周左右的時間，需要這中間沒有人提出錯誤挑戰才行，這個限制對交易和支付這種需要即時結算性的場景來說是不可接受的。

如果硬要說我們目前可能的一個競爭對手，我們之前認為是Starkware推出的DEX方案，但隨著其在DeversiFi上的應用，揭曉了其方案由于沒有把交易相關的關鍵數據放到鏈上，而是轉而依賴于鏈下的一組委員會去維護數據的可用性，這樣資產的安全性就完全取決于線下的委員會了，所以其不是zkRollup方案，V神把其稱之為Validium。

調查：64%的美國家長希望在學校教授加密貨幣:金色財經報道，在線教育平臺Study.com最新發布的一項調查中，該公司發現，64%的家長和67%的接受調查的大學畢業生認為加密貨幣應該成為義務教育的一部分。?兩組對區塊鏈、元宇宙和NFT的看法略有不同，但只有約40%的人認為這些科目也應包含在課程中。該調查包括 884 名美國父母和 210 名美國大學畢業生。大約88%的美國人至少聽說過加密貨幣，而16%的美國居民在他們生命中的某個階段曾投資或交易過加密貨幣。

調查發現，投資加密貨幣的父母和大學畢業生都可能為加密教育捐款，四分之三的持有加密貨幣的父母平均為孩子的加密教育捐款766美元，而超過四分之三的加密貨幣投資畢業生平均在教育上花費 1,086 美元。[2022/8/24 12:45:23]

換句話說，我們至少目前在DEX這個方向沒有哪家能完全可以在技術上和我們相PK的對手，更何況我們的解決方案已不僅僅是DEX，同時還有支付。

比特派CMO孔維國

郭博士怎么看待最近比較火的AMM自動做市商機制的DEX，如Uniswap、Balancer這樣的？

路印科技CTO郭雄輝

自動做市商AMM機制，是基于預先設定的算法來決定當前買賣價格，其實AMM的鼻祖我覺得應該說是Bancor，Uniswap只是讓其變得更簡單易懂，AMM機制我認為目前最大的問題是交易滑點比較大，當然這點也有好些項目在試圖改進，比如Curve就針對穩定幣減小滑點，BancorV2也在試著解決這個問題。Balancer我還不是很熟悉，沒怎么去跟蹤了解過。

必須得承認，AMM算是DEX領域的一個創新，是一種新范式，但我并不覺得其就能取代訂單簿模式，就像我認為很長一段時間內，DEX和CEX也是會并行發展的，各自針對的目標群體是不一致的。但我們路印是更看好基于訂單簿的模式，首先這種模式會更易于發現價格，當需求旺盛的時候價格會更貼近市場，滑點能做到最小；其次，在現實世界中已有傳統市場交易經驗的人群，包括中心化交易所用戶都已習慣了訂單簿模式，這樣他們也能更容易的熟悉和上手去中心化的數字貨幣交易。

比特派CMO孔維國

數據：USDT交易所提款次數達1個月高點:金色財經消息，據Glassnode數據顯示，當前USDT交易所提款次數（7日均值）為570.696，達1個月高點。[2022/7/22 2:30:04]

路印協議因為zkRollup會有性能的提升，但是交易所Dex只是DeFi生態的一環，如果其它環節依然因為以太坊性能的不足而受限，是不是對路印來說也會有很大的影響？

路印科技CTO郭雄輝

這個我完全同意，交易只是用戶的其中一種需求，相對高頻的另外一個需求我認為就是轉賬，也就是支付，所以我們路印優先把這兩個都在二層用zkRollup技術實現了。但我們不可能在二層復制所有DeFI生態項目，像前面提過的AMM機制，本質上我們也可以在二層實現一套，只是目前我們團隊沒時間沒精力去做而已。但我們希望能有其他團隊基于zkRollup技術來把一層上的DeFI移植到二層來實現，這樣可以有效的減輕以太坊主網的性能問題。

