CEO:歷經造假風波后的小紅書，再次陷入裁員風波_CEOCEO幣

3月19日，有爆料稱電商社交平臺小紅書將裁掉了一層樓的員工，連投放廣告的對接人士也不能幸免。

對于這一消息，小紅書今日強勢回應，該消息不屬實，公司并沒有裁員，而且還要繼續招聘一棟樓的員工。

其實，這并不是小紅書首次陷入裁員風波。去年8月，就有消息稱小紅書正在重新調整組織架構，計劃3個月內裁撤電商部門近1/2的員工，該部門將從約500人縮減至200余人，目前人力已經和部分員工談話完畢。同時，小紅書電商部門根據商品品類所劃分的10余個組別也將縮減至個位數。而當日，小紅書官方也是以不實消息回應裁員。

近7天有28084.82枚BTC流出交易所錢包:金色財經報道，數據顯示，近24小時有95.04枚BTC流出交易所錢包，近7天有28084.82枚BTC流出交易所錢包，近30天有48668.42枚BTC流出交易所錢包。截至發稿時，交易所錢包余額合計為1,833,013.39枚BTC。[2023/8/28 13:00:10]

除了裁員傳聞外，此前還有媒體報道稱小紅書上的“種草”筆記可能并非來自真實用戶親身體驗，而是由專業寫手按照商家需求“編造”。對此，小紅書回應稱，目前已就這類事件向機關報案，并積極配合調查處理。

小紅書創辦于2013年，和其他電商平臺不同，小紅書是從社區起家。一開始，用戶主要專注于在社區里分享海外購物經驗，到后來，除了美妝、個護，小紅書上出現了關于運動、旅游、家居、旅行、酒店、餐館的信息分享，幾乎觸及了消費者生活的方方面面。

BitMEX聯創Arthur Hayes正通過其家族辦公室Maelstrom投資加密領域:金色財經報道，加密貨幣交易所BitMEX聯合創始人和前首席執行官Arthur Hayes表示其家族辦公室Maelstrom已對私人公司進行了10到20筆投資。根據Maelstrom網站，Maelstrom專注于投資加密貨幣和數字資產領域。

據悉，2022年2月份，BitMEX 兩位聯合創始人 Arthur Hayes 和 Benjamin Delo 在紐約法庭對違反美國銀行保密法表示認罪。2022年5月份Arthur Hayes被判處居家監禁6個月，緩刑2年。[2023/3/4 12:42:09]

如今，社區已經成為小紅書的壁壘，也是其他平臺無法復制的地方。而這種內容社區邏輯也為小紅書從社區走往商業轉型提供了基礎。

Quidd 推出了將數字收藏品鑄造和取消鑄造成 NFT 的功能:6月22日消息，Animoca Brands 及其數字收藏品交易平臺子公司 Quidd 已在名為 Mintables 的以太坊區塊鏈上推出了一項用于鑄造和取消鑄造數字收藏品的功能。根據 Animoca 的一份聲明，Mintables 將使初學者更容易、更便宜地鑄造他們的第一個 NFT，并消除對加密貨幣的需求，同時這些資產與 OpenSea 等流行的以太坊 NFT 市場的互操作性。Animoca Brands 于 2019 年收購了 Quidd 。該應用程序專注于虛擬收集和交易流行品牌的收藏品，從包括曼聯在內的足球隊，以及 Ricky and Morty 等節目。其平臺的數字藏品資產以法定貨幣支付。[2022/6/22 4:44:04]

2014年，在跨境電商風口之下，小紅書正式上線跨境。當時正處于跨境電商行業發展的風口，通過保稅進口、直郵等模式，電商平臺利用個人自有商品在行郵稅限額下可以免稅的成本優勢，迅速打開市場。

近年來，小紅書不僅引入張雨綺、林允等一眾明星入駐，以明星效應帶動產品銷量，還贊助或植入《北京女子圖鑒》、《偶像練習生》和《創造101》等，為小紅書品牌增加勢能。

但隨著電商行業進入緩慢增長期，以內容社區為切入點的小紅書，使其用戶的粘性較高，但在產品供應鏈方面卻是其短板，小紅戶目前還不能滿足看完“種草”貼后的用戶的購買欲，用戶會流向其他電商平臺購買產品。

與此同時，小紅書在電商領域的弊端逐漸顯現。假貨、退款難、信息泄漏等問題都在減慢小紅書搭建商業閉環。根據中國電子商務投訴與維權公共服務平臺的統計數據顯示，小紅書2017年“黑五”投訴率高達46.54%。電子商務研究中心發布的《2017年度中國電子商務行業年度系列報告》顯示，2017年小紅書因信息泄露問題消費投訴增加明顯，在投訴中占比為46.49%，為投訴占比最大的跨境電商。除信息泄露外，小紅書還存在疑似售假、虛假發貨、發貨慢、退款慢等投訴。此外，該電商反饋率較低僅為36.54%，且反饋時效性不高為60.31%。

去年下半年，小紅書開啟社區廣告業務，加速商業化。今年2月21日，小紅書制定了系統性的公司業務計劃，宣布組織架構的調整。而此次升級的重點是電商業務，具體而言，將原社區電商事業部升級為“品牌號”部門；升級“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能；在技術端，聚合公司所有業務線的技術團隊；在職能端，設立平臺部，整合市場營銷、品牌公關、政府事務、合規、行政等職能部門；新設立CEO辦公室，協助進行公司戰略制定及組織重點項目的推進。

未來，小紅書如何將自身巨大的流量池變現，并克服種種弊端，將會是小紅書面臨的重大課題。

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