基于這樣的一個愿景，我們目前在探索二層網絡之間的一個互聯互通協議，現在有一些初步的想法，但離落實到實現還有很長一段距離，所以也就不展開說了。我們也很樂意把我們的一些經驗，踩過的一些坑分享給大家，在我們官網博客上大家可以找到很多細節，零知識證明相關的代碼也都是全部開源的，希望有更多的DeFI項目能采用二層擴容技術，從而減輕以太坊主網的壓力。

比特派CMO孔維國

流動性對整個生態來說都很重要，目前Loopring上的交易對流動性如何？未來會有哪些策略來保障/提高流動性？

路印科技CTO郭雄輝

交易流動性問題是所有交易所都會面臨的一個大問題，而不僅僅是DEX才有這個問題。由于流動性本身都是用戶的交易行為造成的，所以這個就有點像“蛋生雞還是雞生蛋”的問題，流動性要好就得依賴更多的用戶，而用戶又會要看到高流動性才會過來交易。

我們路印交易所是在2月底上線的，上線之初我們做了一些營銷活動來吸引社區成員，比如推出前一千名注冊用戶享受終身VIP待遇，同時路印協議目前在以太坊社區口碑也挺不錯，V神時不時就會在Twitter上推薦下我們，他也在很早就在我們交易所上注冊了賬號，就這樣我們獲取了第一批種子用戶。

為了解決交易流動性問題，我們做的第一件事情就是在上線的時候就決定不收Maker的手續費，也就是說掛單全免費。但這還遠遠不夠，我們接著在6月份上線了掛單挖礦功能，不僅僅是零手續費了，用戶掛單還能賺錢。目前在三個交易對上做了些嘗試，效果不錯，我們會把這套機制作為長遠的計劃來考慮。請注意這里面掛單挖礦和交易挖礦完全是兩回事，交易挖礦模式由于沒法避免刷單行為，所以最終大頭獎勵都會被羊毛黨給擼走了，真實用戶反而拿不到好處，所以我們不鼓勵Taker，這樣杜絕了刷單套利。我們在7月份又上線了兩款掛單挖礦配套的開源機器人：hummingbot和vnpy，開箱即用，讓每個用戶都能很方便的參與。其次，我們還開源了交易所Web前端頁面，任何人都可以更方便的添加功能，比如Ren項目團隊就在我們開源的基礎上增加了便捷的鑄幣renBTC的功能，這個對流動性也是很有好處的。

總體來看，流動性上我們已完成第一步的自舉階段，比如，充值到我們交易所內的LRC已接近5千萬個，ETH有1萬多個，其中LRC/USDT和LRC/ETH兩個交易對的流動性可以說是目前所有交易所上最好的。

比特派CMO孔維國

怎樣看待最近DeFi生態接二連三的發幣，您有看好的嗎？LRC目前在生態里都有哪些使用場景？用戶質押LRC的收益怎么計算？

路印科技CTO郭雄輝

這個話題拋出來，回答的不好很可能會得罪一幫項目方哈，所以以下觀點僅代表我個人的看法，和路印團隊無關。我覺得一個項目發幣不能是為了發幣而發幣，還得看幣在其生態中到底有哪些用途，去中心化治理算是其中一種需求，但這個需求就能支撐起整個幣價嗎，這個是個大問號，留給每個人自己去思考。另外整個代幣的經濟模型也需要仔細的推敲，比如最近火熱的交易挖礦，其實去年有個更火的項目FCoin做過這個成本巨大的嘗試，那大家也都看到其后續結果了。本質上我認為這種模式很難長久持續，里面太多擼羊毛的刷單行為了，如果一個模式不能長久，那就會變成一個比誰跑得快的游戲了。所以我的看法就是，短炒完全沒問題，長期還要看代幣后續可能會在生態中賦予的用途。

LRC在路印協議的經濟模型當中是起到很重要的作用，首先：基于路印協議創建DEX交易所都需要先抵押大量LRC，像我們自己交易所實例是抵押了500萬個LRC，理論上這個抵押值越大，大家就可以對這個交易所越放心；其次，LRC是可以通過質押來分享所有基于路印協議創建的交易所的手續費分成的，目前協議抽取的手續費是0.06%，這些手續費的70%會直接分發給質押鎖倉用戶，20%是預留給將來我們會采用的DAO，10%是直接燃燒，也就是說LRC是一種通縮的代幣；另外，每個交易所還能自行決定比如是否持有LRC或者采用LRC支付交易手續費就可以讓打折。

比特派CMO孔維國

LoopringPay可以實現免Gas費轉賬，這個是怎么實現的？

路印科技CTO郭雄輝

路印支付的背后技術還是zkRollup，之前我給大家簡單介紹了下這個技術的原理，那么在支付里面的應用也就是用戶需要先把以太坊主網上的資產先充值到二層賬號中，然后就可以在二層用鏈下的方式去轉賬，由于轉賬行為是發生在鏈下的，所以能做到極速秒到，而且近乎免費，雖然有一點點生成證明和證據上鏈的成本，但因為這個成本很低很低，我們路印協議完全能幫用戶去cover，所以對外是完全免費。這個非常好用，我們目前團隊內部發工資都是通過路印支付來完成的。

目前線上版本還有一些小的局限性，比如轉賬要求對方也創建了二層賬號，但我們會在3.6版本中支持批量注冊和非注冊賬號轉賬功能，這樣即使目標賬號沒在路印協議中注冊過，我們也允許其再轉賬和提現，非常適合空投，紅包活動等等場景。

比特派CMO孔維國

路印如何應對以太2.0升級？

路印科技CTO郭雄輝

ETH2.0上線對我們路印來說是很大的好消息啊，并不是說2.0推出來了，目前二層擴容解決方案就沒有用武之地了，大家想想，要想富先修路，高速公路修好了后，其上的跑車自然就會多起來，也就是會有更多的新的應用場景涌現出來，那個時候高速公路可能又會變得擁堵了。這就和Windows系統幾年一升級，雖然每次升級都號稱速度更快效率更高，但為啥大家都會覺得升級完新系統反而慢呢？那是因為你常用的一些軟件也都會跟著系統升級，這些只會越來越吃系統資源，最后大家就也只能再升級硬件。ETH2.0上線也會是這樣的一種情況，大家一定會拿其用來做更多的用途，這也就會導致其再次擁堵。而二層擴容方案是能很好的對一層擴容做補充，2.0一旦上線，對我們路印的解決方案來說，意味著TPS也就自然能再次提高100倍。所以我們也很期待2.0的早日上線。

比特派CMO孔維國

路印盡管是去中心化協議但dex還是依賴中心化服務器做前端呈現這也是所有DeFi和DApp的現狀未來在這個方向有什么考慮？

路印科技CTO郭雄輝

這塊上面我們目前還沒咋考慮，但已有一個應對方案，我們目前前端都是開源的，任何人都能再部署運行起來，這本質上也算是一種去中心化了，如果未來IPFS能大規模流行起來，其實也可以把前端部署到這個網路上去，從而讓前端頁面更加去中心化。

真正有挑戰的是如何把zkRollup中目前中繼角色能用一種去中心化的方式讓其他人也能參與進來，而不是像目前方案中是我們路印團隊在運營這個中繼。這塊上面V神之前和我們有過溝通，他也提了些想法，我們也會在后續看看怎么推進。但短期內還是會先把團隊的精力集中在更重要的事情上，那就是我們的協議3.6版本和智能合約錢包，只有在短期目標完成的情況下再去考慮長遠的徹底去中心化的解決方案。長短要結合，不同時期集中精力做不同階段該做的事情。

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